如何做好積極的團隊建設(shè)

1、如何做好積極的團隊建設(shè)-清科知遠參謀團隊團隊的時代已然來臨,企業(yè)營運除了強化個人執(zhí)行力的發(fā)揮,更要有高效能的團隊運作.治理人員已被要求扮演工作團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色,如何讓眾人建立有活力的高效團隊,是身為治理者極為重要的課題.那么你的團隊有活力嗎又是如何建設(shè)的呢1 .首先,就團隊的目標(biāo)達成一致.不要試圖扼制團隊的動態(tài),由于這樣做無益于團隊的健康.團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團隊成員的個性.團隊不是單純?yōu)榱顺闪⒍闪⒁灰凰拇嬖谑菫榱送瓿赡稠椆ぷ?每名成員都必須清楚團隊的目標(biāo),團隊才能有效發(fā)揮作用.例如,一家地區(qū)醫(yī)院的高管團隊為團隊內(nèi)部存在的沖突擔(dān)憂不已.但當(dāng)我們斷定他們的任務(wù)是讓自己的研究

2、工程實現(xiàn)商業(yè)化并走向全球時,卻發(fā)現(xiàn)他們實際上需要更多的沖突來推動創(chuàng)新、暴露風(fēng)險.假設(shè)他們選擇繼續(xù)做一家地區(qū)醫(yī)院,那么只要維持現(xiàn)狀就萬事大吉了.適宜的團隊動態(tài)取決于團隊的任務(wù).2 .讓團隊專注于核心優(yōu)先事項,也就是它存在的真正原因,從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一.我在幫助團隊建立一致性時,總是從討論外部世界入手.許多團隊的思想過于狹隘.所以,我會要求團隊就關(guān)鍵趨勢展開頭腦風(fēng)暴練習(xí).知遠咨詢團隊做了充分的分析與了解,社交媒體的崛起為你們的組織帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)你們這個行業(yè)的監(jiān)管法規(guī)是否有變哪些技術(shù)變革影響著你們的行業(yè)接下來,我們會討論戰(zhàn)略.你們的組織如何融入到這個瞬息萬變的世界里分析師對你們和你們的競爭對手

3、有何評論CEO最重要的優(yōu)先事項有哪些你必須首先了解組織要實現(xiàn)的目標(biāo),才能知道團隊的工作如何配合這一目標(biāo).然后,團隊可以將自己對組織成功的獨特奉獻一一列舉一一解釋自己如何為外部而不僅僅是內(nèi)部客戶增加了價值.3 .接下來,團隊?wèi)?yīng)該利用主要奉獻列表制定一份任務(wù)明細,言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在.這份明細不應(yīng)該是團隊成員目標(biāo)的匯總,而應(yīng)該是一份簡短的清單,描述團隊需要合作完成哪些任務(wù)整體應(yīng)大于局部之和.它將幫助團隊成員保持專注,幫助整個團隊與組織溝通,協(xié)商優(yōu)先事項和資源.如果你們無法就自己需要合作完成的任務(wù)列出一份重點突出的清單,你們就有負團隊之名！我曾與一家公司投資組合分析團隊合作,他們?yōu)樽约?/p>

4、列出的任務(wù)如下：我們通過整合關(guān)于經(jīng)濟、市場趨勢和資產(chǎn)業(yè)績的各種信息為投資部門提供指導(dǎo),幫助他們優(yōu)化基金的長期業(yè)績.當(dāng)團隊討論合作方式時,這個任務(wù)描述成為一項實用的工具.4 .團隊任務(wù)明確之后,就要開列緊要事項清單一一確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動方式.例如,上述投資組合分析團隊的任務(wù)列表中提到整合各種信息,其對應(yīng)的緊要事項就是給出統(tǒng)一答案該團隊判斷自己尚未對來源不同的各種信息加以整合.因此,要為投資部門的問題給出一個統(tǒng)一的答案,他們就需要徹底改變工作方式.5 .利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)那么.許多團隊沒有事先協(xié)調(diào)一致,就制定了根本規(guī)那么,這樣做無可厚非,

5、但列出的清單很可能過于寬泛.強調(diào)禮貌和尊重當(dāng)然沒什么不好,但針對團隊具體工作量身打造的清單會更具實用性.例如,投資組合分析團隊的緊要事項是給出統(tǒng)一答案工那么相應(yīng)的規(guī)那么就應(yīng)該是沖突僅限于團隊內(nèi)部.他們意識到,為了給其他部門提供統(tǒng)一的答案,就不能將反對意見散布到團隊之外,由于這會破壞團隊要傳達的信息,使自己無法兌現(xiàn)整合多方信息的承諾.當(dāng)團隊發(fā)現(xiàn)這一根本規(guī)那么會支持他們選定的任務(wù)時,這對于他們來說就成了天經(jīng)地義、不可或缺的要素.一旦團隊明確了自己必須合作實現(xiàn)的目標(biāo),關(guān)于溝通、沖突和決策的對話就不再是華而不實的擺設(shè).實際上,首先達成一致的方法從四個方面改變了團隊干預(yù)：1參與規(guī)那么不再是從裝了框的宣傳

6、招貼中摘錄的陳詞濫調(diào),而是直接發(fā)源于團隊商業(yè)理念的有意義的承諾；2個性評估不再是貼標(biāo)簽和分類歸檔練習(xí),而是深刻洞察團隊成員的個人風(fēng)格與團隊任務(wù)的匹配或錯位程度；3關(guān)于行為影響的艱難對話少了些個人批評色彩,多了些對實現(xiàn)團隊目標(biāo)所需行為的關(guān)注;4團隊會議上的行為變得更加健康,由于團隊自始至終都在討論業(yè)務(wù)問題,而不是像往常那樣,不得不經(jīng)常將關(guān)注點從角色扮演游戲轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)問題.建設(shè)活力團隊的最正確方法是,只要讓團隊為共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致,其他的一切自然水到渠成.如果你能從建立這個框架入手,關(guān)于人際關(guān)系的對話就會積極有效,并以致力于完成工作的共同承諾為根底.活力團隊的強大和健康不僅應(yīng)該表達在擊鼓和攀巖活動中

7、,更要表達在為組織增加價值時.人與人之間的距離雖然摸不著,著不見,但的確實確是一桿實實在在的秤.真與假,善與惡,美與丑,盡在秤桿上可以看出；人心的大小,胸懷的寬窄,撥一撥秤坨全然知曉.人與人之間的距離,不可太近與人太近了,常?？慈瞬磺?一個人既有優(yōu)點,也有缺點,所謂人無完人,金無赤足是也.初識時,走得太近就會模糊了缺乏,寵之；時間久了,原本的美麗之處也成了瑕疵,嫌之.與人太近了,便隨手可得,有時得物,據(jù)為己有,太過貪財；有時得人,為己所用,也許貪色.貪財也好,貪色亦罷,都是一種貪心.與人太近了,最可悲的就是會把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.這世上,根本沒有零距離的人際關(guān)系,

8、由于人總是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相隨.所以,人與人相處的太近了,便漸漸相遠.人與人之間的距離也不可太遠.太遠了,就像放飛的風(fēng)箏,過高斷線.太遠了,就像南徙的大雁,失群哀鳴.太遠了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只.人與人之間的距離,有時,先遠后近；有時,先近后遠.這每次的變化之中,總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情.有時候,人與人之間的距離,突然間近了,其實還是遠；突然間遠了,肯定是傷了誰.人與人之間的距離,如果是一份信箋,那是思念；如果是一個微笑,那是寬容；如果是一句問候,那是友誼；如果是一次付出,那是責(zé)任.這樣的距離,即便是遠,但也很近.最怕的,人與人之間的

9、距離就是一句失真的讒言,一個不屑的眼神,一疊誘人的紙幣,或者是一條無法逾越的深谷.這樣的距離,即便是近,但也很遠.人與人之間最美的距離,就是不遠不近,遠中有近,近中有遠,遠而不離開,近而不相丟.太遠的距離,只需要一份寬容,就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離,只需要一份自尊,就不會走得太近而丟了自己.不遠不近的距離,多像一朵艷麗的花,一首悅耳的歌,一首優(yōu)美的詩.人生路上,每個人的相遇、相識,都是一份緣,我們都是相互之間不可或缺的伴.人與人之間的距離雖然摸不著,著不見,但的確實確是一桿實實在在的秤.真與假,善與惡,美與丑,盡在秤桿上可以看出；人心的大小,胸懷的寬窄,撥一撥秤坨全然知曉.人與人之間

10、的距離,不可太近與人太近了,常常看人不清.一個人既有優(yōu)點,也有缺點,所謂人無完人,金無赤足是也.初識時,走得太近就會模糊了缺乏,寵之；時間久了,原本的美麗之處也成了瑕疵,嫌之.與人太近了,便隨手可得,有時得物,據(jù)為己有,太過貪財；有時得人,為己所用,也許貪色.貪財也好,貪色亦罷,都是一種貪心.與人太近了,最可悲的就是會把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.這世上,根本沒有零距離的人際關(guān)系,由于人總是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相隨.所以,人與人相處的太近了,便漸漸相遠.人與人之間的距離也不可太遠.太遠了,就像放飛的風(fēng)箏,過高斷線.太遠了,就像南徙的大雁,失群哀鳴.太遠了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只.人與人之間的距離,有時,先遠后近；有時,先近后遠.這每次的變化之中,總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情.有時候,人與人之間的距離,突然間近了,其實還是遠；突然間遠了,肯定是傷了誰.人與人之間的距離,如果是一份信箋,那是思念；如果是一個微笑,那是寬容；如果是一句問候,那是友誼；如果是一次付出,那是責(zé)任.這樣的距離,即便是遠,但也很近.最怕的,人與人之間的距離就是一句失真的讒言,一個不屑的眼神,一疊誘人的紙幣,或者是一條無法逾越的深谷.這樣的距離,