行政人事部工作總結(jié)5000字

1、行政人事部工作總結(jié) 5000字以下是關(guān)于行政人事部工作總結(jié) 5000字的文章！ 行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部 門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞 紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、 人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人 事部4名人員各司其職，xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行 了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度 和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。行政 人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不 分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。過

2、去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力 下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各 項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資源管理：1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃， 逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公 司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人 力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的 角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的 控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完 成了從人事管理一人力資源管理一人力資

3、本的逐步演變。2 .組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：xx年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行 了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位， 4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí) 踐，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對(duì) 120個(gè)工作崗位進(jìn)行了工作崗 位說明書的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。3. 員工入職管理A. 招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度 加大，為打破僵局，行政人事部采用多

4、元化招聘手段，建立 了合理的招聘渠道，目前保持與xx多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有 6個(gè)；建立了公司的招聘和面試 管理流程，xx年度累計(jì)招聘人數(shù)為 72人，目前新進(jìn)人員留 崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為 80%行政人事部在“人 力資源是企業(yè)的生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求 提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中 生以上人員學(xué)歷比例由年初的 60%提高到67%提高了 7個(gè) 百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、 知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn) 單。要按

5、照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人 才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本， 盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配 置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對(duì)各部門的人力 需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做 到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。B. 員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞 動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工 都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做 法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工 作量，好

6、在我們從 2月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理，確保 了無法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi) 全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員 工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密 協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于 未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考 試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏?員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系

7、處理。4. 培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政 人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年一尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員 的培訓(xùn)體系，對(duì)近 20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷，匯 總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計(jì)劃為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為 50多次，平均每月為 4-5次，參加培 訓(xùn)的人次累計(jì)為 3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小 時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉 行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展

8、訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展， 讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命 力。同時(shí)，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新 進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)公司組織人員在 4月份進(jìn)行了一次 xx版本的 IS09000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)， 經(jīng) 過考試，最后有xx名管理人員獲得了 xx版ISO9000體系內(nèi) 審員證書，為公司xx年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；合理安 排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試， 批卷考試成績(jī)公布,通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作； 通過培訓(xùn)使管理

9、人員提高了管理技巧、開闊了視野 , 培訓(xùn) 出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5. 薪酬和福利管理建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì) 人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān) 定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造 價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物 質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù) 激勵(lì)的重要方式之一。A. 薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以 前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生 產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。B. 善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍

10、 進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保 的員工免除了后顧之憂。在 4月份為70名員工辦理了意外 傷害保險(xiǎn)，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。C. 據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行 了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事 件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激 勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，激 勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益， 同時(shí)使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不 會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起 大落和制造成本居高不下。D. 根據(jù)近半年來的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中

11、匯總的 建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理 部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的加班管 理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱 怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí) 也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。E. 對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療 保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買藥品時(shí)均能自 己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。E.員工體檢：xx年上半年對(duì)xx位一線員工進(jìn)行了健康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病 退處理。下半年又對(duì) 6名員工進(jìn)行了健康體檢，檢查結(jié)果正 常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作環(huán)境上是

12、沒有職業(yè)病危 害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。6. 績(jī)效考核和管理：A. 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資 源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。 對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì) 員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都 取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核 目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接 體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工 的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作 態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考 核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表

13、，加強(qiáng)計(jì)劃與過程 控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在 激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方 式。B. 逐步完善公司的績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由行政人事部組織各部門在xx年12月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部 門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員 20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評(píng)估，一方面把員工年度業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己 工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改 進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。7. 員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)

14、劃A. 師徒結(jié)對(duì)xx年共進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)16批，為公司直接培養(yǎng)了共13名 操作工。B. 多崗位技能訓(xùn)練對(duì)品質(zhì)部化驗(yàn)員進(jìn)行了多崗位技能訓(xùn)練，對(duì)樹脂車間大 小反應(yīng)釜操作工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，對(duì)測(cè)試崗位也進(jìn)行輪崗作業(yè) 確保了員工能不斷提高自身崗位技能。C. 5-6月份行政人事部組織對(duì)部分技術(shù)管理人員進(jìn)行了 外部技術(shù)職稱的申報(bào)工作，經(jīng)過二輪的評(píng)比和篩選，最終有 7位員工在7月份如期拿到了申報(bào)的技術(shù)職稱證書，為下一 步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評(píng)定作出了一個(gè)良好的鋪墊。&員工關(guān)系管理A.老員工退休歡送會(huì)公司在8月份對(duì)退休老員工 XXX舉行了退休歡送會(huì)，共 有部門經(jīng)理、老同事等 xx余位同志進(jìn)行了座談會(huì)，并在

15、會(huì) 后進(jìn)行了拍照和留念。此次活動(dòng)為公司今后即將退休和將來 要退休的員工樹立了一個(gè)良好的典范。B. 公司舉辦了一次老員工座談會(huì)和一次迎中秋員工座談會(huì)。加強(qiáng)了與員工的溝通和交流.讓員工從內(nèi)心感受到公司對(duì)自己的關(guān)懷真正體現(xiàn)到公司“以人為本”的管理理念。C. 員工離職管理人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離 職時(shí)均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭(zhēng) 議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。xx年1月-11月，累計(jì)離職員工為47人，工作1-3個(gè)月內(nèi)的為15人，工作3-12 個(gè)月為13人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5 人；其中自動(dòng)離職 4人，自己辭職的為29人，被公司辭退

16、 或開除的13人，退休1人，年度員工離職率平均為。E. 工會(huì)組織的建立公司從xx月份起開始籌建“龍城公司工會(huì)”，經(jīng)過 1 個(gè)月的努力工作，通過宣傳發(fā)動(dòng)，講解政策，有116名員工成為公司的正式工會(huì)會(huì)員，并于11月8日通過多次選舉最終產(chǎn)生了 5名工會(huì)委員和20名職工代表。工會(huì)組織的成立， 架起了企業(yè)和員工之間的橋梁，有利于企業(yè)和員工之間的和 諧發(fā)展。F. 內(nèi)部溝通體系的建立xx年本部門逐步把建立與員工溝通的橋梁作為己任，通過逐步對(duì)員工訪談、召開員工座談會(huì)、參與車間員工早會(huì)、召開員工專題會(huì)等方式構(gòu)建龍城公司的內(nèi)部溝通體系，盡管只是做了一個(gè)起步，還存在諸多的不足之處，但為20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理

17、奠定了一個(gè)良好的開端。（面試網(wǎng)）三、行政管理：1. 綠化管理：與綠化管理供應(yīng)商重新和補(bǔ)簽了合作協(xié)議，明確了其工 作義務(wù)，確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的 修剪，為公司成為花園工廠奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過對(duì) 綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀 態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。2. 后勤保障管理：后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工 息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順 利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一 年來，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提 前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意 見，提出食

18、堂餐飲改善建議，xx年下半年起對(duì)公司的食堂進(jìn) 行了大膽改革。成立了伙食委員會(huì)，每周制訂菜單，讓員工 們每餐吃得明明白白。同時(shí)通過每月到橫山橋批發(fā)市場(chǎng)去批 發(fā)蔬菜降低了伙食的整體成本，讓員工吃得健康，吃得營(yíng)養(yǎng)，總體成本反而降低了，目前單餐成本控制在元及以下，保證 了員工正常就餐；在員工宿舍方面由生產(chǎn)部配合，完善宿舍 水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外 租房搬到公司宿舍樓居住，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、 空調(diào)等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。3. 考勤管理：重新修改了門衛(wèi)管理制度，重新明確了門衛(wèi)的管理 責(zé)任，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過日常檢查和專項(xiàng)整治，糾正了

19、 不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng) 或通報(bào)批評(píng)曝光，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn) 行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開一一“公開、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。今年對(duì)出門和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，因公和因 私出門區(qū)分化，從而杜絕了打著因公出門招牌去干私活、辦 私事的事件，今年也集中查處了幾次類似現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)出門 證的格式進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使生產(chǎn)的秩序得到了良好保持。4. 文體活動(dòng)方面：A.公司在xx月份組織了一次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)目 有籃球、兵乓球和臺(tái)球，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng) 格，把龍城公司年輕員

20、工的青春活力得以展現(xiàn)。B. 11月份公司組織了一次冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)目有拔 河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等。通過比賽，增強(qiáng) 了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做 好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。今年下半年起公司推行了預(yù)算制度，由財(cái)務(wù)部牽頭進(jìn)行 組織，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部 門對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為明年全面預(yù)算作出了很好的引 導(dǎo)。6. 文件和檔案管理A. 檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電 子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理 的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控

21、管理確保公司檔案資料的安全 性和保密性。B. 文件管理：公司由總經(jīng)理組織對(duì)所有文件管理員進(jìn) 行了一次培訓(xùn)，對(duì)各部門、公司、集團(tuán)的文件和制度統(tǒng)一進(jìn) 行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng) 一性。7. 科技項(xiàng)目申報(bào)管理xx年先后共申報(bào)科技項(xiàng)目 24個(gè)，目前已實(shí)施完成的有12個(gè)，持續(xù)進(jìn)行的5個(gè)，因各種關(guān)系停止項(xiàng)目申報(bào)的7個(gè)xx年度截止到11月底公司在項(xiàng)目申報(bào)上已確認(rèn)獲得的專項(xiàng)資金補(bǔ)助為12XX元。8. 信息化管理龍城公司的信息化管理在xx年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司成立了信息化管理小組推進(jìn)。在財(cái)務(wù)部的帶動(dòng)下，對(duì) ERP管理工作進(jìn)行了多層次的培 訓(xùn)和推動(dòng)，同時(shí)使用 002、003賬套錄入管理數(shù)

22、據(jù)，提升管 理的精細(xì)度，逐步使公司的 ERP軟件的實(shí)施取得了階段性成 功。9 .其他管理工作總體說來，xx年行政人事部在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理上取得 了一定的成績(jī)，為營(yíng)造良好的企業(yè)文化做出了不少的努力， 為完成xx年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量方針、目標(biāo)付出了艱 辛的勞動(dòng)，全體部門員工發(fā)揮了良好的敬業(yè)精神和優(yōu)良的傳 統(tǒng)，加班加點(diǎn)提前完成了本部門的工作目標(biāo)，相信一份耕耘 總會(huì)有一份收獲。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx年度，“機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)”并存， 行政人事部全體科員將攜起手來，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，實(shí) 現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)，為龍城公司的輝煌更加盡心盡力，全體科 員要更新管理思路與經(jīng)營(yíng)理念，解放思想，實(shí)事求是，踏實(shí) 工作，坦

23、蕩做人，把企業(yè)文化內(nèi)涵與自身工作相結(jié)合，不斷 在實(shí)踐中探索前進(jìn)，永不自滿，永不懈怠，以實(shí)踐來檢驗(yàn)一 切，自覺地把自身不合時(shí)宜的觀念和做法進(jìn)一步調(diào)整，適應(yīng) 企業(yè)的不斷更新和管理理念。全體行政人事部成員須面對(duì)這樣一個(gè)充滿“挑戰(zhàn)”的社 會(huì)環(huán)境作出自己的不懈努力，不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做 好與基礎(chǔ)干部的協(xié)調(diào)工作，并不斷博采眾長(zhǎng)，內(nèi)引外聯(lián)，以 新方法來管理企業(yè)，完善行政人事部的人力資源管理、培訓(xùn) 教育和公共服務(wù)功能，以保持降低企業(yè)成本，發(fā)揮廣大員工 的工作積極性和工作熱情，提升工作效率，減少開支，降本 節(jié)耗提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕管理漏洞為已任，我們 應(yīng)著眼未來，放眼世界，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為龍城

24、公司的 再發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡?XX年度，展望20XX年，相信 通過全體科員的努力及廣大干部、員工的配合，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下，20xx年度，我們的工作將會(huì)干得更加出色、 圓滿！四、存在問題和措施成績(jī)的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大 力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了 本部門存在的問題及不足：1. 安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計(jì)劃和 目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在 污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使 用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。2. 員工關(guān)系管理方面：今年xx月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡 管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們 管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想 動(dòng)態(tài)，提升管理技巧