如何預(yù)防員工扎堆辭職(預(yù)防員工離職的大方法)

1、如何預(yù)防員工扎堆辭職近期提交辭職信的員工明顯比平時(shí)要多一些，一般部門個(gè)別員工離職對(duì)工作 也沒有什么影響，員工適當(dāng)更替也是正?，F(xiàn)象。但有部門員工走的比例比較高， 主管老愁眉苦臉地要急著找人，留下來的員工也因?yàn)楣ぷ髁考哟?，抱怨明顯增多。除非公司因業(yè)務(wù)政策調(diào)整需要主動(dòng)批量調(diào)整員工崗位， 否則員工扎堆辭職對(duì) 部門的工作肯定是帶來很大的被動(dòng)。當(dāng)這種現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，能補(bǔ)救的措施其實(shí)不 多，這時(shí)再挽留是比較蒼白或者后續(xù)管理成本很高的方法， 臨時(shí)從其他崗位調(diào)人 過來頂替可以緩解暫時(shí)的工作，但給其他崗位員工也帶來很大的壓力， 造成新的 不穩(wěn)定性。對(duì)員工的辭職更多的需要預(yù)防及提前做好準(zhǔn)備。員工扎堆辭職常常容易出現(xiàn)在

2、兩種時(shí)期， 一種時(shí)期是管理層變更，如總經(jīng)理 變化可能導(dǎo)致中層的頻繁更替，部門主管的變化帶來部門員工的更替。 有的是公 司主動(dòng)調(diào)整，有的是因?yàn)閱T工不適應(yīng)新主管的風(fēng)格主動(dòng)辭職。另一時(shí)期就是外部 新職位機(jī)會(huì)集中出現(xiàn)的高峰期，如每年三四月外面新的機(jī)會(huì)比較多；如行業(yè)內(nèi)新 的公司組建時(shí)大量招人的時(shí)期。當(dāng)然，公司留人是一個(gè)系統(tǒng)工程，有很多因素與此相關(guān)。這里要討論的是其 中一個(gè)因素，就是直接主管的管理。按照一般的歸因習(xí)慣，人總是把不利現(xiàn)象的原因歸到外界。 當(dāng)員工辭職，直 接主管說出來最常見的理由是，外面有人挖給的工資高，公司薪酬制度不行。實(shí) 際上，同樣一個(gè)公司，大量部門的員工都很穩(wěn)定，而只有其中一兩個(gè)部門不穩(wěn)

3、定， 不能簡(jiǎn)單歸因?yàn)橥獠吭颍簧踔镣瑯拥牟块T以前的主管帶的時(shí)候很穩(wěn)定， 換了個(gè) 主管帶就不穩(wěn)定，顯然不能簡(jiǎn)單歸因?yàn)橹鞴芤酝獾耐獠吭?。就現(xiàn)實(shí)的情況觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)成熟的主管下面員工的離職率低，并且不會(huì)出現(xiàn) 集中離職的現(xiàn)象。個(gè)性偏激或經(jīng)驗(yàn)不足的主管下面員工的離職高。從公司管理的角度看，除了在工作崗位設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等多個(gè)環(huán) 節(jié)做好外，非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是直接主管環(huán)節(jié)， 需要讓直接主管從公司角度理 解執(zhí)行這些政策，再好的政策，直接主管不理解不執(zhí)行就沒有用。 需要培養(yǎng)直接 主管管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的責(zé)任心和強(qiáng)烈意識(shí)。除了這些公司政策上的東西，作為用人部門的直接主管，自己主動(dòng)改善的預(yù) 防員工離職的

4、實(shí)際方法有：1、招聘時(shí)注意員工搭配當(dāng)部門的編制不多時(shí)，尤其要注意員工的搭配。除了符合公司正常的崗位要求外，要注意員工經(jīng)驗(yàn)的梯隊(duì)，員工素質(zhì)有一定的層次差異，員工的個(gè)性搭配， 招聘女員工要注意年齡和婚育情況。曾有一個(gè)人數(shù)不多的部門同事有2、3 個(gè)請(qǐng)產(chǎn)假的女員工，部門主管那段時(shí)間要瘋了。如果員工之間經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)都差不多，當(dāng) 提拔一個(gè)員工時(shí)往往容易引起其他員工的離職。 很多團(tuán)隊(duì)的問題在組建和發(fā)展過 程中就要注意搭配和主動(dòng)調(diào)整。2、平時(shí)注意員工的需求和動(dòng)向有的主管只在意工作做得怎么樣，不關(guān)心做工作的人，等到員工提出辭職時(shí) 才驚訝原來沒有關(guān)注過員工是怎么想的。 作為直接主管，稍加留意，就可以了解此，高山流水，

5、知音難覓。到員工的需求和動(dòng)向。員工工作中的情緒，員工出現(xiàn)的新的行為變化往往就是可 能離職的征兆。不要等到員工提出來才考慮，要提前主動(dòng)去引導(dǎo)和滿足員工的需 求，等到員工提出來已經(jīng)晚了；如果不能滿足，要早做打算準(zhǔn)備后備人選。3、批評(píng)員工或勸退員工注意火候時(shí)機(jī)現(xiàn)在的很多年輕員工工作比較講感覺，如果不注意方式批評(píng)一下或者批評(píng)過 了可能第二天就不來上班了。另外，有一些主管對(duì)員工工作不滿意，啪啪當(dāng)時(shí)就 把員工給批評(píng)得辭職了，可是根本沒有人接手，工作非常被動(dòng)。作為成熟主管， 有時(shí)得忍受員工的錯(cuò)誤，得給時(shí)間和機(jī)會(huì)讓員工成長(zhǎng)，批評(píng)指導(dǎo)得掌握火候時(shí)機(jī)。 如果真的要換，提前做好準(zhǔn)備再立即換。最后，最關(guān)鍵的是直接主管

6、要修煉提升自己的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)有人格魅力的主管帶領(lǐng)的下屬是不會(huì)出現(xiàn)扎堆辭職的。鐘子期聽懂了俞伯牙的琴音 一一巍巍乎若高山，蕩蕩乎若流水”俞伯牙視其為知音。鐘子期死后，面對(duì)江邊一抔黃土，俞伯牙發(fā)出 化弄人，木石前緣雖是虛空一場(chǎng)，卻懷金悼玉，夢(mèng)縈千古，今日讀來依然蕩氣回腸！此曲終兮不復(fù)彈，三尺瑤琴為紅樓里，寶釵與黛玉皆愛寶玉，寶釵看重功名，常拿一些倫理綱常來壓制他的不羈與頑劣，黛玉卻從未提及這些，因她懂得他的心性，她說“你既為我之知己，自然我亦是你之知己”造不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我們只愿結(jié)交那些心性相宜的人，統(tǒng)一的語言，相同的志趣，將彼此的心靈拉近，一份懂得，不言不語，卻在默契里滋生。懂得，是兩顆心的對(duì)望，潛生一種心靈感應(yīng)，不發(fā)一言，便可知會(huì)。一聲懂得，沒有千言萬語，卻可以令人眸中含淚，心中蘊(yùn)暖。這世間太多人情薄涼，你是否覺得，有一個(gè)真正懂你的人，是一種幸福與慰藉呢？茫茫人海，你不孤單，有人愿與你同運(yùn)命，共風(fēng)雨，如此，多好！風(fēng)懂云的情懷，它，輕輕的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的綻放，梅骨愈加清奇；泉懂山的偉岸，它，靜靜的流淌，山林更為蔥茂；雨懂花的心思，它，無聲的灑落，花香尤為清絕杏花疏影小樓邊，一腔笛韻委婉悠揚(yáng)；山亭古寺四月間，深澗桃花兀自嬌嬈；暗香