競品分析報告模板

1、此文件為內(nèi)部保密文件，請勿外傳寸錄背景.1.1 產(chǎn)品分析1.2 競品對象產(chǎn)品直接競爭者文件名稱XXX競品分析報告文件說明文字說明修訂歷史編輯時間版本作者編輯內(nèi)容2021-5-25V1.0XXX編輯標準產(chǎn)品間接競爭者123同行業(yè)不同模式的 資本雄厚概念炒作的 2 競品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 產(chǎn)品定位 2.1.2 產(chǎn)品功能 2.2 設計和技術(shù) 2.2.1 交互和體驗 2.2.2 視覺和風格 2.2.3 亮點功能和核心技術(shù) 2.3 運營和商業(yè)化 2.3.1 運營模式 2.3.2 盈利模式 2.3.3 市場推廣 2.4 用戶數(shù)據(jù) 2.4.1 用戶數(shù)量和活潑度 2.5 策略 2.5.1 迭

2、代版本和演變 2.5.2 公司戰(zhàn)略 2.6 優(yōu)缺點總結(jié)和借鑒 3 總結(jié) 4 索引 背景產(chǎn)品分析如公司資本、產(chǎn)包括產(chǎn)品的根本信息，比方產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、語言版本、網(wǎng)址、微博等；公司背景，比 品技術(shù)、市場、團隊運營情況等。競品對象產(chǎn)品直接競爭者這里包括了市場目標方向一致、客戶群體針對性極強、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高的競產(chǎn)品間接競爭者市場客戶群體目標不一致、但在功能需求方面互補了你的產(chǎn)品優(yōu)勢也或者是你互補別人產(chǎn)是主要靠該產(chǎn)品價值盈利的。同行業(yè)不同模式的比方 B/S 互聯(lián)網(wǎng)模式和行業(yè)解決方案及單機 C/S 客戶端，一錘子買賣和長期靠效勞收費的資本雄厚概念炒作的觀察到各大媒體平臺經(jīng)常炒作概念和具備

3、行業(yè)前瞻性一些團隊人才背景、資質(zhì)、規(guī)模非常有競品分析定位和功能產(chǎn)品定位爭者品的、但又不潛力的企業(yè)這一步需要確定不同形式和行業(yè)的用戶對產(chǎn)品的不同訴求，明確用戶需求。產(chǎn)品功能根據(jù)用戶需求，確定切實可行的產(chǎn)品功能。設計和技術(shù)產(chǎn)品定位和需求分析的根底上，設計合理的視覺交互、顏色、風格等。交互和體驗視覺和風格亮點功能和核心技術(shù)包括產(chǎn)品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技術(shù)。運營和商業(yè)化、一 丄卄 _運營模式盈利模式市場推廣用戶數(shù)據(jù)方向調(diào)整等都有用戶數(shù)據(jù)可以反響產(chǎn)品的活潑度，健康度，留存率等。用戶數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品定位調(diào)整、運營 很大的作用用戶數(shù)量和活潑度轉(zhuǎn)化率和健康度在線時長地域差異策略迭代版本和演變公司戰(zhàn)略重要因素。的調(diào)整都有很大公司戰(zhàn)略一定程度上決定了產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品可以做到什么程度等，是不可忽略的一個優(yōu)缺點總結(jié)和借鑒在每一個階段都有優(yōu)缺點比照