聯(lián)合站主要設(shè)備使用與維護保養(yǎng)

1、聯(lián)合站主要設(shè)備使用與維護保養(yǎng)IlI?悌二十四條設(shè)備修理分為：預(yù)防修理和事后修理兩種。重點設(shè)備實行預(yù)防修理，在設(shè)備檢查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)設(shè)備磨損，劣化精度降低或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時應(yīng)及時對設(shè)備進行解體檢查更換配件。?第二十五條修理計劃的編制和執(zhí)行。設(shè)備修理計劃由聯(lián)合站設(shè)備管理辦公室根據(jù)設(shè)備使用及檢查的實際情況，向塔河采油一區(qū)裝物辦公室書面申請形式提出。第二十六條設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，由使用單位及時處理，處理疑難故障時，由裝備管理人員組織診斷，并根據(jù)現(xiàn)場情況決定是派修理人員處理還是送外修理。第二十七條設(shè)備出現(xiàn)故障急需處理，班組及時上報聯(lián)合站設(shè)備管理辦公室，經(jīng)裝物辦公室負責(zé)人同意后，可由技術(shù)人員現(xiàn)場進行處理。?第

2、二十八條大型設(shè)備進行修理，必須由技術(shù)組上報裝物辦公室組織評定，簽定合同后方可進行。四、設(shè)備事故第二十九條設(shè)備因臨時失調(diào)，經(jīng)調(diào)整更換個別易損件即能正常工作、不留下后患者，稱為故障。設(shè)備正常磨損，自然衰老以外的損壞，造成生產(chǎn)中斷稱為設(shè)備事故。第二十條設(shè)備事故的分類1、一般事故：零部件損壞，補償因事故損失所需修復(fù)工作量與經(jīng)濟支出相當于小修者。2、較大事故：零部件嚴重損壞或部分基礎(chǔ)件損壞；補償因事故損失所需修復(fù)工作量與經(jīng)濟支出相當于中修者。3、重大事故：導(dǎo)致設(shè)備報廢或因事故損失所需修復(fù)工作量及經(jīng)濟支出相當于大修者。第二十九條設(shè)備事故報告1、一般事故發(fā)生后，設(shè)備管理人員必須到現(xiàn)場調(diào)查并協(xié)助解決，事故發(fā)生

3、及處理經(jīng)過要記入設(shè)備運行表及班報表或生產(chǎn)日報，并以書面形式報裝物辦公室。2、較大事故發(fā)生后，由技術(shù)組上報裝物辦公室，裝物辦公室接到事故通知后，派人到事故現(xiàn)場進行檢查，協(xié)助處理.根據(jù)實際情況解決現(xiàn)場修復(fù)或更換設(shè)備，事故班組應(yīng)詳細寫出事故報告錄入該設(shè)備檔案并上報聯(lián)合站綜合辦公室。3、重大事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)保護現(xiàn)場，及時向聯(lián)合站綜合辦公室報告，再由聯(lián)合站綜合辦公室向裝物辦公室報告，由塔河采油一區(qū)派人到現(xiàn)場共同調(diào)查，分析事故原因，查清事故責(zé)任后，依據(jù)實際情況，決定修復(fù)或報廢。對發(fā)生及處理經(jīng)過寫出詳實的書面報告，備案并報裝物辦公室。第三十條設(shè)備事故處理1、對待各類事故，必須嚴肅認真，堅持“四不放過”

4、原則。(1)、不查清事故原因不放過。(2)、事故責(zé)任人未受到追究不放過。(3)、職工未受到教育不放過。(3)、不落實預(yù)防措施不放過。2、一般事故由事故單位對事故人進行處理，報裝物辦備案。3、較大、重大事故由作業(yè)區(qū)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論進行處理，事故造成巨大損失或情節(jié)特別惡劣，直至追究當事人法律責(zé)任。第三十一條要建立健全設(shè)備檔案管理工作。設(shè)備技術(shù)檔案資料是設(shè)備管理的主要組成部分，是設(shè)備從啟用至報廢的整個過程中，各階段經(jīng)濟、技術(shù)狀況的系統(tǒng)記載。主要內(nèi)容包括：1.設(shè)備管理卡；2.產(chǎn)品“三證”及注冊登記許可證；3.歷史記錄及點檢、定檢、記錄卡片。出廠及在修后證書或試車記錄；4.使用說明書參考圖表；5.運

5、行記錄；6.事故報告及其有關(guān)文件；7.報廢鑒定書。第三十二條主要設(shè)備（外輸泵、加熱爐、分離器、除油器、熱化學(xué)脫水器、加藥泵、壓縮機重點設(shè)備等）建立設(shè)備技術(shù)檔案，由聯(lián)合站綜合辦公室安排填寫，有關(guān)內(nèi)容隨時填寫。作業(yè)區(qū)裝物辦公室根據(jù)檢查記錄情況和設(shè)備實際使用時間等因素編制修理計劃，組織安排外修設(shè)備必須經(jīng)裝物辦公室批準。第三十三條凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，聯(lián)合站設(shè)備管理辦公室必須建立設(shè)備管理卡片，以設(shè)備調(diào)撥單第四聯(lián)為建卡原始依據(jù)，卡片填寫要真實，完整，由設(shè)備管理人員負責(zé)調(diào)入、調(diào)出和報廢的設(shè)備及時?、下帳，建立、調(diào)整管理卡片，做到帳物相符。第三十四條不經(jīng)塔河采油一區(qū)裝物辦公室批準，不得將設(shè)備解體或拆用各部件

6、；不得隨意調(diào)動，經(jīng)批準調(diào)動的設(shè)備必須要有交接書，設(shè)備檔案資料及卡片隨機走。批準報廢后的設(shè)備，技術(shù)檔案即行注銷，另行入檔案存5年。第三十五條新設(shè)備投用必須有詳細的安裝試車記錄，由設(shè)備管理人員負責(zé)建立，存檔后反饋一份給采油一區(qū)裝物辦公室，存入技術(shù)檔案。第三十六條對重點生產(chǎn)設(shè)備（外輸泵、加熱爐、分離器、除油器、熱化學(xué)脫水器、加藥泵、壓縮機）當班人員必須嚴格按操作規(guī)程操作，認真詳實填寫報表，由設(shè)備管理人員檢查執(zhí)行并定期（一月）匯總?cè)霗n，裝物辦公室定期（月、季度）到各分隊監(jiān)督檢查并予以考檢，錄入檔案。第三十七條對重點生產(chǎn)設(shè)備必須嚴格按維護保養(yǎng)規(guī)程定期檢查維護保養(yǎng)，認真詳實填寫報表，并反饋裝物辦公室一份，

7、以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，達到預(yù)防維修的目的。第三十八條壓力容器定期由鍋檢所進行檢測，相關(guān)資料向裝物辦公室、安全環(huán)保辦公室錄取一份存檔。第三十九條塔河采油一區(qū)裝物辦公室負責(zé)提供我站所需設(shè)備技術(shù)資料，凡新增設(shè)備（自購、局調(diào)、外單位調(diào)入）必須有技術(shù)資料及原始檔案方可接收。第四十條主要生產(chǎn)設(shè)備要建立歷史記錄書，其內(nèi)容包括：技術(shù)性文件、運轉(zhuǎn)機時、修理、重大改造、重大事故情況。運轉(zhuǎn)機時由班組記錄，記錄書由聯(lián)合站綜合辦公室保存。第四十一條設(shè)備有關(guān)法規(guī)性文件，可入檔長期保存，包括歷來的設(shè)備管理制度規(guī)程、管理目錄、配備標準等。六、設(shè)備管理考核第四十二條設(shè)備管理考核指標是從技術(shù)角度反映設(shè)備管理工作水平，考核班組

8、單位的指標有：單臺設(shè)備完好率、平均設(shè)備完好率、單臺設(shè)備利用率、平均設(shè)備利用率、設(shè)備事故率、故障停機率、維修費用率、維修費增長率等。1、設(shè)備完好率（1）單臺設(shè)備？很備完好天數(shù)?完好率=*100%?不歷天數(shù)（2）平均設(shè)備各單臺設(shè)備完好率之和?沈好率=?般備臺數(shù)（3）設(shè)備？完好設(shè)備臺數(shù)?完好率=*100%?歿備總臺數(shù)2、設(shè)備利用率（1）單臺設(shè)備？實際運轉(zhuǎn)機時?RJ用率=*100%?定額運轉(zhuǎn)機時Il|?2）平均設(shè)備？?各臺設(shè)備利用率之和？利用率=*100%?歿備臺數(shù)3、設(shè)備？?彼生事故設(shè)備臺次?亦故率=*100%?設(shè)備臺數(shù)4、故障停？?微障停運機時?淅率=*100%?定額運機時?5、維修費？跳修費用（

9、萬元）?用？?率=*100%?年末設(shè)備總原值（萬元）6、維修費？2t曾長維修費用（萬元）?曾長率=100%?讓年末維修費用（萬元）第四十三條對設(shè)備管理考核指標，各班組通過加強設(shè)備管理工作給予控制，盡量降低設(shè)備事故和故障停機率，提高設(shè)備利用率。若因設(shè)備本身的質(zhì)量和性能問題造成以上指標的變化，將不納入設(shè)備管理考核中。第四十四條維修費用率可以體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費增長率可以體現(xiàn)使用單位的維修水平，應(yīng)盡量降低維修費用率及維修費增長率。第四十五條設(shè)備管理考核還包括對日常管理水平、設(shè)備保養(yǎng)狀使用者責(zé)任心等進行考核。第四十六條設(shè)備管理考核分周檢、月考、年考評比，考核結(jié)果納入各生產(chǎn)班組年終考評。七、獎懲

10、第四十七條在設(shè)備使用.管理維修過程中，應(yīng)及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。對在以下方面作出成績的個人和單位給予表揚和一定的物質(zhì)獎勵，表揚和獎勵的對象是：1、超過規(guī)定大修期設(shè)備。2、設(shè)備的技術(shù)革新，改造有顯著成績者。3、對防止重大設(shè)備事故發(fā)生有突出貢獻者。4、對加強設(shè)備管理有顯著成績者。5、安全、節(jié)約特別是節(jié)能方面有顯著成績。6、對設(shè)備使用管理好，具有模范帶頭作用。第四十八條聯(lián)合站每年評選設(shè)備管聯(lián)合站主要設(shè)備使用與維護保養(yǎng)HH?先進個人及班組，經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，給予一定獎勵。第四十九條對違反有關(guān)管理規(guī)定，違反設(shè)備工作制度、操程，造成設(shè)備考核指標下降.發(fā)生設(shè)備事故而影響生產(chǎn)，或給設(shè)備管理工作帶來一定損失的單位和個人,按情節(jié)輕重給予批評教育、罰款。設(shè)備管理培訓(xùn)第五十條從事設(shè)備管理工作的人員、班組長必須定期、分批進行理論。技能培訓(xùn)。第五十一條培訓(xùn)堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，采用請進來、送出去的辦法。所有操作人員必須熟悉掌握設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程，作到“四懂三會”，并參加作業(yè)區(qū)組織的各類設(shè)備操作維護學(xué)習(xí)。第五十二條每年年初