生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2[1]

1、第1頁P(yáng)MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)之一制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)之一主講主講：洪劍坪：洪劍坪第2頁 生產(chǎn)過程中常見的問題生產(chǎn)過程中常見的問題1、 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常停工待料劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常停工待料 。2、 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)

2、果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 3、 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、雖然有生產(chǎn)計(jì)劃但不完整，變更頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃、雖然有生產(chǎn)計(jì)劃但不完整，變更頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。徒具形式。 第3

3、頁第3頁 生產(chǎn)過程中常見的問題生產(chǎn)過程中常見的問題5、 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。不強(qiáng)，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。降低公司聲譽(yù)。7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)

4、劃的執(zhí)行，造成惡 性循環(huán)性循環(huán)8、生產(chǎn)人員不知道生產(chǎn)進(jìn)度情況，生產(chǎn)人員不知所、生產(chǎn)人員不知道生產(chǎn)進(jìn)度情況，生產(chǎn)人員不知所措，不能按時(shí)交貨，生產(chǎn)人員受指責(zé)，身心疲憊，措，不能按時(shí)交貨，生產(chǎn)人員受指責(zé)，身心疲憊，9、各工序存在差異，瓶頸現(xiàn)象較多、各工序存在差異，瓶頸現(xiàn)象較多10、原材料、輔助材料浪費(fèi)嚴(yán)重、原材料、輔助材料浪費(fèi)嚴(yán)重第4頁第5頁 計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 決策決策 年度計(jì)劃年度計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)要素的合生產(chǎn)要素的合理配置與組合理配置與組合設(shè)施選址設(shè)施選址設(shè)施布置設(shè)施布置物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)的選產(chǎn)品或服務(wù)的選擇與設(shè)計(jì)擇與設(shè)計(jì)生產(chǎn)與服務(wù)準(zhǔn)備生產(chǎn)與服務(wù)準(zhǔn)備進(jìn)度控制進(jìn)度控制產(chǎn)量

5、控制產(chǎn)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制庫存控制庫存控制成本控制成本控制生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)控制生產(chǎn)系統(tǒng)控制第6頁二、生產(chǎn)管理的目的：二、生產(chǎn)管理的目的：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí) 1. 確保交貨期確保交貨期2. 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 保證按期交貨保證按期交貨 減少在制品占用，降低產(chǎn)品成本減少在制品占用，降低產(chǎn)品成本 在制品占用量在制品占用量 =生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期平均生產(chǎn)速率平均生產(chǎn)速率3. 減少在制品庫存減少在制品庫存4. 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率5. 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本6. 穩(wěn)定地生產(chǎn)出用

6、戶要求的質(zhì)量穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量7. 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 降低成本降低成本 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 暴露生產(chǎn)管理中存在的問題暴露生產(chǎn)管理中存在的問題第7頁 生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程n生生 產(chǎn)產(chǎn) 類類 型型n生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程第8頁1、預(yù)估生產(chǎn)型 -為應(yīng)一個(gè)由不固定的客戶所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再從事生產(chǎn)的形態(tài)。如食品、服裝、家電等行業(yè)。2、訂貨生產(chǎn)型 -每次生產(chǎn)時(shí)，依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織、安排。如：造船、土建工程等。3、混合生產(chǎn)型： -在訂貨生產(chǎn)的形態(tài)上對(duì)共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)安排，即混合預(yù)

7、估生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)。第9頁預(yù)測(cè)/估計(jì)庫存生產(chǎn)出貨接單生產(chǎn)出貨預(yù)測(cè)/估計(jì)庫存生產(chǎn)出貨接單預(yù)估生產(chǎn)型：訂貨生產(chǎn)型(Make-to-Order, MTO) ：混合生產(chǎn)型：三種生產(chǎn)形態(tài)的比較三種生產(chǎn)形態(tài)的比較預(yù)估生產(chǎn)型(Make-to-Stock, MTS) ：第10頁MTS與與MTO的主要區(qū)別的主要區(qū)別項(xiàng)項(xiàng) 目目存貨生產(chǎn)（存貨生產(chǎn)（MTSMTS）訂貨生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)（MTOMTO）產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品非標(biāo)產(chǎn)品非標(biāo)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的需求對(duì)產(chǎn)品的需求可以預(yù)測(cè)可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)價(jià)格價(jià)格事先確定（生產(chǎn)企業(yè)）事先確定（生產(chǎn)企業(yè)） 訂貨時(shí)確定（雙方）訂貨時(shí)確定（雙方）交貨期交貨期不重要，可隨時(shí)供貨不重要，可隨時(shí)

8、供貨很重要，訂貨時(shí)確定很重要，訂貨時(shí)確定生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)依據(jù)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，有庫存按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，有庫存按訂單生產(chǎn)，無庫存按訂單生產(chǎn)，無庫存設(shè)備設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備多采用通用設(shè)備生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型大量流水生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)第11頁生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 的組織的組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 空間組織空間組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 時(shí)間組織時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施選址設(shè)施布置設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序作業(yè)排序第12頁組織生產(chǎn)過程的原則組織生產(chǎn)過程的原則 1. 工藝專業(yè)化原則：按照工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化原則：按照工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。 是將完成

9、相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，是將完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。 如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。 2. 對(duì)象專業(yè)化原則：以產(chǎn)品（零件或部件）為對(duì)象對(duì)象專業(yè)化原則：以產(chǎn)品（零件或部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。來設(shè)置生產(chǎn)單位。 是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零部工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零部件）的全

10、部或大部分工藝過程。件）的全部或大部分工藝過程。 如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。第13頁工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的比較工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的比較評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 項(xiàng)項(xiàng) 目目工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則 對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則1. 1. 零件運(yùn)輸零件運(yùn)輸2. 2. 在制品數(shù)量在制品數(shù)量3. 3. 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期4. 4. 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率5. 5. 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性6. 6. 工藝及設(shè)備管理工藝及設(shè)備管理7. 7. 生產(chǎn)管理的復(fù)雜性生產(chǎn)管理的復(fù)雜性8. 8. 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性第14頁 零件在加工過程中可以

11、采用以下零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式：三種典型的移動(dòng)方式： (一一) 順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式 (二二) 平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式 (三三) 平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式零件在加工過程中的移動(dòng)方式零件在加工過程中的移動(dòng)方式 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第15頁第16頁 重新認(rèn)識(shí)重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)的管理職責(zé)1 PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2 PMC管理任務(wù)與目標(biāo)管理任務(wù)與目標(biāo)3 PMC的管理功能的管理功能4 PMC的組織結(jié)構(gòu)建議的組織結(jié)構(gòu)建議第17頁1、 PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容定義的兩項(xiàng)內(nèi)容PMC = Product Material ControlMC：

12、物料控制（俗稱物控），主要職能是物物料控制（俗稱物控），主要職能是物 料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制 （壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PC: 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資臺(tái)、日資 公司俗稱生管公司俗稱生管)，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。生產(chǎn)的進(jìn)度控制。第18頁2、 PMC管理任務(wù)與目標(biāo)管理任務(wù)與目標(biāo)生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的,PMC部門計(jì)

13、劃能力、控制能部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理立良好的生產(chǎn)與物控管理,應(yīng)做到應(yīng)做到:1.1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系( (即從銷售到出即從銷售到出 貨的整體運(yùn)作程序貨的整體運(yùn)作程序) )。2.2.預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。3.3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析, ,并建立并建立 完善的資料。完善的資料。4.4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃生產(chǎn)前

14、期做好完整的月銷貨計(jì)劃( (生產(chǎn)總排程生產(chǎn)總排程) )和周生和周生 產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)計(jì)劃。5.5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。6.6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。第19頁第19頁3、 PMC的管理功能的管理功能*當(dāng)企業(yè)當(dāng)企業(yè)“項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理”成為趨勢(shì)時(shí)，成為趨勢(shì)時(shí)，PMC將成為項(xiàng)目管理過程的的一將成為項(xiàng)目管理過程的的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。并由此建立該項(xiàng)目管理個(gè)結(jié)點(diǎn)。并由此建立該項(xiàng)目管理PMC運(yùn)作模式。運(yùn)作模式。投入投入人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境產(chǎn)出產(chǎn)出質(zhì)量質(zhì)量成本成本交期交期效率效率安全安全士氣士氣項(xiàng)

15、目項(xiàng)目管理管理計(jì)劃計(jì)劃 組織組織 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 控制控制信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第20頁4、 PMC的組織結(jié)構(gòu)建議的組織結(jié)構(gòu)建議PMC部部生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料管理物料管理ERP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心采采購購計(jì)計(jì)劃劃組組供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理物物料料計(jì)計(jì)劃劃組組物物 品品倉倉庫庫計(jì)計(jì)劃劃協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組組訂訂單單管管理理組組生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃組組生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度組組單單據(jù)據(jù)輸輸入入組組BOM維維護(hù)護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析組組硬硬件件保保養(yǎng)養(yǎng)組組第21頁第22頁1、計(jì)劃是管理的首要職能、計(jì)劃是管理的首要職能2、計(jì)劃的作用、計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃

16、是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)第23頁3、計(jì)劃管理：、計(jì)劃管理： 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理。 計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段：計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段： 編制計(jì)劃編制計(jì)劃 (Plan) 執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃(Do) 檢查計(jì)劃完成情況檢查計(jì)劃完成情況(Check) 擬訂改進(jìn)措施擬訂改進(jìn)措施(Act)。第24頁計(jì)劃管理計(jì)劃管理P(計(jì)劃計(jì)劃)D(實(shí)施實(shí)施) 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理C(查核查核) 異常管理異常管理A(改善改善) 生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程計(jì)劃小

17、日程計(jì)劃工作分派工作分派進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催原因原因?qū)Σ邔?duì)策插單插單挪單挪單第25頁二、生產(chǎn)計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃l生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。第26頁1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量

18、（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。補(bǔ)充的安排。第27頁1、生產(chǎn)什么東西、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)部門、單位；部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成、要求什么時(shí)候完成期間、交期；期間、交期；第28頁28比較范圍比較范圍鏈接鏈接第29頁l有一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)生意

19、特有一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)生意特別好，不愁訂單不足，令他們頭疼的是別好，不愁訂單不足，令他們頭疼的是老是不能按時(shí)完成客戶的訂單。企業(yè)老老是不能按時(shí)完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得生產(chǎn)計(jì)劃制定的沒有問題，也進(jìn)總覺得生產(chǎn)計(jì)劃制定的沒有問題，也進(jìn)行了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷計(jì)劃制定的也行了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷計(jì)劃制定的也合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時(shí)交貨。無法按時(shí)交貨。 第30頁第30頁l該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門做好了計(jì)劃，上午該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門做好了計(jì)劃，上午10點(diǎn)到點(diǎn)到12點(diǎn)，點(diǎn)，組裝組裝A產(chǎn)品，從下午產(chǎn)品，從下午1點(diǎn)到點(diǎn)到5點(diǎn)，組裝點(diǎn)，組裝B產(chǎn)品。產(chǎn)品。A產(chǎn)品和

20、產(chǎn)品和B產(chǎn)品各需要一個(gè)零配件，分別是產(chǎn)品各需要一個(gè)零配件，分別是X和和Y配件，由五金配件，由五金車間來加工。五金加工車間主任是這樣認(rèn)為的：我不車間來加工。五金加工車間主任是這樣認(rèn)為的：我不管裝配車間上午裝配管裝配車間上午裝配A還是還是B，這和我無關(guān)，我所接到，這和我無關(guān)，我所接到的加工訂單是加工的加工訂單是加工X和和Y。為了節(jié)約成本，車間一次性。為了節(jié)約成本，車間一次性把把X的模具上線。把料從倉庫領(lǐng)出來后，先將所有的的模具上線。把料從倉庫領(lǐng)出來后，先將所有的原材料全部沖壓成原材料全部沖壓成X，下午再換模具生產(chǎn)，下午再換模具生產(chǎn)Y。上午雖然。上午雖然保證了組裝保證了組裝A產(chǎn)品，但下午產(chǎn)品，但下午

21、B產(chǎn)品的組裝就沒有辦法進(jìn)產(chǎn)品的組裝就沒有辦法進(jìn)行了。行了。l企業(yè)的月計(jì)劃和周計(jì)劃雖然都沒有問題，但是在具體企業(yè)的月計(jì)劃和周計(jì)劃雖然都沒有問題，但是在具體的日計(jì)劃落實(shí)上卻出了問題，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的日計(jì)劃落實(shí)上卻出了問題，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常組織和管理。生產(chǎn)的正常組織和管理。第31頁生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 （一）計(jì)劃的編制步驟（一）計(jì)劃的編制步驟 1 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1 1）需求分析與預(yù)測(cè)）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。用戶的直接訂貨有關(guān)指標(biāo)

22、。用戶的直接訂貨 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2 2）資源分析）資源分析 （3 3）能力分析）能力分析2 2 統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)3 3 綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)4 4 報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃5 5 實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果第32頁 常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃

23、比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。劃也向后延一個(gè)階段。第33頁資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門其

24、他部門有關(guān)有關(guān)人員、人員、設(shè)設(shè)備、備、材材料料等產(chǎn)銷等產(chǎn)銷事事項(xiàng)。項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。第34頁客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知第35頁案例 廣東省中山市一家制造企業(yè)一次由于耽誤交付訂單，客戶根據(jù)合

25、同扣了企業(yè)2000美元。于是，老總在會(huì)議室里召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，尋找問題的根源。與會(huì)的部門包括生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢和設(shè)計(jì)等部門。 生產(chǎn)部門的主管兩手一攤，氣沖沖地說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒有辦法生產(chǎn)?！?老總一聽，眼光就移向了質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人，這位主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都達(dá)到了95%，沒有理由不收貨?。　倍少彶恐鞴芤彩且荒槦o辜。第36頁 這時(shí)，供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個(gè)問題我們部門有責(zé)任，但是在事前我已和老總說過，向客戶推遲兩個(gè)月交貨，但是被拒絕了?！痹瓉?，產(chǎn)品已開始設(shè)計(jì)一個(gè)

26、多月了，客戶還沒有下訂單，還沒有接受設(shè)計(jì)的樣板，于是設(shè)計(jì)部門也就不敢去準(zhǔn)備相關(guān)的圖紙和技術(shù)資料，一直等到離交貨期不到20天的時(shí)候，客戶才決定簽訂單，雖然產(chǎn)品的裝配時(shí)間只需要8個(gè)小時(shí)，但是采購周期至少需要20天。這樣留給各個(gè)部門的時(shí)間都十分的緊張，圖紙也沒有校訂，整個(gè)采購的過程也沒有審核，都是忙不迭地向生產(chǎn)部門提供原材料，最終導(dǎo)致零配件的螺絲孔位不符合要求。老總一聽，說來說去，反倒是自己的責(zé)任，只能作罷。 其實(shí)，這個(gè)企業(yè)的問題在生產(chǎn)實(shí)踐中是很多企業(yè)都存在的問題，一個(gè)根本的原因就在于在采購的開始就沒有定義規(guī)格，于是采購失誤導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)裝配全部失誤，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。第37頁了解途程計(jì)劃了解途程計(jì)劃產(chǎn)

27、能與負(fù)荷分析產(chǎn)能與負(fù)荷分析掌握日程計(jì)劃掌握日程計(jì)劃第38頁v 途程安排途程安排Routing 途程計(jì)劃途程計(jì)劃 所謂途程即指工作的順序與方法所謂途程即指工作的順序與方法,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后應(yīng)先選擇加工方法應(yīng)先選擇加工方法,訂定工作途徑訂定工作途徑,其次決定所需的機(jī)器其次決定所需的機(jī)器設(shè)備設(shè)備,工具等工具等同時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能也加以分析同時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能也加以分析,然然后再規(guī)定操作的步驟后再規(guī)定操作的步驟,方法及其所需完成時(shí)間方法及其所需完成時(shí)間包括準(zhǔn)包括準(zhǔn)備時(shí)間備時(shí)間,加工時(shí)間加工時(shí)間,物料搬運(yùn)時(shí)間等物料搬運(yùn)時(shí)間等,等一連串的制程設(shè)等一連串的制程設(shè)計(jì)活動(dòng)計(jì)活動(dòng),即稱為途程安排即

28、稱為途程安排.途程安排是制程活動(dòng)的第一步途程安排是制程活動(dòng)的第一步工作工作.第39頁 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 途程計(jì)劃的目的有二：途程計(jì)劃的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了

29、都明白?？戳硕济靼?。第40頁標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類

30、、日程的有限順序等。日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定第41頁1、充分考慮、充分考慮Q、C、D的特性的特性 必須充分考慮必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過高、品質(zhì)要求是否過高、“C”成本的可控制性、成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。制如何等。2、加工方法的合理化余地、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。第42頁

31、第42頁裝裝配配圖圖產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件表表自自制制件件外外購購件件專用件專用件共用件共用件損耗率分析損耗率分析制造方法制造方法分析設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)制造條件制造條件規(guī)格件規(guī)格件進(jìn)口件進(jìn)口件訂制件訂制件使用設(shè)備使用設(shè)備所需人力所需人力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用材料使用材料制程分析程序制程分析程序:第43頁“途程計(jì)劃表途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范: :1、加工工序的順序；、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；、各工序

32、必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。、其他必要事項(xiàng)。第44頁簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折

33、彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專用專用第45頁v請(qǐng)描述貴公司某一產(chǎn)品的加工工序及途請(qǐng)描述貴公司某一產(chǎn)品的加工工序及途程計(jì)劃程計(jì)劃鏈接鏈接第46頁彈性產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃彈性產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（一）（一） 生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)

34、過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 第47頁第47頁（二）生產(chǎn)能力的種類（二）生產(chǎn)能力的種類 （1 1）設(shè)計(jì)能力）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2 2）查定能力）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定

35、資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3 3）計(jì)劃能力）計(jì)劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。措施的效果來確定的。 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 （三）生產(chǎn)能力的影響因素（三）生

36、產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 物料制造設(shè)備品質(zhì)效率其它供應(yīng)情況、搬運(yùn)方式等工廠布置、 作業(yè)方式、生產(chǎn)瓶頸等故障頻率、維護(hù)保養(yǎng)等不良率、報(bào)廢率等工裝夾具、熟練程度等工作環(huán)境、準(zhǔn)備時(shí)間等第49頁（四）（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟生產(chǎn)能力的核定步驟 （1 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3 3）車間的生產(chǎn)能力）車間的生產(chǎn)能力 （4 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力）企業(yè)的生產(chǎn)能力 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 第50頁（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算（五）單一品種生產(chǎn)條件下

37、生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 1 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1 1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=TM0=T效效 / t (t / t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或或 M0=TM0=T效效p (pp (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額）單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2 2）流水線的生產(chǎn)能力）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0M1=M0S (S S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 第51頁

38、 3 3 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡綜合平衡工作。工作。 4 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力的確定1 1以銑代刨以銑代刨 2 2以車代鏜以車代鏜 3 3鉆床組則技術(shù)革新或加鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)班加點(diǎn) 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 第52頁（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1

39、 1 代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法 （1 1）選定代表產(chǎn)品）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2 2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = TM0 = T效效S / t0S / t0 （3 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, Ki = ti / t0 (i=1,2, . .,n),n) （4 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換

40、算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Q0i = Ki Qi Qi 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 第53頁 例例 某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為別為250250，100100，230230和和5050臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為5050，7070，100100和和150150臺(tái)時(shí)，車床臺(tái)時(shí)，車床組共有車床組共有車床1212臺(tái)，兩班制，每班臺(tái)，兩班制，每班8 8小時(shí)，設(shè)備停修率小時(shí)，設(shè)備停修率10%10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六

41、天工作計(jì)算）試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算） 解解 （1 1）確定）確定C C為代表產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 （2 2）計(jì)算以）計(jì)算以C C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)(365-59)2 28 8(1-0.1)(1-0.1)1212 100 100 = 529 = 529（臺(tái)）（臺(tái)） （3 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力MM0 0 = = 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 第54頁產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0甲= =ABCD2501002305050701001001500

42、.50.71.01.51257023075合計(jì)500 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 第55頁 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。 產(chǎn)能

43、與負(fù)荷計(jì)劃產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃 -負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 第56頁一、目的一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。荷工時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力、基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。設(shè)定及測(cè)定。第57頁工程別工程別分析時(shí)段分析時(shí)段產(chǎn)產(chǎn)能能分分析析正正常常班班可稼動(dòng)天數(shù)可稼動(dòng)天數(shù)說明說明可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)

44、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)每班人數(shù)每班人數(shù)每日班次每日班次設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間加加班班可加班時(shí)間可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷荷分分析析訂單訂單排程量排程量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間累計(jì)累計(jì)備注備注分對(duì)分對(duì)析策析策第58頁產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，也可能小于負(fù)荷。請(qǐng)討論下面兩種不同也可能小于負(fù)荷。請(qǐng)討論下面兩種不同情況的一般對(duì)策：情況的一般對(duì)策： 1、產(chǎn)能小于負(fù)荷、產(chǎn)能小于負(fù)荷 2、產(chǎn)能大于負(fù)荷、產(chǎn)能大于負(fù)荷 要求：對(duì)策越多越好，每組至少提

45、出五要求：對(duì)策越多越好，每組至少提出五種對(duì)策種對(duì)策第59頁 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天第60頁 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0

46、.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙臺(tái)、乙1臺(tái)、丙臺(tái)、丙2臺(tái)臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)）機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天天) 8(小時(shí)小時(shí)/天天) 90%=180(小時(shí)小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械丙機(jī)械=2180=360(

47、H)第61頁 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50第62頁 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；）；B、為保證交期，必須安排乙加班、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）（負(fù)荷能力調(diào)

48、整）甲甲（3臺(tái)）臺(tái)）乙乙（1臺(tái)）臺(tái)）丙丙（2臺(tái)）臺(tái)）第63頁日程計(jì)劃日程計(jì)劃 在途程安排確定后在途程安排確定后,已解已解決決“如何生產(chǎn)如何生產(chǎn)”的問題的問題,但但“何時(shí)生產(chǎn)何時(shí)生產(chǎn)”及及“何時(shí)完何時(shí)完成成”的問題則尚待安排的問題則尚待安排,此此即為生產(chǎn)排程的問題即為生產(chǎn)排程的問題.所以所以生產(chǎn)排程最重要者為時(shí)間生產(chǎn)排程最重要者為時(shí)間問題問題,但時(shí)間卻因制品數(shù)量但時(shí)間卻因制品數(shù)量的多寡及難易而變化的多寡及難易而變化.生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第64頁生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃日程安排系統(tǒng)圖日程安排系統(tǒng)圖交貨日程交貨日程基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表途程表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)途程表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)大日程計(jì)劃大日程計(jì)

49、劃月份日程計(jì)劃月份日程計(jì)劃周制程別生產(chǎn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表鏈接鏈接第65頁l 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。l 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依

50、據(jù)，產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第66頁1、決定基準(zhǔn)日程、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)準(zhǔn)/先后順序。先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程、安排日程l按照交期先后安排按照交期先后安排l按照客戶優(yōu)劣安排按照客戶優(yōu)劣安排l按照制程瓶頸程度大小安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前

51、期作業(yè)準(zhǔn)備、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。劃的可行及達(dá)成。第67頁第67頁第67頁第67頁生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表 為確保交期的達(dá)成為確保交期的達(dá)成,生管人員生管人員依據(jù)每項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間依據(jù)每項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)間)與零件制造與零件制造,成品裝成品裝配所須時(shí)日配所須時(shí)日,自預(yù)定完成日期自預(yù)定完成日期倒逆回來倒逆回來,藉以決定零件制造藉以決定零件制造的進(jìn)度的進(jìn)度.所以基準(zhǔn)日程表主要所以基準(zhǔn)日程表主要功效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能功效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能之間的平衡之間的平衡. .第6

52、8頁一、基準(zhǔn)日程的目的一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。需的工作日數(shù)。生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第69頁二、基準(zhǔn)日程的作用二、基準(zhǔn)日程的作用明確整個(gè)流程如何銜接明確整個(gè)流程如何銜接簡(jiǎn)化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單簡(jiǎn)化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

53、時(shí)間，可以作為：可以作為： 業(yè)務(wù)部門接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間業(yè)務(wù)部門接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo)各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo)生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第70頁第70頁第70頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間接到訂單到物料分析需要時(shí)間接到訂單到物料分析需要時(shí)間向廠商購買材料需要時(shí)間向廠商購買材料需要時(shí)間物料運(yùn)輸需要時(shí)間物料運(yùn)輸需要時(shí)間生產(chǎn)需要時(shí)間生產(chǎn)需要時(shí)間生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第71頁作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天）（2天）天）（3天）天）（3天）天）（1天）天）

54、制程制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試檢驗(yàn)試車車次序號(hào)次序號(hào)543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第72頁日程計(jì)劃日程計(jì)劃實(shí)施步驟實(shí)施步驟6.以作業(yè)日程表明確作以作業(yè)日程表明確作業(yè)業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日機(jī)臺(tái)別開工及完工日7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備5.以生產(chǎn)日程表明確各以生產(chǎn)日程表明確各部件產(chǎn)品開工及完工日部件產(chǎn)品開工及完工日8.必要時(shí)，調(diào)整必要時(shí)，調(diào)整/修訂日修訂日程計(jì)劃程計(jì)劃3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間加工時(shí)間2

55、.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日開工及完工日4.依制程資料及機(jī)器依制程資料及機(jī)器/人人工負(fù)荷決定各制程開工工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間及完工時(shí)間1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第73頁1.緊急訂單的處理；緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配；長(zhǎng)、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；季節(jié)性的變化；5.制造途程的安排；制造途程的安排；6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。存貨調(diào)整的必要性。

56、生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程日程計(jì)劃日程計(jì)劃第74頁 避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單緊急訂單” 確定確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”的插單原則的插單原則 預(yù)留預(yù)留OEE余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí) 可調(diào)劑的未出貨庫存可調(diào)劑的未出貨庫存 趕工（關(guān)鍵路線上的工序）趕工（關(guān)鍵路線上的工序） 對(duì)在制品的改型（工藝可行性）對(duì)在制品的改型（工藝可行性） 工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)） 增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備(以庫存換時(shí)間）以庫存換時(shí)間）

57、外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變）外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變） 分批交貨分批交貨 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等第75頁 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，制定第3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單流程步驟流程步驟輸出輸出任務(wù)任務(wù)文檔和工具文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門時(shí)間時(shí)間收到銷售變動(dòng)收到銷售變動(dòng)信息信息n新訂單建議新訂單建議n訂單取消訂單取消n訂單簽訂訂單簽訂n收集銷售變動(dòng)信息收集銷售變動(dòng)信息n信息過濾信息過濾n發(fā)送銷售變動(dòng)信息至物控部發(fā)送銷售變動(dòng)信息至物控部n電子表格電子表格n書面報(bào)表書面報(bào)表n銷售市銷售市場(chǎng)部場(chǎng)部nTBDTBD審查變動(dòng)對(duì)計(jì)審查變動(dòng)對(duì)計(jì)劃的影響劃的影響n計(jì)劃影響意計(jì)劃影響意

58、見見n比較月計(jì)劃中的生產(chǎn)庫存情況比較月計(jì)劃中的生產(chǎn)庫存情況n確定例外情況影響確定例外情況影響n電子表格電子表格n書面報(bào)表書面報(bào)表n物控部物控部nTBDTBDB.1B.2確認(rèn)訂單確認(rèn)訂單n已確定訂單已確定訂單n如該訂單需求已在月計(jì)劃中被如該訂單需求已在月計(jì)劃中被納入、則可直接確認(rèn)訂單納入、則可直接確認(rèn)訂單n電子表格電子表格n書面報(bào)表書面報(bào)表n物控部物控部nTBDTBDB.3確認(rèn)新交貨期確認(rèn)新交貨期n修改訂單意修改訂單意見見n對(duì)于超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建對(duì)于超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度計(jì)劃，并議，審核相應(yīng)的月度計(jì)劃，并確定新的訂單交貨期確定新的訂單交貨期n電子表格電子表格n書面報(bào)表書面報(bào)

59、表n物控部物控部nTBDTBDB.4修訂生產(chǎn)計(jì)劃修訂生產(chǎn)計(jì)劃n修改后的月修改后的月度生產(chǎn)計(jì)劃度生產(chǎn)計(jì)劃n根據(jù)獲得的銷售變動(dòng)信息，進(jìn)根據(jù)獲得的銷售變動(dòng)信息，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)修正行生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)修正n電子表格電子表格n書面報(bào)表書面報(bào)表n物控部物控部nTBDTBDB.5制定日計(jì)劃單制定日計(jì)劃單n修改訂單意修改訂單意見見n獲取流水線更新狀況獲取流水線更新狀況n根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)計(jì)劃單( (第第3 3日日) )n發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部n電子表格電子表格n書面報(bào)表書面報(bào)表n物控部物控部n在每日在每日18:0018:00前完成前完成B.

60、6第76頁日程計(jì)劃的類型日程計(jì)劃的類型日期日期計(jì)劃計(jì)劃123456789101112同一產(chǎn)品的同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)安安排排同一產(chǎn)品的同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)分批次生產(chǎn)安排安排產(chǎn)品A 500個(gè)產(chǎn)品A 500個(gè)同一產(chǎn)品的同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)每日都生產(chǎn)的安排的安排產(chǎn)品A 50個(gè)產(chǎn)品B 100個(gè)產(chǎn)品C 200個(gè)產(chǎn)品A 50個(gè)產(chǎn)品B 100個(gè)產(chǎn)品C 200個(gè)產(chǎn)品A 50個(gè)產(chǎn)品B 100個(gè)產(chǎn)品C 200個(gè)產(chǎn)品A 50個(gè)產(chǎn)品B 100個(gè)產(chǎn)品C 200個(gè)產(chǎn)品A 50個(gè)產(chǎn)品B 100個(gè)產(chǎn)品C 200個(gè)產(chǎn)品A 50個(gè)產(chǎn)品B 100個(gè)產(chǎn)品C 200個(gè)產(chǎn)品