團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別

1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別“團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”的根本區(qū)別在于： “團(tuán)伙”是因利而聚、無利而散的短期合作，成員均是沖著利益而來，只要有彼此利用的價值，就可糾結(jié)在一起；團(tuán)隊(duì)，則不同，團(tuán)隊(duì)成員聚在一起除了有共同的目標(biāo)外，還要看看性情是否相投、理念是否相似后才選擇是否合作，目的是能在良好的工作氛圍下工作， 和諧共處， 坦誠溝通及精誠合作的基礎(chǔ)， 在這個基礎(chǔ)之上，企業(yè)組織才能有效的降低內(nèi)耗，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。我們經(jīng)常聽到人說， “我們是一個團(tuán)隊(duì)” 、“我們的團(tuán)隊(duì)如何如何” 、“我們要有團(tuán)隊(duì)精神”等等。在很多時候，我問到很多企業(yè)的朋友，既然你說你們是團(tuán)隊(duì)，那我問你，什么是團(tuán)隊(duì)？回答都是什么一群人共同協(xié)作

2、，努力，目標(biāo)，分工等諸如此類空洞的話語。其實(shí)我們說的一群人， 那只不過是一個團(tuán)體而已。如果僅是團(tuán)體還好，可怕的是，我們很多企業(yè)養(yǎng)的是不是團(tuán)隊(duì)，而是一個團(tuán)伙！再問： 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別？于是有人說了，一個是褒義，標(biāo)，有領(lǐng)導(dǎo)人物，分工明確，有組織紀(jì)律。 。一個是貶義。 團(tuán)隊(duì)有明確的目呵呵！ 團(tuán)伙不也如此嗎？黑幫老大，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者； 目標(biāo)明確：說好搶中行絕對不搶農(nóng)行；分工細(xì)致，放哨的，開車的，指揮的，掩護(hù)的，不也分工明確細(xì)致嗎？誰敢違背幫派，誰就不得好死， 這個紀(jì)律夠嚴(yán)厲了吧？其實(shí)說到頭，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別就在于成員之間彼此是否信任。一個團(tuán)體里，如果人與人之間能彼此信任，真誠，敢于托付，那就是一個真正的

3、團(tuán)隊(duì)。 看到?jīng)]有，所有的犯罪團(tuán)體，包括熒幕上的黑幫電影，里面的所有成員彼此間都是在猜忌，防范與戒備。這就是最根本質(zhì)的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)的成員是以團(tuán)體利益為重，在大家奉獻(xiàn)中， 達(dá)成集體利益的同時成就自己。團(tuán)伙的成員是以自己的利益為重，彼此利用。團(tuán)隊(duì)是所有成員彼此信任， 才能互補(bǔ)， 團(tuán)結(jié)和諧， 并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一個團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)不僅可以使個人多產(chǎn)生工作成效， 更可提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。 團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論與決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化， 它還強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)， 能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果， 這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和， 即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和， 也就是我們說的 1 1&

4、gt;2 的道理。團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙有著本質(zhì)的區(qū)別， 團(tuán)隊(duì)不僅僅是人類才具有的， 恰恰相反， 人類有時候是做的最不好的。很多動物，其實(shí)做的比我們強(qiáng)多了，他們的團(tuán)隊(duì)更象團(tuán)隊(duì)。比如，狼族，雁陣，角馬群、蜂群等等。而我們的團(tuán)隊(duì)更象團(tuán)伙。我們?nèi)祟惖膱F(tuán)隊(duì)， 成功于聰明， 失敗于太聰明。 簡單比較一下， 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的基本區(qū)別：團(tuán)隊(duì)志同道合的目標(biāo)意識同舟共濟(jì)的協(xié)作精神坦誠和諧的溝通氛圍榮辱與共的戰(zhàn)友情結(jié)精誠團(tuán)結(jié)的共贏趨向團(tuán)伙鼠目寸光的既得利益四分五裂的幫族派系各懷鬼胎的如意算盤勾心斗角的人際關(guān)系沉悶死板的工作氛圍合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、

5、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下

6、職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向