項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、1、施工技術(shù)管理制度 為明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理系統(tǒng)，特制定本制度一、 工程部長(zhǎng)技術(shù)職責(zé)工程部長(zhǎng)對(duì)本公司的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；在技術(shù)上對(duì)公司總工程師負(fù)責(zé)。工程部長(zhǎng)除履行總則的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：1.1協(xié)助公司經(jīng)理組建技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和所負(fù)責(zé)施工的工程具體情況組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。1.2根據(jù)施工圖、設(shè)備資料、施工承包合同（包括技術(shù)合同）和施工組織設(shè)計(jì)綱要，根據(jù)公司相關(guān)制度的要求，組織編制各工程施工組織設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。1.3負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；并督促職能部門上報(bào)公司總工程師審批。督促有關(guān)科室管好施

2、工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的使用和維修工作，做好施工機(jī)械的租賃計(jì)劃和技術(shù)管理工作。1.4積極領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)采用四新技術(shù)，推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理微機(jī)化和現(xiàn)代化。組織編制本項(xiàng)目部施工技術(shù)革新計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。1.5參加初步設(shè)計(jì)的審查；組織對(duì)施工圖紙的會(huì)審。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。1.6負(fù)責(zé)審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決本工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。1.7組織編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；參予跟蹤分析，適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參予審查項(xiàng)目部的年、季、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃（包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、力能供應(yīng)計(jì)

3、劃等）。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。1.8參加施工預(yù)算編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.9參予對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)考核、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。1.10督促職能部門對(duì)施工前的技術(shù)交底工作進(jìn)行隨機(jī)抽查，促其正常開展。對(duì)重要項(xiàng)目交底要親自參加或親自組織。1.11對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織履行施工承包技術(shù)合同；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參予建立、完善和實(shí)施本工程的施工質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分項(xiàng)目表；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；推廣全面質(zhì)量管理

4、。分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做一預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；對(duì)關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗(yàn)收。1.12督促有關(guān)部門會(huì)同有關(guān)單位認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作；做好設(shè)備、原材料、關(guān)成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員，做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。1.13督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)審定技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。1.14對(duì)安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。督促工地及安全管

5、理部門，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批重大的安全技術(shù)方案措施。重要起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，要親自臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術(shù)措施。1.15督促工地和有關(guān)技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等竣工資料的積累和整理。審定后按檔案管理制度的要求，及時(shí)歸檔。按施工承包合同的規(guī)定，移交竣工資料。1.16領(lǐng)導(dǎo)和組織分部試運(yùn)工作；組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；審查試驗(yàn)結(jié)果。1.17參加審定項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。二、項(xiàng)目總工技術(shù)職責(zé)：項(xiàng)目總工

6、程師對(duì)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作全部負(fù)責(zé)，并直接領(lǐng)導(dǎo)專職工程師（專職技術(shù)員）。專責(zé)工程師除履行總則的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：2.1認(rèn)真貫徹施工技術(shù)管理制度及其實(shí)施細(xì)則。2.2參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；審查主要施工技術(shù)方案，審查工程任務(wù)單中的施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量和安全）；組織執(zhí)行業(yè)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。2.3負(fù)責(zé)組織編制本工地施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2.4組織制定本工地施工技術(shù)革新計(jì)劃；推動(dòng)采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。2.5參加初步設(shè)計(jì)的審查；組織對(duì)本項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與其它專業(yè)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各分專業(yè)之間的

7、主要相互關(guān)系的會(huì)檢。2.6組織制度和檢查調(diào)整本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程日?qǐng)?bào)制度。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的施工技術(shù)問題。2.7組織核查工程量和編審工料預(yù)算。2.8認(rèn)真貫徹報(bào)告技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作2.9負(fù)責(zé)組織檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查其技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。2.10對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實(shí)施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、

8、質(zhì)檢員做好施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗(yàn)收式工作；主持質(zhì)量趨勢(shì)分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報(bào)事故報(bào)告。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并積極配合檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)不合格者，不得使用。2.11對(duì)施工安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工地安全員認(rèn)真檢查措施的落實(shí)情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。參加組織工地安全檢查并及時(shí)采了安全技術(shù)對(duì)策。重要的起吊、運(yùn)輸、試驗(yàn)，關(guān)鍵項(xiàng)目施工及危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2.12督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫工程技

9、術(shù)總結(jié)。2.13主持本施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)。參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。2.14參予組織技術(shù)人員的施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，并提出培訓(xùn)計(jì)劃。三、項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)：項(xiàng)目部技術(shù)員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組或單位工程的技術(shù)工作。除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：3.1認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度及其實(shí)施細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定。3.2參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；負(fù)責(zé)編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，認(rèn)真按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作；如需變更，須辦相關(guān)手續(xù)。3.3組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙及技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出的問題。3.4參與編制施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書

10、或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織實(shí)施。3.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)重大問題要及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題的建議。及時(shí)提出施工日?qǐng)?bào)。3.6積極實(shí)施工地制定的施工新技術(shù)、新工藝、新材料計(jì)劃。推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，推行現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。3.7負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料分析。3.8督促和檢查對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的使用和維護(hù)。3.9對(duì)施工質(zhì)量和安全施工在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程施

11、工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量、安全事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。3.10負(fù)責(zé)提出本施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集整理，對(duì)其所查出的問題組織處理。參加設(shè)備開箱檢查。3.11按照工程進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。3.12參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。3.13及時(shí)督促、指導(dǎo)、幫助班組填寫施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。3

12、.14認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及時(shí)組織消除缺陷。3.15參加有關(guān)的技術(shù)談判、招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。對(duì)已生效的文件，要認(rèn)真執(zhí)行。2、材料代用管理制度1.目的： 加強(qiáng)電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理，規(guī)范材料代換的審批程序，明確責(zé)任人，在使質(zhì)量活動(dòng)得到有效控制的同時(shí)建立準(zhǔn)確的工程檔案資料。2.名詞解釋材料代換：即在工程施工過程中，設(shè)計(jì)使用材料或設(shè)備的代換，簡(jiǎn)稱材料代換。3.管理規(guī)定3.1當(dāng)材料為緊俏物資、規(guī)格過期物資，或設(shè)備損壞無法使用、或嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度時(shí)，才能進(jìn)行材料代換。3.2 材料代換必須由使用單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，同時(shí)征得設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理書面同意后方可

13、進(jìn)行。3.3 材料代換單經(jīng)審批后，由資料管理人員按項(xiàng)目總工批示進(jìn)行存檔和發(fā)放。3.4 材料代換應(yīng)做好跟蹤記錄，并在施工后交資料管理人員保存。3.5 代換材料下發(fā)的同時(shí)下發(fā)材料代換標(biāo)注通知單，視同設(shè)計(jì)變更進(jìn)行標(biāo)注和管理。3.6 同一項(xiàng)目有兩次及以上材料代換，以最新版材料代換單為準(zhǔn)，原材料代換單收回，蓋“作廢參考”章存檔備查。3.7 材料代換單應(yīng)完整、清楚，由資料管理人員統(tǒng)一進(jìn)行整理、保管，工程竣工時(shí)移交生產(chǎn)運(yùn)行單位保存。4、材料代用管理：1、工程進(jìn)入施工圖會(huì)審期間，施工單位依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查向設(shè)計(jì)單位提出“原設(shè)計(jì)所用材料無法正常取得，需按等強(qiáng)度代換原則更改材料的規(guī)格、型號(hào)”，設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知

14、單”從而構(gòu)成材料代用。2、當(dāng)施工單位需要發(fā)送材料代用時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更管理制度由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過施工圖會(huì)審程序取得設(shè)計(jì)變更通知單或變更設(shè)計(jì)通知單。3、材料代用決定后，應(yīng)慎重對(duì)待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設(shè)計(jì)變更通知單后，方可實(shí)施。4、發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計(jì)變更單”“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”互相對(duì)應(yīng)。5、施工技術(shù)記錄不反映代用情況。 3、隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 對(duì)基礎(chǔ)工程、接地工程、導(dǎo)地線液壓施工等隱蔽工程，為保證其施工質(zhì)量，實(shí)行驗(yàn)收簽證制度。具體要求如下：1、隱蔽工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢

15、查、抽樣實(shí)驗(yàn)。2、隱蔽工序施工應(yīng)在監(jiān)理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進(jìn)行。3、隱蔽工序施工完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人自檢合格后填寫施工記錄，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)員、檢查人確認(rèn)合格后簽字，再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員確認(rèn)合格后簽字。4、項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后，由施工負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收簽證單上簽字并報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)。5、項(xiàng)目部對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，并檢查施工記錄，確認(rèn)合格后在隱蔽工程驗(yàn)收簽證單上簽證，并報(bào)監(jiān)理公司工程監(jiān)理部檢驗(yàn)。6、監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在隱蔽工程驗(yàn)收簽證單上簽證。7、以上程序完成后，方可確認(rèn)隱蔽工程合格。4、施工圖預(yù)審制度 1.目的：工程施工設(shè)計(jì)圖紙是

16、工程施工安裝和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確地按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前組織施工圖紙會(huì)審并參加設(shè)計(jì)交底。特制定本制度。2適用范圍： 本制度適用于本輸電線路工程。3.工作程序及有關(guān)要求：3.1設(shè)計(jì)圖紙的提交 為滿足工程材料、構(gòu)配件的加工訂貨和施工的需要，要求工程設(shè)計(jì)施工圖必須在工程開工前兩個(gè)月提交給施工單位。 3.2審核程序 施工單位收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，在工程開工前應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，并做好審核記錄（包括設(shè)計(jì)圖紙中存在的差錯(cuò)或?qū)υO(shè)計(jì)不了解、不明確的問題），以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出質(zhì)疑，將問題在設(shè)計(jì)交底時(shí)解決。具

17、體程序如下：3.2.1專業(yè)會(huì)審： 由項(xiàng)目總工組織召集公司材料部、工程部及項(xiàng)目部的專業(yè)人員進(jìn)行圖紙專業(yè)會(huì)審，由參加會(huì)審的人員提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出專業(yè)會(huì)審記錄上報(bào)公司工程部。3.2.2內(nèi)部會(huì)審：由公司工程部組織召集公司專業(yè)人員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，由參會(huì)人員提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出會(huì)審紀(jì)要。 3.3圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：3.3.1施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或原則有違反設(shè)計(jì)規(guī)程和施工及驗(yàn)收規(guī)范與初設(shè)審批意見是否有矛盾。3.3.2圖紙表達(dá)深度是否滿足施工需要。如加工尺寸的標(biāo)注是否齊全，加工要求是否明確；山區(qū)開挖土石方降基面有無專項(xiàng)縱橫斷面標(biāo)高位置示意圖；重要交叉跨越有無無專項(xiàng)縱橫斷面及相對(duì)位置示圖；特殊工程作業(yè)

18、施工有無特殊設(shè)計(jì)和要求等。3.3.3施工圖與各種構(gòu)配件的連接安裝配合是否一致。如各種穿釘與相應(yīng)構(gòu)配件的安裝孔徑配合、幾何尺寸配合、強(qiáng)度配合、絕緣配合等。3.3.4各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)檢是否協(xié)調(diào)。如電氣與結(jié)構(gòu)之間、基礎(chǔ)根開與鐵塔根開、基礎(chǔ)地腳螺栓根開與塔角板孔、金具與鐵塔掛孔等能否配合。3.3.5設(shè)計(jì)對(duì)加工、施工要求是否過多或不切實(shí)際，使加工、是施工難以辦到。3.3.6施工圖之間，總圖之間有無矛盾。3.3.7交叉跨越檔不允有導(dǎo)、地線接頭的是否符合規(guī)程規(guī)定。3.3.8設(shè)計(jì)采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料物資供應(yīng)有無困難。3.3.9設(shè)計(jì)能否滿足安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修作業(yè)的要求。3.3.10設(shè)

19、計(jì)有無量差、漏項(xiàng)或違反政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)。3.3.11設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符，特殊設(shè)計(jì)有無明確施工工藝要求。5、施工技術(shù)交底制度 1、目的：在工程施工過程中，為了使工程施工人員能夠明確工程施工任務(wù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，保證技術(shù)交底工作得到有效的控制，使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底，特制定本制度。2、適用范圍：公司所承攬的輸變電工程均要進(jìn)行技術(shù)交底工作。3、職責(zé)3.1 施工技術(shù)交底是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。3.2 技術(shù)交底必須

20、有的放矢，內(nèi)容具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術(shù)要求。要注重交底實(shí)效。3.3 一般施工項(xiàng)目要在每個(gè)分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于工期較長(zhǎng)的分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期間內(nèi)，應(yīng)逐日交底。3.4 技術(shù)交底工作要遵循三級(jí)交底要求，即公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)與施工隊(duì)級(jí)。一級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由公司總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織；二級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由各工程的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織；三級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目要請(qǐng)公司副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)由公司副總工程師交底。3.5 施工人員要嚴(yán)格按交底要求施

21、工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人的同意。各級(jí)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。3.6 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、 各級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容4.1 公司級(jí)技術(shù)交底在編制施工組織設(shè)計(jì)前，工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和本公司的經(jīng)營目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊(cè)、承包合同等資料擬

22、訂技術(shù)交底提綱，對(duì)本工程項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門有關(guān)人員進(jìn)行交底。4.2 項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對(duì)本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：4.2.1 工程內(nèi)容和施工范圍；4.2.2 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；4.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、人員分工、勞動(dòng)力、機(jī)具配備；4.2.4 施工計(jì)劃進(jìn)度和各方面的配合要求；4.2.5 質(zhì)量目標(biāo)、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的措施；4.2.6 施工順序、交叉施工和主要施工方案；4.2.7 安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控4.2.8 材

23、料、設(shè)備的供應(yīng)要求； 設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；4.3 施工隊(duì)技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目部級(jí)的交底內(nèi)容擬訂交底提綱，內(nèi)容一般包括：4.3.1 項(xiàng)目部級(jí)的交底中屬于本施工隊(duì)的施工內(nèi)容；4.3.2 各施工隊(duì)的施工范圍和進(jìn)度要求；4.3.3 主要操作方法和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；4.3.4 各作業(yè)組人員分工、工器具配備和配合計(jì)劃；4.3.5 設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；4.3.6 重要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置及操作方法；4.3.7 經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施（如大件設(shè)備構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)跹b， 新老系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部試運(yùn)；送電工程中的特高塔組立、大跨越

24、架線、重大停電或不停電跨越、特殊爆破及特殊混凝土灌注等等）；4.3.8 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；4.3.9 階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和迎監(jiān)措施；4.3.10 應(yīng)做好的施工檢查評(píng)級(jí)記錄；4.3.11 業(yè)主、監(jiān)理提出的有關(guān)事項(xiàng)及要求；5、其它要求5.1 進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。5.2 要充分發(fā)揚(yáng)民主，接受交底人員積極發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)交底內(nèi)容做必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。5.3 對(duì)涉及已批準(zhǔn)的方案措施的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。5.4 交底人和接受交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。5.5 啟動(dòng)試運(yùn)的交底工作，按110kV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程辦理。 工程部是技術(shù)交底工作的歸口部門，按照公司質(zhì)量程序文件文件和件和資料控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)交底記錄進(jìn)行管理，并且及時(shí)上報(bào)工程部存檔，未能及時(shí)上報(bào)的技術(shù)交底記錄要以書面的形式說明原因。6、