年度生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部年度總結(jié) 2018年就要過(guò)去，2019年即將來(lái)臨。生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)，深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上！生產(chǎn)及管理工作情況一、 力挑重?fù)?dān) 、多措并舉，順利完成生產(chǎn)任務(wù)1、生產(chǎn)部門(mén)在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場(chǎng)地限制的情況下，進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃，克服了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難，完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的1.5億任務(wù)目標(biāo)。2、

2、從年初開(kāi)始生產(chǎn)部正式建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)材料采購(gòu)、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳。及時(shí)調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門(mén)已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局，基本做到排產(chǎn)有計(jì)劃、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。3、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。按照排產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到車(chē)間班組，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)。4、細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加，報(bào)檢入庫(kù)等環(huán)節(jié)有針對(duì)性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際

3、情況的轉(zhuǎn)序流程。對(duì)外協(xié)件入廠、報(bào)檢、入庫(kù)、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過(guò)程有記錄，責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況。二、政通人和、上情下達(dá)，打造和諧生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。公司將2018年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，保證新員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高。組織了任煥偉對(duì)鉚焊展開(kāi)下料，鉗工、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程，并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識(shí)考試。一線員工

4、基本勝任本崗位工作。 2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。3、生產(chǎn)管理人員穩(wěn)定，車(chē)間主任和班組長(zhǎng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。三、消除隱患 、預(yù)防為主，安全責(zé)任深入人心1、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門(mén)就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-9月份，無(wú)一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車(chē)間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，月例會(huì)、周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問(wèn)題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 16次。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng)。對(duì)公司要求安全防護(hù)措施佩戴，效果良好。管理干部和員工全部能夠

5、做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行2、設(shè)備管理   2018年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 從年初開(kāi)始，生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備管理做了大量的工作，對(duì)公司設(shè)備重新統(tǒng)計(jì)，對(duì)所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

6、每月上報(bào)行政部設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備巡檢記錄設(shè)備維修費(fèi)用記錄3、現(xiàn)場(chǎng)管理2018年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。4、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司和本部門(mén)都對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次檢查，針對(duì)細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開(kāi)存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對(duì)發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理，將火災(zāi)消

7、除在萌芽狀態(tài)，沒(méi)有造成嚴(yán)重后果。同時(shí)也對(duì)在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰。四 嚴(yán)格把關(guān)、層層控制，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升2018年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)得到了一定提升。1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對(duì)公司每個(gè)車(chē)間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。2、員工質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng)，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序

8、的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%。工作中存在的不足與差距2018年通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。同時(shí)我們?cè)谂c相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)中仍有欠缺，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，但仍有待加強(qiáng)。2、技能方面：部分員工在技能方面還得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面: 2018年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各

9、車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面：由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。5、質(zhì)量管理方面（1）員工質(zhì)量意識(shí)依然淡?。弘m然員工質(zhì)量意識(shí)有所提高，但部分員工身上還存在對(duì)質(zhì)量漠然置

10、之的態(tài)度。這與我們樹(shù)立員工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰做得不好，不到位有很大關(guān)系。（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：缺乏全員參與質(zhì)量意識(shí)，完全依靠質(zhì)量管理部門(mén)單獨(dú)的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責(zé)任心不強(qiáng)造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒(méi)能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質(zhì)量漏洞。這要靠全體員工負(fù)責(zé)任的精神。想要樹(shù)立全員參與質(zhì)量管理理念，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。（3）缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務(wù)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在

11、逐步改善，但質(zhì)量管理體系所要求的還差較遠(yuǎn)。6、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核工作沒(méi)能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，物料超采、儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和技術(shù)材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標(biāo)準(zhǔn)，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況將逐步實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門(mén)人員的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高。問(wèn)題存在原因的分析1、缺少動(dòng)態(tài)的流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，

12、思路缺乏創(chuàng)新，慣性思維較強(qiáng)。我們常注重某產(chǎn)品發(fā)貨，完成生產(chǎn)任務(wù)，但完成后要吸取教訓(xùn)查找問(wèn)題。要進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)追蹤和監(jiān)督，提早預(yù)防出岔子，而不是以完成生產(chǎn)任務(wù)而滿足。這樣才能逐步改進(jìn)，有時(shí)間針對(duì)目標(biāo)，把手頭的工作操作的更細(xì)更好；因?yàn)椤斑@是生產(chǎn)常有的事”“目前還達(dá)不到這個(gè)水平”就不去邁出第一步，沒(méi)有去改變的意識(shí)。雖然管理水平?jīng)]有達(dá)到這個(gè)層次，但不能因此而不做。做不好也比沒(méi)去做好無(wú)限倍，這是從無(wú)到有的突破。不管水平如何，白卷也要交，就如同學(xué)生考試，時(shí)間到了就要交卷，做不好也必須交，然后再努力準(zhǔn)備補(bǔ)考。2、必須有平常心去鎖定問(wèn)題的細(xì)節(jié)、焦點(diǎn)，有效的快速解決掉問(wèn)題。日常工作中重要的是時(shí)時(shí)刻刻的追蹤落實(shí)，

13、交代了就不去過(guò)問(wèn)，任由自己發(fā)展，最終導(dǎo)致工作目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)注做好具體操作，看似簡(jiǎn)單笨拙的工作正是做好標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。務(wù)實(shí)，從最低級(jí)最小問(wèn)題解決才是規(guī)范管理的開(kāi)始。通過(guò)解決小問(wèn)題才能使問(wèn)題越來(lái)越少，把不可控因素降低，使部件流通渠道暢通。3、經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn) ，操作而忽視目標(biāo)。我們各工種在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)都在快速完成任務(wù)。其實(shí)我們的目標(biāo)應(yīng)該是最后組裝快速完成的確切概念。在我們的生產(chǎn)鏈上，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出岔子，就會(huì)影響整體生產(chǎn)進(jìn)度，所以目標(biāo)必須清楚，那就是：所有環(huán)節(jié)，任何時(shí)候都要以服務(wù)組裝線為目標(biāo)。4、生產(chǎn)計(jì)劃是目標(biāo)管理的一種，但不同的人，不同的時(shí)期應(yīng)有不同的分項(xiàng)進(jìn)度安排和調(diào)節(jié)。如果從生產(chǎn)部到一線員工

14、，各部門(mén)都看的是總計(jì)劃，不去制定符合自己部門(mén) 崗位的分項(xiàng)計(jì)劃，勢(shì)必出現(xiàn)配套情況混亂的結(jié)果。產(chǎn)品部件的配套，就如同等待在車(chē)站等車(chē)過(guò)關(guān)一起的幾個(gè)人，過(guò)了關(guān)就上了車(chē)，就上了組裝線，只要一件過(guò)不了關(guān)，組裝就不能完成成品。而一旦排成若干個(gè)隊(duì)伍，自己都想快速過(guò)關(guān)，卻忽略了和你同步的其他部件是否服務(wù)于同一產(chǎn)品，就算其他都過(guò)了就一個(gè)卡住了沒(méi)有用。如果不重視生產(chǎn)加工的同步性，沒(méi)有根據(jù)最不可控得進(jìn)展情況對(duì)其他部分進(jìn)行調(diào)整、跟蹤，就造成同時(shí)有若干個(gè)不可控因素，我們必須努力讓同一產(chǎn)品的所有部件排在同一條線上，專(zhuān)注不可控因素，把它轉(zhuǎn)化為可控因素，然后逐步改善可控因素。5、員工職業(yè)化程度化低，自我工作責(zé)任意識(shí)不清晰，細(xì)節(jié)

15、工作有待程序化。進(jìn)行必要的流程再造，同時(shí)確保流程的執(zhí)行力。不要不知道自己做什么，該怎么做。也不要不分巨細(xì)什么都做，而該自己做的沒(méi)做好。避免盲目的尋找、等待、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)論、討論；必須要溝通 、落實(shí)細(xì)化的環(huán)節(jié)操作，抓好自我目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí)。改進(jìn)措施及明年工作計(jì)劃一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安

16、全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益1、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表、車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表來(lái)反映工作產(chǎn)能。2、通過(guò)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表來(lái)反映工資費(fèi)用成本。3、通過(guò)廢品統(tǒng)計(jì)表來(lái)反映浪費(fèi)成本，控制指標(biāo)。4、通過(guò)月生產(chǎn)計(jì)劃月采購(gòu)計(jì)劃臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單的存檔統(tǒng)計(jì)，逐步統(tǒng)一同一產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)和提采時(shí)間。5、通過(guò)外協(xié)界定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司因人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力飽和時(shí)的外協(xié)部件進(jìn)行分析確定。6、整合規(guī)范生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、工序記錄。用于對(duì)產(chǎn)

17、品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的成本情況。 7、生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng)、單位、投料量、使用量、廢料量、易耗品、材料利用率(%)等。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán) 。2、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。 3、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。四、強(qiáng)化管理，七個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。5、進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行工具，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，力爭(zhēng)明年形成文字化的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。制定標(biāo)準(zhǔn)，依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)。 6、進(jìn)一步加快績(jī)效考核工作開(kāi)展7、進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)層面