中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

1、中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與 2010 年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值一、 資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例 1：哈爾濱一家年產(chǎn)值 1 億元，凈利潤(rùn)達(dá)到 3 千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過(guò)改造并引進(jìn)美國(guó)資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國(guó)主板的上市公司。第一章為什么要建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)一、

2、企業(yè)資本構(gòu)成二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因 靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的價(jià)值 企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)需要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)案例 2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的？第二章建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件一、對(duì)中小企業(yè)的要求二、對(duì)企業(yè)主的要求三、對(duì)員工的要求第三章動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系三、文件制度體系四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行體系第四章如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)第一節(jié)構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)一、股東會(huì)（股東大會(huì)）二、董事會(huì)三、監(jiān)事會(huì)四、股權(quán)激勵(lì)工作

3、小組第二節(jié)構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)一、公司股權(quán)激勵(lì)管理制度（一）公司股權(quán)激勵(lì)管理制度的定義、性質(zhì)、作用（二）制定股權(quán)激勵(lì)管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)股權(quán)激勵(lì)工作小組 /負(fù)責(zé)人董事會(huì)股東會(huì)（股東大會(huì)） /大股東案例 3：家族式企業(yè)的董事會(huì)管理：你真的懂得管理嗎？（三）制定股權(quán)激勵(lì)管理制度的程序與法律問(wèn)題起草、審核、批準(zhǔn)公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等（四）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理制度的基本原則股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合持續(xù)動(dòng)態(tài)激勵(lì)約束和激勵(lì)相結(jié)合合法原則 -適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要與資本市場(chǎng)相結(jié)合避免把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)福利（五）股權(quán)激勵(lì)管理制度的主要內(nèi)容1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本前提2、激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則

4、（ 1）激勵(lì)對(duì)象的確定（ 2）激勵(lì)性股權(quán)的種類期權(quán)模式：案例 4：北京一家化妝品公司對(duì)高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？限制性股票模式股票增值權(quán)模式虛擬股票模式（ 3）激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則（ 4）激勵(lì)性股權(quán)獲受價(jià)格（ 5）激勵(lì)性股權(quán)獲受時(shí)間3、公司治理結(jié)構(gòu)安排4、年度股權(quán)激勵(lì)方案的制定5、員工、激勵(lì)對(duì)象權(quán)利保障6、激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)第五章動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行一、精確考核二、依約兌現(xiàn) 分紅、股權(quán)登記三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，

5、忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢

6、所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以