節(jié)約能源管理辦法

1、XX公司節(jié)約能源管理辦法1 基本要求1.1 本辦法所稱(chēng)能源包括公司使用的煤炭、天然氣、煤油、汽柴油、電力、熱力、水、氣以及其他重大能源等。1.2 本辦法所稱(chēng)節(jié)約能源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)節(jié)能），是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。1.3 公司機(jī)關(guān)及各運(yùn)行部、分（子）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、中國(guó)石化節(jié)約能源管理辦法及本辦法的規(guī)定，按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，減少環(huán)境污染。1.4 公司實(shí)行節(jié)能目

2、標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)各單位績(jī)效考核的內(nèi)容。1.5 公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能工作納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。2組織機(jī)構(gòu)2.1 成立公司節(jié)能管理委員會(huì)，指導(dǎo)部署公司節(jié)能工作。主任由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副主任由公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.2 委員會(huì)設(shè)立節(jié)能管理工作組，組長(zhǎng)由發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)人擔(dān)任；組員單位由生產(chǎn)處、機(jī)械動(dòng)力處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、勞資教育處、政治工作處、社區(qū)管理處、企業(yè)管理處、各運(yùn)行部和二級(jí)單位等組成。2.3 設(shè)立公司能源管理辦公室，具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作的

3、綜合管理。公司能源管理辦公室設(shè)在發(fā)展計(jì)劃處。3主要職責(zé)3.1 各部門(mén)和相關(guān)單位要按照國(guó)家的節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)節(jié)能管理并接受節(jié)能管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查。3.2 各部門(mén)和相關(guān)單位要根據(jù)本辦法，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，制定并組織實(shí)施節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施，合理有效地利用能源。3.3 公司節(jié)能管理委員會(huì)3.3.1 指導(dǎo)部署公司節(jié)能工作。3.3.2 在公司新建項(xiàng)目中，對(duì)主要耗能和工藝系統(tǒng)能源利用狀況進(jìn)行重點(diǎn)分析和可行性研究。3.4 節(jié)能管理工作組3.4.1 負(fù)責(zé)公司節(jié)能的監(jiān)督管理工作。3.4.2 定期統(tǒng)計(jì)并發(fā)布公司季度和年度的能源利用狀況。3.5 公司能源管理辦公室3.

4、5.1 在公司節(jié)能管理委員會(huì)和節(jié)能管理工作組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。3.5.2 負(fù)責(zé)全公司能源消耗統(tǒng)計(jì)及分析工作。3.5.3 負(fù)責(zé)做好公司節(jié)能技改項(xiàng)目的審查工作。3.5.4 負(fù)責(zé)向地方及集團(tuán)公司節(jié)能主管部門(mén)報(bào)告公司節(jié)能工作，爭(zhēng)取節(jié)能政策扶持。3.5.5 負(fù)責(zé)公司內(nèi)節(jié)能管理考核，制定產(chǎn)品能耗定額并予以考核。3.6 各部門(mén)和二級(jí)單位主要職責(zé)3.6.1 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)做好節(jié)能管理的組織開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)做好節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的審批及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用推廣工作。3.6.2 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)公司年、季度的各單位節(jié)能定額的制定，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.6.3 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)月度消耗定額管理、統(tǒng)計(jì)及分析工作。

5、3.6.4 機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)健全能源計(jì)量、監(jiān)測(cè)管理制度，負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的管理，建立健全相應(yīng)臺(tái)賬，做好計(jì)量人員的培訓(xùn)。3.6.5 其他部門(mén)協(xié)助做好日常節(jié)能宣傳、培訓(xùn)、成本分析及考核等管理工作。4節(jié)能管理4.1 公司建立節(jié)能例會(huì)制度，對(duì)照年度節(jié)能工作目標(biāo)計(jì)劃，總結(jié)節(jié)能工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。4.2 節(jié)能計(jì)劃管理4.2.1 根據(jù)集團(tuán)公司提由的節(jié)能目標(biāo)，結(jié)合公司具體情況提由節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議及年度節(jié)能計(jì)劃，確定節(jié)能指標(biāo)和主要節(jié)能措施。4.2.2 節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào)：發(fā)展計(jì)劃處要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，編制公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度計(jì)劃，經(jīng)公司節(jié)能管理委員會(huì)審核后上報(bào)集團(tuán)公

6、司。待集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，下發(fā)各單位執(zhí)行。4.2.3 各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度節(jié)能計(jì)劃，分解節(jié)能目標(biāo)，制定主要節(jié)能措施，結(jié)合能源利用狀況，制定本單位的實(shí)施計(jì)劃和措施，并上報(bào)公司節(jié)能管理辦公室。4.3 能源計(jì)量管理4.3.1 公司按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法、GB17167用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則，合理配備和使用經(jīng)依法檢定合格的能源計(jì)量器具，建立健全節(jié)能計(jì)量管理體系。4.3.2 機(jī)械動(dòng)力處要完善各級(jí)節(jié)能計(jì)量臺(tái)賬賬賬和節(jié)能關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計(jì)量管理工作水平。4.4 能源統(tǒng)計(jì)管理各單位要按照中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法和公司綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期開(kāi)展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)

7、、分析、核查工作，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按月上報(bào)公司節(jié)能管理辦公室。公司節(jié)能管理辦公室將每月公司節(jié)能工作的進(jìn)展情況，以工作月報(bào)、節(jié)能工作報(bào)告等形式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能主管部門(mén)。4.5 能源消耗定額管理發(fā)展計(jì)劃處要加強(qiáng)對(duì)各單位能源消耗的管理工作，要根據(jù)每月產(chǎn)品消耗情況對(duì)主要裝置、產(chǎn)品和設(shè)備能耗定額或指標(biāo)進(jìn)行分析，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗管理。4.6 節(jié)能培訓(xùn)管理公司節(jié)能管理辦公室要根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，定期開(kāi)展或參加節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓(xùn)，使節(jié)能管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國(guó)家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)，推廣節(jié)能降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高節(jié)能管理技術(shù)水平以及實(shí)

8、際操作能力。4.7 合理利用能源4.7.1 各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，制定并組織實(shí)施節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中努力降低能源消耗，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源利用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。4.7.2 要規(guī)范用能計(jì)量和繳費(fèi)管理，不得向任何單位和個(gè)人無(wú)償供能或者實(shí)行包費(fèi)制。要建立市場(chǎng)化收費(fèi)機(jī)制，逐步實(shí)行按戶(hù)用能計(jì)量收費(fèi)制度，促進(jìn)廣大干部職工自覺(jué)節(jié)約能源。4.7.3 各單位應(yīng)積極開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，不斷對(duì)現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。4.8 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步4.8.1 積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

9、，努力推行節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。4.8.2 積極組織實(shí)施重大節(jié)能科研項(xiàng)目、節(jié)能示范項(xiàng)目、重點(diǎn)節(jié)能工程；公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項(xiàng)目。4.9 根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定，公司屬重點(diǎn)用能單位及國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)千家企業(yè)。公司節(jié)能管理辦公室要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，形成公司節(jié)能工作報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。節(jié)能工作報(bào)告包括企業(yè)完成地方政府節(jié)能考核指標(biāo)、集團(tuán)公司下達(dá)分解目標(biāo)情況分析、節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)展情況和節(jié)能工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。4.10 各單位要設(shè)立能源管理崗位，并聘任具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的人員為本單位能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)公司節(jié)能管理辦公室備案。能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，組織編寫(xiě)本單位節(jié)能工作報(bào)告和能源利用狀況報(bào)告，提由本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)。5督查與考核5.1 發(fā)展計(jì)劃處每月對(duì)運(yùn)行部及分子公司能耗完成情況進(jìn)行督查和考核。5.2 公司建立節(jié)能管理的監(jiān)督檢查制度，定期檢查各單位的用能情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源、違規(guī)、違法等行為。5.3 公司建立節(jié)能管理獎(jiǎng)懲制度，節(jié)能管理工作組每年年初下發(fā)節(jié)能管理定