市政道路工程施工組織設計方案

1、市政道路工程施工組織設計方案一、項目管理組織機構1、項目部組織機構設置為了本合同項目進行全面高效的施工組織管理，擬成立 高效、運轉自如的“中鐵二十四局集團公司江蘇分公司 1 市 鐵路新客站配套工程陳蕉路一期工程項目經理部” 。項目經 理部的職能是依據(jù)合同規(guī)定內容對承擔的全部工程項目按 計劃進行有序的施工組織，對工程中的各施工環(huán)節(jié)進行有效 控制，充分保證質量目標和進度目標順利完成。同時，項目 經理部對外負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位和地方政府 保持聯(lián)系并建立良好關系，保證有一個良好的施工環(huán)境，對 內實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調各部門的關系，實現(xiàn)高效運轉，嚴格 控制工程成本和工程質量、確保文明施工、安全生

2、產。項目經理部是承擔本工程施工任務最直接的管理機構， 下設四部三室。項目部主要人員構成： 項目經理 1 人，項目副經理 2 人， 總工程師 1人，部長 4 人，主任 3人（辦公室、資料室、試1 人、質測量工 34 人，財共 29 人。驗室），另配專業(yè)工程師 6 人（其中道路工程師 1 人，給排 水工程師 1 人、機電設備工程師 1 人，電氣工程師 檢工程師 1 人、測量工程師 1 人），施工員 2 人、 人、試驗員 1 人，資料員 2 人、物資、設備保管員 務會計 1 人，出納 1 人，預算員 1 人，司機 3 人， 項目經理部組織機構見圖 2-1 。圖2-1項目經理部組織機構框圖2、項目經理

3、部管理制度為確保優(yōu)質高效地完成本工程建設施工任務，充分發(fā)揮 項目部的職能作用，本投標人現(xiàn)場項目部將按如下管理制度 進行工作。(1)組織管理制度 、實行項目經理負責制，建立健全項目部人員崗位責任制，把責、權、利三者有機結合起來。 、實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭 機制，充分調動各方面積極因素， 及時為施工生產提供服務。 、建立健全與施工生產相適應的各項規(guī)章制度，并使 其落到實處。（1）生產管理制度 、定期召開施工生產例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點 問題，提高勞動生產率。 、實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。 、大力開展勞動競賽活動。（3）質量管理制度 、認真貫徹IS0900

4、2質量體系標準。堅持文件審核制 度、技術交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。 、實行施工現(xiàn)場 24小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分 項、分部、單位工程合格率 100%。 、針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質量分析 會。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結提高。（4）勞動安全管理制度 、堅持預防為主，加強安全防護和安全教育，杜絕職 工因工傷亡事故和行車安全事故。 、嚴格按操作規(guī)程施工，自學遵守勞動紀律，做到不 違章作業(yè)，不盲目蠻干。 、文明施工，清潔生產，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。（5）財務管理制度 、以“責任成本管理”為中心，開展經濟分析活動， 控制成本支出，保持收去平衡，實現(xiàn)經濟良性運轉。 、協(xié)助領導組

5、織編審月、季、年度財務決算工作及項 目部日常財務管理計劃。 、完善財務制度，加強資金管理，保證施工生產所需資金，確保建設單位要求的工期、目標。（6）后勤保障制度 、大力開展精神文明建設，建立良好的施工現(xiàn)場文化氛圍 、不斷豐富職工的物質、文化、生活水平，提高職工的勞動積極性。 、定期召開職工民主生活會。杜絕各種不良現(xiàn)象，做 到無職工違紀違法現(xiàn)象。3、現(xiàn)場項目經理部主要責任人及職能部門工作職責根據(jù)本工程實際情況以及公司關于項目管理的有關規(guī)定，制定了主要負責人職責和職能部門主要職責，見下表“職能部門責任人職責一覽表”。職能部門部門人職責一覽表職能部 門及責任人職責項1.組織項目部全體職工，嚴格履行合

6、同承諾。目2.對本項目的質量、進度、安全全權負責。經3.制定切實可行的管理措施，確保工程順利進行，不理定期的檢查各項規(guī)章制度的落實，組織評審。保證 各種措施在不斷元善中持續(xù)地發(fā)揮作用。4.帶頭執(zhí)行國家的有關政策，負責管理協(xié)調各部門之 間的工作。1. 在項目經理領導下工作，建立健全技術管理體系。2. 制定項目工程的施工技術措施，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理與 技術部門之間的關系。3. 疋期檢查各部、隊、技術管理情況，米取有效措施，項確保工程順利進行。目4.適時優(yōu)化施工組織設計方案及項目質量計劃的審總核。工5. 疋期組織質量評疋，制疋改進工程質量的技術措施。6. 協(xié)助項目經理落實國家的技術政策、法令和有關規(guī) 疋

7、，對本項目的工程技術管理和科技工作負全面責 任。7. 積極米用新技術、新材料、新工乙，推廣新科研項目。8.定期檢查各單位的檢測、測試工作。部1. 負責項目部的全面財務工作。2. 制定年度財務計劃，并檢查督促執(zhí)行，定期分析執(zhí)長行情況。計3.負責項目部的經濟分析攻擊和成本管理，參與內外劃合同評審和內部質量審核工作。財1.負責工程結算工作，組織籌集資金，負責成本核算。務2.負責內外往來的核算及負責審核報銷工作。部會3.負責工資核算及各項費用的提取和上繳。計4.負責記帳和憑證的編制并登記帳本。員5.負責會計報表的編制上報。6.負責管理會計檔案資料，做好固定資產和其它財產 的清點工作，并完成上級業(yè)務部門

8、和項目部領導交給 的其他任務。職能部門部門人職責一覽表職能部門及責任人施工部技長術部1. 認真貫徹上級有關計量法規(guī)管理制度，組織實施國 家、行業(yè)的技術規(guī)范、質量標準及作業(yè)指導書在項 目施工中的應用。2. 全面負責技術部的日常工作，監(jiān)督檢查技術管理制 度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目部領導工作，并定時向項 目領導匯報荼。3. 負責施工項目中的協(xié)調、控制、技術管理和施工技術問題的處理。4. 負責新技術、新工藝、新材料、新設備及科研項目的計劃安排和推廣實施工作。5. 負責對各種技術交底、施工方案進行審核。6. 負責推行全面質量管理，指導QC小組活動，做好成果發(fā)表工作，完成領導交給的其他工作。1.在部長的領導下

9、，認真執(zhí)行上級有關計量法規(guī)、管理制度、國家、行業(yè)的技術規(guī)范、質量標準。專2.協(xié)助部長工作，負責本專業(yè)所應承擔的職責，從圖職紙會審到施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)控，做好記錄、簽證工等原始資料的保管。程3.負責專業(yè)與其他專業(yè)工作的協(xié)調、控制，保證作業(yè)師指導書在項目施工中的應用。4.積極推行全面質量管理， 開展QC小組活動，大膽改進施工工乙進行技術革新。5.完成好部長交給的其它任務。試1.負責在本室的工作中貫徹執(zhí)行黨和國家有關產品質主量監(jiān)督檢驗和標準化方面的方針政策，執(zhí)行上級和驗任試驗室有關規(guī)章制度。2.領導和組織本室的各項試驗工作。提出工作實施的室計劃，全面完成工作任務。3.初審本室的試驗報告，初審本室負責

10、起草的有關試驗文件。4. 負責管理好本室的儀器設備，保證其完好率。5. 負責本室工作人員的政治思想教育，組織他們的業(yè) 務工作培訓和考核。6. 負責本室的試驗技術及設備的研制工作。1.完成試驗室下達的各項任務。2做好試驗前的準備工作。檢查樣品、正確分析。校對儀器。設備量值、檢查儀器，設備運輸是否正常， 試環(huán)境條件是否符合標準要求。3.嚴格按照受檢產品的技術標準，試驗操作規(guī)程及有 驗關規(guī)定進行試驗。4做好試驗原始記錄：嚴格按技術要求逐項做好記錄， 員嚴格按標準要求正確處理數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。5.出具試驗報告單，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。6. 嚴格按操作規(guī)定使用儀器、設備，做好事前有

11、檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時填寫使用 卡。7. 嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢 查水、電源，防止事故發(fā)生。8. 認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高試 驗水平。職能部門部門人職責一覽表職能部 門及責任人職責安1.負責項目部的安全質量工作，貫徹各項安全質量技部全術標準。長質2.編制安全質量措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體量部人員學習，并要求嚴格遵守。3.對專職安質員的工作進行檢查、評審。專 職 質 檢 員1. 在安質部長的領導下工作。2. 監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程中的施工方法，工 程質量。3. 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關質檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴 把質量檢測關。4.

12、 實行質量一票否決權。專 職 安 全 員1. 在安質部長的領導下工作。2. 檢查監(jiān)督施工中的設備、物資、安全停放。3. 檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標準規(guī)程施工。4. 實行安全一票否決權。、項目管理目標1、管理目標圍繞本工程的特點，為確保按照預訂目標完成本工程建設任務，根據(jù)合同要求，我們明確提出的是：高起點、高標 準的“五創(chuàng)五出”工作目標，涵蓋工程的各個方面。它對于 凝聚、激勵全體參建職工會起到重要作用。其中， “五創(chuàng)”目標是：創(chuàng)工程質量、工期、進度、項目管理、后勤保障五個一流；“五出”目標是：出精品、出經驗、出成果、出人 才、出效益。（1）項目管理目標之一爭“五創(chuàng)” 、創(chuàng)工程質量一流。即通過

13、建立健全質量保證體系， 強化全員精品意識， 精心組織、 精心施工、 積極采用新技術、 新工藝。工程竣工后確保達到合格質量標準，爭創(chuàng)錢江杯。 、工期進度一流。即根據(jù)合同工期要求，精心安排生產計劃，堅持計劃的科學性、周密性、預見性、嚴肅性。施 工速度創(chuàng)國內先進水平。 、項目管理一流。即圍繞質量、工期、成本、安全、文明施工五大管理目標，建立配套的組織體系、制度體系、 責任體系和保障體系，確保目標實現(xiàn)。 、文明施工一流。即高標準、嚴要求，做到有完事的現(xiàn)場文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障體系，平面布置科學，材料定置，運輸專線，標識劃一，腳手架，圍 擋統(tǒng)一，管理人員統(tǒng)一配戴胸卡，各施工區(qū)人員帶不同

14、顏色 的安全帽，禁止不同施工區(qū)人員離崗亂串，以確保施工生產 有序進行。 、后勤保障一流。即有完整、規(guī)范的后勤保障工作規(guī) 劃，確保醫(yī)、食、住、行方便、周到、有序、熱飯、開水保 證供應，不發(fā)生食物、煤氣中毒，杜絕疫情事故發(fā)生。（ 2）、項目管理目標之二：爭“五出” 、出精品。同創(chuàng)工程質量一流一致，主要體現(xiàn)在確保 合格工程，爭創(chuàng)“錢江杯” 。 、出經驗。通過自我籌劃題目到人，努力探索不斷積 累，總結大型市政工程施工的管理經驗，使企業(yè)管理水平得 到進一步提高和升華。 、出人才。通過制定人才培養(yǎng)目標規(guī)劃，采取具體措 施為企業(yè)培養(yǎng)出一批多層次管理人員、 勞動模范、 先進集體、 先進個人。 、出成果。本工程

15、計劃列為建筑業(yè)十項新技術科技示 范工程，積極推廣新工藝、新技術，爭創(chuàng)科學進步獎。 、出效益。向管理、向科技要效益，完成集團公司下 達的創(chuàng)效指標，以優(yōu)質高效獲得良好的社會信譽，進一步提 高企業(yè)有形資產和無形次產進一步增值。2、工程目標（ 1）質量目標我公司把本工程列為公司重點項目，在施工中，將強化 質量管理、確保合格，爭創(chuàng)“錢江杯” 。（2）工期目標施工中，將工程分階段分工期制定控制節(jié)點，千方百計 保證工期按計劃實現(xiàn)，以日計劃保周計劃，以周計劃保旬計 劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總工期，本工程計劃于 2008 年 9 月 20 日開工， 2009 年 7 月 20 日全部竣工，日歷 工期為

16、300 天。（3）安全施工目標 加強安全管理，強化安全責任制的落實，不發(fā)生重大人 身事故、機械事故和火災事故，杜絕死亡事故，避免重傷事 故，輕傷頻率控制在 0.6 %。以下。（ 4）文明施工目標確保達到標化工地，爭創(chuàng) 1 市文明工地。（5）施工環(huán)保目標噪聲排放達到 GB12523-1990 標準，現(xiàn)場控制揚塵，道 路硬化，易揚塵如粉狀物料庫存或覆蓋，避免運輸污染，建 筑垃圾堆放分類管理。三、施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)工程施工圖及施工現(xiàn)場的拆遷范圍，結合本工程現(xiàn) 場實際情況，為滿足施工作業(yè)和生產管理的需要，按照文明 施工及安全生產的要求，對施工現(xiàn)場進行如下布置。1、施工駐地 項目經理部在鐵路西側，陳

17、蕉路北側的空地上租用一塊 長 80 米，寬 60 米的土地，建立施工人員辦公生活區(qū)，由于 靠鐵路紅線近，該處水、電等各項設施齊全，可以有效的解 決生活問題，辦公生活區(qū)內搭建六棟住房，住房呈三面環(huán)繞 式布局，在朝東一側設置一廈門，生活區(qū)內宿舍、廚房、洗 漱間、衛(wèi)生間齊備；現(xiàn)場管理辦公區(qū)設有綜合管理室、測量 室、試驗室、值班室等。材料堆放場也設在此附近北側，預計占地 3000 平方米。 在陳莊村另租住獨立房屋一套，用于項目經理部日常后 勤管理之用。具體情況見施工平面布置圖。2、鋼筋加工及材料堆放場 鋼筋加工廠設在項目經理部駐地北側，放在材料堆放場 內。3、工程臨時用電生活用電可直接從附近的變壓器上

18、引用。施工用電方面， 考慮到業(yè)主在施工區(qū)里準備設置 2 個變壓器，待安排就緒后， 可直接進行引用，需設總閘箱進行控制。沿施工臨時路兩側 布設供電線路， 線路采用 Fa-s 供電系統(tǒng)， 電源布線采用三相 五線制，供電采用樹干式引導供電。 每隔 100 米設分電閘箱。 配電要有二級以上保護，做到一機一閘，并就近設開關箱。配電箱體全部采用玻璃鋼體， 酚醛布夾層絕緣板， 單面配線， 電纜采用3X 75+2 X 16mm的橡膠電纜。施工現(xiàn)場供電線路采 用埋設電纜，沿地埋設深度30cm,過臨時路時采用穿鋼管法 并做穿管絕緣或做護套。4、施工臨時用水生活用水、施工用水主要取自陳莊村的自來水系統(tǒng)，施工前與 1

19、 市甌海區(qū)鐵路建設指揮部進行協(xié)商，確定接口位置 并安裝水表。自來水接口設在項目部駐地內。在施工現(xiàn)場配備一臺水車，做為環(huán)保降塵使用。5、臨時通訊設施在辦公區(qū)生活區(qū)各報裝一部固定式小靈通電話，其中一 臺可兼用于計算機上網，現(xiàn)場所有施工管理人員均配備一部 移動電話，以方便施工生產及對外聯(lián)絡。6、施工便道為便于物資、材料的進出方便，沿陳蕉路左側修建一條貫通全線，與設計路線平行的施工臨時路， 路寬6m長2000m 左右。具體位置詳見平面布置圖。7、便橋施工開始后，由于陳蕉河三條支流會中斷交通，故需在 支流上架設便橋，便橋寬度2.5m,采用貝雷桁架片作底骨架， 上面鋪3 =10厚鋼板。在便橋的橋頭設警示燈

20、和標志物，便 橋兩側設置欄桿扶手，便橋位置根據(jù)實際情況確定。四、施工總體安排及各分項工程施工順序根據(jù)本工程特點，工程開工后，先集中力量進行地下各 種管線和橋梁工程的施工，力爭全線所有管線和橋梁形成流 水施工作業(yè)，在管線和橋梁施工基本完成后，加大施工機械 和人力的投入，全面推進路基成片和路面施工的進度。1 、施工準備階段在進場后，即著手進行項目部駐地、生活區(qū)、試驗室等 臨時設施的建設；建設單位提供的坐標網與控制點進行復 核，在復測中將實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比，合格并報 監(jiān)理復核后方可使用。前期所需的施工機械設備進場，各種 原材料、周轉料準備工作隨即展開；對施工隊伍進行安全生 產等各方面的教育

21、及培訓； 編制各分項施工方案、 質量計劃； 調查并摸清地面高程、地下線纜情況，現(xiàn)有原管線接頭、現(xiàn) 況道路位置及高程等相關數(shù)據(jù)；詳細調查現(xiàn)況水文地質情況 并明確管線施工需進行降水的地段，并組織進行管線溝槽降水施工。2、管線施工階段考慮到各專業(yè)管線的空間距離各不相同，故安排距離較 近的管線進行并槽處理，管線溝槽開挖與各綜合市政管線結 構施工分施工段及工作面同步流水、交錯施工，充分利用機 械化施工的優(yōu)勢向前推進。在管線結構施工完畢后，集中人 力和機械進行管線溝槽的回填施工，力爭早日做到路基成 片。3、橋梁施工階段三座橋梁同時施工，平行作業(yè)，三座橋梁板集中預制， 預制場地設在項目部駐地附近。4、道路施工階段在綜合市政管線結構施工的同時，充分利用工作面進行 路基的換填處理施工。在路基換填及管線溝槽回填連成片 后，立即著手組織道路施工機械化進行全斷面的路基回填及 路基封頂層石灰土的施工。在路基澆筑完成并經過監(jiān)理工程 師驗收合格后進行路面基層的石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫的攤鋪 施工及養(yǎng)護。在所有路面基層完成后，進行路面瀝青砼的攤 鋪施工。五、工期計劃 通過認真調查現(xiàn)場實際情況并結合我單位的施工能力確定的工期為： 2008 年 9 月 20 日開工， 2009 年 7