質(zhì)量管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

1、2018質(zhì)量管理提升活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。二、活動(dòng)目的通過(guò)開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量案例原因分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)，全面提高公司全體員工、各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的設(shè)計(jì)理念，解決當(dāng)前設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題；同時(shí)進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管控水平，確保公司的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重管理、保質(zhì)量、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌。四、活動(dòng)時(shí)間2018年3月1日至2018年12月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，成

2、立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組具體人員組成如下：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX組員：XXX辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室協(xié)調(diào)員為XX六、活動(dòng)步驟、分工和時(shí)間安排第一階段：宣傳階段（2018年3月16日至4月1日），綜合部、網(wǎng)絡(luò)一部、網(wǎng)絡(luò)二部、線路一部、線路二部、土建中心、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)；第二階段：自查自糾、自我整改，統(tǒng)一學(xué)習(xí)一階段（2018年4月1日至6月1日）,各生產(chǎn)科室和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)；第三階段：檢查階段（2018年6月1日至6月30日），抽調(diào)各科室專家組成檢查小組采用交叉檢查的方式開展次設(shè)計(jì)質(zhì)量大檢查，生產(chǎn)技術(shù)部分析匯總檢查結(jié)果；第四階段：自查自糾、自我整改，統(tǒng)一學(xué)習(xí)二階段（2018年

3、7月1日至11月1日）,根據(jù)第一次檢查的情況，各生產(chǎn)科室和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)；第五階段：檢查階段（2018年11月1日至11月30日），抽調(diào)各科室專家組成檢查小組采用交叉檢查的方式開展次設(shè)計(jì)質(zhì)量大檢查，生產(chǎn)技術(shù)部分析匯總檢查結(jié)果；第六階段：總結(jié)階段（2018年12月1日至12月30日），質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié)。七、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容召開“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部管理人員參加,并由代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量控制措施的宣誓。1、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)（一）要通過(guò)多種途徑向公司全體員工傳達(dá)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全公司形成振奮精神、迎難而上的氛圍，

4、為搞好“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（2） 要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)公司、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各部門要認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到本次活動(dòng)之中。（3） 要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過(guò)生產(chǎn)部門內(nèi)部召開座談會(huì)、專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把本次活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。（4） 按照要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)；堅(jiān)決曝光設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰相關(guān)責(zé)任人；4、學(xué)習(xí)規(guī)范、理清思路采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一制定和下發(fā)學(xué)

5、習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，各生產(chǎn)科室組織各專業(yè)支撐項(xiàng)目組和各項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)范、勘察要求、質(zhì)量案例等，并結(jié)合專業(yè)自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)不斷的提高設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管控水平5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題各生產(chǎn)科室和項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面自我檢查，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合要求。5、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查（一）公司分別組織二次由各相關(guān)部門抽調(diào)專家參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題匯總分析、通報(bào)，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)

6、量問(wèn)題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）各小組質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行檢查時(shí)，必須采用實(shí)測(cè)實(shí)量檢查、目測(cè)檢查和文本檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，嚴(yán)格按照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全套設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，并形成現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和照片記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有照片、有記錄、有反饋。6、落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行復(fù)查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改落實(shí)；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要及時(shí)如實(shí)報(bào)告，提出合理解決建議，并及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預(yù)防措施。7、對(duì)照設(shè)計(jì)

7、質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次自查自糾，規(guī)范設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改設(shè)計(jì)質(zhì)量中所存在的通病問(wèn)題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部提供“質(zhì)量提升活動(dòng)”分析報(bào)告，公司組織召開“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一步的工作的開展，以實(shí)現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌”的既定目標(biāo)。附件一具體工作

8、安排具體工作安排表字號(hào)階段名稱具體工作內(nèi)容時(shí)間安排負(fù)責(zé)部門1宣傳階段一、由綜合部組織牽頭開展懸掛質(zhì)量管理提升活動(dòng)板報(bào)，橫幅活動(dòng)；2018年3月16日至4月1日“質(zhì)量提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合部、網(wǎng)絡(luò)TS、網(wǎng)絡(luò)二部、線路TS、線路二部、規(guī)劃部（土建中心）、各駐地項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)部2二、“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部管理人員參加，并由代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量控制措施的宣誓。3自查自糾、自我整改，統(tǒng)一、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一定和下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，各生產(chǎn)科室組織各專業(yè)支2018年4月1日至網(wǎng)絡(luò)TS、網(wǎng)絡(luò)二部、線路Tk線路二部、具體工作安排表a階段名稱具體工作內(nèi)容時(shí)間安排負(fù)

9、責(zé)部門學(xué)習(xí)一階段撐項(xiàng)目組和各項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)；6月1日規(guī)劃部（土建中心）、生產(chǎn)技術(shù)部4二、各生產(chǎn)科室和項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)k標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面自我檢查，并提供自檢se告5檢查階段檢查階段，抽調(diào)各科室專家組成檢查小組采p交叉檢查的方式開展次設(shè)計(jì)質(zhì)量大檢查，生產(chǎn)技術(shù)部分析匯總檢查結(jié)果（主要針對(duì)2018年6月1日至6月30日網(wǎng)絡(luò)TS、網(wǎng)絡(luò)二部、線路TS、線路二部、規(guī)劃部（土建中心）、各駐地項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)部具體工作安排表a階段名稱具體工作內(nèi)容時(shí)間安排負(fù)責(zé)部門2018年上半年完成設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查）6自查自糾、自我整改階段根據(jù)第一次檢查的情況，各生產(chǎn)科室和項(xiàng)目,根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面自我檢查，并提供自檢2018年7月1日至11月1日網(wǎng)絡(luò)TS、網(wǎng)絡(luò)二部、線路Tk線路二部、規(guī)劃部（土建中心）、各駐地項(xiàng)目部具體工作安排表字號(hào)階段名稱具體工作內(nèi)容時(shí)間安排負(fù)責(zé)部門7檢查階段檢查階段，抽調(diào)各科室專家