汽車維修工作總結(jié)

1、汽車維修工作總結(jié)第一,我們的根底建設(shè)投入不是多了,而是力度不夠大.自去年以來,我們累計投入根底建設(shè)資金*元,實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程,現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到*平方米.而前段時間我參觀的*地址,僅去年一年,就投入根底設(shè)施建設(shè)資金*元,經(jīng)營面積到達*平方米.面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢,我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,果斷破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹,推動公司經(jīng)營效益大開展.第二,我們公司整體競爭力不是強了,而是優(yōu)勢不夠突生.現(xiàn)在,汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與效勞態(tài)度的競爭上,而這兩項正是是公司競爭力的重要

2、組成局部,直接決定著整個公司的整體開展前景.公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營,我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟承載水平不斷提升,但總的看,經(jīng)營的框架還沒有完全拉開,現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套,經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,還不能適應(yīng)公司快速開展的需要.我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和效勞態(tài)度這兩個方面不放松,進一步加大經(jīng)營力度,增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,提升市場競爭力.第三,我們經(jīng)營成績不是很高了,而是還有許多不盡人意的地方.汽車是改善人居環(huán)境、提升人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部.雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹,得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認

3、可和好評,但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求,如售后效勞缺乏主動、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠標準的問題等.我們必須牢固樹立抓住為廠家負責、為客戶負責,挖潛增效,創(chuàng)造效益的經(jīng)營思想,堅持不懈地抓好效勞站建設(shè),樹立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績.為了實現(xiàn)公司的再開展,我們將在公司推行“四個一工程：確定一個明確的整體開展思路.新的一年里,公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、*效勞站*定點維修站,能夠獨立承攬*的維修保養(yǎng)工作的根底上,再加一把勁,再豉一下力,對公司的治理程序、經(jīng)營程序進一步標準,進一步壯大南陽分公司,爭取取得*專業(yè)認證,在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行

4、業(yè)中,占據(jù)一個不容無視的席位營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境.公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,離不開友好相處的同事關(guān)系.為此,公司在以后的經(jīng)營中,將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,與鄰居友好相處,與各有關(guān)治理部門友好相處,支持社區(qū)工作,為公司的開展創(chuàng)造條件.在公司內(nèi)部,部門之間、同事之間也同樣要友好相處,大事講原那么,小事講風(fēng)格,不搞“窩里斗,嚴禁內(nèi)部鬧矛盾,使每一個人舒心地工作,快樂地生活.建立一套責任清楚、獎懲合理的治理制度.公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、效勞態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入治理之中,明確每一個崗位的責任,制定相應(yīng)的獎罰標準.真正讓賢者有其位、能者有其惠,根據(jù)

5、個人的工作水平、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,共同創(chuàng)造公司美好的明天.培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍.新的一年里,公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,引入競爭機制.同時,在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動,讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的,讓治理經(jīng)驗豐富的帶動治理生疏的,進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標準,富有競爭力.讓每一位職工在公司里,業(yè)務(wù)技術(shù)得到提升,同樣富有競爭力.二、統(tǒng)一思想,明確任務(wù),強化舉措,圓滿完成新一年的工作新的一年里,我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力,并肩攜手,共創(chuàng)新一年的輝煌.為了到達這個美好的目標,我想請大家思考

6、一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考,我想答案有很多,天時、地利、人和缺一不可,但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵.如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失,如果廣西*的合作伙伴同床異夢,如果微軟幾個兄弟不放眼未來,OOOOOO他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司,我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底,我相信在我們的共同努力下,一定會有一個美好的開展前景,我相信我們在座的每一個人,也請你們相信我！當然,我們都清楚

7、,開展對公司來說決不是一句空話,開展需要我們都付由扎實的工作和艱辛的勞動,開展需要我們每一個人都為公司的開展獻計獻策.新的一年里,我們要腳踏實地,從公司開展的高度由發(fā),從一切為了客戶的效勞宗旨上由發(fā),明確目標,突由重點,扎實工作,切實做到“四個保證,我們才有可能迎來美好的開展空間.一搶時間、爭主動,保證工作進度.公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識,緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松,早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動.要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案,科學(xué)安排,每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工,什么時候完工,都要有詳細的進度打算,在實施中嚴格按進度工作,只能提前

8、,不能拖后.二嚴格維修標準,保證工作質(zhì)量.汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點,是客戶關(guān)注的焦點,是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,如果質(zhì)量上由現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向廠家交待,也無法和我們自己交待.我們寧可干這個活,也不要干“豆腐渣活,對此,我們公司的態(tài)度是十清楚確的.不管哪個承辦單位,只要在工程質(zhì)量上由現(xiàn)問題,我們就要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,組織得力人員盯上、靠上,增強對維修保養(yǎng)全過程的治理,保證工作質(zhì)量達到要求,真正把每一個維修工程建成精品工程、招牌工程.三堅持標準作業(yè),保證平安生產(chǎn).在工作的每一個環(huán)節(jié),我們要始終堅持“平安第一的工作原那

9、么,樹立平安就是效益的觀念,下大氣力排除平安生產(chǎn)的隱患.現(xiàn)在我公司的平安生產(chǎn)形勢是好的,這一點一定要得到保持,如果一旦發(fā)生平安事故,對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,更為嚴重的是會給受害者可能是我們自己造成很大的身心傷害和財力浪費.這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會.四堅持標準運作,保證資金的有效利用.公司開展需要資金支持,這一點是肯定的,另一方面,作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識,爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方.各部門要合理使用有限資金,保證公司正常運轉(zhuǎn).所有資金支由必須由嚴格限制,實行“一支筆審批,嚴禁亂開資金支由口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格根據(jù)預(yù)算,每一個環(huán)節(jié)都要精

10、打細算,盡量減少不必要的開支,既要把事情辦好,又要打緊打嚴,節(jié)省投資.三、切實增強對公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營方略能否順利實施,事關(guān)公司在新的一年里,將在劇烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位,事關(guān)公司的開展將走向何處,事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升,事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報.可以說是全公司各項工作的重中之重,必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進,切實做到“四個到位.一責任落實要到位.公司各部門、部門責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人要嚴格根據(jù)分工,認真干好本職工作,各負其責,扎實推進.部門責任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員,實行嚴格的責任制和獎懲舉措,干好干壽不一樣,完成完不成有說法.今天,公司就是要把開展這副沉重的擔子交給大家共同來扛,可謂責任重大,大家要義無反顧地挑起來,并要想盡千方百計把它干好.二協(xié)調(diào)配合要到位.公司各部門都要以大局為重,自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來,以實際行動支持公司建設(shè).對公司開展經(jīng)營中遇到的問題,要多支持、多配合、多提建議、多由主意,一切為公司的開展讓路,絕本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸t