2022年整理—園林施工中的精細(xì)化管理

1、園林施工中的精細(xì)化管理摘要：隨著我國(guó)生態(tài)化社會(huì)建設(shè)口號(hào)的提出，園林施工水平也在不斷提高。園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工，期間應(yīng)注意的問(wèn)題很多，目前來(lái)說(shuō)最為重要的就是如何做好園林施工的精細(xì)化管理。我本文從精細(xì)化施工管理的特點(diǎn)分析入手，提出了假設(shè)干精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用，以供參考。關(guān)鍵詞：工程施工園林施工精細(xì)化管理前言企業(yè)施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及其他相關(guān)要求都到達(dá)國(guó)家及投資方要求的重要工作。在管理方面，過(guò)去我國(guó)施工企業(yè)往往采用粗放型管理方式，其中存在的問(wèn)題不言而喻。現(xiàn)在精細(xì)化管理這一概念已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)及施工管理者的關(guān)注。精細(xì)化管理不僅是管理方面的精細(xì)化，更加可以幫助施工企業(yè)減

2、少資源浪費(fèi)、提高資源使用效率、提高工程管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。精細(xì)化管理包括了對(duì)平安、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及信息等各方面的細(xì)致管理。一、精細(xì)化管理特點(diǎn)精細(xì)化管理從字面上來(lái)說(shuō)，就是在管理上要實(shí)現(xiàn)“精和“細(xì)。所謂“精就是要在工程施工之前做到各項(xiàng)制度規(guī)章、施工方案、本錢控制、操作流程標(biāo)準(zhǔn)、各工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的精益求精，努力做好事前準(zhǔn)備工作以便最大限度的降低工程施工過(guò)程中各種問(wèn)題發(fā)生的頻率。所謂“細(xì)就是在工程施工過(guò)程中的管理要“細(xì)致入微，就是要在工程施工過(guò)程中通過(guò)合理方案、周密組織、有效鼓勵(lì)、正確領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)控制等種種手段將工程工程的人力物力以及財(cái)力等資源很好的結(jié)合起來(lái)

3、，實(shí)現(xiàn)工程施工的有序穩(wěn)定進(jìn)行。在園林工程施工的精細(xì)化施工管理中藥堅(jiān)持以人為本，要堅(jiān)持管理的全方位立體化，要明確工程管理的具體目標(biāo)，要抓住管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要做到管理控制的系統(tǒng)性，獎(jiǎng)懲制度的清楚性，要把園林工程施工中的沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)都有效的納入到管理控制系統(tǒng)當(dāng)中來(lái)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制要做到無(wú)縫銜接，動(dòng)靜結(jié)合，在管理過(guò)程中還要注意加強(qiáng)對(duì)工作人員及相關(guān)管理人員的績(jī)效鼓勵(lì)，促使相關(guān)人員都能夠發(fā)揮出自身的積極性和主觀能動(dòng)性。二、我國(guó)園林施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題園林工程施工在國(guó)外興旺國(guó)家已經(jīng)形成了一整套較為完善的管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比國(guó)內(nèi)豐富許多。我國(guó)的園林施工精細(xì)化管理雖然經(jīng)過(guò)多年

4、的研究探索也取得了不小突出成績(jī)，但是細(xì)想起來(lái)，存在的問(wèn)題也不在少數(shù)。首先是在施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方面，尚未出臺(tái)具有中國(guó)國(guó)情或地區(qū)建設(shè)特點(diǎn)的具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，一味沿用國(guó)外經(jīng)驗(yàn)必然無(wú)法真正符合我國(guó)的具體施工情況；第二是我國(guó)園林工程施工雖然年深日久，但是統(tǒng)一的好行業(yè)內(nèi)部施工范本卻仍然欠缺，使得許多初次進(jìn)行園林施工的企業(yè)沒(méi)有國(guó)內(nèi)同類工程的成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒；第三是施工過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)；第四是園林工程的具體施工操作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平未能到達(dá)根本要求，許多施工人員是臨時(shí)雇傭而來(lái)，以前沒(méi)有接觸過(guò)園林施工甚至建筑施工。這樣的施工隊(duì)伍必然無(wú)法完成高質(zhì)量的

5、園林工程工程。第五是工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身的管理水平落后、知識(shí)陳舊。三、分析加強(qiáng)園林工程施工精細(xì)化管理的思考案例：某市在市區(qū)內(nèi)制定了建設(shè)兩個(gè)社區(qū)公園的工程規(guī)劃，為了盡可能的把工期提前，所以同時(shí)招標(biāo)甲、乙兩家施工單位同時(shí)進(jìn)行。兩家施工企業(yè)都是具備國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的正規(guī)施工單位，但是在施工管理方式上存在許多差異。甲施工單位采用傳統(tǒng)的較為粗放的管理方式，工程開(kāi)工前粗略規(guī)劃所需建材與植株、按照歷史采購(gòu)記錄提出大致采購(gòu)預(yù)算、材料植株進(jìn)場(chǎng)之后未加仔細(xì)分類就堆放在倉(cāng)庫(kù)，在材料使用過(guò)程中也只按照慣例簡(jiǎn)單登記，在工程施工過(guò)程中，按照工程進(jìn)度分階段進(jìn)行驗(yàn)收檢查，但驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較為粗略，許多小問(wèn)題當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到妥善解決，

6、最后不了了之。乙施工單位一直貫徹精細(xì)化的工程施工管理原那么，如事前精細(xì)化分析規(guī)劃建材植株數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)速度等施工過(guò)程中精細(xì)化核算核算從建材到植株、人工、工時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，核算周期精細(xì)到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算，在施工過(guò)程中把崗位責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)基層建筑工人身上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最短時(shí)間內(nèi)就能找到直接責(zé)任人，加快問(wèn)題解決效率。最后在甲乙兩家施工單位完成工程建設(shè)之后，兩家單位都保質(zhì)保量的完成了建設(shè)任務(wù)，但是甲單位因?yàn)殚L(zhǎng)期的粗放型管理模式，在企業(yè)收益方面明顯少于乙單位，乙單位雖然花費(fèi)較多人力物力和精力在精細(xì)化管理上面，但是其他方面的浪費(fèi)得到很好的防范，并且在工程的細(xì)節(jié)方面，乙單位比甲

7、單位更勝一籌。一精細(xì)化的事前分析管理精細(xì)化管理不光是在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，還要在施工前準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行管理。準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理首先是要進(jìn)行施工前的細(xì)致分析，施工前分析首先是要對(duì)工程合同的性質(zhì)、具體條款、可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的規(guī)劃情況、支付方式等方面全面熟悉，做到施工前胸有成竹。其次是要做好工程建材及其他材料的采購(gòu)規(guī)劃及預(yù)案，要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總本錢。材料采購(gòu)方面主要包括市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)風(fēng)格查、供需情況調(diào)查、供給商調(diào)查以及運(yùn)輸渠道調(diào)查，盡量防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料欠缺、價(jià)格浮動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等，要努力做好本錢控制。再次是要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配使用做好提前的

8、規(guī)劃，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排及設(shè)備調(diào)配，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)人員及設(shè)備的影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問(wèn)題。二過(guò)程中的精細(xì)核算做好了施工前準(zhǔn)備之后還需要加強(qiáng)施工過(guò)程中的精細(xì)化核算，過(guò)程中精細(xì)化核算包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容，首先是核算工程部各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體工程的規(guī)模、各個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度方案、各個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的施工人員和工程管理人員配置。其次是要核算各個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的材料采購(gòu)質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其中對(duì)于工程材料的本錢控制仍然是重要管理內(nèi)容，要核算出最合理的材料使用配額，核算出工程工程的最大化利潤(rùn)率。在采購(gòu)過(guò)程中要采取貨比三家的原那么。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，要切實(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、材料保管方式及管理手段

9、、材料的實(shí)際利用效率等各個(gè)方面。在核算完工程施工材料之后要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及工作人員的現(xiàn)場(chǎng)安排。對(duì)于機(jī)械的核算要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排出最合理的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，在確保機(jī)械準(zhǔn)時(shí)就位的同時(shí)保證機(jī)械使用不出現(xiàn)無(wú)謂浪費(fèi)。園林施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)比一般施工企業(yè)更多的人員工種，如植株栽種人員、維護(hù)人員等，要在施工過(guò)程中合理安排技術(shù)人員的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度適當(dāng)安排每天工人工作人數(shù)及工作時(shí)間。最后是對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支費(fèi)用的結(jié)算核算。這也是工程施工過(guò)程中搞好本錢控制的最主要環(huán)節(jié)。工程費(fèi)用包括材料采購(gòu)費(fèi)用、機(jī)械使用及保養(yǎng)維修費(fèi)用、勞動(dòng)力薪酬、管理人員的工資及管理費(fèi)用、工程施工中的工程工程

10、款申請(qǐng)及支付狀況。這些費(fèi)用核算都要進(jìn)行細(xì)致的收集整理制作報(bào)表，從而確保每個(gè)施工階段的順利進(jìn)行。三過(guò)程中的精細(xì)化控制施工中的控制工作尤為重要，園林工程施工包括了工程方案、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回憶幾個(gè)方面。園林工程施工具有比一般施工工程更多的特殊性質(zhì)，在過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過(guò)程中的具體操作標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程控制貫穿于工程施工的始末，沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精密安排，要做到方案周密、執(zhí)行嚴(yán)格、驗(yàn)收認(rèn)真，盡量做到減少工程施工過(guò)程中的無(wú)謂損失、減少管理漏洞、激發(fā)工作人員及管理人員的工作責(zé)任感。四施工中的精細(xì)化操作工程施工的質(zhì)量及進(jìn)度不管做了多么周密的方案和核算，最后都要落

11、實(shí)到具體工程操作上面，園林工程施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個(gè)管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對(duì)各各局部工程環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和追蹤檢查，要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)平安管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號(hào)，在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循有法可依并且將精細(xì)化管理的觸角延伸到工程中最微小的局部。五精細(xì)化的工程驗(yàn)收及結(jié)算工程工程竣工之后就是工程驗(yàn)收及工程款項(xiàng)結(jié)算階段。所謂精細(xì)化管理在園林工程竣工后驗(yàn)收及結(jié)算中的表現(xiàn)就是嚴(yán)格按照施工合同對(duì)每一個(gè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，如要精細(xì)到植株的數(shù)量、長(zhǎng)勢(shì)、種類甚至栽種的深度等?？铐?xiàng)結(jié)算是每一個(gè)工程中最后一個(gè)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，工程款項(xiàng)種類繁多，在結(jié)算過(guò)程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無(wú)具體責(zé)任人等情況，一定要在落實(shí)了工程名稱、經(jīng)手人員、款項(xiàng)數(shù)額、采購(gòu)發(fā)票及使用記錄的前提之下進(jìn)行核算，從而確保結(jié)算工程款項(xiàng)的清晰明了。四、結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)工程施工逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，園林工程工程施工的精細(xì)化管理也引起了許多關(guān)注與思考。工程工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中贏得一席之地、能夠幫助企業(yè)獲得更好的社會(huì)聲譽(yù)及良好的企業(yè)形象。園林工程施工的精細(xì)化管理從目前而言在我國(guó)尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一項(xiàng)課題，找出