制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送39261

1、根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力； 掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制， 加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。課程設(shè)置 ：知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流課程內(nèi)容第一部分倉儲與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一

2、、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化5、 MRP、 ERP對倉儲業(yè)務(wù)操作的要求第二部分物料管理與庫存控制一、物料管理1、物料管理精髓與職責(zé)2、物料管理運(yùn)作二、物料需求計(jì)劃1、常備性物料計(jì)劃制定/ 專

3、用性物料計(jì)劃制定2、 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè) MRPII、 ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案三、如何進(jìn)行庫存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、物料庫存控制（ABC控制 / 定量控制 / 定期控制 / 安全庫存控制/ 進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法3、降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例）四、寄售庫存VMI 庫存管理1、 VMI 庫存管理的概念及實(shí)施條件2、 VMI 的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例）五、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）3、帳外物資管理的處

4、理方法六、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）5、備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）6、如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)七、互動游戲物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合第三部分物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意

5、性問題4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）二、物料接運(yùn)與交接1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范三、物料驗(yàn)收入庫控制1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）2、物料驗(yàn)收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯3、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序四、 ERP（ MRP）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功

6、案例）五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與ISO-9000 、16949 國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、 合格、 不合格、 待處理、 讓步接收的定義與標(biāo)識）1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析）第四部分貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉儲物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率。3、在 MRP（ ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法二、物料儲存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存2、如何發(fā)揮

7、倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、 體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。 （案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加” ）。4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法3、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理5、倉庫呆料處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、引起物料質(zhì)量變化的原因2、溫濕度原理與控制3、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）第五部分出庫業(yè)務(wù)控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理2 、退料處理四、非

8、正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）第六部分企業(yè)物料配送一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)三、物料配送的運(yùn)作程序1、計(jì)劃配送運(yùn)作2、看板配送運(yùn)作（上?？铺┛照{(diào)器成功案例）3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）四、物料配送方案的制定1、配送工具的合理配置2、配送作業(yè)的技巧五、企業(yè)物料配送案例分析：上海大眾汽車裝配流水線物料配送運(yùn)作山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作六、配送模式創(chuàng)新JIT 與 VMI1、供應(yīng)商JIT 配送的方式2、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法案例分析：重慶李爾汽車裝飾

9、VMI 配送成功案例3、供應(yīng)商JIT 直送工位管理方法案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例4、集貨配送（Milk-Run ）管理方法案例分析：上海SGM汽車與 TNT安吉物流合作成功案例觀看影視資料現(xiàn)代物流技術(shù)第七部分保稅倉庫管理一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105 號文件）二、保稅倉庫管理的要求（如何實(shí)施國家海關(guān)總署1、可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品105 號文件）2、保稅倉庫應(yīng)具備的條件3、保稅倉庫管理的要求三、保稅商品進(jìn)出存操作程序案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例第八部分倉儲安全管理一、倉儲安全作業(yè)二、危險(xiǎn)品安全儲存與保管三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置

10、四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）第九部分倉儲管理業(yè)績評估一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容二、倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系附件：某公司ERP環(huán)境下倉儲管理細(xì)則1 某公司倉庫審核條例2 某公司備品、備件管理辦法顧問介紹翟光明上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)采購、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。根據(jù)ISO-9000 、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500 強(qiáng)外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（pmc）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實(shí)務(wù)

11、、采購成本控制與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的部分著名企業(yè)：汽車制造：上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉埂⑸虾Ｂ?lián)合汽車電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)

12、、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風(fēng)）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機(jī)車、株洲電力機(jī)車、青島龐巴迪機(jī)車等化工 / 能源 / 冶煉：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測井、沈陽中石油東部公司等生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)等電子、 IT/ 通信：上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅

13、拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特- 貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動、佛山移動通訊、中國電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。機(jī)械制造：安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得（蘇州）電動工具、株州西門子電力機(jī)車、上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長虹集團(tuán)、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等。消費(fèi)品：耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、

14、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。物流 / 運(yùn)輸：馬士基 ( 丹麥 ) 集運(yùn)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送【時間地點(diǎn)】2012 年 7 月 21-23 日 青島 | 2012年 9 月 15-17 日 青島 | 2012年 11 月 24-26 日青島( 第三天上午贈送參觀海爾立體庫)【參加對象】物料計(jì)劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。【費(fèi)用】 3200 元 / 人

15、（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；注：提前10天以上報(bào)名者獲贈翟光明編著制造業(yè)物料控制與倉儲管理09 年勞動部職業(yè)培訓(xùn)教材!報(bào)名回執(zhí)表傳真 : （ O2O ） 34O71978我單位共_ 人確定報(bào)名參加2012 年 _月 _ 日在 _ 舉辦的 采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人（開票抬頭）電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)別123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金（請選擇在打）VIP 會員 ID住宿要求預(yù)定：雙人房 _間；單人房 _間，住宿時間：_ 月 _至 _日(不用預(yù)定請留空)（此表所填信息僅用于招生工作

16、，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；咨詢熱線：4OO-O33-4O33 ）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳