探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、探析建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展在市場經(jīng)濟(jì)迅猛開展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競爭壓力越來越鼓勵，尤其是開展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化開展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理形式進(jìn)展創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量進(jìn)步建筑工程管理程度。文章先對我國當(dāng)前建筑工程管理形式中存在的問題進(jìn)展分析，進(jìn)而對創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的應(yīng)用和開展進(jìn)展系統(tǒng)研究。1 建筑工程管理形式中存在的問題建筑工程管理中的傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)管理形式，對當(dāng)前的建筑工程管理形式仍然有一定的束縛，這嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代建筑行業(yè)的開展進(jìn)程。文章對這一系列的問題進(jìn)展系統(tǒng)分析：1.1 建筑工程管理觀念的落后在建筑行業(yè)中

2、，建筑工程管理占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都表達(dá)出重視技術(shù)要求，卻無視工程管理的思想形式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對建筑工程管理不理解的人員，帶著工作隊(duì)伍進(jìn)展建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。1.2 缺乏健全的建筑工程管理體系建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)

3、人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購置的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會從一些不正規(guī)的渠道購置劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。2 建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用開展建筑行業(yè)的首要任務(wù)是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量平安，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的質(zhì)量與使用者的生命財(cái)產(chǎn)平安有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量平安也是自身最為重要的標(biāo)志。建筑行業(yè)除了具有高質(zhì)量性，同時(shí)也具有高危性，因此對建筑工程管理形式的更新是時(shí)代開展的必然趨勢，需要進(jìn)展科學(xué)、創(chuàng)新的管理形式制定，對傳統(tǒng)建筑管理形式中存在的問題進(jìn)展解決。使建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量得到全面的提升。2.1 對建筑工程

4、管理體制進(jìn)展創(chuàng)新(1)針對傳統(tǒng)建筑工程管理體制中存在的問題，要進(jìn)展創(chuàng)新形式建筑工程管理體制的制定，必須對建筑企業(yè)的工作人員管理上進(jìn)展創(chuàng)新。只有對建筑企業(yè)中工作人員的自身綜合才能素質(zhì)進(jìn)展進(jìn)步，才能使建筑企業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)步。在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，大部分工作人員都是沒有專業(yè)建筑知識的農(nóng)民工，這部分工作人員在建筑工程方面的知識技能、平安意識等較為欠缺。建筑企業(yè)需要對建筑工程施工人員進(jìn)展平安意識、建筑知識技能等方面的培訓(xùn)，保證工作人員在工作過程中的平安。(2)建筑工程管理體制方面的創(chuàng)新，還需要對建筑材料的管理加以重視。建筑材料是建筑工程中的關(guān)鍵元素，工程管理人員需要對建筑材料的治療嚴(yán)格把關(guān)，不能出現(xiàn)

5、偷工減料甚至偷梁換柱的行為。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的建筑工程管理人員進(jìn)展建筑工程的監(jiān)視，保證工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。(3)建筑企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度，在建筑工程工程建立中對工程工程、企業(yè)以及工作人員的責(zé)任進(jìn)展確定，對工程工程管理關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，對工程管理體制中存在的問題進(jìn)展全面創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)需要對內(nèi)部構(gòu)造的責(zé)任體系進(jìn)展確定，為了進(jìn)步企業(yè)獨(dú)立法人的地位，可以采取新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理構(gòu)造以及法人財(cái)產(chǎn)制度等的建立來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能使企業(yè)控股的地位進(jìn)展增強(qiáng)，進(jìn)而使建筑工程管理才能得到進(jìn)步。2.2 創(chuàng)新建筑工程管理觀念建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理形式的關(guān)鍵。不管是建

6、筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個(gè)部門的工作人員，都應(yīng)該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。工程管理中，質(zhì)量管理、本錢管理、工期管理、平安管理這四大目的的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的表達(dá)。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關(guān)系進(jìn)展恰當(dāng)處理，對企業(yè)利益要由長遠(yuǎn)的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。2.3 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)建筑工程技術(shù)需要跟上時(shí)代開展的步伐，在競爭越趨劇烈市場環(huán)境中，建筑工程管理形式必須在技術(shù)管理上進(jìn)展創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到共同開展。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立信息化管理形式，因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，而現(xiàn)代建筑工程管理中又涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識，所以在工程

7、管理中需要運(yùn)用較多可靠的信息作為支撐?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要對先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)展引進(jìn)，使工程管理體系信息化，打破傳統(tǒng)建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到進(jìn)步。另外，建筑工程管理人員的才能素質(zhì)也需要滿足信息化工程管理系統(tǒng)要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對工程管理知識和技能進(jìn)展掌握，使信息化工程管理系統(tǒng)作用得到真正的發(fā)揮。3 完畢語建筑行業(yè)隨著時(shí)代的開展，已然成為國民經(jīng)濟(jì)建立中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進(jìn)展管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化開展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理形式進(jìn)