第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

1、工程項(xiàng)目成本管理的最新理解工程項(xiàng)目成本管理的最新理解 項(xiàng)目成本管理又被稱為項(xiàng)目造價管理，是有關(guān)項(xiàng)目成本管理又被稱為項(xiàng)目造價管理，是有關(guān)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目價值兩個方面的管理，是為保障以項(xiàng)目成本和項(xiàng)目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目價值而開展的項(xiàng)目專項(xiàng)最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目價值而開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。管理工作。 第四章第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理工程項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述建設(shè)投資構(gòu)成建設(shè)投資構(gòu)成1、建、建筑安裝筑安裝工程投工程投資資直接費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)利潤利潤稅金稅金2、設(shè)備工、設(shè)備工器具投資器具投資3、工程建設(shè)其它投資、工程建設(shè)其它投資

2、土地使用費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān) 的其他費(fèi)用的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)家具購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期、建設(shè)期貸款利息貸款利息建筑安裝工建筑安裝工程費(fèi)用程費(fèi)用直接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)1.1.環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.臨時設(shè)施臨時設(shè)施5.5.夜間施工夜間施工6.6.二次

3、搬運(yùn)二次搬運(yùn)7.7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場 及安拆及安拆8.8.混凝土、鋼筋混凝土混凝土、鋼筋混凝土模板及支架模板及支架9.9.腳手架腳手架10.10.已完工程及設(shè)備保護(hù)已完工程及設(shè)備保護(hù)11.11.施工排水、降水施工排水、降水建筑安裝建筑安裝工程費(fèi)用工程費(fèi)用直接費(fèi)直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤利潤稅金稅金 規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)1.1.工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)2.2.工程定額測定費(fèi)工程定額測定費(fèi)3.3.社會保障費(fèi)社會保障費(fèi)（1 1）養(yǎng)老保險費(fèi)）養(yǎng)老保險費(fèi)（2 2）失業(yè)保險費(fèi)）失業(yè)保險費(fèi)（3 3）醫(yī)療保險費(fèi)）醫(yī)療保險費(fèi)4.4.住房公積金住房公積金5.5.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)危險作業(yè)意

4、外傷害保險費(fèi)1.1.管理人員工資管理人員工資2.2.辦公費(fèi)辦公費(fèi)3.3.差旅交通費(fèi)差旅交通費(fèi)4.4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.5.工具用具使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)6.6.勞動保險費(fèi)勞動保險費(fèi)7.7.工會經(jīng)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)8.8.職工教育經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)9.9.財產(chǎn)保險費(fèi)財產(chǎn)保險費(fèi)1010財務(wù)費(fèi)財務(wù)費(fèi)11.11.稅金稅金12.12.其他其他圖9-3 民用建筑費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解 建設(shè)投資 1 建筑基地費(fèi) 2 建筑基地外圍(紅線外)開拓費(fèi) 3 建筑物造價 4 設(shè)備費(fèi) 5 建筑物外圍(紅線內(nèi))設(shè)施費(fèi) 6 附加設(shè)施費(fèi) 7 甲方管理費(fèi) 8 甲方專項(xiàng)預(yù)租費(fèi) 31 建筑工程造價 32 設(shè)備安裝工程造價 33 預(yù)留費(fèi) 3

5、4 建筑設(shè)施費(fèi) 35 特殊施工費(fèi) 311 土方工程 312 基礎(chǔ)工程 313 0.00以下外墻工程 314 外墻工程 315 內(nèi)墻與柱 316 樓板與樓梯工程 317 屋面工程 318 大型臨時設(shè)施費(fèi) 322 上水工程 321 排水工程 323 供暖工程 324 煤氣工程 325 供電工程 326 通訊工程 327 通風(fēng)工程 328 運(yùn)輸工程 329 其它工程 3154 墻體抹灰、粉刷 3153 輕質(zhì)隔墻 3152 框架 3151 承重墻 3155 內(nèi)窗 3156 內(nèi)門 3157 內(nèi)墻防護(hù)設(shè)施 3158 其它內(nèi)墻構(gòu)造圖9-4 工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解 0. 投標(biāo)和承包需要的條件 1. 一般條件 2.

6、現(xiàn)場工作 3. 混凝土工程 4. 磚石工程 5. 金屬工程 6. 木材和塑料工程 7. 隔熱和防潮工程 10. 特殊設(shè)備 9. 裝飾工程 11. 設(shè)備 12. 室內(nèi)陳設(shè) 13. 專用建筑 14. 傳遞系統(tǒng) 15. 機(jī)械工程 16. 電氣工程 03300 現(xiàn)澆混凝土 03200 混凝土配筋 03100 混凝土模板工程 03050 混凝土澆筑工程 03400 預(yù)制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌漿 03700 混凝土工程修補(bǔ)和清理 8. 門窗工程 03240 纖維增強(qiáng)料 03230 預(yù)應(yīng)力鋼筋束 03220 焊接鋼絲網(wǎng) 03210 鋼筋 一 級 二 級 三 級4.24.2建設(shè)項(xiàng)目

7、投資構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成4.2.1 4.2.1 建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)，隨時糾正階段，把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？晒?jié)約成可節(jié)約成本潛在量本潛在量前期策劃前期策劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段時時 間間75%75%100%100%10%10%4.2.24.2.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制4.2.34.2.3設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制: :( (關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)) )方法：方法：1 1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽；、推行設(shè)

8、計(jì)招標(biāo)或方案競賽；2 2、認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；、認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；3 3、推行限額設(shè)計(jì)；、推行限額設(shè)計(jì)；4 4、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本10101515%。4.3.34.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )1 1、主要工作內(nèi)容：、主要工作內(nèi)容：1)1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；2)2)工程進(jìn)度款支付控制；工程進(jìn)度款支付控制；3)3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； 4)4)工程價款的動態(tài)結(jié)算；工程價款的動態(tài)結(jié)算；5)5)施工索

9、賠處理等。施工索賠處理等。2 2、投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃、投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃1)1)投資控制目標(biāo)：合同價款投資控制目標(biāo)：合同價款2)2)資金使用計(jì)劃：資金使用計(jì)劃：a a、工程分項(xiàng)資金使用計(jì)劃：、工程分項(xiàng)資金使用計(jì)劃：工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方土方鋼筋鋼筋模板模板混凝土混凝土梁梁板板墻墻柱柱b b、資金使用時間計(jì)劃：、資金使用時間計(jì)劃：、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；例：確定各工程活動的計(jì)劃成本見下表9-3：在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6） ，為一直方圖。同

10、時求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。時 間A246810121416182022242628BCDEFGHIJ工程活動圖9-630321357911131517192123252729314222162161616202020202020341341344444883333319642624840725692132112152192172269238213200226234230250246242258260278272275281284合計(jì)累計(jì)204060801001201401601802002202402602803005101520241066943532162041348

11、3投入曲線累計(jì)曲線、香蕉曲線（、香蕉曲線（S S型曲線）型曲線）、投資計(jì)劃年度（季度、月度）分配表。、投資計(jì)劃年度（季度、月度）分配表。最早時間資金曲線最早時間資金曲線最遲時間資金曲線最遲時間資金曲線T TC C3 3、工程價款的結(jié)算、工程價款的結(jié)算1 1）主要結(jié)算方式：）主要結(jié)算方式：a a、按月結(jié)算：、按月結(jié)算：月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。度時，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b b、竣工后一次結(jié)算：、竣工后一次結(jié)算：每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價小的工程。合同價小的工

12、程。c c、分段結(jié)算：、分段結(jié)算：按月預(yù)支，分段支付。按月預(yù)支，分段支付。d d、雙方約定結(jié)算的其它方式：、雙方約定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的95%95%；預(yù)留；預(yù)留5%5%的的保修保證金，在保修期滿后清算。保修保證金，在保修期滿后清算。2)2)按月結(jié)算工程價款的一般程序：按月結(jié)算工程價款的一般程序：a a、預(yù)付備料款：、預(yù)付備料款：預(yù)付備料款限額：預(yù)付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲備天數(shù)、影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲備天數(shù)、施工工期等。施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的一般備料款不應(yīng)

13、超過當(dāng)年建筑工程量的3030%；安裝工程量；安裝工程量的的10101515%。備料款的回扣：備料款的回扣：起扣點(diǎn)起扣點(diǎn)T合同價合同價(P)備料款備料款(M)材料比重材料比重3)3)示例：示例：某建安工程價款總額為某建安工程價款總額為600600萬元，備料款安萬元，備料款安2525%預(yù)預(yù)付，主要材料比重占總價款的付，主要材料比重占總價款的62.562.5%，保修金，保修金5 5%，工，工期期4 4個月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月個月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月100100萬、三月萬、三月140140萬、四月萬、四月180180萬、五月萬、五月180180萬。試求如何按月結(jié)算工萬。試求如何按月結(jié)算

14、工程價款。程價款。解：解：a a、預(yù)付款：、預(yù)付款：M=600=6002525%=150=150（萬元）（萬元）b b、起扣點(diǎn)：、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5T=600-150/62.5%=600-240=360=600-240=360（萬元）（萬元）c c、二月完成產(chǎn)值：、二月完成產(chǎn)值：100100萬萬T T，結(jié)算，結(jié)算100100萬萬d d、三月完成產(chǎn)值、三月完成產(chǎn)值140140萬，累計(jì)萬，累計(jì)240240萬萬T T，結(jié)算，結(jié)算140140萬萬e e、四月完成產(chǎn)值、四月完成產(chǎn)值180180萬，累計(jì)萬，累計(jì)420420萬萬T T；T-T-上月累計(jì)上月累計(jì)240240萬萬=360-24

15、0=120 =360-240=120 萬，本月可結(jié)算，萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算本月結(jié)算=120+60=120+60（1-62.51-62.5%）=120+22.5=142.5=120+22.5=142.5（萬元）（萬元）f f、五月完成產(chǎn)值、五月完成產(chǎn)值180180萬，應(yīng)結(jié)算：萬，應(yīng)結(jié)算：180180（1-62.51-62.5%）-600-6005 5%=67.5-30=37.5=67.5-30=37.5（萬元）（萬元）4)工程價款的動態(tài)結(jié)算：工程價款的動態(tài)結(jié)算：動態(tài)結(jié)算的方法：動態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)際價格結(jié)算法：、按實(shí)際價格結(jié)算法：主要材料按市場實(shí)際價格結(jié)算，承包商憑主要材料按市場實(shí)際價格

16、結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷。發(fā)票實(shí)報實(shí)銷。b、按調(diào)價文件結(jié)算法；、按調(diào)價文件結(jié)算法；c c、調(diào)值公式法（國際上通用）：、調(diào)值公式法（國際上通用）：P=PP=P0 0（a a0 0+a+a1 1A/AA/A0 0+ a+ a2 2B/BB/B0 0+ + a a3 3C/CC/C0 0+ a+ a4 4D/DD/D0 0+ +) )式中：式中：P P調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款；調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款；P P0 0 合同價款中工程進(jìn)度預(yù)算款；合同價款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a a0 0 合同中支付不能調(diào)整的部分；合同中支付不能調(diào)整的部分；a a1 1 a a2 2 a a3 3 a a4 4

17、代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、水泥、）在合同總價中所占比重；）在合同總價中所占比重；A A0 0 B B0 0 C C0 0 D D0 0 訂合同時與訂合同時與a a1 1 a a2 2 a a3 3 a a4 4對應(yīng)各種費(fèi)用基對應(yīng)各種費(fèi)用基期價格指數(shù)或價格；期價格指數(shù)或價格；A B C A B C D D工程結(jié)算月份與工程結(jié)算月份與a a1 1 a a2 2 a a3 3 a a4 4對應(yīng)各種費(fèi)對應(yīng)各種費(fèi)用基期價格指數(shù)或價格；用基期價格指數(shù)或價格；4 4、工程價款計(jì)量支付：、工程價款計(jì)量支付： 1)1)支付程序：支付程序：施工單位申報施工單位申

18、報監(jiān)理工程師（一般監(jiān)理工程師（一般3 3天內(nèi)）核實(shí)，并倒現(xiàn)場天內(nèi)）核實(shí)，并倒現(xiàn)場計(jì)量計(jì)量業(yè)主支付。業(yè)主支付。2)2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)：工程計(jì)量注意事項(xiàng)：a a、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。b b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。3)3)合同價款的復(fù)核與支付：合同價款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容復(fù)核內(nèi)容：a a、工程量、工程量b b、工程變更費(fèi)用、工程變更費(fèi)用c c、索賠、價格調(diào)整：工程量增減、設(shè)計(jì)變更、國家公布的、索賠、價格調(diào)整：工程量增減、設(shè)計(jì)變更、國家公

19、布的價格調(diào)整、一周內(nèi)超過價格調(diào)整、一周內(nèi)超過8 8小時的停水、停電、停氣造成的小時的停水、停電、停氣造成的費(fèi)用、合同約定的其它允許調(diào)整。費(fèi)用、合同約定的其它允許調(diào)整。4.2.54.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因1 1、投資偏差的分析方法：、投資偏差的分析方法：1 1）投資偏差）投資偏差= =已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投資資 “ “+”+”投資增加；投資增加；“”投資節(jié)約。投資節(jié)約。2 2）進(jìn)度偏差）進(jìn)度偏差= =已完工程實(shí)際時間已完工程實(shí)際時間- -已完工程計(jì)劃時間已完工程計(jì)劃時間或進(jìn)度偏差或進(jìn)度偏差= =擬完

20、工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資- -已完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資3 3）分析方法：）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法、表格法、曲線法2 2、原因：、原因：1 1）物價上漲：）物價上漲：包括：人工漲價、材料漲價、機(jī)械漲價、等等。包括：人工漲價、材料漲價、機(jī)械漲價、等等。2 2）設(shè)計(jì)原因：）設(shè)計(jì)原因：包括：設(shè)計(jì)錯誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)錯誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。3 3）業(yè)主原因：）業(yè)主原因：包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未

21、及時提供場地、等等。設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地、等等。4 4）施工原因：）施工原因：包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5 5）客觀原因：）客觀原因：包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化、包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。利率、匯率變化、等等。4.34.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制4.3.14.3.1施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本1、成本概念、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動（物化勞動和活勞動）成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動（物化

22、勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合的貨幣表現(xiàn)形式。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費(fèi)用等的總和。服務(wù)和經(jīng)營費(fèi)用等的總和。根據(jù)建筑安裝工程造價的有關(guān)規(guī)定，施工成本費(fèi)用的根據(jù)建筑安裝工程造價的有關(guān)規(guī)定，施工成本費(fèi)用的項(xiàng)目如下圖所示。項(xiàng)目如下圖所示。2 2、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對

23、這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。特點(diǎn)各異，必須對這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。不同，有不同的分類。1 1）按成本習(xí)性劃分：）按成本習(xí)性劃分：a a、固定成本、固定成本在一定的時期和一定的工程范在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b b、變動成本、變動成本如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、。2 2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法分。）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法分。直接成本和間接成本。直接成本和間接成本。3 3）按

24、成本發(fā)生的時間劃分：）按成本發(fā)生的時間劃分：a a、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工計(jì)算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)

25、劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。c c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平成本比較，反映的是對社會平均

26、成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。部的經(jīng)濟(jì)效益。3 3、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本控制1 1）施工項(xiàng)目成本控制的含義）施工項(xiàng)目成本控制的含義施工項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同規(guī)定施工項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對施工的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，

27、進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2 2）項(xiàng)目成本控制的一般原則）項(xiàng)目成本控制的一般原則效益原則；效益原則；全面性原則；全面性原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理原則。4.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃工程項(xiàng)目資金計(jì)劃掙值分析方法掙值分析方法 掙值分析方法掙值分析方法的基本思想就是通過引的基本思想就是通過引進(jìn)一個中間變量即進(jìn)一個中間變量即“掙值掙值”，來幫助項(xiàng)目，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動情況管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動情

28、況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，成本的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對策。并提出相應(yīng)的對策。一、掙值的定義一、掙值的定義 掙值掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃是一個表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價值大小的中間變量。這一變量的計(jì)算公價值大小的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：式如下：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量實(shí)際完成的作業(yè)量其其預(yù)算（計(jì)劃）成本預(yù)算（計(jì)劃）成本二、掙值分析方法中的變量二、掙值分析方法中的變量 1、三個關(guān)鍵中間變量三個關(guān)鍵中間變量 項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本 PV（BCWS，Budget

29、ed Cost of Work Scheduled）表示表示按照預(yù)算價格和計(jì)劃工作量計(jì)算的成本。按照預(yù)算價格和計(jì)劃工作量計(jì)算的成本。 項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按表示按照實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的實(shí)際已完成工作量的成本。照實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的實(shí)際已完成工作量的成本。 掙值掙值（已完成工作的預(yù)算成本）。已完成工作的預(yù)算成本）。 EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示表示按照預(yù)算價格所計(jì)算的某項(xiàng)目實(shí)際已完成工作的成本。按照預(yù)算價格所計(jì)算的某項(xiàng)目

30、實(shí)際已完成工作的成本。項(xiàng)目掙值曲線示意圖項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本成本 實(shí)際成本曲線實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實(shí)際工期實(shí)際工期PV2 年年4年年EV AC2兩個絕對差異分析變量兩個絕對差異分析變量 項(xiàng)目成本差異項(xiàng)目成本差異 項(xiàng)目成本差異（項(xiàng)目成本差異（Cost VarianceCost Variance，CVCV）的計(jì)算公）的計(jì)算公式是：式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于零說明費(fèi)用其大于零說明費(fèi)用結(jié)余，小于零說明費(fèi)用超支結(jié)余，小于零說明費(fèi)用超支。 項(xiàng)目進(jìn)度差異項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（項(xiàng)目進(jìn)度

31、差異（Schedule VarianceSchedule Variance，SVSV）的計(jì)）的計(jì)算公式是：算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于零說明其大于零說明進(jìn)度超前，小于零說明進(jìn)度滯后。進(jìn)度超前，小于零說明進(jìn)度滯后。 這兩項(xiàng)絕對差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成這兩項(xiàng)絕對差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價所造成的影本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價所造成的影響響。3 3兩個指數(shù)變量兩個指數(shù)變量（相對差異分析變量）（相對差異分析變量） 計(jì)劃完工指數(shù)計(jì)劃完工指數(shù)（Schedule Completion In

32、dex，SCI） 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為： SCI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC BC不變，不變，WSWS變成變成WPWP所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。其大于異程度。其大于1 1為進(jìn)度超前，小于為進(jìn)度超前，小于1 1為進(jìn)度滯后。為進(jìn)度滯后。 成本績效指數(shù)成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI） 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP WP不變，不變，BCBC變?yōu)樽優(yōu)锳CAC所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。其大于異程度。其大于1 1為成本結(jié)余，小于

33、為成本結(jié)余，小于1 1為成本超支。為成本超支。 這兩項(xiàng)相對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管這兩項(xiàng)相對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的相對影響。理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的相對影響。三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 預(yù)測項(xiàng)目完工成本（預(yù)測項(xiàng)目完工成本（EAC，Estimate At Completion)，即最終成本，即最終成本， 有三種方法：有三種方法： 1假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測方法假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI 其中，其中

34、，BAC（Budget At Completion）= 總預(yù)算總預(yù)算（Total Budget）。）。 2假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測方法假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測方法 EAC=AC+BACEV3全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法 EAC=AC+ETC 其中其中ETC (Estimate To Completion)是全面重是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖成成本本 實(shí)際成本曲線實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實(shí)際工期實(shí)際工期PV2 年年4

35、年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC例例1:某項(xiàng)目計(jì)劃工期為某項(xiàng)目計(jì)劃工期為8年，預(yù)算總成本為年，預(yù)算總成本為1600萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開工后第算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開工后第4年年末的實(shí)際情況是：開工后年年末的實(shí)際情況是：開工后4年末實(shí)際成本年末實(shí)際成本發(fā)生額為發(fā)生額為400萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為本額為200萬元。與該項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：萬元。與該項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額

36、應(yīng)該當(dāng)工期過半時，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為為800萬元。試分析該項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和萬元。試分析該項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和計(jì)劃完工情況。計(jì)劃完工情況。 由已知條件可知：由已知條件可知：PV=800萬元萬元 AC=400萬元萬元 EV=200萬元萬元 CV=EV-AC=200-400=-200 成本超支成本超支200萬萬元元 SV=EV-PV=200-800=-600 進(jìn)度落后進(jìn)度落后600萬元萬元 SCI=EV/PV=200/800=25% 4年只完成了年只完成了4年年工期的工期的25%，相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在，相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在1/4. CPI=EV/AC=200/400=50% 完成同樣

37、的工完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生成本是預(yù)算成本的作量實(shí)際發(fā)生成本是預(yù)算成本的2倍。倍。例例2：某土方工程總挖方量為：某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算立方米。預(yù)算單價為單價為45元元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為為180000元。計(jì)劃用元。計(jì)劃用10天完成，每天天完成，每天400立方立方米。米。 開工后第開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項(xiàng)目管理人天早晨剛上班時業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)累計(jì)已達(dá)120000元。元。試分析該

38、項(xiàng)目的成本執(zhí)試分析該項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和計(jì)劃完工情況。行情況和計(jì)劃完工情況。 EV=BCWP =45元元/立方米立方米 2000立方米立方米=90000元元 PV=6 400立方米立方米 45元元/立方米立方米 =108000元元AC=120000元元費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差：CV=EV-AC=90000-120000=-30000元，表明元，表明承包單位已經(jīng)超支。承包單位已經(jīng)超支。 進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差：SV=EV-PV=90000-108000=-18000元，表明元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值算還有相當(dāng)于價值180

39、00元的工作量沒有做。元的工作量沒有做。18000元元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后已經(jīng)落后1天。天。 CPI=BCWP/ACWP= 90000/120000=0.75. SCI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83. CPI和和SCI都小于都小于1，成本超支同時進(jìn)，成本超支同時進(jìn)度也落后，該項(xiàng)目亮了黃牌。度也落后，該項(xiàng)目亮了黃牌。例例3：現(xiàn)有一家汽車研發(fā)公司的項(xiàng)目，經(jīng)分析，費(fèi)用預(yù)：現(xiàn)有一家汽車研發(fā)公司的項(xiàng)目，經(jīng)分析，費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表。到算修正結(jié)果如表。到15周初，對前周初，對前14周的實(shí)施情況周的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)

40、。請計(jì)算如下：（單位：萬）進(jìn)行總結(jié)。請計(jì)算如下：（單位：萬）1、計(jì)算前計(jì)算前14周每項(xiàng)工作的掙得值，并填入表中。至周每項(xiàng)工作的掙得值，并填入表中。至少寫出少寫出1個掙得值計(jì)算公式個掙得值計(jì)算公式2、計(jì)算第計(jì)算第14周掙得值周掙得值BCWP總和總和3、假設(shè)前假設(shè)前14周完成了工作量的周完成了工作量的70%，請計(jì)算前，請計(jì)算前14周周的計(jì)劃成本的計(jì)劃成本4、計(jì)算改項(xiàng)目前計(jì)算改項(xiàng)目前14周已完成工作量的實(shí)際成本周已完成工作量的實(shí)際成本5、根據(jù)以上結(jié)果分析項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。根據(jù)以上結(jié)果分析項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。6、假設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，可反應(yīng)項(xiàng)目未來的變化，請假設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，可反應(yīng)項(xiàng)目未來的變化，請估計(jì)項(xiàng)目

41、完成時的總成本估計(jì)項(xiàng)目完成時的總成本代號代號 工作名稱工作名稱 預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際完成百分比實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用實(shí)際消耗費(fèi)用 掙得值掙得值A(chǔ) 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì) 250100% 280 250B 單元分解單元分解 300100% 300 300C 機(jī)體設(shè)計(jì)機(jī)體設(shè)計(jì) 150100% 140 150D 傳動設(shè)計(jì)傳動設(shè)計(jì) 300100% 340 300E 電控系統(tǒng)設(shè)計(jì)電控系統(tǒng)設(shè)計(jì) 150100% 180 150F 電控系統(tǒng)試制電控系統(tǒng)試制 350 0 0 0G 電控系統(tǒng)測試電控系統(tǒng)測試 900100% 920 900H 電動機(jī)設(shè)計(jì)電動機(jī)設(shè)計(jì) 250100% 250 250I 電動機(jī)試制電動機(jī)

42、試制 70050% 400 350J 電動機(jī)測試電動機(jī)測試 550100% 550 550K 車體試制車體試制 350100% 340 350L 車體制造車體制造 40020% 100 80M總裝總裝 200 0% 0 0N 測試測試 450 0% 0 0總費(fèi)用總費(fèi)用 5300 3800 36301、掙得值預(yù)算費(fèi)用掙得值預(yù)算費(fèi)用X實(shí)際完成百分比實(shí)際完成百分比A掙得值掙得值250*100%250（萬），其余見表（萬），其余見表2、BCWP總和各總和各BCWP相加相加 見表見表3、總費(fèi)用各工作名稱費(fèi)用相加總費(fèi)用各工作名稱費(fèi)用相加5300 （萬）（萬） 第第14周末的計(jì)劃成本周末的計(jì)劃成本BCWS5

43、300*70%3710（萬）（萬）4、實(shí)際成本實(shí)際成本ACWP各實(shí)際消耗費(fèi)用總和各實(shí)際消耗費(fèi)用總和3800（萬）（萬）5、CVEV-AC=3630-3800=-170（萬）（萬） 可看出，小于可看出，小于0，超支，超支 SVEV-PV=3630-3710=-80 可看出，小于可看出，小于0，落后計(jì)劃，落后計(jì)劃6、估計(jì)項(xiàng)目完成的總成本估計(jì)項(xiàng)目完成的總成本EAC=預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算總費(fèi)用*ACWP/BCWP=5300*3800/3630=5548.21（萬）（萬）例例4：某項(xiàng)目的計(jì)劃工期為：某項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為周，預(yù)算成本為50萬元。萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，第在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，第19周時張工向周時張工向公司經(jīng)理報告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報告中公司經(jīng)理報告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第經(jīng)理列出了第18周周(包含第包含第18周周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：據(jù)，詳細(xì)情況如下： (1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工截至項(xiàng)目狀態(tài)日期