2006年后勤工作計劃—年工作計劃

1、2006年后勤工作計劃年度工作計劃2006年后勤處在站黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實部局在XX召開的XX工作會議精神及站總體計劃中對后勤工作的要求，與時俱進，繼往開來，努力開創(chuàng)后勤工作新局面，為新一年的邊防檢查工作、民警職工的生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，為實現(xiàn)我站的長遠目標和年度目標保駕護航，貢獻力量。一、指導(dǎo)思想以黨的十六屆五中全會和2005年XX會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好四項學(xué)習(xí)，全面開展“五講”?！皣@一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執(zhí)勤這個中心?！案愫脙蓚€服務(wù)”，一是搞好為邊檢執(zhí)勤的服務(wù)，為執(zhí)勤工作創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務(wù)，

2、解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執(zhí)勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學(xué)習(xí)”即政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全面開展“五講”，即講大局，講團結(jié)，講奉獻，講能力，講實干。二、工作目標本年后勤處的總體工作目標是：做到三個確保、四個力爭。三個確保是：確保我站營區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公、執(zhí)勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保財務(wù)管理規(guī)范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛(wèi)生、交通安全，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善執(zhí)勤、生活設(shè)施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提

3、高經(jīng)濟效益。三、主要舉措（一）加強后勤民警職工的思想建設(shè)，樹立“服務(wù)基層，保障有力”的思想。2006年，我們要進一步強化服務(wù)保障意識，全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務(wù)“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內(nèi)容。為了提高“服務(wù)”“保障”的質(zhì)量，今年在后勤民警職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：1、認真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)。2、認真學(xué)習(xí)邊檢值勤方面的法律法規(guī)，以及各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，樹立為民警職工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，在搞好服

4、務(wù)保障的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。4、每位民警職工根據(jù)自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。（二）落實后勤管理的崗位責(zé)任制按照上級的要求，后勤處準備大力做好以崗定人、以職定責(zé)，進一步落實崗位責(zé)任制。按照上級和我站的有關(guān)政策，從實際出發(fā)，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責(zé)”綜合考評的辦法，實行科學(xué)定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現(xiàn)象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責(zé)，對出工不出力的要堅決予以辭退。（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。隨著社會的發(fā)展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不

5、強化法律意識，不嚴格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保障辦公、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出項因設(shè)施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關(guān)，防止由于條款不合理或失誤給我站經(jīng)濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現(xiàn)依法管理、依法辦事的原則。（四）加強財務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴格經(jīng)費使用，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。財務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細算，嚴格掌握，統(tǒng)

6、一管理”的原則，建立健全財務(wù)管理制度。1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續(xù)齊全。2、堅持財務(wù)購置的請示及核銷手續(xù)，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準后，由采購小組或后勤保障隊統(tǒng)一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領(lǐng)取，要嚴格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、審核人，財務(wù)負責(zé)人，站領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。3、繼續(xù)加強我站出租物業(yè)的管理，增加計劃外收入。4、為節(jié)約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水

7、電的使用要制定目標，嚴防跑、冒、滴漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。5、加大對固定資產(chǎn)的檢查力度，嚴格執(zhí)行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產(chǎn)管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)有效使用。（五）加強基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。2006年，要堅持不懈地強化項目建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好。1、確保在2006年我站XX宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經(jīng)費完成內(nèi)部裝修，以便投入使用，發(fā)揮效益。2、為配合今年我站正規(guī)化達標工作，爭取XX辦公用房。3、向XX爭取資金將我站市區(qū)25套房屋進行裝修，爭取更大收入。（六）爭創(chuàng)從優(yōu)待警各項措施，營造栓心留人的環(huán)境。我們既將繼續(xù)大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學(xué)習(xí)和居住環(huán)境，為基層辦實事落實從優(yōu)待警各項措施。（七）做好安全防范工作統(tǒng)一思想、提高認識、堅決貫徹落實站關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理、安全執(zhí)勤的各項措施落實到實處。要進一步完善責(zé)任