曲江煤礦機電設備管理辦法

1、2011年曲江公司機電設備管理辦法 公司所屬各單位：為加強曲江公司機電設備管理，提高機電設備管理水平，保障設備安全運轉，對機電設備進行全過程有效控制，保證機電設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，充分發(fā)揮設備的最大效能，從公司實際情況出發(fā)，特制定本管理辦法。一：公司成立設備管理領導小組組長： 黃文忠付組長 徐勇 彭金柱成員： 公司付總師以上領導， 王萍春 胡善從 樊玉安 饒小林 張坤 李云 黃海 吳獻龍等同志組成，辦公室設在機電科，負責日帶管理工作。二：相關單位的職責劃分1：機電科統(tǒng)一管理和調(diào)劑平衡公司機電設備，配備專職設備管理人員負責設備的驗收、發(fā)放，對各種設備分類逐臺登帳、建檔，對設備待修

2、、備用、在用、庫存情況每月進行一次統(tǒng)計，形成報表上報公司。2：計劃科負責公司年度安措及更改設備購置計劃的審批上報、及編制本年度設備購置計劃完成情況報表工作。3：財務科負責辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)和固定資產(chǎn)的財務管理，4：供應科負責公司設備購置、設備外委修理的合同簽定以及設備購置、設備外委修理發(fā)票進帳。5：通風科負責公司一通三防設備購置計劃的編制。6：信息中心負責公司計算機、打印機、復印機的建檔管理。7：總務科負責公司空調(diào)的建檔管理。8：機修廠負責全公司機電設備的修理工作，9：設備各使用單位負責本單位設備的日常使用、維護、保養(yǎng)，消除設備缺陷、提高設備完好率，編制本單位設備大、中、小修計劃，編制設備的

3、操作規(guī)程。三：設備的計劃、選型、購置1：每年度十月份，在公司總工程師的組織下，召集計劃、財務、生產(chǎn)、機電、通風、洗煤廠等部門和有關人員召開專題會，按照有關規(guī)定和政策編制安措和更改設備購置建議計劃（包括設備生產(chǎn)廠家、設備型號、臺件等），送計劃科匯總，報相關部門集中討論定稿，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，計劃科負責向安股公司設備主管部門申報，獲得批準后方可形成下一年度安措和更改設備購置專項計劃。2：凡列入公司年度專項資金采購的設備，在生產(chǎn)需要時，由機電科和通風科提出購置計劃，醫(yī)療、辦公、車輛、生活、后勤等設備由公司使用單位提出購置計劃，報公司分管領導和經(jīng)營付總經(jīng)理批準后形成采購計劃，3：在計劃執(zhí)行過程中，因

4、生產(chǎn)條件變化，需新購置設備或調(diào)整設備規(guī)格、型號、數(shù)量時，由機電科提出變更申請報告，送計劃科審批上報上級主管部門批準后執(zhí)行。4：對生產(chǎn)急需的設備，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，機電科提出購置計劃，之后必須向上級設備主管部門申報，嚴禁計劃外采購。5：根據(jù)安措和更改資金設備購置專項計劃，由機電付總經(jīng)理和機電付總師主持機電科、供應科、計劃科、使用單位對需購設備進行技術、經(jīng)濟認證，確定選型，凡屬省煤集團供應公司統(tǒng)購的設備一律從省煤集團公司申請購置，購置單件超過30萬元的設備，應擇優(yōu)選擇至少三家廠商進行招標或議標，招標或議標由上級設備主管部門以及公司物質(zhì)采購管理小組、使用單位等共同參加，機電科負責鑒定技術協(xié)議，供應

5、科負責簽定購銷合同，并由供應科實施。對只有單一廠家生產(chǎn)的設備購置必通過公司物質(zhì)采購管理小組集體決定，嚴禁購置國家有關部門公布的高能耗、低效率、淘汰型的設備和性能差的偽劣產(chǎn)品，若因選型、購置不當，造成重大經(jīng)濟損失將追究有關人員的責任，四：設備的驗收1：設備到貨后，機電科協(xié)同供應科、使用單位以及有關部門按照購銷合同及技術協(xié)議進行共同驗收，核對隨機附帶的各種文件、說明書、圖紙、工具附件等數(shù)量是否與裝箱單相符,核對該設備是否有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及相關證書。察看設備狀況，檢查有無損傷等， 2：驗收合格后，要及時填寫設備驗收記錄，參加驗收的人員都必須簽字。機電科負責及時建卡、歸檔。3：對驗收不合格的

6、設備，由供應部門負責與供貨商聯(lián)系進行處理或更換，無驗收單，財務部門不得付款。4：設備使用在質(zhì)保期內(nèi)由于質(zhì)量原因發(fā)生故障造成設備損壞，由供應科負責向生產(chǎn)廠家提出索賠。五： 設備的領用1：為了降低成本，設備的發(fā)放原則是：先發(fā)放修復的設備，無修復的設備再發(fā)防新設備。 2：各單位需更換或新增設備時，由單位兼職的設備管理員持公司分管領導簽字的設備領用單到機電科辦理領用手續(xù), 機電科長簽字后，設備管理員方可發(fā)放，并做好臺帳，更換后必須在六日內(nèi)將舊設備及時升井入庫，并到機電科辦理相關手續(xù)。3：生產(chǎn)急需設備，必須由公司值班領導同意、機電科值班人員簽字后方可發(fā)放，第二天，領用單位須到機電科辦理有關手續(xù)，4：設備

7、嚴禁拆套發(fā)放，確因生產(chǎn)急需的，必須經(jīng)公司機電分管領導同意，5：入井的電氣設備必須有防爆合格證，方可發(fā)放。六：設備的運行1：各使用單位負責設備的日常運行、維護、保養(yǎng)工作，機電設備運行管理實行誰使用、誰維修、誰管理的原則，2：機電科定期對各使用單位機電設備進行質(zhì)量標準安全檢查，對查出的問題填寫機電安全檢查記錄表，并下發(fā)問題整改通知單，限期整改。七：設備變更交接對正在運行的設備變更使用單位時，由機電科組織原使用單位和接收單位到現(xiàn)場清點設備，之后雙方設備管理人員到機電科辦理移交手續(xù)，對移交期間檢查出的問題由原使用單位按規(guī)定期限進行處理，移交手續(xù)辦理完畢后,由機電科相關人員辦理移交單, 原 使用單位憑移

8、交單到機電科辦理消帳手續(xù)。八：井下設備回收1：設備拆除回收要及時、成套，原則上誰使用、誰回收。2：機電科隨時掌握設備動態(tài)，閑置設備和損壞設備及時安排回收，設備回收單位須按限時要求把井下不用的及機電科下發(fā)回收單的設備回收到井上，并送至公司機修廠，若遇特殊原因不能及時回收由公司生產(chǎn)付總經(jīng)理進行平衡。九：設備修理1：設備修理必須按照國家煤礦機電質(zhì)量標準的要求，在滿足質(zhì)量標準要求的前題下，須堅持先內(nèi)后外的原則，要充分利用公司內(nèi)部的技術力量，凡是能本公司修理的，一律不允許外委，確需外委的必須由機修廠或維修單位提出申請，機電科組織有關人員進行確認并確定修理內(nèi)容和技術要求，報請機電付總工程師審核和經(jīng)營付總經(jīng)

9、理同意并簽字，機電科、供應科方可聯(lián)系外委修理單位。2：承修單位根據(jù)修理項目編制修理費用預算單，設備報機電科、材料部件報供應科進行審核。3：機電科、供應科審核完畢，提交公司物質(zhì)采購領導小組進行會審，會審通過，到供應科辦理維修合同。4：所有維修設備不得不經(jīng)簽定，直接運送到承修單位修理，更不準先修理，后申報，否則，公司不給予簽定合同和結算，維修結算一律以合同簽定的內(nèi)容為準，合同內(nèi)容以外的維修項目，一律不予承認。5：因生產(chǎn)、安全急需修理，必須經(jīng)公司分管或主管領導批準后，可先實施修理，然后補辦手續(xù)。6：設備修復返回公司后，機電科組織驗收，并做好登記，7：通過修理雖然能恢復性能，但一次修理費用超過重置價格的80時，不予以修理。 十： 獎罰制度（一）：設備損壞、丟失按下列規(guī)定罰款1、電動機燒毀，按每千瓦30元罰款。2、野蠻裝卸造成設備損壞的，對責任單位按設備原值進行罰款，并由責任單位落實責任人，按對單位罰款的10%對其另行處罰，嚴重的加倍處