山西國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其管理的思

1、山西國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其管理的思摘要：隨著世界能源形勢(shì)的趨緊，煤炭作為基礎(chǔ)性能源的地位日漸突出。山西省煤炭資源豐富，是我國(guó)的資源大省煤炭強(qiáng)省，其中國(guó)有控股煤炭企業(yè)為我省煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。然而隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，如果忽視被稱(chēng)為“世紀(jì)第一大資源”的人力資源的管理， 煤炭企業(yè)的興盛繁榮將只是表象， 它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及，制約煤炭企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理，只有搞好人力資源管理才能更好的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，煤炭企業(yè)更是如此

2、。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人才支持對(duì)煤炭企業(yè)相當(dāng)重要。認(rèn)清了人力資源在煤炭企業(yè)中的重性后，就要去發(fā)掘當(dāng)前我省煤炭企業(yè)中人力資源的現(xiàn)狀和問(wèn)題， 以便做出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：國(guó)有煤企，人力資源，人力資源管理，對(duì)策研究煤炭是世界上儲(chǔ)量最豐富的化石燃料， 現(xiàn)在我國(guó)已成為世界第一大產(chǎn)煤國(guó)， 世界第二大煤炭出口國(guó)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中均占2/3 以上， 隨著世界能源形勢(shì)的趨緊，以及煤炭產(chǎn)業(yè)加工轉(zhuǎn)換和利用技術(shù)水平的提高，煤炭可能成為高效、清潔利用的能源，煤炭作為基礎(chǔ)性能源的地位日漸突出。煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展社

3、會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重大作用。山西省煤炭資源豐富，是我國(guó)的資源大省煤炭強(qiáng)省，已探明儲(chǔ)量達(dá)2612億t，占全國(guó)總儲(chǔ)量的1/3，故有“煤鄉(xiāng)”之稱(chēng)。山西省擁有國(guó)有大型煤炭企業(yè)5家，煤炭的產(chǎn)量、省際間的調(diào)出量和出口煤炭量均居全國(guó)首位，煤炭產(chǎn)業(yè)是山西省的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)山西省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，其中國(guó)有控股煤炭企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，為煤炭行業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。然而由于煤炭資源屬于國(guó)家的戰(zhàn)略性資源，我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，單純依賴(lài)自然資源、國(guó)家調(diào)控、政府政策支持、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備已不能適應(yīng)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的發(fā)展。 1、企業(yè)環(huán)境分析，突顯人力資源及其管理的

4、重要性 1.1國(guó)際形勢(shì) 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織， 中國(guó)的煤炭企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中可以直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)， 而國(guó)際商品煤也進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，煤炭企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模較大的國(guó)有煤炭企業(yè)，面對(duì)國(guó)際化跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)， 當(dāng)務(wù)之急是加快產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的建設(shè)， 提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 這是中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在硬、軟件的更新與提升中， 商品、資本和技術(shù)相對(duì)較為容易與全球接軌， 惟有在人力資源的提升上， 沒(méi)有近路可走。能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于煤炭企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力， 現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

5、的本質(zhì)就是人力資源競(jìng)爭(zhēng)。在構(gòu)建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程中， 需要大量的專(zhuān)業(yè)人才， 管理人才， 在這新一輪的企業(yè)競(jìng)賽中， 不從構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力入手，煤炭企業(yè)將很難取得獨(dú)創(chuàng)與速度的優(yōu)勢(shì)。 1.2國(guó)內(nèi)形勢(shì) 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱， 國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)， 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛較大、影響較深， 還沒(méi)有得到很好的落實(shí)， 極大地制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。很多國(guó)有煤企不具備競(jìng)爭(zhēng)力， 成本高， 效益低，經(jīng)不起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利， 就必須引入大量的經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗并且在我國(guó)提倡企業(yè)的全面可持續(xù)

6、發(fā)展的要求下國(guó)有煤炭企業(yè)正處在國(guó)企改制，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)危機(jī)逐步顯現(xiàn)， 企業(yè)急需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上， 歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 1.3山西省內(nèi)形勢(shì) 2008年底，山西省提出用用三年時(shí)間進(jìn)行煤炭資源整合與煤炭企業(yè)兼并重組。截止到2011年5月底，我省煤礦礦井總數(shù)壓減到1053座，辦礦主體由2200多家減少到了130多家，我省五家大型國(guó)有煤企已經(jīng)形成了4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的煤礦企業(yè)。山西省的煤炭資源整合和煤礦兼并重組取得階段性成果，預(yù)示著山西國(guó)有煤企的規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化、信息化水平將得到顯著提高。而與此相對(duì)

7、應(yīng)的是，山西省煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重缺失、結(jié)構(gòu)不合理，成為企業(yè)重組后升級(jí)、提檔、擴(kuò)能面臨的最大難題。專(zhuān)業(yè)人才匱乏已成為制約煤炭行業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”，并在一定程度上導(dǎo)致安全事故多發(fā)。 2、山西國(guó)有煤企人力資源供需現(xiàn)狀 目前全國(guó)的煤炭行業(yè)普遍存在人才大量短缺的問(wèn)題，山西省煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的總體狀況同樣不容樂(lè)觀。到2005年底，山西煤炭行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為104。2萬(wàn)人，煤炭專(zhuān)業(yè)人員不到3萬(wàn)人，僅占總數(shù)的2。78%。國(guó)有重點(diǎn)煤礦從業(yè)人員為51。5萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)人員所占比例要稍高于我省的平均水平，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以山西焦煤集團(tuán)為例，截至2005年底職工總?cè)藬?shù)9。1萬(wàn)人，技術(shù)人員為5362人，僅占總?cè)藬?shù)的3。8%。

8、而由于這些年煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭資源的整合重組，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求以及企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)有的人力資源無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)都難以滿(mǎn)足當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。山西省國(guó)有煤企專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重短缺的問(wèn)題也日益突出。 由于煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，煤炭企業(yè)引進(jìn)人才的主要方式是從高等煤炭院校招收畢業(yè)生。但由于行業(yè)的特殊性，這類(lèi)院校的數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)并不多。且由于煤炭企業(yè)一般環(huán)境差、條件苦、危險(xiǎn)系數(shù)高，對(duì)十年磨一劍，投入巨大有較高期望值的學(xué)生來(lái)說(shuō)，實(shí)在沒(méi)有什么吸引力，本就為數(shù)不多的學(xué)校因此常常面臨招生困難的尷尬。為了適應(yīng)發(fā)展需要，這些煤炭院校普遍對(duì)傳統(tǒng)的地礦類(lèi)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了調(diào)整、改造、拓寬和轉(zhuǎn)向，從原來(lái)單純的

9、為煤炭行業(yè)服務(wù)改為為社會(huì)服務(wù)的寬口徑專(zhuān)業(yè)。大多數(shù)服務(wù)于煤炭行業(yè)的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)被調(diào)整為社會(huì)和地方急需的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。從2006年到2015年，山西省預(yù)計(jì)需要煤炭專(zhuān)業(yè)的本科及以上畢業(yè)生2萬(wàn)名，高職專(zhuān)科畢業(yè)生8萬(wàn)名，中專(zhuān)、技校畢業(yè)生15萬(wàn)名。而統(tǒng)計(jì)資料顯示，在全省24所涉煤院校中，每年煤炭類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生只有5496人，其中本科267人，專(zhuān)科2259人，中專(zhuān)2970人，目前全省煤炭專(zhuān)業(yè)人才缺口接近2萬(wàn)人。值得注意的是這些畢業(yè)生中有的選擇繼續(xù)深造，有的選擇進(jìn)入非煤行業(yè)，有的進(jìn)入了煤炭行業(yè)的科研院所或科室機(jī)關(guān)，真正從事一二線(xiàn)的生產(chǎn)工作的寥寥可數(shù)。 煤炭院校的畢業(yè)生供不應(yīng)求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。在這種狼多肉

10、少、供需矛盾的大背景下，山西國(guó)有煤企與同行業(yè)間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)在所難免，招人也演變?yōu)榱恕皳屓恕保蔀橐粓?chǎng)名副其實(shí)的人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。山西國(guó)有煤企與煤炭高等院校間人才供需的突出矛盾，更加暴露了企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，制約了我省國(guó)有煤企的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。 3、山西省國(guó)有煤企人力資源管理不到位導(dǎo)致的一些問(wèn)題 3.1人力資源短缺、引進(jìn)人才不易且人才流失嚴(yán)重 3.1.1員工整體素質(zhì)不高。多數(shù)的一線(xiàn)職工還是之前從農(nóng)村招工而來(lái)的固定工，或者干脆就是農(nóng)民合同工與農(nóng)民輪換工，多數(shù)是初中文化水平甚至更低?，F(xiàn)在青年職工逐漸加入其中，包括退伍軍人和中專(zhuān)程度的技校生。真正在一線(xiàn)工作的大專(zhuān)及以上學(xué)歷的員工實(shí)屬鳳毛麟角。且

11、青年職工普遍難以安于現(xiàn)狀，不能安心在一線(xiàn)工作，總是想著調(diào)整到二線(xiàn)或者三線(xiàn)。 3.1.2缺乏高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。由于煤炭企業(yè)一般地處偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境差，危險(xiǎn)系數(shù)高。國(guó)有煤炭企業(yè)雖然條件相對(duì)較好，尤其已度過(guò)了建礦初期困難日子的煤炭企業(yè)，各種生活配套設(shè)施齊備。但受地理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等影響，比經(jīng)濟(jì)繁華的其它省市的其它行業(yè)顯然難以吸引人才。我省國(guó)有煤企中每萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，僅有大學(xué)本科以上文化程度的1737人，具有高級(jí)技術(shù)職務(wù)的僅為711人，中級(jí)技術(shù)職務(wù)的3102人。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，從事衛(wèi)生、教育和后勤服務(wù)工作的人員比重偏大，直接從事煤炭一線(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、管理的人員所占比例很低。 3.1.3缺乏專(zhuān)業(yè)的高

12、素質(zhì)管理人才。管理人員是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心人員。由于我省國(guó)有煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)把握企業(yè)發(fā)展方向決定發(fā)展策略，既要高瞻遠(yuǎn)矚帶領(lǐng)企業(yè)及員工又要能撲下身子實(shí)干苦干的領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。而國(guó)有煤企的管理者絕大多數(shù)是從企業(yè)內(nèi)部提拔晉升的，很多都是出自基層，雖對(duì)企業(yè)更加了解，煤炭專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富。但由于企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，分工更加明細(xì)，管理更加科學(xué)化。管理人才也因職責(zé)不同更加專(zhuān)業(yè)化，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等。 3.2人力資源配置不合理，人才結(jié)構(gòu)不合理 山西省國(guó)有煤企在人力資源的配置上不夠合理，不能人盡其用。煤炭企業(yè)是一種特殊行業(yè)，臟累苦且危險(xiǎn)性高，其生產(chǎn)過(guò)程中需要多工種配合形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)才能

13、發(fā)揮效益。一線(xiàn)生產(chǎn)單位、二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位與三線(xiàn)機(jī)關(guān)及地面單位在煤炭企業(yè)的發(fā)展中都起著舉足輕重的作用，任何一方都不能偏廢。而現(xiàn)實(shí)中即使分配政策向一線(xiàn)傾斜，仍然是一線(xiàn)崗位缺員，二線(xiàn)崗位多員，三線(xiàn)崗位超員，崗位配置沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)化。實(shí)際用人中還出現(xiàn)一部分人在崗的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員被閑置的現(xiàn)象。 山西省國(guó)有煤企的人才結(jié)構(gòu)不夠合理。從橫向來(lái)看，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，雖然煤炭專(zhuān)業(yè)的人才也還缺少，但相較來(lái)看工程類(lèi)技術(shù)人員較多。而由于煤炭產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)業(yè)的人才極為缺乏。在各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上，由文化程度縱向來(lái)看，中專(zhuān)及以下學(xué)歷占了絕大多數(shù)，真正能夠成為合格的技術(shù)人員的大專(zhuān)及以上學(xué)

14、歷的人才還是非常少的。 3.3企業(yè)改制不徹底，人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理 目前山西省的國(guó)有煤炭企業(yè)已實(shí)行了公司化改造，由礦務(wù)局改為集團(tuán)公司，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在人力資源管理上并沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)體制上的工作思路和工作方法的影響。人力資源管理實(shí)際仍是傳統(tǒng)的人事管理模式。傳統(tǒng)的人事管理被分成管理工資和“工人”調(diào)配的勞資科，管理“黨員、干部”的組織干部科，管理職工培訓(xùn)的科教科。因此煤炭企業(yè)不僅在人力資源方面機(jī)構(gòu)臃腫，與其他管理機(jī)構(gòu)之間也存在職能交叉， 機(jī)構(gòu)中人浮于事。而現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃為在編或可用的在編人員， 制定選拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策或措施并付諸實(shí)施。國(guó)有煤企的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作

15、明顯滯后于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，造成失衡必將影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 3.4缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃及專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才 山西省國(guó)有煤企對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，對(duì)本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和未來(lái)人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)，對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃與企業(yè)的整體戰(zhàn)略不相適應(yīng)。在企業(yè)需要人的時(shí)候招不到人，在企業(yè)不需要人的時(shí)候又造成人員多余，裁不掉人。長(zhǎng)期下去，一方面造成人才的流失，高素質(zhì)的人留不住，人才匱乏，另一方面造成普通工作人員的大量富余，造成煤炭企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.5缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制 由于山西省國(guó)有煤企的體制因素，人員聘用

16、機(jī)制受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素影響不大，一旦在被企業(yè)所用就猶如端上了鐵飯碗，除非有違法亂紀(jì)的事情發(fā)生，一般不會(huì)被解聘。工資政策也與職工的實(shí)際表現(xiàn)不掛鉤，不能體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的效果。對(duì)職工的工作績(jī)效也沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，在選拔任用人才時(shí)還存在論資排輩，致使一些有能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員得不到重用和提拔。在此情況下，大部分職工不思進(jìn)取，競(jìng)爭(zhēng)意思，危機(jī)意識(shí)淡薄，全員效率低下，難以激勵(lì)約束人，對(duì)員工的工作積極性及潛力的開(kāi)發(fā)極為不利。 4、山西國(guó)有煤企人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究 改制后的新型國(guó)有煤企應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系。所謂人力資源開(kāi)發(fā)管理, 是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方

17、面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督、激勵(lì)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。它是研究人與人關(guān)系的調(diào)整，人與事的配合，以充分開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法和技術(shù)。它包括人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)計(jì)與崗位分析、招聘、挑癬個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，績(jī)效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工資福利等內(nèi)容。但實(shí)質(zhì)上，人力資源的管理都是以招的回，留得注用得好為中心的。想要管理人管得好，就要明白所管理對(duì)象心里所想所求。心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論把人需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，主要為物質(zhì)和精神兩方面?，F(xiàn)在國(guó)企職工追求不外乎保證生存生活的薪酬，社會(huì)地位及自身價(jià)值的實(shí)

18、現(xiàn)。因此我們的對(duì)策應(yīng)有以下幾方面。 4.1招聘方面企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身實(shí)力，加大正面宣傳力度 山西國(guó)有煤企在做好人力資源規(guī)劃的同時(shí)，更要加強(qiáng)自身實(shí)力，不論是在市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力還是礦區(qū)建設(shè)方面。近幾年來(lái)煤礦企業(yè)尤其是國(guó)有煤企安全形勢(shì)是越來(lái)越好，礦井工作環(huán)境以及礦區(qū)的生活環(huán)境也有了很大的改善，但是由于我們的正面宣傳不夠多，媒體關(guān)于煤礦企業(yè)大型事故的負(fù)面報(bào)道又讓潛在的應(yīng)聘者心存畏懼，煤炭行業(yè)被稱(chēng)為是中國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。其實(shí)這種說(shuō)法在現(xiàn)在的國(guó)有煤企有些言過(guò)其實(shí)，但大家因?yàn)椴涣私猓愠蔀槲覀冋衅溉瞬诺恼系K。今后企業(yè)應(yīng)加大宣傳的力度，讓人們了解到我省新型國(guó)有煤炭企業(yè)的方方面面，尤其是我們的正面形象。同時(shí)我們也要

19、繼續(xù)加強(qiáng)自身的建設(shè)，力爭(zhēng)成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，建設(shè)成為更加安全高效的現(xiàn)代化信息化礦井，建設(shè)更加和諧亮麗的生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。 4.2制定科學(xué)合理的崗位分析、科學(xué)靈活的用人機(jī)制 應(yīng)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)建立相應(yīng)的人力資源規(guī)劃作出科學(xué)合理的崗位分析，找出勝任招聘崗位工作所必須具備的各種條件，不要提高門(mén)檻要求，也不降低門(mén)檻要求，更不要人為設(shè)置一些不合理的要求。在人才的任用上要重能力輕學(xué)歷，不能完全論資排輩，也不能認(rèn)為外來(lái)的和尚就一定比自己廟里的會(huì)念經(jīng)。人力資源管理的核心就是將人看準(zhǔn)用對(duì)，崗位適合的就是最好的，要認(rèn)崗不認(rèn)人，消除富余崗位與富余人員，使企業(yè)達(dá)到崗位最優(yōu)化。要有科學(xué)靈活的用人機(jī)制，要打破常

20、規(guī)錄用具有超常性而不墨守成規(guī)，富個(gè)性而別出心裁，開(kāi)拓性、獨(dú)創(chuàng)性和靈活性的創(chuàng)造性人才。堅(jiān)持對(duì)企業(yè)有用的就不拘一格選人用人的現(xiàn)實(shí)主義。在條件相同的情況下可優(yōu)先聘用職工子弟，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)更加了解，減少磨合期，也是凝聚人心的一種策略。 4.3完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制 招攬到了人才，還需要把人才的效用發(fā)揮到最大。怎樣才能激發(fā)人才的積極性，這就需要煤炭企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)并不是無(wú)條件地簡(jiǎn)單滿(mǎn)足員工的任何需要, 而是要以能在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效提高的方式來(lái)滿(mǎn)足員工需要, 企業(yè)要對(duì)員工需要滿(mǎn)足的方式和程度予以控制。主要是薪酬激勵(lì)，還包括福利待遇，晉升及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，各種獎(jiǎng)勵(lì)表彰、核心員工持股、或者改善工作環(huán)境,

21、 提供良好的休假以及員工娛樂(lè)等。 約束機(jī)制是要控制人才效用的最低限度，以確保人盡其用。在崗位職責(zé)的分析基礎(chǔ)上建立績(jī)效管理體系，將績(jī)效考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。且績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公正化、制度化和及時(shí)反饋原則，用公開(kāi)、公正的科學(xué)方法對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)提高管理效率。 4.4加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果 不斷提升自身能力，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是多數(shù)員工的追求。而企業(yè)全方位加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，不僅對(duì)員工是種激勵(lì)，心懷感激與工作熱情的富有知識(shí)技能的員工會(huì)發(fā)揮更大的價(jià)值，更能促進(jìn)企業(yè)的高速健康發(fā)展。 山

22、西焦煤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)有以下幾種途徑，卓有成效，大家可以借鑒。a)全員培訓(xùn)機(jī)制可以改變煤炭企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。b)利用班組學(xué)習(xí)，每日一題，每周一課，每月一考，循序漸進(jìn)提高人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。c)深入開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)大賽中的技術(shù)尖子或有專(zhuān)長(zhǎng)特技的技術(shù)大拿對(duì)新職工在工作現(xiàn)場(chǎng)及業(yè)余的輔導(dǎo)，促進(jìn)新老員工的傳幫帶，使新員工盡快適應(yīng)并且勝任崗位，成為培養(yǎng)職工技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)人力資源的有效途徑。d)通過(guò)組織技能大賽，極大的鼓舞了職工的積極性，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)造就了一批技術(shù)尖子和技術(shù)新人，營(yíng)造了良好的趕學(xué)超的學(xué)習(xí)氛圍。e)通過(guò)構(gòu)建技能鑒定機(jī)制，為職工鋪就了一條“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師”的成才之路，為職工謀劃了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相符，既注重理論又注重操作，重視知識(shí)技能又注重*、技術(shù)等級(jí)。為廣