常用HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)

1、常用HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)1.油田公司質(zhì)量 健康 安全 環(huán)境管理體系程序文件于2011年8月31日進(jìn)行換版，共有39個(gè)程序文件。你所在部門（單位）主控的要素有多少個(gè)？2.集團(tuán)公司、油田公司健康、安全與環(huán)境方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。3.集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧。4.集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。5.油田公司HSE目標(biāo)和指標(biāo)：-中長(zhǎng)期目標(biāo)：油田公司追求零事故、零傷害、零污染的發(fā)展目標(biāo)，努力使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平躋身中國(guó)石油先進(jìn)行列。-油田公司及各二級(jí)單位應(yīng)制定年度的HSE工作目標(biāo)和指標(biāo)。6. 核心價(jià)值觀：環(huán)

2、保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。7.安全理念：如：安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源等。8.HSE管理體系關(guān)鍵要素包括：一級(jí)要素7個(gè)：5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾、5.2 HSE方針、5.3 策劃、5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件、5.5 實(shí)施與運(yùn)行、5.6 檢查和糾正措施、5.7 管理評(píng)審。二級(jí)要素25個(gè)： 內(nèi)部審核。9.健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行模式或工作方法：策劃實(shí)施檢查改進(jìn)（PDCA）策劃（P）：建立所需的目標(biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)油田公司和各二級(jí)單位的健康、安全與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果；實(shí)施（D）：對(duì)過(guò)程予以實(shí)施；檢查（C）：根據(jù)承諾、方針、目標(biāo)、

3、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其它要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量；改進(jìn)（A）：采取措施、以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系的績(jī)效。10.危害因素、危害因素辨識(shí)：危害因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素，包括根源和狀態(tài)。危害因素辨識(shí)：識(shí)別健康、安全與環(huán)境危害因素的存在并確定其特性的過(guò)程。11.HSE管理體系有效運(yùn)行的五大環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督HSE體系有效運(yùn)行的保障；HSE審核體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。12.推進(jìn)體系工作主要三個(gè)層面：

4、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層。13.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 2.控制目標(biāo)3.控制方案4.責(zé)任人5.風(fēng)險(xiǎn)控制表6.風(fēng)險(xiǎn)管理表14.健康、安全與環(huán)境管理體系：總的管理體系的一個(gè)部分，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。15.油田公司HSE管理體系文件分三個(gè)層次：第一層次：HSE管理手冊(cè)；第二層次：程序文件；第三層次：作業(yè)文件（包括法律法規(guī)，管理辦法及規(guī)章制度，HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)，HSE檢查表，HSE崗位操作卡，崗位規(guī)范，操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，國(guó)家、行業(yè)、地

5、方現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)類文件和形成的記錄等）。16.兩書(shū)一表一卡：HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)、HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表、崗位操作卡17. 風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具或方法：兩書(shū)一表一卡、四有一卡、作業(yè)許可、工藝危害分析、HAZOP分析法、工作前安全分析、STOP（停止）卡、掛牌上鎖、事件管理。18.十二五集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上下功夫。主要任務(wù)有：1.進(jìn)一步提升HSE管理理念；2.進(jìn)一步提高全員安全技能；3.進(jìn)一步加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理；4.進(jìn)一步推動(dòng)體系規(guī)范運(yùn)行。19.HSE九項(xiàng)原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健

6、康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；20.七個(gè)帶頭：1、帶頭宣貫和踐行安全理念。2、帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度。3、帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。4、帶頭開(kāi)展行為安全審核。5、帶頭講授安全課。6、帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理。7、帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。21.中油集團(tuán)機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則：一.通用安全：1.禁止在非吸煙區(qū)吸煙；2.禁止在工作期間飲酒和酒后上崗；3.帶頭

7、參加安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。二.交通安全：1.駕乘車系好安全帶、不妨礙安全駕駛；2.駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊設(shè)備；3.嚴(yán)禁酒后駕車。三.辦公安全：1.拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室；2.禁止在辦公室存放易燃、易爆和有毒等危險(xiǎn)物品；3.乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手；4.下班離開(kāi)辦公室前、關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。四.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全：1.嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度；2.進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，服從企業(yè)安排，接受安全教育，正確穿戴防護(hù)裝備。22.有感領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使

8、員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。23.直線責(zé)任：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對(duì)分管部門、下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實(shí)“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”。24.屬地管理：對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)

9、負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。25.三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點(diǎn)封存車輛。26.三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。27.三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。28.安全生產(chǎn)三同時(shí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。29.三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。30.三不動(dòng)火：無(wú)合格的火票不動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火、監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火。31.三停四查：“三?！奔赐ㄟ^(guò)險(xiǎn)路橋前停車觀察路況、通過(guò)城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“

10、四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號(hào)是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改。32.三級(jí)安全教育：廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育。33.井下低壓安全供電三大保護(hù)：接地保護(hù)、漏電保護(hù)和過(guò)電流保護(hù)。34.四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。35.四個(gè)來(lái)源：安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。36.四全監(jiān)督管理原則：全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。37.承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)

11、。38.五個(gè)杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。39.五項(xiàng)落實(shí)：事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。40.六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。41.冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。42.十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)43.十防：

12、防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。44.生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過(guò)程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過(guò)程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進(jìn)。45.安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。46.本質(zhì)安全：指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。

13、具體包括失誤安全(誤操作不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生或自動(dòng)阻止誤操作)、故障安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時(shí)還能暫時(shí)正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。47.特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。48.重大危險(xiǎn)源：長(zhǎng)期或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元，以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過(guò)臨界量的單元；單元指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所；臨界量指對(duì)于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。49.危險(xiǎn)區(qū)域：有

14、或可能會(huì)積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時(shí)有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險(xiǎn)程度劃分為0類、1類和2類危險(xiǎn)區(qū)域。50.非常規(guī)作業(yè)：臨時(shí)性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)，包括：動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開(kāi)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。51.作業(yè)許可：對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。52.危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)及其原因，尋求必要對(duì)策

15、。通過(guò)分析生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動(dòng)可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素，并針對(duì)變動(dòng)與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。53.啟動(dòng)前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程。54.工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級(jí)改變、壓力報(bào)警值改變等)。55.上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時(shí),動(dòng)力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動(dòng).所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機(jī)器旁工作時(shí)無(wú)

16、人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開(kāi)動(dòng)設(shè)備造成傷害或死亡。56.安全文化：是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。 所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目

17、標(biāo)。 57.目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。58.HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識(shí)、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動(dòng)。其目的是提高在崗員工的HSE知識(shí)和意識(shí)，強(qiáng)化在崗員工的HSE技能。HSE需求性崗位

18、培訓(xùn)的特點(diǎn)是針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對(duì)象已具備一定HSE理論知識(shí)和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。59.分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級(jí)結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或一個(gè)工廠。60.緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)緊急情況時(shí)，在允許的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，及時(shí)發(fā)出連鎖保護(hù)信號(hào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)。61.火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測(cè)報(bào)警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡(jiǎn)稱為火-氣系統(tǒng)。對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進(jìn)行手動(dòng)/自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警，根據(jù)報(bào)警所在區(qū)域和報(bào)警級(jí)別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對(duì)場(chǎng)內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。62.安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過(guò)程的安全目的而配置的測(cè)控儀表及控制系統(tǒng)。63.數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對(duì)氣田所屬站場(chǎng)、氣體處理廠的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進(jìn)行統(tǒng)一的