上海青浦奧特萊斯

1、<請?zhí)钊牍久Q>News Clipping Document 新聞標題來源版次/版面發(fā)布日期  1奧特萊斯OUTLETS 在中國!富民時裝網 2011-7-18  2奧特萊斯逐鹿天津(圖)天津網 2011-7-10  310年30家 首創(chuàng)猛攻奧特萊斯鳳凰網 2011-6-29  4滿城盡是“奧特萊斯”新京報B16/黃金樓市·商業(yè)地產2011-6-3  5全年打折的奧特萊斯，下沙有錢江晚報b0004/時尚·新聞2010-9-

2、22  6“摳門老板”胡子敬的奧特萊斯連鎖夢證券時報B004/中小板·創(chuàng)業(yè)板2010-9-21  7OUTLETS 能滿足浙江人胃口嗎？今日早報b0016/財周刊·焦點2010-8-14  8去哪個奧特萊斯買打折貨？長沙晚報B8/82010-8-9  9奧特萊斯購物中心賣什么經濟日報08/市場觀察2010-7-26  10助力打造海南“國際購物中心”南國都市報005/海南國際旅游島建設發(fā)展規(guī)劃綱要解讀2010-7-9  11別著急趕去下沙奧特萊斯青年時報C

3、05/風尚領秀·報道2010-7-2奧特萊斯OUTLETS 在中國!富民時裝網    2011-7-18佛羅倫薩小鎮(zhèn)是中國首座奢侈品奧特萊斯解碼奧特萊斯2007年12月7日，全國知名服裝品牌制造商杉杉集團在中國服裝協(xié)會年上正式宣布，集團將以合資、合作形式全面進軍OUTLETS這一新型業(yè)態(tài)，從現(xiàn)在起將在全國各地布局20多個OUTLETS，用市場資源整合國內外服裝品牌，變革傳統(tǒng)的營銷渠道。自2002年12月18日北京燕莎奧特萊斯開業(yè)以來，我國先后已有200余家OUTLETS開門迎客，0708年更是進入一個空前的快速發(fā)展階段。本刊將通過系列報道掀開中

4、國OUTLATS的真面紗，多角度、全方位透視OUTETS這一業(yè)態(tài)在中國的本土化發(fā)展之路和前景展望。痛并快樂著去奧特萊斯購物，是件既快樂又痛苦的事情。蔣江敏在她的美國陪讀日記中如是說?？鞓肥且驗檫@里除了按工廠直銷價格出售商品外（往往是品牌正價貨的16折），還可以再提供各種不同的折扣。在入口處的資訊服務臺，任何人花上5美元就能買到一本詳細列明各家直銷店所能給予的折扣幅度的小冊子，如果你是會員，刷刷會員卡就能免費得到。進去這個巨無霸之后發(fā)現(xiàn)里邊聚集了許多非常知名的世界品牌，如Adidas、Burberry、HugoBoss、Nike、Coach、Gucci、ChristianDior等等，價格非常便

5、宜，而且質量上乘。這里賣的許多款式在正價店雖已下架了，但在國內還沒上架哩。我在這里買到一雙標價49.99美元的英國名牌Clarks皮鞋，還可以再打八五折；買運動系列的東西是挺劃算的，云南大學的趙老師買了一雙30美元的NIKE波鞋，但在國內得賣400元以上，她還買了一條levis的牛仔褲，只花了15美元,而在國內要500多元人民幣。在美國，不少中國人需要給國內親友帶禮物，大量購買名牌服裝鞋子什么的，通常都是到奧特萊斯一站式搞定。痛苦是因為，那就是這里實在太大了，商店多，品牌多，就是一天不吃不喝也逛不完。這對于貪婪的“血拼”女人來說是一種痛苦的折磨。幸虧在這里每隔一段距離就會有商店分布圖，還有數(shù)字

6、編號。我們只能挑選一些喜歡的品牌去逛。逛累了有椅子供休息，看累了可以聽音樂調劑，肚子餓了還有餐廳侍候。關于OUTLETS“奧特萊斯”是英文OUTLETS的中文直譯。其英文原意是“出口、出路”的意思，在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”。在歐美當代商業(yè)社會中，OUTLETS是最為流行的一種商業(yè)業(yè)態(tài)。從1970年起，美國的一些服裝和日用品加工企業(yè)開始利用工廠的倉庫銷售自己的訂單尾貨。一些喜歡名牌但又想廉價購買的顧客，不惜長途開車到工廠直銷店去購買他們喜歡的品牌商品。1988年以后，去工廠直銷店購買商品的顧客越來越多，于是，一些工廠便把

7、自己的直銷店開在一起，逐步形成了具有購物中心性質的工廠直銷購物中心。但那時的OUTLETS一般都是真正的工廠直銷，大多遠離城市（一般在100150公里左右，開車要一個多小時），功能單一，雖然以名牌和低價吸引顧客，但仍然沒有形成有規(guī)模的銷售。上個世紀90年代后期，由于有了OUTLETS開發(fā)商的參與，OUTLETS購物中心的發(fā)展也發(fā)生了實質性的變化。首先是供貨商從過去單一的商品工廠逐步發(fā)展為商品工廠、品牌所有者、品牌代理商、品牌批發(fā)商甚至是大型百貨商店共同參與的專門供貨渠道；其次是功能更加齊全，休閑購物一體化；再次是更加講究購物環(huán)境并且離城市更近。因此，美國的OUTLETS購物中心在1996年以后

8、開始大批量接待顧客，銷售額節(jié)節(jié)上升，這種直銷中心開始發(fā)展成為大型或超大型的購物中心。目前在北美、歐洲等地和日本等發(fā)達國家，OUTLETS購物中心都有蓬勃的發(fā)展。僅在美國就有275個大型的OUTLETS購物中心，每個購物中心的面積從幾萬乃至幾十萬平方米不等，一般坐落于大城市邊緣或近郊，車程大約40分鐘到一個小時。OUTLETS的突出特點是：銷售馳名世界的品牌，薈萃世界著名或知名品牌，品牌純正，質量上乘；難以想象的低價，一般以低至1至6折的價格銷售，物美價廉；方便舒適的氛圍，遠離市區(qū)，交通方便，貨場簡潔、舒適。2002年12月18日，國內第一家OUTLETS購物中心北京燕莎OUTLETS開業(yè)，并取

9、得成功。從此形成一股潮流。上海、天津、廣州、哈爾濱、杭州等地都相繼建起OUTLETS。美國的奧特萊斯中國OUTLETS創(chuàng)始人萬文英認為：OUTLETS是一個新型的具有生命力的零售業(yè)態(tài)，它在國際上是很有生命力的，而且發(fā)展是很快的。在一次論壇上，她詳細的介紹了美國OUTLETS的運作方式。在美國，都是商業(yè)房地產開發(fā)商來選址，他來進行設計和建設，然后再通過招商、招租的形式就把物業(yè)租賃給主力的百貨公司，或者是品牌代理商，或者是品牌制造商。也就是說，國外的奧特萊斯，商業(yè)房地產商作為經營商來講，是有決然的分工。商業(yè)房地產商負責產業(yè)所有的經營和管理，屋子里由經營商自主經營了，這種方式有什么好處呢？就使得奧特

10、萊斯有一個非常完整的、整體的建筑設施規(guī)劃，完整的交通道路系統(tǒng)，也能夠滿足停車場的需要，多元化的商業(yè)業(yè)態(tài)以及他服務的業(yè)態(tài)，可以說在開發(fā)商想的也是比較周全的。商業(yè)開發(fā)商在建設的過程中，他要想到我要有一個美麗、完整的形象，整個的建筑要管理好、經營好。作為經營商品的企業(yè)講，他就在他所租的屋子里，我怎么管理好、經營好，這種分工是非常清楚的。換句話說，商業(yè)房地產商是奧特萊斯的發(fā)起者和管理者，品牌經營商是經營者。群體式的直銷購物中心，選址是非常重要的，他們的選址調研搞的非常細致。比如，在一個馬里蘭州的奧特萊斯，進行了10公里區(qū)域內住多少人，30公里區(qū)域內住多少人，100公里區(qū)域內住多少人，非常詳細。關于停車

11、場，也是有一定的經驗，多大面積安排多少個車位，都是按一定比例設定的。因此上在馬里蘭州經營的奧特萊斯，他們當?shù)厝苏?0，旅游者25，附近的城市購物者占65，消費客流量還是非常大的。總體經營主題上，奧特萊斯有點像MALL，就是用主題來吸引消費者。所以在這點上，商業(yè)房地產商和經營者有一個密切的配合，非常默契。商業(yè)房地產商統(tǒng)一管理專賣店之外的公共區(qū)域，銷售商管理店內的經營。統(tǒng)一的管理一個是物業(yè)管理，包括房屋的維修和保潔工作；另外就是保安、停車場的管理，公共設施的維護，公用商業(yè)用具的管理，比如說座椅、推車的管理；還有各種的標示牌、指示牌，統(tǒng)一的公共廣告，促銷規(guī)劃，統(tǒng)一的組織促銷活動；還有負責招徠旅游團隊

12、和更多的團體購物者。房地產商的思想非常明確，他們認為，我的建筑如果沒有一個主題的去吸引顧客的話，那么每一個經營者都會經營不好，所以他就包攬了他在所有物業(yè)方面的管理和經營，當然有些也是要向經營者收費的。體驗奧特萊特意大利米蘭奧特萊斯Prada工廠已經成為一個有名的旅游景點了。阿英對那的印象特別深，她記得她們一行人是從佛羅倫薩出發(fā)的，大約開車50分鐘就到米蘭Prada工廠，里面集中著Prada、miumiu等品牌?！坝浀梦覀儎偟降臅r候同時到了好幾部旅游車，下來的都是日本人和韓國人，看來，米蘭的奧特萊特已經成了一個旅游景點了。”“我當時買了一個Prada包，大約200多歐元（約2000元人民幣），我

13、從香港轉機的時候，看到我買的那個Prada包一模一樣在香港要賣5000多元。同行一個人買了20雙鞋，實在是便宜?。∧阆胂?，在中國，基本上都是3000元人民幣以上的，到那里只要300來塊就可以買到了！”日本東京灣碼頭奧特萊斯不僅賣衣服還賣生活家居用品，這里的目標人群主要是游客及本地居民?！叭毡镜膴W特萊斯好大，而且每個品牌商都有自己的區(qū)域，雖然裝修普通但擺設都不同，我數(shù)了一下，除了平時見慣的Nike、adidas、Reebok外，還有好多日本本土品牌，連名都不會讀，但設計又非常棒，學到不少東西。同團一個女孩買了條很好看的牛仔褲（不知名品牌），折合人民幣才500元！”David介紹說。隨團的大部分團

14、友都瘋狂購物而歸，而日本本地的居民更是開著小車去購物，而且東京這家奧特萊特從生活上的小用品到奢侈品都有，所以連本來沒想到要購物的David都忍不住出手掃貨。“到奧特萊特買東西除了年輕人外，還有全家出動，甚至有人推著嬰兒車來買，氛圍很好?？磥?，在國外，顧客去奧特萊特不過是平時生活休閑的一部分，所以下班后來隨便逛逛的也不少，而且還有很多人本來就是住在郊外的”。香港東薈城名店倉的目標人群是內地游客及香港本地白領。那幾乎是游客每次必去的地方，里面的貨物很多很多，像是一個金礦。奧特萊斯在香港分布得比較散，都比較偏遠，而且都以貨倉式為主，開在工業(yè)區(qū)里面，里面有許多不同品牌混在一起賣，所以要很有耐心地慢慢找

15、。由于香港的潮流轉得很快，貨品的流動也很快，可能你上兩月在專賣店見到的貨品都會在奧特萊特出現(xiàn)，而且價錢是正價的2-5折，非常劃算！常去那里的人說，每次去奧特萊斯都是淘金的過程，看看有沒有意外的驚喜。最開心是買到許多設計師品牌的衣服。不過在香港奧特萊斯購物，像打仗一樣，因為很多人在里面淘金，當你一發(fā)現(xiàn)目標，就要馬上行動，如果你猶豫不決，馬上給別人搶走。如試過后猶豫買不買，轉過頭，就已經在別人的手上。奧特萊斯的中國化進程2007年11月28日，鄭州亞星奧特萊斯購物廣場正式開業(yè)；12月15日，近8萬平方米的北京燕莎奧特萊斯二期擴建項目C座正式開張；2008年4月，天津美美精品奧特萊斯將正式開張；6月

16、，中國最大的奧特萊斯升級版上海服裝城也將開張迎客；7月，北京活力東方奧特萊斯也將面世；而歐洲知名折扣零售連鎖集團FOXTOWN（狐貍鎮(zhèn)）年內將在中國至少開5家新店在北京、上海、寧波、蘇州、成都、長沙等地都彌漫著奧特萊斯的硝煙，正以迅雷不及掩耳之勢發(fā)展著。2002年12月18日，北京燕莎奧特萊斯正式開門迎客。這是國內第一家奧特萊斯，而且是從一個倒閉工廠的車間做起來的。發(fā)展到今天，奧特萊斯正成為最有競爭力的零售業(yè)態(tài)，各大商業(yè)巨頭紛紛進軍奧特萊斯。2007年12月7日，杉杉集團宣布，將與國內外企業(yè)合作在中國打造20多個奧特萊斯商業(yè)廣場。歲末年初，從東部沿海到中西部城市，為數(shù)不少的奧特萊斯已經開張營業(yè)

17、，更多的奧特萊斯正在如火如荼的建設中。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內已經有200多家奧特萊斯。業(yè)內有關專家說，國內的奧特萊斯的成功率并不高。就目前來看，除了北京燕莎奧特萊斯之外，上海青浦奧特萊斯是非常成功的。精心打造的淘“金”圣地北京燕莎奧特萊斯外觀極像一個大型的超市，這里有寬闊的停車場，簡樸的外觀，往來的人流。走進賣場，通過有檢測器的門，人們都推著設計獨特的購物車在一個“大車間”里選購衣物。世界許多知名品牌如紀梵希、都彭、阿瑪尼等的服裝都被擺在木色的隔板上，或是吊在鐵架子上，商品價簽上標有打折后的現(xiàn)價，一般都在全價的6折以下。沒有營業(yè)員的注視，可以自在地在公共試衣間里搭配自己喜歡的樣式，然后帶著商品到收

18、銀中心付款。就這樣，心儀已久的名牌被帶回了家。這是一個在燕莎奧特萊斯購物的簡單流程。與北京燕莎奧特萊斯不同的是，上海青浦奧特萊斯更像是一個渡假村。這里大片的綠色廣場與白墻紅頂?shù)慕ㄖ幌噍x映，點綴以小橋流水、綠葉紅花，營造出一派風光旖旎、中西合璧的江南水鄉(xiāng)風韻。它把“生態(tài)上海、和諧融入呼吸；精品上海、生活如此精致”的新概念導入現(xiàn)代商業(yè)領域。自2006年4月28日開業(yè)以來，上海青浦奧特萊斯即表現(xiàn)出了良好的銷售形勢。據(jù)有效統(tǒng)計，截止至2006年8月8日，其銷售額已突破9000萬元大關，日均銷售額達到90萬元；而2006年10月2、3、4日連續(xù)三天日銷售額突破500萬元；2007年上半年，這個奧特萊斯

19、的銷售額已經超過了4個億；2008年春節(jié)7天（除夕到初六），其銷售同比上升30.5%，毛利同比上升32.1%；上海青浦奧特萊斯的銷售業(yè)績足以證明它是非常成功的。而燕莎奧特萊斯經過4年的發(fā)展，2006年的銷售額達9.4億元。上海青浦奧特萊斯的成功試水上海青浦奧特萊斯占地面積160000平方米，總建筑面積約110000平方米。廣場內按經營功能的不同分為3大板塊：A區(qū)擁有近40個商鋪，主要經營國際一線服飾品牌的折扣商品，包括Armani、AlfredDunhill、Aquascutum、AdolfoDominguez、Canali、EECTimeZone、Givenchy、ImagineXMulti

20、Brands、HugoBoss、PalZileri、Piombo、ZegnaOutletStore等。同時，A區(qū)也辟有專門的餐飲區(qū)域經營各類中西式快餐。B區(qū)主要經營國際知名運動休閑品牌、國際二線品牌以及國內著名品牌。進駐的有Adidas、Clarks、Esprit、Geox、i.t、Lacoste、LeCoqSportif、MissSixty、Nautica、Nike、Reebok、Reporter、Sisley、TheNorthFace、UnitedColorsofBenetton、Wilson、NewBalance、Puma、NikeGolf等130余個品牌商鋪，廣場內國際品牌集聚度之高已

21、躋身世界同行前列。更值得一提的是，廣場內的折扣商品均由各品牌生產商或亞太地區(qū)的分銷商直接供貨，嚴把商品質量關，從而最大程度地保護了國際知名品牌的知識產權以及消費者的合法權益。C區(qū)為男女時裝區(qū)與餐飲休閑娛樂區(qū)，建筑面積達3萬平方米，目前已避風塘、臺灣水果吧、吳越人家、甜蜜蜜、永和豆?jié){、老夜上海、千秋餐飲等十余家餐飲企業(yè)。廣場擁有能夠停放1200余輛機動車的大型停車場，并為旅游巴士提供專屬的巴士停車位。目前已有多條旅游專線通往青浦奧特萊斯，彌補了江南水鄉(xiāng)游中無購物熱點的缺陷。建筑布局方面，廣場總體布局以商業(yè)街道形式組成，由于品牌折扣銷售的獨特形式，每個品牌專賣店均有鮮明的特色與布置方式。它既不同于

22、百貨公司的“店中店”，也不同于商業(yè)街上獨立的專賣店。廣場內的品牌專賣店均以獨立商鋪形式出現(xiàn)，商鋪與商鋪之間輔以商業(yè)街的形式相聯(lián)系，商業(yè)街內絕無死角，四通八達。參考國外OUTLETS的成功經驗，結合本基地的特性，總體布局上采用了環(huán)狀連續(xù)空間布置形式，預留前區(qū)廣場集中停車，這樣可解決總體大量車流停車位。在中部服飾品牌區(qū)部分，將兩組商鋪用水系分隔成兩列布置，這樣既可避免連續(xù)空間的單調性，同時又可造成一個集購物、文化、娛樂、休閑的完整空間。據(jù)了解，未來這里將成為上海市九大現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)之一，整體面積約在4.5平方公里，分五個地塊逐步啟動。總體功能導入：商業(yè)零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、文化娛樂業(yè)、旅游休閑服務業(yè)、

23、餐飲業(yè)、賓館業(yè)、物流貿易、商務寫字樓等等多業(yè)態(tài)為一體的現(xiàn)代商業(yè)組織模式。以青浦奧特萊斯為中心，這里還會出現(xiàn)國際玩具禮品城、建材和家居中心和假日酒店等。盲目模仿將導致水土不服2007年8月16日，北京愛普奧特萊斯名品服飾廣場約700商戶集體歇業(yè)。他們稱顧客稀少，生意沒法做，要求市場采取措施解決問題并減免租金。這是發(fā)生在奧特萊斯較為惡劣的事件，同時也是奧特萊斯水土不服的真實寫照。的確，并非每一家奧特萊斯都像北京燕莎奧特萊斯、上海青浦奧特萊斯那樣火爆，許多奧特萊斯都慘淡經營，甚至關門停業(yè)。有些號稱奧特萊斯的商場，規(guī)模普遍不大。輻射范圍小，甚至很多選址都在市區(qū)，并不具備做奧特萊斯的基本條件；在經營的品

24、種方面缺乏競爭力，普遍都只賣歐美一線品牌，不能適應消費者的不同需求；有些奧特萊斯名牌不名，外貿尾貨撐場面，折扣價格不優(yōu)惠的現(xiàn)象很突出；一些國內名品折扣店配套服務建設不全；提出不允許退貨、不允許試穿的規(guī)定，引起了許多消費者的不適甚至反感，自然消費者沒有興趣，市場無法培育。很多打著奧特萊斯名義經營的業(yè)態(tài)，沒有學到奧特萊斯的精髓。在優(yōu)勢定位、品牌塑造、價格體系等方面無法滿足消費者的需要，很難形成核心競爭力。業(yè)內專家稱，任何一種商業(yè)業(yè)態(tài)的引進和發(fā)展都要與當?shù)叵M環(huán)境相適應。對于奧特萊斯而言，如果只是將國外先進業(yè)態(tài)直接嫁接到中國本土，出現(xiàn)水土不服的局面自然也是情理之中，既不能實現(xiàn)服裝品牌的價值，更不能體

25、現(xiàn)奧特萊斯的優(yōu)勢。本土化創(chuàng)新最為重要正如杉杉集團鄭永剛先生所言，“奧特萊斯應該成為可以改變上海人乃至周邊都市群白領生活方式的一種商業(yè)模式”。上海服裝城就是一種應勢而發(fā)的創(chuàng)新，是一種本土化的創(chuàng)新！上海服裝城認真吸取國內同行的經驗，充分依托上海這一國際大都市的有利背景，結合歐美奧特萊斯成熟業(yè)態(tài)發(fā)展經驗，順應我國零售業(yè)發(fā)展的潮流，實行中國本土化創(chuàng)新，實現(xiàn)容量升級、功能升級和服務升級的奧特萊斯“升級版”！容國際頂級名品，集品牌展示、直銷于一體，還有隨時隨地的在線服務。其中，最有創(chuàng)新特色的升級是“服務升級”。2007年10月18日中國第一家網上奧特萊斯盛大開業(yè)！帶您穿越虛擬與現(xiàn)實空間，體驗全新購物理念！

26、這其實就是“拿來主義本土化”的進一步創(chuàng)新。上海服裝城網上奧特萊斯主要依托于上海服裝城的優(yōu)勢資源，把最先進的虛擬三維商城系統(tǒng)、在線試衣系統(tǒng)、視頻即時顯示貨品更新系統(tǒng)、店鋪即時實景展示系統(tǒng)等電子商務展示平臺，同時開通手機搜索業(yè)務，體現(xiàn)“國際品牌、驚喜折扣、海量精品、歡樂購物”四大特點，讓所有客戶享受方便、快捷、溫馨的網上實體購物體驗，讓品牌廠商找到理想的客戶、得到最好的網絡宣傳服務！“網上試衣”一度被消費者追捧，成為時尚新名詞。新的營銷理念導入奧特萊斯，可以增加新的價值：體驗營銷將顧客融入購物環(huán)境中，使人氣、購買率、客單率大幅提升；娛樂營銷多種有趣的娛樂活動和娛樂場所，為持續(xù)客流推波助瀾；時尚營銷

27、365天的時尚活動，使多種業(yè)態(tài)資源共享，保證持續(xù)客流。業(yè)內專家表示，這些最流行的營銷模式都可以被中國奧特萊斯經營者充分學習并被廣泛使用，不僅提升人氣，保證顧客持續(xù)光顧，而且進一步提高奧特萊斯為服裝品牌的服務效果。奧特萊斯與上品折扣奧特萊斯在中國究竟怎樣才算本土化呢？毋庸置疑，上海青浦奧特萊斯是成功的。但是還有一個被業(yè)界稱謂奧特萊斯的上品折扣正在悄然崛起，并逐步壯大，到現(xiàn)在已經發(fā)展了5家門店，格外引人關注。然而，當記者采訪上品上品商業(yè)發(fā)展有限責任公司副總經理徐十周時，他卻說：“我們不是奧特萊斯，我們和奧特萊斯一點關系也沒有，我們從來沒有說過上品折扣是奧特萊斯”。業(yè)內的相關調查報告通常都把上品折扣

28、歸到奧特萊斯這一業(yè)態(tài)。自2000年7月，上品折扣廣場第一家店在北京的王府井大街開張迎客，八年來，上品折扣從小到大，逐步發(fā)展成為一個經營門店包括王府井、亞運村、五棵松、首體四家，總體營業(yè)面積超過25000平方米；2007年5月，上品公司著力打造的另一個門店上品Off-Price優(yōu)價百貨的第一家中關村店正式開業(yè)；目前，各店的經營情況都比較好，營業(yè)面積只有1700平方米的王府井店2007年的銷售額已經超過1億元。上品折扣就是這樣穩(wěn)打穩(wěn)扎，逐步壯大，不斷贏得消費者的青睞。然而，當記者采訪上品上品商業(yè)發(fā)展有限責任公司副總經理徐十周時，他卻說：“我們不是奧特萊斯，我們和奧特萊斯一點關系也沒有，我們從來沒有

29、說過上品折扣是奧特萊斯”。緣起美國折扣店“早些年，我在美國呆過很長時間。有一次，送兩個臺灣女孩去一個地方。途中，聽她們聊起在這個地方買東西如何的實惠，我就向她們打探這到底是一個地方。這兩個女孩就向我的介紹了這個店的情況。后來，我發(fā)現(xiàn)這種店在美國非常普遍，這些店最典型的特點就是：簡潔的店面布局，統(tǒng)一的貨架形式，豐滿的商品堆積產品多、品牌強、更新快、檔次合適、潮流因素多元化，并且是以折扣的銷售形式，這樣的百貨店遍布各大社區(qū)。在美國，這種模式的店已形成了品牌效應，像Ross、Syms、T.J.Maxx、Marshalls等，大約五六個品牌，連鎖店就有三四千家?！毙焓芙榻B說，“這種模式在歐洲也非常普

30、遍，它們采取的是低價位商品和貼近老百姓的經營方式，消費者非常歡迎。我相信這種成熟的業(yè)態(tài)在中國是值得推廣的。”“現(xiàn)在的百貨大樓極其注重外在形式，尤其是內部裝修極其奢華，過分強調品牌的形象，商品在這里已經失去了其原有的價值，變成了一種展品這類豪華商場常常讓消費者覺得無所適從，面對一個個裝修精美的品牌專柜，一方面不知道哪個牌子合適，另一方面更感覺價格昂貴，常常無法挑選到自己滿意的商品，有時候甚至覺得會與自己無關?！毙焓苊翡J的嗅到當前百貨大樓的外在問題。上品折扣這種模式其實是回歸了百貨業(yè)的本質，正如著名經濟學家郎咸平在2007中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上所說：中國的企業(yè)要想在市場經濟的大潮中獲得成功，最

31、缺乏的既不是資金，也不是技術、人才和管理模式，而是是否能抓住自己所在行業(yè)的行業(yè)本質。即便一切條件都具備了，抓不住行業(yè)本質，仍然難以成功。上品折扣抓住了行業(yè)的本質，深刻透視消費者的消費心理，迎合了消費者的需求。本質百貨業(yè)的回歸我國傳統(tǒng)的百貨大樓是滿足了極大一部分大眾消費者需求的。但現(xiàn)如今，大部分的百貨大樓對它們目標消費群體的定位是中高端收入者，以白領為主，尤其是白領女性為主。于是，百貨大樓開始追求品牌形象，從自身的品牌形象到店內所有的品牌形象，百貨大樓在一味攀比品牌的同時，似乎忽略了消費者的需求，一些傳統(tǒng)的消費者與這些百貨大樓漸行漸遠。隨著人們生活質量和消費水平的不斷提高，消費者也變得越來越理性

32、。購物不是以到什么百貨大樓為目的，而是以最終可以買到稱心如意的商品為目的。據(jù)徐十周介紹，在歐美，專營名牌商品優(yōu)惠價格銷售的連鎖商場，都標榜自己的目標顧客是“受過教育的”、“中產階層”、“追求時尚，講究生活質量，認可知名品牌。他們是日趨成熟的現(xiàn)代社會中逐漸壯大起來的中間力量和社會構成，即所謂的中產階層和知識階層，他們是構建和諧、成熟、理性社會的穩(wěn)定力量和消費中堅。商品折扣的目標消費群體就是這樣一群理性的消費者，他們是大眾消費群體，但是他們追求生活質量；他們在意品牌和品質，但是他們卻不在意購買場所；他們充滿了理智，將要或者已經成為這個社會的中堅力量。“所以，我說上品折扣是回歸了百貨業(yè)的本質。首先，

33、體現(xiàn)在消費者身上，他們是大眾消費群體；其次，體現(xiàn)在商品本身，在這里并沒有國際一線品牌，但是卻有眾所周知的牌子，比如百麗、阿迪達斯、李寧、耐克等等，并且物美價廉；再次，是購物環(huán)境，讓消費者充分的融入到這個賣場里面，在這里消費者既是客人又是主人，享受客人般的待遇和主人般的自由?！毙焓芫_的描述道。折扣多方共贏走進上品折扣店，就會發(fā)現(xiàn)賣場里面是統(tǒng)一的貨架，統(tǒng)一的布置，統(tǒng)一的品牌便簽，就連試衣間也是一個非常簡易的布簾圍起來的，一切都非常簡潔實用。賣場里面總是回蕩著輕快的音樂，每一個貨架上的商品都是那樣充裕，雖稍顯擁擠，但消費者可以在這里輕松的試衣、選購。目前，上品折扣亞運村店正在進行裝修調整，到處都

34、掛著“清倉狂甩”的標語，有的商品甚至低至一折。屆時，將把亞運村店打造成亞奧折扣旗艦店，營業(yè)面積達13000平方米，將最大限度的為消費者帶來便利，同時也為品牌提供更多的展示空間。上品折扣不僅為消費者服務，同時也為供應商服務。通常情況下，上品折扣的商品比正價要優(yōu)惠2060%，即使是過季的，品質有保障，是真正的物美價廉，讓消費者覺得確實很實惠。上品折扣還有一個實實在在的口號“廠家第一，零成本進店”，所以在這里沒有名目繁多的進場費、過節(jié)費、促銷費等等。上品折扣的統(tǒng)一賣場、統(tǒng)一貨架，使得供應商連裝修費都節(jié)省了，將原有百貨商場中虛高的20%的利潤直接讓利給消費者。這樣一來，極大減輕了品牌供應商的壓力，從而

35、受到供應商的支持和歡迎。特別值得一提的是，在中關村上品Off-Price優(yōu)價百貨店里推出了“乍鮮星期四”的營銷活動。它的特色就是：在每周四，店內都會有新品牌進店、新商品上架以及新優(yōu)惠價格的推出，每周四開始都會給您一個“乍鮮”的感覺。在這一天，上品Off-Price店內會增添很多色彩明快的紅、黃、綠3種顏色的小圓牌夾雜在店內的不同商品中，貨架上擺放著帶有乍鮮星期四活動的標牌，非常顯眼。紅色代表新品牌入駐，綠色代表新商品進店，黃色代表新優(yōu)價格商品。當然，這個活動是從周四持續(xù)到下一周的周三，但是商品的數(shù)量有限，早到早買。據(jù)了解，自中關村上品Off-Price優(yōu)價百貨店推出這一活動以來，至少推出了50

36、個新品牌，每次推出的品牌消費者都非常歡迎，并且周四的客流量較平時增加了30%以上。這一活動無疑將整個周末的購買時間延長了兩天。是非消費者定論“上品折扣是不是奧特萊斯我并不關注，我關注的是我在那里買的東西是否貨真價實，是否物美價廉。我第一次是在王府井的工美大廈上品折扣買的一雙運動謝，當時還有點不相信是真貨。但時間證明，這確實是正品，所以后來我所有的鞋子都是在這里買，現(xiàn)在運動裝、正裝也會在這里買一些，我覺得挺實惠的。有時候，我也把這個地方推薦給我的朋友們。”阿龍已經成為上品折扣忠實的消費者了，他參加工作三年有余，但是成為上品折扣的消費者是在更早的時候了。“奧特萊斯都是有錢人消費的地方，一線品牌即使

37、35折，我也買不起什么。我現(xiàn)在買衣服的單品基本都不超過300元，所以上品折扣這個地方很適合我。我今天傳的衣服從頭到腳都是在上品倒置的。以前，我總去亞運村選購，現(xiàn)在中關村又開了一家，離我可就更近了。我很喜歡運動品牌的，現(xiàn)在很多的運動服以及運動類的裝備都是在中關村的上品買的。那個乍鮮星期四我很喜歡，所以只要周四有時間，我就拖著朋友們一塊來逛。”娜娜工作四年有余，顯然，她已經是上品折扣的忠實粉絲了。誠然，任何一種舶來品都要經歷一段水土不服的適應期。但是，任何一個市場的成功與否都要經得起消費者的檢驗。上品折扣也是摸著石頭過河，但是它正逐步獲得消費者的認可，并且已經培養(yǎng)了相當數(shù)量的忠實消費者。未來，它還

38、將不斷成長，不斷壯大，但是這一切都取決于消費者。奧特萊斯與購物中心在歐美，奧特萊斯屬于購物中心的范疇，采取國際上通行的購物中心運營模式。購物中心作為一個產業(yè)來講，美國約有50000個，日本約有2600個，從嚴格意義上分類，中國約有600個。在美國，一半以上的零售額是在購物中心里面發(fā)生的；在日本，20%的零售額是在購物中心里面發(fā)生的；而在中國，還是個位數(shù)?！皧W特萊斯在本土化的過程中發(fā)生了一定的變化，但是我個人認為，奧特萊斯依然屬于購物中心的范疇，未來的市場潛力非常大，我非常看好奧特萊斯在一些經濟發(fā)達城市的發(fā)展空間?！敝袊徫镏行漠a業(yè)資訊中心主任郭增利非?？隙ǖ卣f道。定位之痛購物中心和奧特萊斯其實

39、都是舶來品，但是業(yè)界普遍認為這是兩種零售業(yè)態(tài)。2002年12月18日，北京燕莎奧特萊斯的開業(yè)迎來了中國的奧特萊斯時代，其迅速聚集的人氣和銷售額使奧特萊斯在中國飛速發(fā)展。6年來，中國先后已有200余家“各式各樣的奧特萊斯”開張營客，卻是幾家歡喜幾家愁的局面。前不久，長沙百盛購物中心傳出關門的消息，令業(yè)界頗為關注?！叭魏我患屹徫镏行幕蛘邐W特萊斯的定位都非常重要。長沙百盛購物中心的關門并不代表百盛將要退出長沙市場，我相信長沙的市場潛力，百盛將肯定再現(xiàn)長沙。”郭增利若有所思道，“定位的重中之重就是確定市場的目標消費群體，他們有什么樣的消費特征和消費心理。在這個市場上他們需要什么樣的東西，需要什么的形式

40、出現(xiàn)。而每個地區(qū)，因為它的地理環(huán)境、歷史環(huán)境、社會環(huán)境、地域性等因素的不同，會影響這個地區(qū)的消費心理。這個定位弄清楚了，再回推到整個項目的定位上，很多問題就可以迎刃而解了。”歐美市場經過百余年的發(fā)展，才有了現(xiàn)在成熟的市場環(huán)境。而購物中心在國內還是屬于早期的成長階段，漸漸進入加速發(fā)展階段。在宏觀形勢一片大好的情況下，在市場開發(fā)不斷加速的形勢下，也許投資商或者開發(fā)商看不到它的弊端和某些不合理的地方，但是任何一個市場最終都是要經過市場檢驗的，都需要獲得消費者的認可?！皼]有獲得消費者認可的的市場，它的前期投資其實是一種浪費，也是對消費者的一種傷害。我希望通過我們的努力規(guī)避更多的風險?！惫隼缡钦f。優(yōu)

41、劣之爭寬敞明亮、舒適優(yōu)雅的購物環(huán)境，對于消費者來說是一種享受。純正的品牌，應季的商品，在這里購物應該達成一種百分百滿意的心情。這就是購物中心帶給消費者的購物體驗。多功能的服務爽心的環(huán)境、雙贏的租金、物美價也美，這一切成就了購物中心的優(yōu)勢，也培養(yǎng)了一批忠實的消費群體。遠離市區(qū)，簡潔的購物環(huán)境，需要驅車一個小時左右才能到達。薈萃名品，過季的商品，折扣的價格，未必物美，未必價廉。也許，這就犧牲了消費者百分之百的滿意度。但是，不是每一個消費者都追求極致的完美。所以，奧特萊斯也培養(yǎng)了一批忠實的消費群體。奧特萊斯的快速發(fā)展，業(yè)界人士更關心的是其渠道和模式?！耙驗檫^季商品是有限的，代理商渠道和廠商渠道是有很

42、大區(qū)別的。美國的奧特萊斯之所以經過一段市場低谷階段，是因為其通行的outlets標準對廠商直銷比例做了嚴格的界定?！惫隼忉尩剑皧W特萊斯的本土化也離不開本土品牌的支持，杉杉集團進軍奧特萊斯這個出發(fā)點是很好的，其渠道優(yōu)勢顯而易見，但是還需要更強的資源整合能力?！睋?jù)2007年上海購物中心發(fā)展報告顯示，有三大問題制約著上海購物中心的發(fā)展。其一，購物中心單體規(guī)模追求大型化。上海市已建開業(yè)購物中心54家，單體平均建筑面積達11.99萬平方米，其中10萬平方米以上的購物中心就有26家；在建的28家中，單體平均建筑面積已上升到14.81萬平方米，建筑面積在10萬平方米以上的就有17家。近年來，有的地區(qū)在

43、建設大型購物中心過程中，因片面追求大型化，因而出現(xiàn)因資金鏈斷裂，成了爛尾樓。其二，購物中心定位、商品和服務缺乏個性。上海不少購物中心的定位如同“拷貝”，開業(yè)之后才感覺到自己的定位與周邊實際情況錯了位，往往在開業(yè)不久就面臨較大的調整，不僅浪費了人力、財力，而且錯過了最佳銷售時機。如，2006年新開業(yè)的11家購物中心，商業(yè)面積占總面積的31.7%，而這11家購物中心2007年的營收只占總營收的11.6%。其三，人才極度缺乏成為瓶頸。購物中心是集百貨、餐飲、超市、娛樂、文化等為一體的新型的綜合商業(yè)設施，對其開發(fā)運營管理的要求極高。由于近年來中國購物中心發(fā)展迅速，專業(yè)人才供應量極度缺乏。和諧之路業(yè)界對

44、奧特萊斯和購物中心在中國的前景非常看好，要邁向穩(wěn)定和諧的市場之路還需要很長一段時間。2008年1月23日，對于中國購物中心和國際購物中心產業(yè)來說，都是一個重要的日子。這一天，中國購物中心產業(yè)資訊中心（MallChina）主任郭增利與國際購物中心協(xié)會（ICSC）全球副總裁MarvinMorrison在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國購物中心與國際購物中心接軌進程全面啟動。據(jù)了解，MallChina會員將同時成為ICSC會員，MallChina和ICSC的聯(lián)合會員將同時享受中國和國際兩個重要商業(yè)地產行業(yè)機構的極富價值的會員服務。根據(jù)MallChina和ICSC戰(zhàn)略合作的框架，MallChina和IC

45、SC將在會員發(fā)展、中國購物中心國際論壇年會以及其它行業(yè)活動、信息交流、行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析、零售和投資資源對接等方面展開全面合作。郭增利在談到雙方的合作時說：“與國際購物中心協(xié)會采取這樣的合作方式，我們追求的不僅僅是兩個機構的雙贏，更是希望通過在國際和國內商業(yè)地產舞臺的兩個具有廣泛影響的代表性機構的全面合作，共同致力于中國購物中心和商業(yè)地產的健康、和諧、有序、專業(yè)化發(fā)展。”國際購物中心協(xié)會全球副總裁MarvinMorrison高度評價MallChina在中國商業(yè)地產和購物中心領域所發(fā)揮的積極作用和已經取得的卓越成就，他認為ICSC同MallChina達成戰(zhàn)略合作，也是國際購物中心協(xié)會在中國發(fā)展所

46、取得的重要成功，同時他對雙方未來的良好合作充滿希望。延伸閱讀中國購物中心產業(yè)資訊中心（MallChina）是中國成立最早（2002年）的非營利性購物中心專業(yè)組織，旨在通過網站和雜志、資訊研究、專業(yè)培訓、行業(yè)交流和專業(yè)評估來發(fā)展中國購物中心產業(yè)，在中國內地70個城市以及香港、臺灣、東南亞等地擁有會員企業(yè)650家，職業(yè)經理會員2500名，是中國購物中心零售房地產最大最具代表性的行業(yè)組織。經過四年時間的快速發(fā)展，MallChina與10余個國家和地區(qū)的購物中心和零售房地產行業(yè)協(xié)會保持著緊密的國際合作伙伴關系，2006年成為亞洲購物中心協(xié)會常任理事，并當選2007年亞洲購物中心協(xié)會理事長。國際購物中心

47、協(xié)會(ICSC)成立于1957年，是購物中心行業(yè)的全球貿易協(xié)會。它在美國、加拿大和其它80多個國家有70,000名會員，包括購物中心所有人、開發(fā)商、管理者、營銷專家、投資人、信貸人、零售商和其他專業(yè)人員以及專家學者和政府官員。作為全球行業(yè)貿易協(xié)會，ICSC與全球超過25個國家和地區(qū)購物中心協(xié)會建立了聯(lián)系。原文鏈接： 奧特萊斯逐鹿天津(圖)天津網    2011-7-10奧特萊斯（outlets），作為一個不太年輕的舶來商業(yè)模式，在北京、上海等商業(yè)繁榮之城初嘗勝利戰(zhàn)果之后，正在天津武清區(qū)、濱海新區(qū)、空港經濟區(qū)加速布局。佛羅倫薩小鎮(zhèn)第一站穿越市中心的高樓大廈

48、，駛上京津塘高速公路，別過一路田野樹林，到達武清區(qū)“佛羅倫薩小鎮(zhèn)”，一小時的車程，完成了一次從現(xiàn)實生活到16世紀意式小鎮(zhèn)的時空穿越。在羅馬帝國時代的斗獸場內、威尼斯風情的運河橋畔旁，行人駐足留影，常常使人忘記了小鎮(zhèn)名字的后綴京津名品奧特萊斯，在功能劃區(qū)分明的街市中，漫不經心地散落著Prada、GiorgioArmani、Burberry、Coach、Guess等國際一線品牌的折扣店。而在一年半之前，這里還是一片亂草叢生的荒野之地。盡管承接了天津和北京的重要交通路線，但始終沒有找到合適的開發(fā)項目。2009年，RDM集團和美國威特集團正在為奧特萊斯項目的選址問題往返于天津和河北省兩地，但這其中并不

49、包括武清區(qū)。上述項目是兩大集團在國內開展的第一個奧特萊斯項目，所以對選址尤為重視。“經過長期研究，我們決定把第一站設在毗鄰北京和天津的中間區(qū)域，”RDMAsia有限公司董事總經理IvanoPoma對新金融記者表示，“首先考慮到北京是中國的首都，其政治、經濟、文化在全國都具有重要性，而且RDM集團對于北京及天津消費者對奢侈品的消費能力也很有信心?！?009年年中，一個偶然的機會，美國威特集團董事長兼首席執(zhí)行官李學海來到武清區(qū)考察，被武清區(qū)的投資環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢所吸引。天津市武清開發(fā)區(qū)綜合部張部長對新金融記者介紹稱，武清區(qū)距北京71公里、距天津港也是71公里，正好承接了天津、北京兩大城市。除了具備京

50、津城際鐵路經停站以外，連接武清區(qū)的高速公路就有京津高速、京津塘高速、京滬高速、京保高速等5條高速13個出口?！斑@是同級別的區(qū)縣所無法比擬的，而且武清環(huán)境綠化率達到40%?！盧DMAsia公司表示，武清便捷的交通優(yōu)勢可以讓項目兼顧北京和天津兩大市場，武清區(qū)政府已將項目地塊所在區(qū)域定義為快速發(fā)展地區(qū)，未來5年將成為主要住宅區(qū)及商業(yè)中心，所以他們的第一家奧特萊斯選址在武清。該項目占地15萬平方米，建筑面積6萬平方米，可租用面積為55000平方米，總投資額為15.4億元人民幣。武清開發(fā)區(qū)綜合部張部長回憶，當時武清區(qū)委書記、區(qū)長、開發(fā)區(qū)領導一輪一輪與威特公司洽談，用最短時間幫助威特公司進行項目選址、辦理

51、土地手續(xù)、規(guī)劃設計等入駐手續(xù)，進行全方位全程服務。選址“心機”經過一年半的開工建設，2011年6月9日，“佛羅倫薩小鎮(zhèn)·京津名品奧特萊斯”正式開張納客。與此同時，在天津市濱海新區(qū)和空港經濟區(qū)，類似的奧特萊斯項目也在加緊開工建設。2010年12月18日，一座大型奧特萊斯主題賣場購物公園在天津濱海新區(qū)舉行奠基儀式。該項目控股方為湖南友阿股份有限公司旗下的家潤多商業(yè)股份有限公司，友阿股份在長沙斥資3億元打造了中南地區(qū)最大奧特萊斯購物公園，而天津濱海的奧特萊斯項目是其由區(qū)域百貨向全國邁進的第一店。據(jù)媒體報道，2009年，友阿股份董事長胡子敬聽說一個朋友有意競拍天津濱海新區(qū)一宗商業(yè)用地。而有意

52、擴張商業(yè)版圖的他，不動聲色地趕去實地考察，立刻相中一個地塊，并很快和對方達成了合作意向。胡子敬相中的這塊地距離北京有一個小時車程、距離天津城區(qū)僅有半個小時車程，到高速公路口和濱海新區(qū)火車站只要5分鐘。家潤多公告顯示，該公司將投資9.5億元人民幣在天津市濱海新區(qū)興建奧特萊斯大型購物場所。據(jù)了解，該項目新建建筑面積達10萬平方米，其規(guī)模與目前輻射京津兩地及周邊地區(qū)的北京東四環(huán)燕莎奧特萊斯購物中心相當。而另一個奧特萊斯項目動作則更快一些。今年6月，在天津空港經濟區(qū)，以精品折扣為經營特色的奧特萊斯購物中心已完成主體施工，目前進行內部精裝修，預計今年10月對外營業(yè)，該購物中心也是空港經濟區(qū)內首座大型購物

53、城。該項目投資方天津時尚舞臺國際品牌服裝特賣有限責任公司劉明對新金融記者介紹，項目暫定名稱為“天津國際品牌城”，這里距市區(qū)只有15公里，距天津國際機場僅有2.5公里，距京津塘高速僅有4公里。京津城際列車的開通及地鐵二號線的建成，更是極大地提升了交通的便捷。天津三大奧特萊斯項目均選址在偏離中心城區(qū)的地塊，看似遠離繁華商圈和消費群體，卻內有玄機。中投顧問高級研究員高博軒對新金融記者表示，通過觀察國內幾家比較成功的奧特萊斯案例（北京燕莎、上海青浦奧特萊斯），可以發(fā)現(xiàn)：首先，奧特萊斯一般位于大城市附近或者偏離中心城區(qū)，與一般零售業(yè)相比，奧特萊斯需要的市場覆蓋面積更廣，要求高密度的人口基數(shù)。武清區(qū)佛羅倫

54、薩小鎮(zhèn)的選址迎合了上述要求。RDM方面認為，小鎮(zhèn)輻射客源區(qū)域內人口密集，消費水準高：車程90分鐘以內人口超過2500萬；60分鐘以內人口有1500萬，30分鐘以內人口1000萬。該地點與多條鐵路線相連，鄰近京津高鐵車站，附近有三條區(qū)域高速公路及多條國道。高博軒認為，奧特萊斯需靠近高速公路、便捷通道附近，以方便車輛往返。“佛羅倫薩小鎮(zhèn)·京津名品奧特萊斯的選址可以說非常的優(yōu)秀，不僅在交通、市場兩方面都作出了細致的規(guī)劃，并且地理位置所囊括的兩個巨型消費市場，市場潛力驚人。”“奧特萊斯還需要注重土地成本因素，所以通常選擇土地成本較低的區(qū)域?！蓖ㄟ^觀察山西太原某奧特萊斯失敗案例，高博軒發(fā)現(xiàn)，其

55、位于中心城區(qū)不僅承受土地資金壓力，也沒有獲得快捷的交通優(yōu)勢，所以在不考慮市場運作問題的情況下，其選址已經發(fā)生根本性錯誤。品牌進駐空間“京津地區(qū)的奧特萊斯容量已經相對飽和，在考慮到市場優(yōu)勢的情況下，佛羅倫薩小鎮(zhèn)·京津名品奧特萊斯的選址有可能遭遇市場競爭劣勢?！备卟┸幷J為。業(yè)內人士分析，如北京、上海、重慶這樣的城市，可以同時容納2-3個萬平方米以上、10萬平方米以下的奧特萊斯。與大體量的奧特萊斯相補充的，投入費用相對來說低廉的商品折扣店以及百貨商場的小型折扣店，也都有存在的空間。真正的奧特萊斯，剔除固定硬件因素外，最重要的是品牌資源從哪里挖。中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利在接受媒新金

56、融記者郗岳見習記者王娜原文鏈接：10年30家 首創(chuàng)猛攻奧特萊斯鳳凰網    2011-6-29原文鏈接：滿城盡是“奧特萊斯”新京報  B16  黃金樓市·商業(yè)地產    2011-6-3今年年底，首創(chuàng)置業(yè)房山“芭蕾雨”奧特萊斯項目即將開業(yè)，其高調宣布全國計劃投資將超過數(shù)百億元啟動“芭蕾雨”項目，未來五年，百聯(lián)奧特萊斯計劃2011年新增1家，至2014年形成10家奧特萊斯連鎖規(guī)模。奧特萊斯趨熱成為焦點。根據(jù)國際物業(yè)顧問戴德梁行統(tǒng)計，作為面對高端客群消費的“品牌折扣中心

57、”，奧特萊斯開始被復制到全中國各個城市。盡管以奧特萊斯為概念或“名頭”的企業(yè)大大小小共計幾百家，但并非每家都經營火爆，很多奧特萊斯都是慘淡經營?，F(xiàn)象 “奧特萊斯”涌現(xiàn)據(jù)不完全統(tǒng)計,全國大約有200多家以“奧特萊斯”命名的商場。這些奧特萊斯既分布在北京、上海等一線城市，同時也分布在杭州、成都等二、三線商業(yè)氛圍濃厚的城市。而今后幾年，奧特萊斯還將如雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)了解，未來5年，百聯(lián)奧特萊斯將在已有上海青浦奧特萊斯和杭州下沙奧特萊斯2家門店的基礎上，加速發(fā)展，計劃2011年新增1家，至2014年形成10家奧特萊斯連鎖規(guī)模。在長沙，建筑面積12萬平米、謀劃5年之久、投資數(shù)億元的友誼阿波羅奧特萊斯購物公園，也預計將趕在今年年底竣工。目前勢頭最為強勁的，要數(shù)由奧特萊斯（中國）投資運營的“芭蕾雨”系列。目前其在北京、廣州、浙江的三大“芭蕾雨”奧特萊斯正在緊鑼密鼓地興建之中。外資企業(yè)也不甘示弱，紛紛加入到中國開發(fā)奧特萊斯的熱潮中。意大利FINGEN 集團在亞洲的房地產公司RDM Asia，曾成功經營了諸如CK Jeans、Calvin Klein、Jean Paul Gautier、Guess等國