年度生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結

1、生產(chǎn)部年度總結 2018年就要過去，2019年即將來臨。生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工感謝公司領導過去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上！生產(chǎn)及管理工作情況一、 力挑重擔 、多措并舉，順利完成生產(chǎn)任務1、生產(chǎn)部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進行了詳細的排產(chǎn)計劃，克服了工位少，質量標準大幅提高、訂單緊等困難，完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護進料燒結爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的1.5億任務目標。2、

2、從年初開始生產(chǎn)部正式建立項目負責人制度，對材料采購、排產(chǎn)、工期推進全面負責，并建立詳細的生產(chǎn)臺帳。及時調整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負責人，擔當新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進能力，形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局，基本做到排產(chǎn)有計劃、推進有控制、作業(yè)有記錄。3、定期召開生產(chǎn)調度會，落實生產(chǎn)進度。按照排產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到車間班組，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)。4、細致思考部件轉序中的漏洞，重新梳理部件轉序控制點。將下料轉機加，機加轉劃線，劃線轉銑、鉆，鉚焊轉機加，報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應本單位實際

3、情況的轉序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責任落實到人。在部件轉序管理工作中做到部件在序有人管，轉序過程有記錄，責任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況。二、政通人和、上情下達，打造和諧生產(chǎn)團隊1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。公司將2018年生產(chǎn)任務定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅定地進行員工培訓工作，保證新員工的順利進入崗位角色，推進老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識培訓等課程，并在9月份進行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工

4、基本勝任本崗位工作。 2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。3、生產(chǎn)管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。三、消除隱患 、預防為主，安全責任深入人心1、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會都強調安全，月例會、周例會也將安全作為重點問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 16次。這也提醒我們安全工作仍需加強。對公司要求安全防護措施佩戴，效果良好。管理干部和員工全部能夠

5、做到進入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行2、設備管理   2018年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 從年初開始，生產(chǎn)部對設備管理做了大量的工作，對公司設備重新統(tǒng)計，對所有設備建立了設備檔案和檢修記錄，設備定期維護換油由專人負責。

6、每月上報行政部設備運行記錄設備巡檢記錄設備維修費用記錄3、現(xiàn)場管理2018年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。4、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達標，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次檢查，針對細節(jié)中存在的安全隱患進行整改。做出了關于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進行了及時處理，將火災消

7、除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵，也對責任人進行了應有的處罰。四 嚴格把關、層層控制，產(chǎn)品質量大幅提升2018年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質得到了一定提升。1、建立健全工作質量責任制：對公司每個車間和每個員工都明確規(guī)定各班組和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。2、員工質量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序

8、的每一個質量控制關，做到每月成品交檢合格率 98%。工作中存在的不足與差距2018年通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。同時我們在與相關部門的溝通、協(xié)調中仍有欠缺，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，但仍有待加強。2、技能方面：部分員工在技能方面還得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。3、制度方面: 2018年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各

9、車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。5、質量管理方面（1）員工質量意識依然淡?。弘m然員工質量意識有所提高，但部分員工身上還存在對質量漠然置

10、之的態(tài)度。這與我們樹立員工質量意識，落實產(chǎn)品質量責任獎罰做得不好，不到位有很大關系。（2）缺乏全員參與質量管理理念：缺乏全員參與質量意識，完全依靠質量管理部門單獨的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責任心不強造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質量漏洞。這要靠全體員工負責任的精神。想要樹立全員參與質量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。（3）缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在

11、逐步改善，但質量管理體系所要求的還差較遠。6、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前對物料消耗及成本進行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質量過剩，物料超采、儲存不當引起浪費等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和技術材料要求不太明細。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標準，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況將逐步實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。問題存在原因的分析1、缺少動態(tài)的流程執(zhí)行標準，

12、思路缺乏創(chuàng)新，慣性思維較強。我們常注重某產(chǎn)品發(fā)貨，完成生產(chǎn)任務，但完成后要吸取教訓查找問題。要進一步提升現(xiàn)場追蹤和監(jiān)督，提早預防出岔子，而不是以完成生產(chǎn)任務而滿足。這樣才能逐步改進，有時間針對目標，把手頭的工作操作的更細更好；因為“這是生產(chǎn)常有的事”“目前還達不到這個水平”就不去邁出第一步，沒有去改變的意識。雖然管理水平?jīng)]有達到這個層次，但不能因此而不做。做不好也比沒去做好無限倍，這是從無到有的突破。不管水平如何，白卷也要交，就如同學生考試，時間到了就要交卷，做不好也必須交，然后再努力準備補考。2、必須有平常心去鎖定問題的細節(jié)、焦點，有效的快速解決掉問題。日常工作中重要的是時時刻刻的追蹤落實，

13、交代了就不去過問，任由自己發(fā)展，最終導致工作目標不能實現(xiàn)。專注做好具體操作，看似簡單笨拙的工作正是做好標準化持續(xù)改進的基礎。務實，從最低級最小問題解決才是規(guī)范管理的開始。通過解決小問題才能使問題越來越少，把不可控因素降低，使部件流通渠道暢通。3、經(jīng)驗主義的標準 ，操作而忽視目標。我們各工種在執(zhí)行計劃時都在快速完成任務。其實我們的目標應該是最后組裝快速完成的確切概念。在我們的生產(chǎn)鏈上，只要一個環(huán)節(jié)出岔子，就會影響整體生產(chǎn)進度，所以目標必須清楚，那就是：所有環(huán)節(jié)，任何時候都要以服務組裝線為目標。4、生產(chǎn)計劃是目標管理的一種，但不同的人，不同的時期應有不同的分項進度安排和調節(jié)。如果從生產(chǎn)部到一線員工

14、，各部門都看的是總計劃，不去制定符合自己部門 崗位的分項計劃，勢必出現(xiàn)配套情況混亂的結果。產(chǎn)品部件的配套，就如同等待在車站等車過關一起的幾個人，過了關就上了車，就上了組裝線，只要一件過不了關，組裝就不能完成成品。而一旦排成若干個隊伍，自己都想快速過關，卻忽略了和你同步的其他部件是否服務于同一產(chǎn)品，就算其他都過了就一個卡住了沒有用。如果不重視生產(chǎn)加工的同步性，沒有根據(jù)最不可控得進展情況對其他部分進行調整、跟蹤，就造成同時有若干個不可控因素，我們必須努力讓同一產(chǎn)品的所有部件排在同一條線上，專注不可控因素，把它轉化為可控因素，然后逐步改善可控因素。5、員工職業(yè)化程度化低，自我工作責任意識不清晰，細節(jié)

15、工作有待程序化。進行必要的流程再造，同時確保流程的執(zhí)行力。不要不知道自己做什么，該怎么做。也不要不分巨細什么都做，而該自己做的沒做好。避免盲目的尋找、等待、現(xiàn)場爭論、討論；必須要溝通 、落實細化的環(huán)節(jié)操作，抓好自我目標的推進和落實。改進措施及明年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故。2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安

16、全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。2、通過作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費用成本。3、通過廢品統(tǒng)計表來反映浪費成本，控制指標。4、通過月生產(chǎn)計劃月采購計劃臨時采購申請單的存檔統(tǒng)計，逐步統(tǒng)一同一產(chǎn)品物料標準和提采時間。5、通過外協(xié)界定標準對本公司因人員、設備不足，生產(chǎn)能力飽和時的外協(xié)部件進行分析確定。6、整合規(guī)范生產(chǎn)領料、退料、工序記錄。用于對產(chǎn)

17、品生產(chǎn)的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產(chǎn)品的成本情況。 7、生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當月的材料使用情況進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、易耗品、材料利用率(%)等。三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。強化質量檢驗機制，實行質量否決權 。2、抓住影響產(chǎn)品質量的關鍵因素，設置質量管理點或質量控制點。 3、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質量控制。四、強化管理，七個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。5、進一步細化執(zhí)行工具，推進標準化進程。規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，力爭明年形成文字化的標準書。制定標準，依標準付諸行動。 6、進一步加快績效考核工作開展7、進一步加強細節(jié)層面