加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策探討

1、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策探討    【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)化與否直接影響到項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(成本、質(zhì)量和進(jìn)度), 科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率是必不可少的, 管理控制得當(dāng), 和諧有序的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)極大限度地提高工程項(xiàng)目的效益。因此, 在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理, 不斷優(yōu)化管理水平, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序, 最終完美協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系, 創(chuàng)造項(xiàng)目的最大效益。筆者將從下面幾個(gè)方面做出探討。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)策探討 中圖分類號(hào)：TU

2、721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 一、前言 工程項(xiàng)目施工階段是從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程的竣工、驗(yàn)收交付。在這個(gè)階段, 工程施工單位、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理(咨詢、監(jiān)理)公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù), 并通力合作, 按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。這個(gè)階段主要通過(guò)對(duì)人員、材料和設(shè)備的管理, 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的控制, 以求在限定的時(shí)間內(nèi), 在限定的資源條件下,以盡可能快的進(jìn)度, 盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。它是項(xiàng)目管理最為活躍的階段, 資源的投入量最大, 管理的難度也最大、最復(fù)雜。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目施工階段管理的最重要內(nèi)容。 二、加

3、強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 1.經(jīng)濟(jì)效益原則 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。 2.科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。 3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工

4、現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 三.加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策分析 1.建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全的科學(xué)管理 （一）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 首先，要做好建筑項(xiàng)目施工的功能分區(qū)，做好清理場(chǎng)地工作，從材料的堆放，設(shè)備的運(yùn)輸，和正是的施工都做出嚴(yán)格的場(chǎng)地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，建筑施工安全生產(chǎn)在任何時(shí)聞、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所，改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動(dòng)、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會(huì)影響人的工作

5、情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。 （二）建立健全管理體制 首先，施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新?tīng)顩r作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。 2.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的科學(xué)管理 （一）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。 由于建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于

6、我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn) 制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。 （三） 加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。 從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的

7、原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。 3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本科學(xué)管理 工程項(xiàng)目成本的控制管理需要隨時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過(guò)程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本；同時(shí)

8、要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 (二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。 （三）動(dòng)態(tài)控制，分析成本 項(xiàng)目部定期分階段召開(kāi)成本分析會(huì)，每道

9、工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本 分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改 進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析， 并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便及時(shí)采取有效措施糾正成本偏差。 4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度科學(xué)管理 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

10、行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等 四、結(jié)束語(yǔ) 于建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目而言，所花費(fèi)的投資金額和耗費(fèi)的人工、材料、能源都是相當(dāng)大的。投資者在付出巨大的投資之后，期望得到理想的、能夠滿足適用要求的工程產(chǎn)品，進(jìn)而在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮預(yù)期的作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量