國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、2021/4/11第六章第六章 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)p基本概念：三種管理體制、全球性結(jié)構(gòu)基本概念：三種管理體制、全球性結(jié)構(gòu)p基本方法：基本方法：“環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)”分析法分析法p基本觀念：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該不斷地變革基本觀念：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該不斷地變革p基本問題：組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)：基本問題：組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)：“去中心化去中心化”p重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖教材教材P175-P2002021/4/12海爾的組織結(jié)構(gòu)變革海爾的組織結(jié)構(gòu)變革p將旗下業(yè)務(wù)組成以白色家電集團(tuán)將旗下業(yè)務(wù)組成以白色家電集團(tuán)(WGG)、數(shù)碼、數(shù)碼及個(gè)人產(chǎn)品集團(tuán)及個(gè)人產(chǎn)品集團(tuán)(DPG)為首的為首的6大集團(tuán)大集團(tuán)(

2、BU)，和以市場(chǎng)創(chuàng)新支持中心和以市場(chǎng)創(chuàng)新支持中心(CMI，即顧客服務(wù)，即顧客服務(wù))、全、全球運(yùn)營支持中心球運(yùn)營支持中心(GO)為首的為首的7大支持中心大支持中心(FU)。p張瑞敏認(rèn)為：張瑞敏認(rèn)為：BU必須是一個(gè)利潤中心，必須是一個(gè)利潤中心，F(xiàn)U是成是成本中心。本中心。2021/4/13組織結(jié)構(gòu)是什么？組織結(jié)構(gòu)是什么？p組織結(jié)構(gòu)是對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和組織結(jié)構(gòu)是對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作的一種制度性安排。協(xié)調(diào)合作的一種制度性安排。p組織結(jié)構(gòu)是由一系列清晰的溝通線、控制線、責(zé)組織結(jié)構(gòu)是由一系列清晰的溝通線、控制線、責(zé)任線和決策線所組成的圖譜。任線和決策線所組成的圖譜。 20

3、21/4/14第一節(jié)第一節(jié) 國際企業(yè)的分、子公司國際企業(yè)的分、子公司 國際企業(yè)通過對(duì)外直接投資到海外設(shè)立分子機(jī)構(gòu)，國際企業(yè)通過對(duì)外直接投資到海外設(shè)立分子機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司結(jié)構(gòu)。司結(jié)構(gòu)。 2021/4/15 1.母公司母公司 一家公司如果擁有另一家或幾家公一家公司如果擁有另一家或幾家公司的股權(quán)，并足以控制后者的業(yè)務(wù)活動(dòng)，則這家司的股權(quán)，并足以控制后者的業(yè)務(wù)活動(dòng)，則這家公司就是母公司，而另一家公司和其他幾家公司公司就是母公司，而另一家公司和其他幾家公司就稱為子公司。就稱為子公司。 2021/4/162.分公司分公司 基本特征

4、是使用總公司的名稱，沒有自己獨(dú)立基本特征是使用總公司的名稱，沒有自己獨(dú)立的名稱；股份資本完全屬于母公司；沒有獨(dú)立的的名稱；股份資本完全屬于母公司；沒有獨(dú)立的資產(chǎn)負(fù)債表；以總公司名義，受其委托進(jìn)行業(yè)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表；以總公司名義，受其委托進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；其清債責(zé)任不限于分公司資產(chǎn)，而是整個(gè)活動(dòng)；其清債責(zé)任不限于分公司資產(chǎn)，而是整個(gè)總公司資產(chǎn)?？偣举Y產(chǎn)。2021/4/173.子公司子公司 海外子公司按當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，有母公司控制，但海外子公司按當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，有母公司控制，但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法人。作為法人組織，子公司法律上是一個(gè)獨(dú)立的法人。作為法人組織，子公司有自己獨(dú)立的名稱和章程，有自己的資產(chǎn)負(fù)債表，

5、有自己獨(dú)立的名稱和章程，有自己的資產(chǎn)負(fù)債表，可以自主召開股東大會(huì)和董事會(huì)，有獨(dú)立自主的經(jīng)可以自主召開股東大會(huì)和董事會(huì)，有獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)。營權(quán)。2021/4/18第二節(jié)第二節(jié) 國際企業(yè)的組織形式及其變革國際企業(yè)的組織形式及其變革1.出口階段組織結(jié)構(gòu)出口階段組織結(jié)構(gòu) （1）有出口分部的職能結(jié)構(gòu)組織）有出口分部的職能結(jié)構(gòu)組織（2）有出口部的分部結(jié)構(gòu)組織）有出口部的分部結(jié)構(gòu)組織 2021/4/19有出口分部的結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室辦公室營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn)研究與開發(fā)研究與開發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)A區(qū)B區(qū)出口出口2021/4/110有出口部的結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理營銷營銷生產(chǎn)研究與開發(fā)財(cái)務(wù)出口A產(chǎn)品線B產(chǎn)品線C產(chǎn)品線出口經(jīng)理

6、經(jīng)理助理技術(shù)翻譯訂單經(jīng)理價(jià)格經(jīng)理發(fā)票經(jīng)理出 口廣告出口審計(jì)員出口裝船員會(huì)計(jì)開票收款出口銷售隊(duì)伍國外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理分銷商2021/4/1112.自主子公司結(jié)構(gòu)（母子結(jié)構(gòu)）自主子公司結(jié)構(gòu)（母子結(jié)構(gòu)）特點(diǎn)：子公司自主權(quán)大，母子公司之間是一種松散的聯(lián)系特點(diǎn)：子公司自主權(quán)大，母子公司之間是一種松散的聯(lián)系2021/4/112p自主子公司結(jié)構(gòu)圖自主子公司結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理控制法律人事計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部銷售部A國子公司B國子公司C國子公司D國子公司機(jī)關(guān)國內(nèi)職能部門各 子 公司2021/4/113 3.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) 企業(yè)在國內(nèi)業(yè)務(wù)部的基礎(chǔ)上建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的國際業(yè)企業(yè)在國內(nèi)業(yè)務(wù)部的基礎(chǔ)上建立一

7、個(gè)相對(duì)獨(dú)立的國際業(yè)務(wù)部務(wù)部,簡(jiǎn)稱國際部簡(jiǎn)稱國際部,統(tǒng)管國外各子公司的組建以及投資、統(tǒng)管國外各子公司的組建以及投資、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng),以協(xié)調(diào)各子公司的經(jīng)營活動(dòng)以協(xié)調(diào)各子公司的經(jīng)營活動(dòng),并并按既定的目標(biāo)評(píng)價(jià)它的業(yè)績(jī)。按既定的目標(biāo)評(píng)價(jià)它的業(yè)績(jī)。2021/4/114國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理國內(nèi)部（產(chǎn)品A）副總經(jīng)理國內(nèi)部（產(chǎn)品B）副總經(jīng)理國際部職能部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)、人事、研究開發(fā)）職能部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)、人事、研究開發(fā)）國外子公司1國外子公司2國外子公司3出口、許可證貿(mào)易2021/4/1154.全球性結(jié)構(gòu)模式全球性結(jié)構(gòu)模式（1）它是把國內(nèi)一般企業(yè)的分部

8、組織形式擴(kuò)展到全球）它是把國內(nèi)一般企業(yè)的分部組織形式擴(kuò)展到全球范圍范圍,從全球角度來協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售從全球角度來協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售,統(tǒng)一統(tǒng)一安排資金和分配利潤。安排資金和分配利潤。（2）大體上可分為以下五種形式）大體上可分為以下五種形式全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)和全球性矩陣結(jié)構(gòu)合結(jié)構(gòu)和全球性矩陣結(jié)構(gòu) 。2021/4/116pONE:全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖公司總部產(chǎn)品集團(tuán)A產(chǎn)品集團(tuán)B產(chǎn)品集團(tuán)N公司職能機(jī)構(gòu)和地區(qū)職能機(jī)構(gòu)全球經(jīng)營活動(dòng)分部全球經(jīng)營活動(dòng)分部全球經(jīng)營活動(dòng)分部2021/4/117p適用條件：適用

9、條件：經(jīng)營規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較經(jīng)營規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)；為復(fù)雜的企業(yè)；跨國運(yùn)輸障礙多，運(yùn)輸成本高的企業(yè)；跨國運(yùn)輸障礙多，運(yùn)輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道。各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道。2021/4/118pTWO:全球地區(qū)結(jié)構(gòu)圖全球地區(qū)結(jié)構(gòu)圖母公司總部總裁母公司總部總裁總部中央職能部門總部中央職能部門總部產(chǎn)品協(xié)調(diào)職能人員總部產(chǎn)品協(xié)調(diào)職能人員副總裁副總裁北美地區(qū)分部北美地區(qū)分部副總裁副總裁歐洲地區(qū)分部歐洲地區(qū)分部副總裁副總裁亞太地區(qū)分部亞太地區(qū)分部主管

10、主管財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門主管主管營銷部門營銷部門主管主管生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門主管主管研發(fā)部門研發(fā)部門2021/4/119適用條件：適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如為采用大量多角化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如為采用大量多角化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)機(jī)、機(jī)械業(yè)、原材料等；食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)機(jī)、機(jī)械業(yè)、原材料等；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化。產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化。2021/4/120聯(lián)想集團(tuán)三大業(yè)務(wù)區(qū)聯(lián)想集團(tuán)三大業(yè)務(wù)區(qū)p亞太和俄羅斯區(qū)：中國、俄羅斯區(qū)

11、、港奧臺(tái)韓區(qū)、亞太和俄羅斯區(qū)：中國、俄羅斯區(qū)、港奧臺(tái)韓區(qū)、印度區(qū)、東盟國家區(qū)。是聯(lián)想業(yè)績(jī)最好的大區(qū)，印度區(qū)、東盟國家區(qū)。是聯(lián)想業(yè)績(jī)最好的大區(qū)，銷售額占總額銷售額占總額55p美洲區(qū)：本區(qū)銷售競(jìng)爭(zhēng)最為激烈美洲區(qū)：本區(qū)銷售競(jìng)爭(zhēng)最為激烈pEMEA區(qū)：歐洲、中東及非洲區(qū)，第一次在歐洲區(qū)：歐洲、中東及非洲區(qū)，第一次在歐洲設(shè)立制造工廠。設(shè)立制造工廠。2021/4/121pTHREE:全球職能結(jié)構(gòu)圖全球職能結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營銷部市場(chǎng)營銷部人力資源部人力資源部國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D國外生產(chǎn)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D國內(nèi)營銷產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D國外營銷產(chǎn)品A產(chǎn)品B

12、產(chǎn)品C產(chǎn)品D2021/4/122適用條件：適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)需經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量較為穩(wěn)定的企業(yè)；求量較為穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè)，例如：石油公司、原材料采掘公司、礦產(chǎn)的企業(yè)，例如：石油公司、原材料采掘公司、礦產(chǎn)品加工公司等。品加工公司等。2021/4/123FOUR:全球混合結(jié)構(gòu)圖全球混合結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（首席執(zhí)行官

13、）總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）生產(chǎn)部生產(chǎn)部市場(chǎng)營銷部市場(chǎng)營銷部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部北美洲北美洲歐洲歐洲大洋洲大洋洲亞洲亞洲英國英國意大利意大利德國德國法國法國俄羅斯俄羅斯2021/4/124適用條件：適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布于不同國家或經(jīng)營不公司成長快、兼并或新建了分布于不同國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。同產(chǎn)品的企業(yè)。 2021/4/125FIVE:全球矩陣結(jié)構(gòu)圖 母公司總部總裁總部中央職能部門主管營銷主管生產(chǎn)主管研發(fā)主管資源控制主管業(yè)務(wù)A主管業(yè)務(wù)B主管業(yè)務(wù)C主管業(yè)務(wù)NSBUSBUSBUSBU

14、SBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBU利潤中心職能部門其他將來業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)2021/4/126適用條件：適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)做出反應(yīng)；職能部等要同時(shí)做出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門共享。公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門共享。2021/4/127組織結(jié)構(gòu)變革的基本觀念組織結(jié)構(gòu)

15、變革的基本觀念p組織結(jié)構(gòu)需要不斷變革組織結(jié)構(gòu)需要不斷變革p（1）變革伴隨著什么？）變革伴隨著什么？ 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革,伴隨著國際伴隨著國際企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模的日的日益擴(kuò)大益擴(kuò)大,產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類的日益增多和的日益增多和經(jīng)營經(jīng)營的日益的日益全球化全球化.p（2）變革為誰服務(wù)，需要適應(yīng)什么？）變革為誰服務(wù)，需要適應(yīng)什么？ 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革是為企業(yè)國際化國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革是為企業(yè)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略服務(wù)服務(wù)的的,是與日益復(fù)雜多變的國際經(jīng)營是與日益復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境環(huán)境相適應(yīng)的相適應(yīng)的.2021/4/128“去中心化去中心化”時(shí)代時(shí)代p一個(gè)完整的跨國公司全球組織架構(gòu)，必需

16、是有某個(gè)區(qū)一個(gè)完整的跨國公司全球組織架構(gòu)，必需是有某個(gè)區(qū)域中心作為總部，而且這個(gè)總部往往設(shè)立在歐美等發(fā)域中心作為總部，而且這個(gè)總部往往設(shè)立在歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，然后再向全球各個(gè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)號(hào)施令，來協(xié)達(dá)市場(chǎng)，然后再向全球各個(gè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)號(hào)施令，來協(xié)同開發(fā)市場(chǎng)和客戶。同開發(fā)市場(chǎng)和客戶。p但現(xiàn)在中心總部的作用開始淡化，或干脆將某個(gè)業(yè)務(wù)、但現(xiàn)在中心總部的作用開始淡化，或干脆將某個(gè)業(yè)務(wù)、職能總部遷到中國、印度這樣的新興國家市場(chǎng)，以真職能總部遷到中國、印度這樣的新興國家市場(chǎng)，以真正發(fā)掘和利用全球性資源。正發(fā)掘和利用全球性資源。2021/4/129“去中心化去中心化”時(shí)代時(shí)代 IBM幾乎沒有傳統(tǒng)意義上的完整幾乎沒

17、有傳統(tǒng)意義上的完整“全球總部全球總部”p它將全球服務(wù)交付中心放在了巴西圣保羅市它將全球服務(wù)交付中心放在了巴西圣保羅市p將全球采購總部遷往了中國深圳將全球采購總部遷往了中國深圳p人力資源總部在菲律賓的馬尼拉人力資源總部在菲律賓的馬尼拉p客戶支持總部在澳大利亞的布里斯班客戶支持總部在澳大利亞的布里斯班p技術(shù)銷售支持總部在馬來西亞的吉隆坡和印度的班加技術(shù)銷售支持總部在馬來西亞的吉隆坡和印度的班加羅爾羅爾 2021/4/130“去中心化去中心化”原因原因p深圳成為深圳成為IBM全球采購總部所在，除了成本原因，全球采購總部所在，除了成本原因，還包括其開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供應(yīng)鏈體系；還包括其開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供

18、應(yīng)鏈體系；p菲律賓的人力資源管理和服務(wù)較為成熟，因此人力菲律賓的人力資源管理和服務(wù)較為成熟，因此人力資源總部設(shè)于菲律賓資源總部設(shè)于菲律賓;p而班加羅爾則被認(rèn)為是印度科技外包的而班加羅爾則被認(rèn)為是印度科技外包的“搖籃搖籃”，加之先天的語言優(yōu)勢(shì)，因此，它適合銷售技術(shù)支持加之先天的語言優(yōu)勢(shì)，因此，它適合銷售技術(shù)支持中心。中心。 2021/4/131聯(lián)想集團(tuán)的多個(gè)中心聯(lián)想集團(tuán)的多個(gè)中心p總部：中國北京、美國莫里斯維爾、新加坡總部：中國北京、美國莫里斯維爾、新加坡p銷售總部：中國北京、美國北卡羅來納州、法國銷售總部：中國北京、美國北卡羅來納州、法國巴黎、新加坡巴黎、新加坡p研發(fā)中心：中國北京、日本東京和

19、美國羅利；在研發(fā)中心：中國北京、日本東京和美國羅利；在中國大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都中國大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。 p制造中心：中國（北京、慧陽、上海、深圳），制造中心：中國（北京、慧陽、上海、深圳），印度（迪拜、本地治里）、墨西哥（蒙特雷）、印度（迪拜、本地治里）、墨西哥（蒙特雷）、波蘭（萊格尼察）波蘭（萊格尼察）2021/4/132第三節(jié)第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因素和設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因素和設(shè)計(jì)原則p1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素p2.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則2021/4/1331. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組

20、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素p環(huán)境與結(jié)構(gòu)的關(guān)系環(huán)境與結(jié)構(gòu)的關(guān)系p戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系p環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分析范式環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分析范式2021/4/134具體影響因素：具體影響因素：p（1）國際經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中的地位）國際經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中的地位p（2）企業(yè)從事國際經(jīng)營的歷史與經(jīng)驗(yàn)）企業(yè)從事國際經(jīng)營的歷史與經(jīng)驗(yàn)p（3）企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略）企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略p（4）企業(yè)管理特色與經(jīng)營哲學(xué)）企業(yè)管理特色與經(jīng)營哲學(xué)p（5）企業(yè)對(duì)重大組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的適應(yīng)能力）企業(yè)對(duì)重大組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的適應(yīng)能力2021/4/135環(huán)境變化環(huán)境變化p經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的出現(xiàn)帶來了經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的

21、出現(xiàn)帶來了一場(chǎng)深層革命。一場(chǎng)深層革命。p在在2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代，本地企業(yè)是比較常見的企業(yè)形年代，本地企業(yè)是比較常見的企業(yè)形式，跨國公司還不太常見。式，跨國公司還不太常見。p但是經(jīng)濟(jì)全球化帶來了根本性的革命：跨國公司但是經(jīng)濟(jì)全球化帶來了根本性的革命：跨國公司成了常見的企業(yè)形式。成了常見的企業(yè)形式。 2021/4/1362.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則（1）平衡全球化與本地化原則）平衡全球化與本地化原則（2）合理化與靈活性原則）合理化與靈活性原則（3）扁平化原則）扁平化原則（4）文化適應(yīng)性原則）文化適應(yīng)性原則2021/4/137第四節(jié)國際企業(yè)的管理體制與組織控制第

22、四節(jié)國際企業(yè)的管理體制與組織控制1管理體制管理體制（1）本國中心型組織管理體制）本國中心型組織管理體制（2）多元中心型組織管理體制）多元中心型組織管理體制（3）全球中心型組織管理體制）全球中心型組織管理體制2.組織控制組織控制 （1）控制的程序）控制的程序（2）組織內(nèi)部權(quán)力分配）組織內(nèi)部權(quán)力分配2021/4/1381管理體制管理體制（一）本國中心型組織管理體制（一）本國中心型組織管理體制 “本國中心型本國中心型”是指母公司對(duì)海外子公司的管理采取集權(quán)是指母公司對(duì)海外子公司的管理采取集權(quán) 式的計(jì)劃與控制，這是一種高度集權(quán)的管理體制式的計(jì)劃與控制，這是一種高度集權(quán)的管理體制。（二）多元中心型組織管理體制（二）多元中心型組織管理體制 “多元中心型多元中心型”是母公司對(duì)子公司的管理采用是母公司對(duì)子公司的管理采用“分權(quán)式計(jì)劃分權(quán)式計(jì)劃 與控制與控制”。（三）全球中心型組織管理體制（三）全球中心型組織管理體制“全球中心型全球中心型”是指母公司對(duì)子公司的管理采用是指母公司對(duì)子公司的管理采用“分權(quán)的計(jì)分權(quán)