備案申報(bào)材料

1、濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司簡 介濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司隸屬于皖北煤電集團(tuán)任樓煤礦，是一家企業(yè)和個(gè)人共同投資的股份制企業(yè)，主要產(chǎn)品為煤矸燒結(jié)多孔磚和空心磚，2004年元月立項(xiàng)，被安徽省經(jīng)貿(mào)委列為清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目（皖經(jīng)貿(mào)資源200434號），2004年5月自籌資金1800多萬元開工建設(shè)，2006年元月工程竣工。目前，企業(yè)處于正常生產(chǎn)階段。該公司現(xiàn)有職工159人，采用硬塑制磚技術(shù)，一次碼燒工藝，技術(shù)先進(jìn)，工藝緊湊，正式運(yùn)行期間每年可生產(chǎn)煤矸石燒結(jié)磚6000萬標(biāo)塊，消耗煤矸石20萬噸，節(jié)約土地40余畝，是一項(xiàng)“變廢為寶、變害為利”的環(huán)保工程，既有效解決了煤矸石堆存所造成的環(huán)境污染、土地消耗

2、問題，又有效解決了粘土煤磚的制磚毀田問題，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分突出。2006年2月，經(jīng)農(nóng)業(yè)部建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢驗(yàn)，成品磚的強(qiáng)度等級達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（MU20）,放射性核素限量合格，廢渣的摻加量達(dá)到99.1。符合安徽省新型墻體材料的相關(guān)要求。2008年11月28日，我公司通過新型墻體材料產(chǎn)品確認(rèn)，被安徽省墻體材料革新建筑節(jié)能辦公室授予“安徽省新型墻體材料產(chǎn)品證書”。 濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司 二0一O年八月五日濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)性能說明書一、 產(chǎn)品簡介濉溪縣長安新型建材有限公司生產(chǎn)的煤矸石多孔磚、空心磚是以任樓煤礦矸石山的煤矸石為主要原材料，經(jīng)充

3、分破碎、陳化、成型、切割制成磚坯，再經(jīng)干燥、焙燒而制成多孔或空心砌塊。屬墻改部門大力推行的能替代實(shí)心粘土磚的新型墻體材料。在生產(chǎn)過程中，該公司采用目前國內(nèi)較為先進(jìn)的硬塑制磚技術(shù)和一次碼燒技術(shù)，機(jī)械化程度較高、技術(shù)較為先進(jìn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較高。經(jīng)農(nóng)業(yè)部建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢驗(yàn)，本公司生產(chǎn)的多孔成品磚的抗壓強(qiáng)度的平均值達(dá)到24.8Mpa,強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值達(dá)到22Mpa?？拐蹚?qiáng)度、砌體的各項(xiàng)力學(xué)性能均優(yōu)于同標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)心粘土磚，并且材質(zhì)穩(wěn)定、變形小，可代替實(shí)心粘土磚，廣泛應(yīng)用于各類建筑墻體及基礎(chǔ)。二、 產(chǎn)品的規(guī)格尺寸多孔磚：24011590空心磚：240180115240240115三、強(qiáng)度級別MU1

4、0 MU15 MU20 MU25 MU30四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)煤矸石燒結(jié)多孔磚： GB13544-2000煤矸石燒結(jié)空心磚： GB135452003五、 產(chǎn)品性能（1）煤矸石燒結(jié)磚強(qiáng)度等級強(qiáng)度等 級抗壓強(qiáng)度平均值（MPa）強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值（MPa）單塊最小抗壓強(qiáng)度值（MPa）變異系數(shù)MU3030.022.025.00.21MU2525.018.022.00.21MU2020.014.016.00.21MU1515.010.012.00.21MU1010.06.57.50.21（2）干燥敏感系數(shù)不大于1 ； （3）塑性指數(shù)：7.9。濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司質(zhì)量管理規(guī)程 為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品

5、成本，對生產(chǎn)過程中的每道工序要嚴(yán)格控制，把產(chǎn)品質(zhì)量分解到每道工序，分解到每位管理者和操作者，以確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。一、質(zhì)量目標(biāo)成品合格率達(dá)到98二、質(zhì)量控制技術(shù)要求：1、破碎車間：原料顆粒級配：2.5-3的不超過2%； 2-2.5的達(dá)到90%-98%；0.5-2的達(dá)到65%-90%；0.5達(dá)到65%。原料含水率： 夏季：14-16%；冬季：12-14%原料發(fā)熱量：承重空心磚：400-500卡非承重空心磚：450-600卡2、成型車間：真空度：不低于7.5Mpa 含水率：13-15%擠出壓力：不低于3Mpa磚坯尺寸：保證燒成以后磚型尺寸與標(biāo)準(zhǔn)尺寸誤差在2之內(nèi)。碼坯數(shù)量：發(fā)熱量磚型450

6、-500500-550550-600600以上 KP112排12排10排9排240#14排12排12排10排180#及200#17排15排15排12排190#17排12排12排11排3、燒成車間（1） 干燥控制：含水率小于2%，溫度控制按操作程序控制。（2） 燒成控制：高溫段要顯示2個(gè)1010以上，保溫段在21號車位溫度不低于900預(yù)熱段在13號車位溫度要達(dá)到800-900之間（根據(jù)磚型和發(fā)熱量的不同予以調(diào)整）。（3） 壓力控制：保證15號車位壓力在微正壓狀態(tài)，24號車位壓力負(fù)壓不超過-6Pa;車底溫度不超過75。（4） 成品磚的產(chǎn)品質(zhì)量合格率控制在95%以上。4、化驗(yàn)室（1） 開機(jī)后兩個(gè)小時(shí)

7、內(nèi)，必須出一個(gè)化驗(yàn)結(jié)果，并將結(jié)果告知帶班班長；（2） 發(fā)熱量偏底或偏高時(shí)，要加大化驗(yàn)次數(shù)，并將結(jié)果及時(shí)通知帶班班長；（3） 化驗(yàn)操作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，保證化驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三、質(zhì)量管理考核辦法（一）原料質(zhì)量管理：1、 粉碎后的原料粒度符合要求，若因大顆粒影響二車間正常生產(chǎn)，二車間按影響時(shí)間向一車間索賠，每影響1小時(shí)索賠200元，每發(fā)現(xiàn)一次，公司對一車間罰款500元，由值班人員落實(shí)。2、 泥料灰分控制在84.5%86.5%。每超0.01個(gè)百分點(diǎn)，罰款10元，由三車間每班三次取樣。3、 泥料水分控制在1012%，每超過1%，罰款50元。（二）成型磚質(zhì)量管理：1、 合格泥條硬度必須在2.5Mp

8、a以上，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。2、 磚坯尺寸每班隨機(jī)抽查30塊，合格率應(yīng)為100%，每降3個(gè)百分點(diǎn)，罰款300元，發(fā)現(xiàn)一塊墩坯罰款0.3元。發(fā)現(xiàn)一塊磚坯有缺陷罰款0.3元。三車間必須做到班班檢查。（三）燒成運(yùn)行質(zhì)量管理“1、 窯車臺面及墊磚質(zhì)量由二車間考核，一處坑洼不平不能正常碼坯罰款10元。2、 窯車一處密封不嚴(yán)或加砂管加砂不及時(shí)漏風(fēng)，一處罰款20元。3、 發(fā)現(xiàn)一次窯車蹭墻，罰款10元，造成磚坯或成品磚損壞，每塊罰款0.3元。4、 嚴(yán)格控制兩窯溫度，燒成溫度不得低于950。若因采取措施不及時(shí)，低于950，由此造成制品欠火；干燥室溫度控制不合理，造成塌垛，按損失情況進(jìn)行處罰。（四）成品磚質(zhì)

9、量管理：1、 成品磚卸車應(yīng)按合格品、次品、廢品堆放到指定地點(diǎn)，如出現(xiàn)雜亂無章或混垛者，每出現(xiàn)一塊磚罰5元，卸車破損率不得超過1.5%，否則按銷售價(jià)格扣罰卸車人員工資。2、 卸車中碰掉磚角（磕碰面小于4不計(jì)）的每塊罰款0.5元，直接扣卸車人員工資。3、 窯車磚應(yīng)注意保護(hù)，如出現(xiàn)非正常損壞（如砸、碰、損傷的）每處罰款25元，由頂、掃車人員負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)不下去的，由頂、掃車人員負(fù)擔(dān)。4、 愛護(hù)每一塊成品磚，提高合格率，發(fā)現(xiàn)故意破壞者，每塊罰1元。5、 卸磚車不能上窯車，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。6、 愛護(hù)窯車上的鋸齒磚，發(fā)現(xiàn)故意損壞者，每塊磚罰10元。7、 卸磚碼放要整齊，按要求數(shù)量碼放，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符者，每

10、塊磚罰1元。8、 對磚要分開，嚴(yán)禁對磚上垛，每發(fā)現(xiàn)一次罰2元。濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司管理人員工作職責(zé)一、董事長工作職責(zé)1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2、督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；3、簽署公司股票、公司債券及其他有價(jià)證券；4、簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；5、行使法定代表人的職權(quán)；6、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；7、董事長不在時(shí)，可指定副董事長或委派其他董事代行其職權(quán)。8、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。二、總經(jīng)理工作職責(zé)1、在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營管理

11、和安全生產(chǎn)的方針和決策，全面負(fù)責(zé)磚廠的各項(xiàng)工作，確保磚廠的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2、堅(jiān)持對公司內(nèi)各單位及管理崗位隨時(shí)進(jìn)行檢查，對照制度嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟知生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證指揮到位。4、嚴(yán)格控制各車間生產(chǎn)管理指標(biāo)，使成品合格率不低于95%。5、主持公司各種行政會(huì)議，檢查和督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。有重點(diǎn)地定期巡視經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將巡視結(jié)果及指示傳達(dá)至有關(guān)部門。6、總經(jīng)理兼任磚廠安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司的全面質(zhì)量管理工作和安全管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。7、保持和發(fā)展公司與社會(huì)各

12、界良好的公共關(guān)系，樹立和完善公司的社會(huì)形象。8、注重企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)為企業(yè)服務(wù)；大力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理水平。9、檢查、督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重視選拔和培養(yǎng)人才，努力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平。10、堅(jiān)持依靠廣大員工辦企業(yè)，重視和鼓勵(lì)員工參與民主管理，支持股東會(huì)依法行使職權(quán)。以身作則，關(guān)心員工生活疾苦，注意協(xié)調(diào)解決企業(yè)骨干的政治生活待遇，鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，保持公司高度的凝聚力。三、常務(wù)副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）工作職責(zé)1、常務(wù)副經(jīng)理是公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助經(jīng)理貫徹、落實(shí)

13、、樹立黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令以及上級有關(guān)的指示、指令、規(guī)定。3、督促檢查各車間對法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)重大事故隱患的排查、落實(shí)及處理工作。5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)及環(huán)節(jié)的接續(xù)。6、定期組織生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，努力降低生產(chǎn)成本。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)全面質(zhì)量管理及生產(chǎn)環(huán)境綜合治理工作。8、負(fù)責(zé)搞好新產(chǎn)品開發(fā)。9、負(fù)責(zé)工會(huì)工作。10、負(fù)責(zé)公司員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。11、完成好公司交辦的其它工作。四、部長（車間主任）工作職責(zé)部長（車間主任）是本部門生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一責(zé)任者，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)

14、。1、在公司的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的安全質(zhì)量管理。2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，保證完成各項(xiàng)指標(biāo)。安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營一項(xiàng)完不成，按考核辦法執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織每周一次的安全工作會(huì)議，排查隱患。查記錄，不按期組織，每次罰款50元。4、負(fù)責(zé)組織每月一次的安全技術(shù)學(xué)習(xí)。查記錄，不按期組織，每次罰款50元。5、負(fù)責(zé)組織每旬一次的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的重大問題。查記錄，不按期組織，每次罰款50元。6、負(fù)責(zé)組織每旬一次的經(jīng)營管理系統(tǒng)檢查，組織召開經(jīng)營分析會(huì)。7、按時(shí)參加公司組織召開的各種會(huì)議。無故不參加，每次罰款10元。濉溪縣長安新型建材有限責(zé)任公司安全文明生產(chǎn)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

15、辦法一、考核范圍本公司所屬的各個(gè)車間二、安全目標(biāo)消滅輕傷以上人身事故和重大機(jī)電安全事故，消滅重大質(zhì)量責(zé)任事故及重大火災(zāi)安全事故的發(fā)生三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)對各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，各車間主任為成員兼質(zhì)量檢查員。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)月度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，并每旬將達(dá)標(biāo)檢查結(jié)果匯總后報(bào)董事（會(huì)）長。3、各車間要分別成立安全質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長，并配備專職或兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量檢查。四、考核辦法1、各車間每旬6日前要集中組織一次安全質(zhì)量自檢，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)送公司。2、每旬由公司組織，對各車間進(jìn)行安全質(zhì)

16、量達(dá)標(biāo)檢查，并依據(jù)公司達(dá)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)分別打分。得分90分以上（含90分）視為達(dá)標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；得分低于90分視為本旬不達(dá)標(biāo)，對車間罰款100元，對車間主任罰款20元。五、獎(jiǎng)懲辦法公司董事會(huì)根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。六、本辦法從2006年3 月1日起執(zhí)行。、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1、有各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核辦法并落實(shí)，有資料，有記錄，有考核。安全責(zé)任制不齊全，扣2分；一項(xiàng)不落實(shí)扣2分，記錄、資料缺一種扣2分?？弁觏?xiàng)分為止。2、各項(xiàng)安全管理制度得到落實(shí)，安全例會(huì)記錄、質(zhì)量記錄、事故分析報(bào)告記錄齊全、完整。無記錄扣5分；記錄或資料一項(xiàng)不全扣1分。3、操作崗位及安全生產(chǎn)設(shè)備的安全操作

17、規(guī)程齊全規(guī)范，張掛上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)程不齊全扣1分；未上墻扣0.5分；落實(shí)不好一處扣1分。4、安全重點(diǎn)的崗位、場所建立交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查制度和外來人員登記制度，并張掛上墻、記錄齊全。資料、制度不齊全扣2分；未張掛上墻扣0.5分；記錄不齊全一處扣1分。 5、安全隱患檢查處理及時(shí)，定期進(jìn)行安全隱患排查，有記錄、有分工、有整改通知、驗(yàn)收資料齊全完整。無制度扣2分；落實(shí)不好一處扣2分；記錄資料缺一份扣0.5分。6、特殊作業(yè)和零星工程施工要及時(shí)制定安全技術(shù)措施。未制定安全技術(shù)措施扣10分。未按規(guī)定執(zhí)行扣5分。二、崗位安全管理1、嚴(yán)格按照崗位工種的安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。做到崗位無違章、無輕傷。

18、每發(fā)現(xiàn)一處違反安全操作規(guī)程規(guī)定的扣2分。發(fā)生一次人輕傷扣10分。 2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不脫崗、睡崗、不做與崗位工作無關(guān)的事情，并按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品。違反一項(xiàng)扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次不穿戴勞護(hù)用品的扣2分，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣5分。3、上崗前，要認(rèn)真排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，并及時(shí)處理。查記錄，未查或查后未排的扣5分。一項(xiàng)隱患未及時(shí)處理扣5分。 4、工具、安全防護(hù)器材、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)定置化管理。工作場所衛(wèi)生整潔、無積塵，各種記錄填寫工整齊全，存放有序。一項(xiàng)不符合扣2分。三、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)要有計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。無計(jì)劃扣2分；計(jì)劃落實(shí)不到位扣2分。2、定期組織安全學(xué)習(xí)，

19、有計(jì)劃、有落實(shí)、有備課、有記錄。無計(jì)劃扣2分，落實(shí)不好扣2分，無記錄扣2分。3、特殊工種經(jīng)過安全培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場抽查一人次無證上崗的扣1分。四、文明生產(chǎn)管理1、車間內(nèi)環(huán)境整潔；牌板醒目整齊；道路暢通無積水；衛(wèi)生區(qū)劃分明確，垃圾清理及時(shí)。一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣0.5分。2、車間內(nèi)外供電線路敷設(shè)規(guī)范，無亂拉、亂接現(xiàn)象。各種管路安裝整齊，標(biāo)志明顯，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。供電線路有亂拉、亂接現(xiàn)象一處扣1分；管路敷設(shè)亂，標(biāo)志不明顯，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一處扣1分。3、車間內(nèi)整潔；規(guī)程、制度、牌板整齊統(tǒng)一；成品、半成品、合格品、全合格品分類存放。衛(wèi)生較差，牌板不整齊統(tǒng)一，安全通道不暢通，產(chǎn)品未分類放置或執(zhí)

20、行不好的，一項(xiàng)扣1分。4、生產(chǎn)設(shè)備周圍清潔、備品備件擺放符合要求，有明顯標(biāo)志，設(shè)備周圍臟亂，備品備件放置不符合要求，一項(xiàng)扣1分；無標(biāo)志一處扣0.5分。五、設(shè)備管理1、推行全員設(shè)備管理，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)條例和規(guī)定。實(shí)施設(shè)備綜合管理，按所屬行業(yè)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，在用備用設(shè)備臺臺完好。未制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的此項(xiàng)不得分。設(shè)備一臺不完好扣5分。未推行全員設(shè)備管理扣2分。未實(shí)施綜合管理扣2分。2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理和潤滑。各項(xiàng)記錄保存完整，機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢查測試，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備各項(xiàng)精度，消滅重大設(shè)備責(zé)任事故和四漏現(xiàn)象（即：漏氣、漏油、漏水、漏電）。無設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

21、制度扣2分，各項(xiàng)記錄保存不完整扣1分，發(fā)生重大設(shè)備責(zé)任事故扣5分，有四漏現(xiàn)象一項(xiàng)扣1分。 3、實(shí)行包機(jī)制，定人、定機(jī)操作，定人保養(yǎng)。不實(shí)行包機(jī)制扣1分。4、按規(guī)定需設(shè)漏電、短路、接地保護(hù)的設(shè)備，必須設(shè)置齊全、靈敏、可靠。現(xiàn)場檢查，每缺一項(xiàng)扣2分。、安全例會(huì)制度一、周一至周六生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度周一至周六每天早晨8：00，公司班子成員和各車間主任參加。由值班人員匯報(bào)昨天生產(chǎn)情況，各車間主任匯報(bào)當(dāng)天工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)。二、周六安全生產(chǎn)例會(huì)制度每周六上午9：00，公司班子成員和各車間主任參加。由各車間主任匯報(bào)本周工作情況和下周重點(diǎn)工作安排，提交需公司解決的材料、配件及其它安全生

22、產(chǎn)問題，在會(huì)上平衡、協(xié)調(diào)解決。會(huì)議要有記錄。三、每月一次安全生產(chǎn)會(huì)議制度由公司經(jīng)理組織，每月組織一次安全生產(chǎn)會(huì)議，專門安排部署安全隱患排查整改工作，各車間將每月隱患排查情況形成書面材料，由經(jīng)理安排落實(shí)方案，定措施，定人員，定時(shí)間，有安排，有檢查。檢查落實(shí)情況形成記錄。事故報(bào)告、分析及獎(jiǎng)罰制度一、從嚴(yán)防范，貫徹預(yù)防為主的積極防御思想，發(fā)生事故的車間必須及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，對發(fā)生重傷事故和重大幸免事故隱瞞不報(bào)的車間，一次罰款1000元，跟班主任100元，聯(lián)責(zé)車間主任200元；對發(fā)生輕傷事故，損失價(jià)值500元以上或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上機(jī)械事故的車間，罰款500元，跟班主任50元，聯(lián)責(zé)車間主任100元。二、嚴(yán)格事故分析、處理程序。無論大小事故，一律按照三不放過的原則執(zhí)行（不查明原因不放過；思想認(rèn)識不到位不放過；整改措施不落實(shí)不放過）。一事故