信息化管理方案_圖文

1、重慶來福士廣場項目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo)第十六節(jié)信息化管理方案本工程體量大,所涉及管理因素復(fù)雜多變,信息管理難度較大,因此采用Aconex信息管理平臺,對工程各協(xié)作方的信息溝通,業(yè)務(wù)工作交流,各類工程文檔資料進(jìn)行集成管理,通過P6軟件對項目工期進(jìn)行嚴(yán)格把控,對項目成本進(jìn)行精細(xì)化分析,并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、OA辦公平臺、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對項目驗收管理、物資管理、項目目標(biāo)綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項目獨立門戶網(wǎng)站,對外發(fā)布項目大事記,提高項目影響力,對外招標(biāo)招商。1.信息化管理方案1.1綜合信息管理系統(tǒng)(Aconex平臺基于

2、Aconex平臺進(jìn)行工程信息的綜合管理,涉及項目管理的各個方面:進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、物資等。 利用Aconex協(xié)作平臺進(jìn)行多方協(xié)作 利用Aconex協(xié)作平臺進(jìn)行工作流追蹤重慶來福士廣場項目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 1.2P6工程管理系統(tǒng)在本工程中擬利用P6系統(tǒng)進(jìn)行工程計劃管理,P6軟件由總承包商進(jìn)行部署,在建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方按照要求分配用戶需求,在項目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務(wù)部分別配置適當(dāng)?shù)挠脩魠⑴c到項目的全面管理之中。通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等方法進(jìn)行項目進(jìn)度計劃管理。通過定義資源、分配資源、更

3、新資源、分析資源,對資源實施跟蹤管理達(dá)到費用控制目的。以及建立質(zhì)量計劃、安全計劃等,采取相關(guān)節(jié)點落實到人的責(zé)任制度,對項目的質(zhì)量、安全、設(shè)計、采購進(jìn)行全方位管理。P6是基于總承包項目部所具有的局域網(wǎng)條件,項目部將通過招標(biāo)采購,聘請專業(yè)公司對項目P6軟件進(jìn)行部署。結(jié)合P6系列軟件本身的特點,設(shè)置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)如下示意圖:重慶來福士廣場項目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 根據(jù)項目部各職能部門職責(zé)設(shè)置用戶并分配相應(yīng)權(quán)限。項目WBS、OBS、用戶關(guān)系示意圖為了提高工作效率,加強聯(lián)系并且及時互通信息,在設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換,為工程建設(shè)的進(jìn)度計劃編制和傳遞提供了強有力的條件。軟件

4、使用場景重慶來福士廣場項目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 軟件應(yīng)用流程簡介: 軟件應(yīng)用流程圖 重慶來福士廣場項目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 本工程計劃采取三級進(jìn)度計劃管理,工程一級進(jìn)度由業(yè)主編制,總承包單位編制并提交計劃:土建二級進(jìn)度計劃、季度計劃(施工三級進(jìn)度、月計劃(施工四級進(jìn)度、以及前期準(zhǔn)備計劃、專項計劃。采用P6軟件進(jìn)行計劃管理,在一、二、三、四級計劃間建立層級動態(tài)連接關(guān)系,每月分A、 B標(biāo)段分別提交工程進(jìn)展報告和工程統(tǒng)計報告,定期跟蹤實際進(jìn)展,并根據(jù)實際進(jìn)展編制下月度計劃,由建設(shè)方、監(jiān)理方審核評定。進(jìn)度管理通常采用的工程進(jìn)展評估方法有:橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法

5、和凈值法等。橫道圖比較法該方法主要用于工程項目中某些工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較,詳細(xì)作業(yè)層次和分層匯總的橫道圖比較。橫道圖比較示意圖前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線,進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法,它主要用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。前鋒線比較示意圖S曲線比較法通過比較實際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度S曲線,可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個工程完成情況的差異,并獲得如下信息:工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項目實際進(jìn)展超前或拖后的時間、工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量、后期工程預(yù)測。S曲線比較圖重慶來福士廣場項目總承包工程(A標(biāo)段技術(shù)標(biāo)香蕉曲線比較法在項目實施過程中,根據(jù)檢查得到的實際累

6、計完成任務(wù)量,在原計劃香蕉曲線圖上繪出實際進(jìn)度曲線,即可進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 香蕉曲線比較圖掙值法通過掙值分析可較準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展,其基本要素是用貨幣量代替實物量來度量項目的進(jìn)展,它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程進(jìn)展與成本評估、監(jiān)控方法。資源管理步驟:定義資源、分配資源、更新資源、分析資源,通過資源跟蹤管理達(dá)到費用控制目的。定義資源采用資源的方式進(jìn)行資源代碼定義勞動力、材料、機(jī)械、設(shè)備、工程量。勞動力是對各種人員使用量的統(tǒng)計,材料主要是對大型材料進(jìn)行統(tǒng)計,機(jī)械是對主要使用機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計,設(shè)備是對需要安裝的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計

7、。 分配資源分配資源是根據(jù)項目管理計劃進(jìn)度,綜合考慮施工因素(包括工作量、技術(shù)難度等分配已經(jīng)定義的資源。 更新資源更新資源是按照工程實際進(jìn)展情況,對于每項作業(yè)定期更新已使用資源情況,尚需資源情況,以便動態(tài)反映資源供應(yīng)情況及施工進(jìn)度。 資源分析資源負(fù)荷分析:通過對施工各個階段各項資源用量分析,明確資源供給緊張階段,提前作好相應(yīng)供給措施或者在非關(guān)鍵線路作業(yè)上調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度計劃,以保證資源供給。 實際使用量分析:通過跟蹤錄入各項作業(yè)各項資源實時實用量,清楚的統(tǒng)計各項資源實際使用量,尚需使用量,以作好資源準(zhǔn)備。 跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出:通過資源反應(yīng)成本,實時動態(tài)體現(xiàn)工程進(jìn)展成本,并與預(yù)算費用、尚

8、需計劃費用作對比,反應(yīng)工程成本計劃的實施落實。 費用柱狀圖 贏得值曲線首先建立質(zhì)量檢查計劃,送審計劃以及過程檢查點,根據(jù)進(jìn)度里程碑安排逐一落實。 本工程一、二級計劃分A 、B 標(biāo)段分別設(shè)置過程檢查點,由參建各方共同監(jiān)督管理。 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)關(guān)系示意圖 質(zhì)量管理視圖運用P6進(jìn)行風(fēng)險管理主要涉及到風(fēng)險類別的定義,風(fēng)險計劃(項目主計劃的一部分,風(fēng)險概率。本工程風(fēng)險控制主要在防洪度汛、外圍交通等方面。通過風(fēng)險的跟蹤分析,預(yù)知風(fēng)險發(fā)生可能性,提前作出相應(yīng)反應(yīng)。通過P6自帶文檔以及記事功能和P6Web 組件及Timesheeets 組件的應(yīng)用,記錄工程進(jìn)展大事件,進(jìn)行工程各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)。Timesheeet

9、s 組件應(yīng)用 項目問題記錄 Web 組件應(yīng)用1.3 綜合項目管理系統(tǒng)本工程擬利用我單位自主開發(fā)的綜合項目管理系統(tǒng)。進(jìn)行技術(shù)、物資、勞務(wù)、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及合同管理模塊化管理。 1.4 辦公OA 系統(tǒng)本工程采用廣聯(lián)達(dá)夢龍OA 系統(tǒng)監(jiān)管總承包方內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息溝通,工作流及文件資料的歸檔查詢。 1.5 廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)本工程擬引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng),由商務(wù)部統(tǒng)一匯總,輔助實現(xiàn)物資采購一線數(shù)據(jù)的收集和分析,保證公司層面對工程物資管理的實時監(jiān)控。 1.6 HER 人力資源系統(tǒng)本工程采用宏景人力資源管理系統(tǒng)對項目施工過程中的人員結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配、關(guān)鍵施工人員到崗率進(jìn)行實時管理,并將系統(tǒng)中數(shù)據(jù)充分利用