計(jì)時(shí)工管理制度流程

1、計(jì)時(shí)工使用管理制度一、計(jì)時(shí)工使用原則（一）、總則1、公司在建各項(xiàng)目部必須做到各班組計(jì)時(shí)工的計(jì)量計(jì)價(jià)月清月結(jié)，按月報(bào)公司審核入賬。2、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員熟悉相關(guān)班組分包合同范圍，合理控制計(jì)時(shí)工數(shù)量。3、原則上禁止相關(guān)工作大工當(dāng)小工用的計(jì)時(shí)工發(fā)生，禁止用木工、鋼筋工、架工做雜工事情。4、計(jì)時(shí)工使用由施工員申請，生產(chǎn)經(jīng)理安排；施工員對用工數(shù)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理對用工性質(zhì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)審核責(zé)任。5、計(jì)時(shí)工單一式二份，班組一份、項(xiàng)目部一份；項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工原始憑證存檔、月度匯總及報(bào)送公司審核。（二）、計(jì)量原則1、計(jì)時(shí)工正常時(shí)間按9小時(shí)計(jì)一個(gè)單位工日，晚上加班10:30以前計(jì)半個(gè)工日，12點(diǎn)以前

2、計(jì)一個(gè)工日，凌晨2點(diǎn)以前計(jì)一個(gè)半工日，通宵計(jì)二個(gè)工日。2、施工員安排計(jì)時(shí)工后，需不定時(shí)督查計(jì)時(shí)工使用質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止怠工、磨工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)次計(jì)時(shí)工折半計(jì)量。3、生產(chǎn)經(jīng)理對于施工員申請的用工，可以酌情考慮計(jì)量包干原則和用工班組協(xié)商。4、計(jì)時(shí)工發(fā)生后1日內(nèi)施工員完成計(jì)量簽字，2日內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字，3日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字。（三）、計(jì)價(jià)原則1、計(jì)時(shí)工計(jì)價(jià)在可以按總價(jià)包干的情況下，生產(chǎn)經(jīng)理定總價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核定。2、計(jì)時(shí)工單價(jià)：雜工130元/工日泥工180元/工日架工200元/工日鋼筋工240元/工日木工260元/工日3、項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工計(jì)價(jià)金額匯總，當(dāng)月計(jì)時(shí)工統(tǒng)計(jì)表需在下月10日前報(bào)送公司

3、審核入賬。（四）、考核原則1、公司抽查項(xiàng)目部報(bào)送計(jì)時(shí)工使用情況，如發(fā)現(xiàn)班組合同范圍內(nèi)計(jì)時(shí)工計(jì)量事項(xiàng)發(fā)生，按施工員100元/次，生產(chǎn)經(jīng)理200元/次，項(xiàng)目經(jīng)理300元/次標(biāo)準(zhǔn)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，全公司通報(bào)批評。2、項(xiàng)目預(yù)算員無故延誤報(bào)表呈交公司審核的，按100元/次罰款。3、以1年為考核期，在建各項(xiàng)目全年內(nèi)按期無誤向公司呈報(bào)計(jì)時(shí)工統(tǒng)計(jì)表的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元。二、計(jì)時(shí)工使用流程一班組負(fù)責(zé)人填寫計(jì)時(shí)工明細(xì)表工長審核簽字（誰用工誰簽字）I/一一二生產(chǎn)經(jīng)理審批簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字三、計(jì)時(shí)工計(jì)量樣品頊目預(yù)算員匯總每月交公司其中：1、日期填寫為用工當(dāng)天日期，該項(xiàng)由班組填寫。2、用工事由簡明扼要敘述用工事項(xiàng)及部位，該項(xiàng)由班組填寫。3、用工人數(shù)為安排用工總?cè)藬?shù)，原則要求按工種單獨(dú)列項(xiàng)，該項(xiàng)由班組填寫。4、用工量為施工員核定用工量，由施工員填寫。5、班組簽字由專業(yè)班