采購及供應商管理建議

1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流采購及供應商管理建議.精品文檔.采購及供應商管理以下為我個人的見解：1. 供應鏈資源的選擇、使用及管理與公司產品定位、公司經營理念息息相關；2. 供應鏈管理職責、權限需明確，同時操作需流程化、制度化管理；3. 關鍵物料資源（如：屏，FLASH，主芯片等）對整個供應鏈管理影響大及不可控性差，如何管理好此類資源較重要；其他物料建立系統(tǒng)化、制度化管理，基本可控；供應商管理：1. 供應商資源整合優(yōu)化：培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應商，集中采購，淘汰劣質供應商等；2. 強化供應商考核：建立供應商考核機制（交期、價格、質量、服務等），全面提升供應商資質水平；3.

2、 建立供應商導入門檻（如：按材料進行分類設如門檻及規(guī)范，包括：基本要求，賬期，商務條款，產能等）、淘汰及輔導機制（如：供應商考核結果、供應商重大質量異?；蚪黄诋惓５龋?. 培養(yǎng)及提升供應商在交期、質量、價格上的競爭力及意識；5. 供應商處罰及激勵：供應商需承擔責任及義務，也享有激勵；采購管理：1. 供應商資源的把控力：采購部需對供應商把控（交期、價格、質量、服務、產能等），只有供應商資源可控才能保證整個供應系統(tǒng)正常流轉，故供應商資源需保持充足及穩(wěn)定；2. 供應商進行等級管理，尤其是特殊供應商資源管理：建立特殊供應商資源的管理，包括：關系建立及維護機制；3. 供應商關系維護及信息掌握：3.1 良

3、好的關系維護確保關鍵時刻供應商在交期、價格、質量等支持力度；3.2 理解與激勵供應商，讓供應商感受希望及責任；3.3 雙方合作是建立在共贏的基礎上，是合作伙伴關系；3.4 時刻了解供應商處動態(tài)，包括：產能，人員，發(fā)展規(guī)劃等；4. 采購成本管理：4.1 采購人員需對材料成本組成熟悉，包括：生產流程，材料組成，工時費用，產能等；4.2 采購人員需對市場行情掌握；4.3 市場波動戰(zhàn)略物料的備料管理；5. 供應商資源開發(fā)：5.1 需對開發(fā)市場資源了解，需對公司產品定位了解；5.2 所開發(fā)資源盡量從“交期、價格、質量、產能”等進行綜合評估；6. 采購訂單管理：訂單量盡量不超供應商產能30%，除非特殊情況或供應商資源可控；打樣速度及驗證時效性：1. 供應商打樣速度、合格率等影響產品開發(fā)速度、COSTDOWN及時性；2. 樣品驗證的時效性影響物料替代、COSTDOWN及時性；采購價格監(jiān)督：設立采購價格監(jiān)督可促進并彌補個人信息缺失導致的工作失誤及COSTDOWN及時性；采購與供應商管理：1. 合并在同一部門：時效性強，解決速度快，對個