工資三掛鉤制度

1、工資三掛鉤制度為了落實(shí)縣政府（岢發(fā)【2015】1號(hào)）文件精神，為了通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)盡職盡責(zé)員工、懲罰問(wèn)題員工，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，推進(jìn)全員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，讓員工主動(dòng)提高安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各部門、車間。3、職責(zé)（1）各部部長(zhǎng)及各車間主任負(fù)責(zé)組織制定適合本單位的考核細(xì)則，并報(bào)公司，批準(zhǔn)后施行。（2）各部部長(zhǎng)及各車間主任對(duì)本單位上報(bào)的考核結(jié)果的真實(shí)性、公平性，全面負(fù)責(zé)。（3）公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核管轄范圍的考核情況，并對(duì)其審核結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)遵照各單位報(bào)回的考核結(jié)果，及時(shí)以績(jī)效考核項(xiàng)計(jì)入工資內(nèi)，并按時(shí)發(fā)放工資。（5）公司所有職工有權(quán)利和義務(wù)對(duì)考

2、核細(xì)則提出合理化建議；并對(duì)考核過(guò)程和考核結(jié)果有失公正處及相關(guān)徇私舞弊個(gè)人進(jìn)行檢舉。（6）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的考核糾紛或異議。（7）綜合管理部和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受職工對(duì)考核情況的檢舉，并及時(shí)進(jìn)行核實(shí)、查處。4、實(shí)施過(guò)程（1）考核細(xì)則的制定和變更 各部門和車間組織制定適合本單位的考核細(xì)則；各部門和車間將由各單位所有員工公認(rèn)，且由其分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的考核細(xì)則報(bào)公司綜合管理部；公司綜合管理部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)各單位報(bào)回的考核細(xì)則進(jìn)行最終評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后準(zhǔn)予施行； 考核細(xì)則在施行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有需修改或補(bǔ)充之處，各單位提出修改意見，參照制定細(xì)則程序，逐級(jí)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行考核細(xì)則變更和變更項(xiàng)目的公布。（2）考核實(shí)施過(guò)程各部部長(zhǎng)或各車間主任每月初負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，參照各自內(nèi)部考核細(xì)則，對(duì)本部門人員上月度管理情況（含管理與被管理）、行為情況、生產(chǎn)安全情況進(jìn)行考核。并公示考核結(jié)果，隨時(shí)聽取和處理職工異議；各部或車間統(tǒng)計(jì)將考核結(jié)果匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核； 各部或車間將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的考核結(jié)果報(bào)綜合管理部（務(wù)必于每月15號(hào)前報(bào)回上月考核結(jié)果，便于工資按時(shí)發(fā)放）；職工于下個(gè)工資發(fā)放周期前隨時(shí)可以對(duì)本次考核結(jié)果提出異議，按程序調(diào)查后，確屬考核失當(dāng)或失誤的，于下次工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行補(bǔ)正。并對(duì)導(dǎo)致該考核問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行連帶處罰，以示警戒； 員工每月考核結(jié)果按年度匯總后，做為“勞