熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度

1、平安生產(chǎn)治理制度一、平安生產(chǎn)治理“平安生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證.車間平安治理是車間各項治理的一個重要組成局部,是為保護職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康而采取的各種組織舉措和技術舉措.其主要目的是改善勞動條件,預防和消除職工傷亡事故,保證生產(chǎn)正常有序進行.車間平安生產(chǎn)治理工作表達在車間生產(chǎn)的全過程.結構件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機械化作業(yè),所以在生產(chǎn)過程中須關注以下幾點：(4)定期對各種設備進行檢修、保養(yǎng).這樣即可保證設備的平安,又可以延長設備的使用期限,降低設備更新費用.對出現(xiàn)異常的設備要及時修理,嚴禁使用問題設備.(5)上班前嚴禁醉酒和

2、上班期間嚴禁喝酒.(6)上班期間必須穿戴好規(guī)定的勞動防護用品,非上班時間不能在車間逗留.非本廠員工不經(jīng)批準不能進入車間.(7)對酸洗吊帶、熱鍍鋅吊掛具、鐵鏈等,使用前要認真評估(看是否能到達規(guī)定的承載水平)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題的吊掛具要及時修理,不能修理的進行報廢處理.(8)對生產(chǎn)過程中的危險區(qū)域,做好防護舉措并設立警示牌,必要時要求此工序負責人派人在此警戒.(9)生產(chǎn)中各工序員工相互監(jiān)護、相互配合,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險時任何人都有義務及時制止；如發(fā)生平安事故,共同操作人員要追究其連帶責任.(10)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時教育或通報批評處理,對屢教不改的人員給予嚴肅處理或辭退.(11)對危

3、險設備操作或在危險區(qū)域操作時,操作人員要在他人看護的情況下才能進行操作.二、質(zhì)量治理“以質(zhì)量求生存,質(zhì)量作為企業(yè)生存之本,只有不斷的提升質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位.俗話說：“行業(yè)的質(zhì)量要求有標準,但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標準.企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要到達行業(yè)的質(zhì)量標準要求就止步不前,更要到達客戶的質(zhì)量要求,并爭取超越客戶的期望要求.所以,要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,認真做好以下幾點是很有必要的：1 .確定客戶的要求和期望.每個客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望,我們只有了解了客戶的質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品.2 .建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標.只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標后,

4、才可以使公司員工向預定的目標奮斗.3.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必須的過程和責任并運用記錄、測量的方法確認每個操作過程的有效性.1建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)鍍鋅時間、鍍鋅溫度、吊掛方式等數(shù)據(jù),對不熟悉的工件要先進行試鍍,尋找出工件的最正確鍍鋅方式并對其工藝參數(shù)進行記錄.2在鍍鋅生產(chǎn)時,要根據(jù)工件的大小對鍍鋅單吊的重量給予合理的限制,不可讓工人操作時盲目貪多、貪快.3明確班長在質(zhì)量治理中的責任,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時班長要負主要責任4嚴格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導書進行作業(yè).5每道工序都要求員工勤檢查,做好工件的自檢和互檢,及時發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過程中的不合格因素.6對工人在操作過程中的不合理細節(jié)操作給

5、予指導糾正如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚銹等鍍鋅時就應去除,不應等到鍍鋅后在對其產(chǎn)生的漏鍍進行處理修補；工人在鍍鋅打灰操作問題.7對客戶的工件要保護,不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件,更不能對產(chǎn)品扔摔等野蠻操作.一個鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品,如果在加工過程中變形,客戶都不會滿8對不合格品產(chǎn)生的原因要及時分析,發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要及時給予處理并公布,增強員工的質(zhì)量意識9對人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟處分10對各種工藝參數(shù)配方要定時進行分析化驗,為鍍鋅質(zhì)量提供保證.4.積極分析和評價現(xiàn)狀,并確定改良目標,尋找可能的解決方法,通過新工藝、新方法提升自身質(zhì)量.三、生產(chǎn)治理生產(chǎn)治理的目的是使企業(yè)的生

6、產(chǎn)能夠正常運行,并提升生產(chǎn)效率.那么怎樣才能提升生產(chǎn)效率呢這就必須保證企業(yè)自身的設備得到充分利用和人員的水平得到充分的發(fā)揮.1 .生產(chǎn)過程中各工序人員的合理安排.預防出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員,這在生產(chǎn)過程中是會造成很壞的影響的.2 .在安排生產(chǎn)任務時,要注意班組之間的分配合理性,預防工人工作時因此情緒化；同時兼顧零整搭配,同種工藝搭配等.使人員在工作時始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中,即不會忙不開交也不會沒事干在那坐著玩,同時大小搭配時又可以給鋅鍋溫度有個緩沖時間,保護設備.3 .充分發(fā)揮班長在班組中的帶頭作用,調(diào)發(fā)動工的積極性.4 .增強員工的團隊精神,使空閑人員通過合理的調(diào)動,打破工種的區(qū)分,相

7、互幫助.5 .要求員工認真做好每一環(huán)節(jié),減少返工現(xiàn)象,預防因返工而耽誤時間.6 .利用空閑時間為下一步或明天的生產(chǎn)提前做好準備工作,酸洗利用空閑時間為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或處理.7 .運用測量方法和預防舉措使各設備、工藝正常運行.8 .鼓勵員工提出各種生產(chǎn)改良舉措,方法一經(jīng)采用,對提出建議的員工給予一定的獎勵.四、能耗治理如果說質(zhì)量是企業(yè)生存之本,那么節(jié)能降耗便是企業(yè)開展的有力保證.作為鍍鋅廠,鋅的耗用確實占整個生產(chǎn)過程的大局部,但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便到達了節(jié)能降耗的目的,我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫,每個環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用,才能保證企業(yè)在市場競爭鼓勵的今天取得優(yōu)勢.1.鋅耗

8、的限制鋅的消耗主要分為：粘附在工件外表的；氧化成鋅灰的；反響成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個主要局部.1對鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時間、溫度等鍍鋅參數(shù),并要測量工件的鋅層厚度,發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時報告并由相關人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù).2對每車工件實行黑白件過磅并統(tǒng)計分析鋅耗,并為月底評鋅耗獎提供依據(jù).3對工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時間,操作時要求工人動作要利索.4培訓員工準確的拔灰方式,預防過度拔灰造成鋅液氧化.5下鍋時一定要使工件外表水分蒸發(fā)干,減少爆鋅的浪費.6酸洗過酸的限制,工件水洗的步驟一定要徹底,這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因.7） 鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時掃入鋅鍋,由于一公斤

9、的鐵至少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣.8對于鋅鍋掉入工件要及時打撈,每天下班前也要對鋅鍋進行打撈.9提升產(chǎn)品的合格率,對認為造成的不合格品退鋅重鍍時要追究責任并對相關人員進行處分.2.其他原材料的耗用限制1酸洗時在能保證鍍鋅生產(chǎn)時要充分利用舊酸,不能怕麻煩只用去銹水平強的新酸.2酸洗時酸洗工件擺放盡量液體做到工件外表,內(nèi)部均可流盡.行車操作人員要保證工件在吊離各池時能把殘留液流盡,不能貪快使工件外表或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進入下一道工序操作.3助鍍槽的水位要保持不變,對氯化鋅、氯化鏤的添加要減少每次添加量,增加添加次數(shù).4對各種原材料耗用設定額度,超罰省獎.5對浪費行為隨時通報批評處理,使工人在工

10、作中形成節(jié)約意識.五、紀律治理紀律對于熱鍍鋅企業(yè)來說一直是一個比擬頭疼的問題.由于工人的素質(zhì)很低,且文化水平整體不高,所以治理起來比擬困難.比擬可行的方法就是形成一套完整的治理制度并貫徹執(zhí)行.當然在執(zhí)行過程中肯定會遇到很多的困難,但如果不使員工內(nèi)部形成一個良好的氣氛,就改變不了治理困難的局面.1 .制定各項車間治理制度,并逐步貫徹執(zhí)行,慢慢培養(yǎng)員工的紀律意識.2 .重點抓好上班制度,對消極怠工,干私活、睡覺等現(xiàn)象進行整治.3 .上崗前進行紀律培訓,強化員工紀律意識.4 .各項制度粘貼在公布欄.讓違紀員工清楚其違反公司規(guī)定,不能找借口.5 .對不服從指揮分配,吵架、打架的現(xiàn)象給予處理,嚴重者開除

11、.6 .對有情緒的員工多加引導,消除誤會.7 .盡可能的多關心一下員工的工作、生活.六、現(xiàn)場文明、場地衛(wèi)生治理一個良好的工作場所不僅讓外人看了爽心悅目,更會讓在此當中的工作人員心情愉快,在不知不覺提升工作效率,同時也會減少平安事故的發(fā)生.怎樣才能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境呢除了車間場地6S化外,還要工人整體素質(zhì)的提升,有一個良好的精神面貌.1 .工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服.2 .客戶來本廠參觀、打包或發(fā)貨,盡可能滿足客戶的要求.3 ,培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生習慣.4 .車間場地進行區(qū)域劃分,規(guī)劃,黑白件存放分開.5 .工件堆放整潔,井然有序,特別是成品,并對成品進行標識.6 .工具,吊掛具擺放整潔,使用后要及時整理歸位7 .場地衛(wèi)生進行區(qū)域責任制,隨時保持清潔,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料隨時清理.1 .在每天上班前15分鐘,由班長主持召開班前會,這不僅僅可以在工人上班前強調(diào)平安、紀律、質(zhì)量等情況,同時也對本班當天情況做大致的介紹,讓每位員工了解產(chǎn)品的市場情況、工藝和質(zhì)量要求.同時檢查本班出勤情況,每位員工的身體狀況是否符合上班要求有無醉酒、生病等,以及每位員工是否按要求穿戴勞保用品等.2 .每周對班長召開班長