安全文明環(huán)境保護(hù)措施

1、8、質(zhì)量管理體系與措施（1）工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃總體目標(biāo)規(guī)劃：工程總體質(zhì)量符合合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程合格率100%，工程優(yōu)良品率在90%以上。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”指導(dǎo)思想和精密組織、精心作業(yè)、精湛工藝、精細(xì)管理的“四精”精神組織施工。（2）健全質(zhì)保體系，建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)1）、貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量管理水平為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭力和工程質(zhì)量管理水平，著眼企業(yè)未來發(fā)展，結(jié)合本工程實(shí)際情況，我公司按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系，建立健全質(zhì)量保證體系，并按承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)到施工的全過程，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系，形成完整的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。2）、建立健全質(zhì)量管理組織

2、機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，各職能部門和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。各級(jí)工程質(zhì)量管理人員均由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員工程質(zhì)量一票否決權(quán)，以提高工程質(zhì)量管理工作力度。質(zhì)量保證體系見圖，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖。（3）、強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)1）、開展工程質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)首先是要把工程質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。其次是職工的崗前教育和半年教育面要達(dá)到100%，使各級(jí)人員在對(duì)工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識(shí)上樹立全新的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念。要認(rèn)識(shí)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不斷提高施工工

3、藝及工程質(zhì)量的水平。教育和培訓(xùn)采取以下措施：質(zhì)量意識(shí)教育，包括企業(yè)管理的方針、政策、目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)、質(zhì)量與效益、速度之間的關(guān)系教育。各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與教育，包括工程質(zhì)量管理制度和保證措施、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案等。政策與法制紀(jì)律教育，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法、典型事故案例的教育等。建立質(zhì)量教育臺(tái)帳記錄備查。2）、開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工施工技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容:施工技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程;施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書，新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備。培訓(xùn)方式：自辦研討班，舉辦學(xué)術(shù)講座，開展技術(shù)交流。走出去參觀學(xué)習(xí)，取別人之長為我所用。開展專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和現(xiàn)場(chǎng)示范講解

4、活動(dòng)。開辦夜校，定期組織學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提高。創(chuàng)辦現(xiàn)場(chǎng)報(bào)刊、板報(bào)，刊登質(zhì)量知識(shí)，供職工業(yè)余學(xué)習(xí)。建立培訓(xùn)臺(tái)帳記錄備查。3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。適時(shí)組織學(xué)習(xí)使全體職工融會(huì)貫通，做到人人明白，個(gè)個(gè)理解，自覺按程序文件搞好質(zhì)量控制，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1）、施工技術(shù)交底制度單位工程開工以前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量方法、結(jié)構(gòu)幾何尺寸及與其它工程的相互關(guān)系、施工注意事項(xiàng)等。使全體人員在理解設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入施工。2）、工序“三檢”

5、制度在施工過程中班組之間實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。4）、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程須先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管自檢合格后，再由質(zhì)檢工程師填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前約請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。否則，由此產(chǎn)生的返工經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。5）、工程測(cè)量管理制度測(cè)量資料必須經(jīng)過復(fù)核后，交由項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。6）、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)制度工程試驗(yàn)檢驗(yàn)是工程控制的首要環(huán)節(jié)，所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定，核對(duì)其出廠說明書產(chǎn)品合格證，

6、特別是對(duì)鋼筋、鋼絞線、混凝土、砂漿等用料及成品檢驗(yàn)必須按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求做試件檢驗(yàn)。7）、工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要組成部分。定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月由主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、技術(shù)、試驗(yàn)、物資等有關(guān)部門參加進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)存在問題逐項(xiàng)記錄，分析原因，同時(shí)提出改進(jìn)、處理和獎(jiǎng)罰意見，并監(jiān)督落實(shí)。經(jīng)常性檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)技術(shù)人員、專（兼）職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書限期整改，必要時(shí)停工整頓，視問題輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。隨機(jī)抽查：針對(duì)特殊工序、重點(diǎn)部位、原材料、成品及半

7、成品等質(zhì)量管理作業(yè)場(chǎng)所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、偷工減料等不良行為及時(shí)下發(fā)停工通知單，并進(jìn)行停工整頓，視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。質(zhì)量檢查評(píng)定制度：根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。其評(píng)定結(jié)果由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師抽查認(rèn)定并簽字。8）、竣工資料專人管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)資料室，并派專人負(fù)責(zé)管理，實(shí)行竣工資料編制責(zé)任制。由單位工程技術(shù)主管和配屬人員負(fù)責(zé)完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負(fù)責(zé)人管理。竣工資料綜合部分由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)編制。9）、“實(shí)行七不施工”制

8、度施工過程中實(shí)行施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，沒有技術(shù)交底不施工，上道工序質(zhì)量不合格堅(jiān)決不施工下道工序等制度。10）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和提取質(zhì)量保證金，用于工程施工過程質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)凡是達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人、發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人、施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的現(xiàn)象和行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款。通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。（5）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，加大質(zhì)量監(jiān)控力度1）、圖紙審核開工前要仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件

9、，認(rèn)真審核施工圖紙，準(zhǔn)確查找差錯(cuò)、漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)單位溝通解決，決不遺漏到工程施工過程中去。2）、施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要經(jīng)過多項(xiàng)比選、綜合評(píng)定，使其達(dá)到組織完善、工藝先進(jìn)、方法簡便、經(jīng)濟(jì)合理、并具備一定的施工作業(yè)指導(dǎo)性。重點(diǎn)難點(diǎn)工程要編制獨(dú)立施工方案，每個(gè)施組和方案均要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程技術(shù)部門審核，并加以補(bǔ)充完善，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。3）、技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量管理要到位，勤檢查、多指導(dǎo)，把工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程各部位。單位工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行書面工程技術(shù)質(zhì)量交底制度。4）、嚴(yán)格計(jì)量管理工作計(jì)

10、量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，應(yīng)配齊專職計(jì)量人員，完善計(jì)量檢測(cè)手段，按照計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計(jì)量法規(guī)觀念，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量失控或無計(jì)量現(xiàn)象。積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)器具進(jìn)行鑒定、維修及保養(yǎng)，以保證其性能與精度。5）、嚴(yán)格工程測(cè)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本合同段工程的施工控制測(cè)量。配備先進(jìn)的光電全站測(cè)距儀和高精度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀，以提高測(cè)量精度。按照測(cè)量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測(cè)準(zhǔn)確、記錄清晰、計(jì)算無誤、復(fù)核及交接簽證。6）、加強(qiáng)試

11、驗(yàn)檢驗(yàn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要設(shè)試驗(yàn)室。配置必要的試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目隊(duì)按實(shí)際需要配備2-3名試驗(yàn)人員，作好工程的常規(guī)檢驗(yàn)。7）、嚴(yán)把原材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)工程材料采購嚴(yán)格執(zhí)行采購控制程序，原材料、成品及半成品實(shí)行先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)。所采購的材料，不經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不得以任何方式、任何理由進(jìn)場(chǎng)入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)管理人員責(zé)任。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄標(biāo)識(shí)內(nèi)容，防止混用和誤用。（6）密切與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作配合認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量工作的要求，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工程施工技術(shù)質(zhì)量工作情況，隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的指導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、工程師等真誠合作，及時(shí)解決有關(guān)工程

12、施工技術(shù)質(zhì)量諸方面的問題。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種檢查簽證手續(xù)，尊重并接受工程師的意見與監(jiān)督指導(dǎo)。教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。9、技術(shù)保證措施加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須要有出廠合格證檢測(cè)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)單登記備案證。嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)的分類堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴(yán)格的區(qū)分開，防止混合，把好材料檢測(cè)關(guān)。充分熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，把疑難問題解決在施工之前，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為工

13、程的順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。嚴(yán)格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。10、安全管理體系與措施（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工全過程中嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，創(chuàng)造"六無"工程。即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故。職工年負(fù)傷率控制在0.5%以下。（2）安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全保證體系，項(xiàng)目各部門必須認(rèn)真遵照

14、執(zhí)行。在施工中進(jìn)行各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。施工中的分項(xiàng)、分部技術(shù)交底的同時(shí)應(yīng)有安全生產(chǎn)指標(biāo)。各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)保證體系詳見下頁。第一節(jié)、 安全生產(chǎn)管理制度為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙苋?，為此?xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)完善下列安全生產(chǎn)管理制度：安全目標(biāo)管理制度；安全技術(shù)管理制度；項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度；安全檢查、檢驗(yàn)制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；特種作業(yè)人員管理制度；安全獎(jiǎng)罰制度；工傷事故管理制度；危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度。（3）完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)

15、導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)合執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實(shí)施，實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指揮要求和獎(jiǎng)罰措施。安全保證體系目標(biāo)：無上等事故，無職工傷亡和交通事故。管理層次施工安全管理建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督內(nèi)部安全監(jiān)督基礎(chǔ)工作規(guī)范教育安全預(yù)防措施班組建設(shè)施工教育規(guī)章制度有關(guān)“規(guī)定”方法技術(shù)交底規(guī)范施工活動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德崗位責(zé)任制檢查、批評(píng)、總結(jié)責(zé)任制兌現(xiàn)各種競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)罰制度管理手段規(guī)范活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人員物質(zhì)機(jī)械方法環(huán)境負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在

16、隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動(dòng)，并有活動(dòng)記錄資料。發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時(shí)上報(bào)，并制定防范措施，組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工（民工）的安全教育。負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚(yáng)機(jī)、吊架及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗(yàn)收工作。2）安全保證措施安全管理措施必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)各部門必須有明確的安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)承包中必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。執(zhí)行安全教育制度并做好登記。變換工種、工序前應(yīng)接受所從事工作、工序的安全教育。所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁非特殊工種從事特種作業(yè)（特種作業(yè)指對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作

17、業(yè)）。特種作業(yè)范圍主要有電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、張拉作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、建筑登高作業(yè)和其它符合基本定義的作業(yè)。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)、復(fù)雜的工程要編制專門安全技術(shù)措施。必須執(zhí)行定期安全檢查制度，每次檢查必須有記錄，檢查出的事故隱患，整改要定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大隱患整改通知書，必須如期按要求完成。必須記錄安全生產(chǎn)“五本帳”。要堅(jiān)持班前的安全點(diǎn)名，每周不小于二小時(shí)的安全技術(shù)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴好安全帽，并按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品和安全帶等安全用具。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛“危險(xiǎn)”或

18、者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。11、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施（1）環(huán)境組織體系措施施工期間嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和法規(guī)，采取合理的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。組織項(xiàng)目經(jīng)理部學(xué)習(xí)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實(shí)到位。嚴(yán)格文明施工，對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保文明施工教育，從思想上認(rèn)識(shí)環(huán)保文明施工的重要性。在施工區(qū)和生活區(qū)的重點(diǎn)區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，并監(jiān)督施工程序是否符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（2）環(huán)

19、境技術(shù)措施按指定地點(diǎn)棄碴，有序堆放整平，并合理利用。嚴(yán)禁隨意堆放棄碴。施工期間，工地現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，及時(shí)清理垃圾，生產(chǎn)和生活垃圾統(tǒng)一運(yùn)棄，保證施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。工地建設(shè)時(shí)，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食堂、廁所。愛護(hù)當(dāng)?shù)夭菽?，搞好與兄弟單位的協(xié)作關(guān)系，和當(dāng)?shù)厝罕姾夏老嗵帲远Y待人，嚴(yán)明紀(jì)律，絕不侵犯群眾利益。在施工區(qū)域內(nèi)，樹立醒目標(biāo)語牌，加強(qiáng)環(huán)保文明施工的宣傳力度。各施工隊(duì)實(shí)際管理區(qū)域責(zé)任制，掛牌施工，文明施工，定期整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備、材料擺（堆）放整齊有序，嚴(yán)禁亂堆、亂丟、不用的器材要及時(shí)回收，已完工的項(xiàng)目要做到工完場(chǎng)清。在全部工程完成后，除已征得監(jiān)理單位的同意外，我方立即拆除一切必須拆除的施工臨時(shí)設(shè)置和施工臨時(shí)生活設(shè)施。拆除后的場(chǎng)地按監(jiān)理工程師指示清除干凈。污水處理系統(tǒng)：所有可能危及周圍環(huán)境衛(wèi)生的施工區(qū)周圍設(shè)置明渠，暗管等設(shè)施，嚴(yán)禁污水漫流；在各區(qū)域排污系統(tǒng)的末端，根據(jù)污水性質(zhì)設(shè)置不同處理系統(tǒng)，一般設(shè)置沉淀池、油水分離池、