設備管理專題會議紀要

1、設備管理專題會議紀要摘要：mu有限公司.T、選礦廠、公司、”公司和、機動部的領導及工程技術人員共計15人嬖加了會議,會議由機動部部長主持召開,公司設備副總外,參加了會議有限公司設備專題會議紀要機械動力部設備管理專題會議紀要8月13日下午,在公司招待所三樓會議室召開了設備管理工作會議。一礦、選礦廠、*公司、*公司和、機動部的領導及工程技術人員共計15人參加了會議。會議由機動部部長主持召開,公司設備副總*參加了會議。會議主要議題是：大家互相交流，了解設備的現(xiàn)狀，提出公司目前在設備管理工作中存在的問題和困難、找出原因、提出意見和建議，共同探討解決問題的方案。會上，大家積極發(fā)言，亳無保留地發(fā)表個人的意

2、見，紀要如下：人員管理方面專業(yè)維修人員嚴重不足，近年來維修鉗工人數(shù)不斷減少，整體業(yè)務技能比以前有所下降，維修質(zhì)量難以保證，招募新的員工進入鋁工隊伍成為難題；技術人員流失較多；有些特殊操作崗位的工種，人員出現(xiàn)斷層，有退休的、有調(diào)離本崗位的。有些崗位工資較低，員工的工作積極性和責任意識不高，有的人為了增加收入還另外兼一份工作。二、采礦設備采礦設備多，分布廣，設備運行環(huán)境惡劣，其中專業(yè)的重點設備維護保養(yǎng)能夠保證，但井下移動設備，大部分都快到使用年限，維修和管理難度大。提升系統(tǒng)：、主井：平衡錘罐道鋼絲繩，在負308停車位處磨損較嚴重，繩徑減少量達16.84%,高出報廢標準的15%;負308米罐道磨穿，

3、2011年怕影響生產(chǎn)，只進行修補，現(xiàn)在修補、緊固都困難；主井提升機的后備保護改造問題一直沒解決,備件難以保證；井筒設施電纜設計可能存在問題,卸礦時損壞嚴重；箕斗襯板更換頻繁。、副井：2006年,副井井筒在負210米以上更換過，負210米以下現(xiàn)在銹蝕嚴；防墜繩在負170米以下銹蝕嚴重；井口處水大，井口操作系統(tǒng)故障率高，連桿、軸承座磨損銹蝕嚴重,加工精度也是磨損的因素；副井井筒3根高壓電纜托架腐蝕嚴重。、盲混合井：2014年井筒設施延升后，運行正常，井筒罐道接頭處從上到下,一礦做了調(diào)整等工作，還有一些密封板沒有掛完；粉礦回收處清理困難，影響礦石提升；斜井：緊急制動不起作用,出現(xiàn)斷絲情況。抖區(qū)系統(tǒng)：

4、O米泵房有大量泥砂；負90米水泵配電系統(tǒng)啟動不正常，兩臺老式變壓器漏油；小豎井處水管腐蝕嚴重，管道漏水，檢查困難；負170米水泵上水閘閥故障頻發(fā)；負290米高壓電機卷子是繞線式的，3#泵效率低。負490米3臺水泵運行正常；負690米水倉有待治理；在供配電方面，中央水泵房有4個高壓站，應確保負690水泵能直接啟動；由于變電站容量所限,排水系統(tǒng)的水泵"避風填谷"工作難以協(xié)調(diào)；3、通風系統(tǒng)：3個通風機站風機都是近期使用，運行正常，但操作和維護人員都是兼職,通風時間沒有很好地限定。4、壓風系統(tǒng)：今年供風管道已;季里，由于冷卻水從選礦廠送，中間開口多,到達壓風機站的冷卻水量嚴重不足，

5、循環(huán)水溫較高；十幾個中段同時工作，跑風漏風現(xiàn)象大，風鉆工常用高壓風作通風用，壓風機送風時間沒有限制，以前限制在8:30分開機，現(xiàn)在又沒堅持了。5、充填系統(tǒng)：跑漿問題大，目前還難解決。選礦設備：選礦設備比較集中，大多數(shù)設備使用年限較長、銹蝕嚴重，設備管理工作做得較好。嚴格控制濕礦進入礦倉，平常做到常檢查，常清庫，在零庫存或庫存極低的情況下，近年都能保證設備故障影響生產(chǎn)時間逐年下降。小改小革方面做了一些工作，如精礦泵站改造，由車間拿出部份資金作為獎勵，取得較好效果。設備方面存在以下問題：1、破碎系統(tǒng)：重型板式給礦機齒輪磨損嚴重；顆式破碎整個機體炸裂，需采取措施進行焊接。2、磨浮系統(tǒng)：球磨機的齒輪、

6、端蓋、進料口、出料口都更換過，但2#球磨機筒體有明顯變型;分級機腐蝕嚴重，特別是主軸腐蝕嚴重；粗選浮選機槽體腐蝕特別嚴重，稍用力戳就會破，近幾年均列入更新改造計劃，更新為新式充氣式浮選機，均未實施；磁選機腐蝕嚴重。3、脫水系統(tǒng)：PLC遠程漿體輸送站，3個罐破熬裂，焊補只能臨時用。4、近年更新改造項目：3臺渣漿泵已經(jīng)更新，充填用清水泵已更新，除塵系統(tǒng)改造、球磨機自動噴油系統(tǒng)改造，兩臺圓錐破碎機改造，尾礦回收改造，效果較好。四、其余：1、機電車間加工機床使用年限均較長，設備落后，嚴重影響加工精度,加上操作人員接替不上，加工能力有限；電修方面人員不足；一臺超過使用年限的8噸;氣車吊,存在安全隱患，近

7、幾年列入更新計劃，均未實施。2、兩個工程隊用的移動設備,編號牌缺失嚴重，井下0.75立方礦車車軸箱損壞未維修情況較普遍，造成極大浪費。會議形成意見：1、下半年生產(chǎn)任務重，設備滿負荷運行，要解決的問題多，目前公司不能花很多錢來解決這些問題，對存在的安全問題，機動部配合各使用部門做一個預案,報公司領導作決策；2、與人力資資源部聯(lián)系，著手培養(yǎng)一至兩人鏟運機維修人員。2、一礦：主井電控配件缺少，安全性難以保證，技術上得不到廠家支持，待公司領導協(xié)調(diào)。主井井筒電纜，年終檢查、緊固；箕斗襯塊更換頻繁,需重新選型論證；負308米以下罐道及罐道繩要安排時間更換。盲井井筒還有一些密封板急需安排時間安裝。負290米水泵備一臺電機。2、選礦廠：分級機儲備一根主軸，PLC漿體輸送站的罐體要加強檢查,做好維護工作；3、機動部負責井下移動設備的增補上號工作。4、兩個工程隊井下嚴禁用白熾燈照明。會議最后，設備副總戴海樹做了總結(jié)發(fā)言，他說，我雖不是本專業(yè)的領導，但我一定是一個有擔當?shù)念I導，大家在一場交流，是相互學習的過程，下半年生產(chǎn)任務重，設備滿負荷運行，我們怎樣做到設備不影響生產(chǎn)；就目前公司的現(xiàn)狀來說，不可能花很多錢來解決設備問題，但對存在的安全問題，要監(jiān)管，做一個預案，出了問題應該怎么解決，大家都是行家，你們提方