2012年工作總結(jié)

1、2012年度工作總結(jié)廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心2013-1-42012年，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室和兄弟單位的大力支持與密切配合下，我們認(rèn)真履行“保障、安全、發(fā)展”的工作職能，對(duì)照年初確定的目標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹“兩個(gè)一號(hào)文件”精神，圍繞水利中心工作，找準(zhǔn)服務(wù)切入點(diǎn)，不斷提高后勤服務(wù)水平和保障能力，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。一、確立服務(wù)宗旨，確保和諧發(fā)展2012年，我們針對(duì)后勤實(shí)際，認(rèn)真分析、理清思路、明確定位。一是明確為機(jī)關(guān)服務(wù)、為干部職工服務(wù)的定位不動(dòng)搖。只有依托機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)，后勤才能發(fā)展。我們與廳辦公室會(huì)商，就機(jī)關(guān)管理和干部職工關(guān)心問(wèn)題共同商討，共謀良策，促進(jìn)發(fā)展與提高。二是和諧穩(wěn)定為先

2、，小步發(fā)展不停步。后勤中心任務(wù)繁雜、關(guān)系復(fù)雜，職工隊(duì)伍文化層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)也不盡相同，我們注重加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，給職工提供多渠道交流與溝通的平臺(tái)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，組織全體職工到革命老區(qū)進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。三是規(guī)范管理，建章立制。先后修訂完善了后勤中心財(cái)務(wù)管理辦法、后勤服務(wù)中心工作規(guī)程等規(guī)章制度，以制度規(guī)范管理。四是完善黨組織建設(shè)，抓好強(qiáng)基工程。結(jié)合后勤實(shí)際，調(diào)整了后勤黨組織設(shè)置，撤銷黨總支，恢復(fù)黨支部建設(shè)，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì)，為戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用發(fā)揮打下組織基礎(chǔ)。在人員管理上，我們根據(jù)廳黨組的要求，結(jié)合后勤中心工作實(shí)際完成編制整合，重新定編設(shè)崗，幾次討論制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方

3、案，最大限度的考慮分配的合理性，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。在干部學(xué)習(xí)教育上，我們注重崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新，積極鼓勵(lì)職工參加繼續(xù)教育和函授學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加省級(jí)機(jī)關(guān)“876”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶頭參加各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的講座。在干部選拔聘用上，通過(guò)民主推薦、集體醞釀選拔聘任2名綜合科室的科長(zhǎng)，和1名正科職干部。在職稱評(píng)定申報(bào)上，我們?yōu)榉弦?guī)定的干部職工辦理各類職稱的推薦申報(bào)工作，做好工人技術(shù)等級(jí)考核、技師考核、高級(jí)技師評(píng)審?fù)扑]上報(bào)工作。對(duì)聘任的3名技師及時(shí)做好相關(guān)工資調(diào)整工作。二、落實(shí)安全措施，杜絕安全隱患2012年，后勤中心認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓住多種時(shí)機(jī)，采取多種形式，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，增強(qiáng)

4、了干部職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。1、消防安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)高層建筑消防安全管理規(guī)定，建立了消防網(wǎng)絡(luò)，明確了責(zé)任人；加大巡查力度和次數(shù)，進(jìn)行了消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，對(duì)309個(gè)到期的滅火器進(jìn)行更換；定期對(duì)水利大廈消防泵、噴淋泵進(jìn)行檢修維護(hù)；利用11.9消防日，我們?cè)诖髲d顯示屏連續(xù)一周播放消防火災(zāi)案例錄像片，在水利網(wǎng)上普及消防知識(shí)和火災(zāi)逃生常識(shí)，提高駐大廈所有人員的消防意識(shí)。2、設(shè)備安全。一是解決配電房改造后設(shè)備在磨合運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，為確保大廈信息數(shù)據(jù)庫(kù)和防汛調(diào)度中心汛期安全準(zhǔn)確的調(diào)度，增置了2臺(tái)電源自動(dòng)切換柜，對(duì)高壓設(shè)備及變壓器做了預(yù)防性試驗(yàn)，保證用電設(shè)備安全；二是更換溴化鋰管道閥門機(jī)組

5、并對(duì)內(nèi)腔進(jìn)行清洗保養(yǎng)，部分樓層風(fēng)機(jī)管道進(jìn)行維修，確?？照{(diào)運(yùn)行效率；三是通過(guò)招投標(biāo)確定大廈1、2、3號(hào)電梯的維保單位，并完成了年檢工作；四是完成了已經(jīng)裝修樓層的安全監(jiān)控探頭的恢復(fù)安裝工作，保障了大廈安全監(jiān)控正常使用；五是完成了大廈樓頂廢棄照明設(shè)施的拆除工作，消除了安全隱患。3、行車安全。執(zhí)行廳機(jī)關(guān)車輛管理辦法，每月定期組織安全學(xué)習(xí)，并根據(jù)氣候季節(jié)等變化及時(shí)提醒注意行車安全，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。在“第十一個(gè)”全國(guó)安全生產(chǎn)月來(lái)臨前邀請(qǐng)南京市公安局車輛管理所和交通管理局有關(guān)負(fù)責(zé)人，為廳機(jī)關(guān)和在寧廳直單位駕駛員安全駕駛進(jìn)行專題講座。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年安全行駛110萬(wàn)公里，未發(fā)生一起等級(jí)事故。4、資金安全。

6、認(rèn)真做好廳機(jī)關(guān)及委托代帳單位部門預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)和相關(guān)經(jīng)費(fèi)分析工作，并配合各單位完成公積金調(diào)整、補(bǔ)繳、匯繳工作和相關(guān)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)交納工作；配合完成水資源信息系統(tǒng)、行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)系統(tǒng)、防汛決策系統(tǒng)建設(shè)的財(cái)務(wù)審計(jì)。認(rèn)真實(shí)行部門預(yù)算和會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)、資金進(jìn)出流程關(guān)，確保財(cái)務(wù)資金安全。三、實(shí)事實(shí)辦，提升服務(wù)工作中，我們更加注重細(xì)節(jié)管理，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足功夫，堅(jiān)持把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)省心、職工放心、大家舒心。1、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范服務(wù)、提升水平。安排專人督促檢查大廈物業(yè)合同的履行情況，每月、每季度組織考核評(píng)分，促進(jìn)大廈管理服務(wù)水平的提高。履行廳物業(yè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日

7、常事務(wù)，就物業(yè)服務(wù)中存在的問(wèn)題，我們與物業(yè)公司專題會(huì)商，及時(shí)解決，確保為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、和諧的辦公場(chǎng)所。2、抓小事、辦事實(shí)，為民服務(wù)。為方便小區(qū)住戶出行，解決小區(qū)路燈經(jīng)常損壞的問(wèn)題，為上海路9號(hào)、12號(hào)及羅廊巷更換了防水光控路燈，對(duì)小區(qū)的樓頂進(jìn)行垃圾清掃并疏通了水落管；對(duì)9號(hào)院2棟樓屋面進(jìn)行防水改造；完成9號(hào)院下水管滲水處理和武定門路面塌陷整修。3、精細(xì)安排，周到服務(wù)，做好會(huì)務(wù)保障。配合廳辦公室參與部、委、辦會(huì)議或以省政府名義召開(kāi)會(huì)議達(dá)28場(chǎng)次，協(xié)助廳辦公室接待上級(jí)機(jī)關(guān)和兄弟單位來(lái)人900余人次，做好水務(wù)樓14樓會(huì)議室各種會(huì)務(wù)50余次。對(duì)于每一場(chǎng)會(huì)議，我們都做到精細(xì)安排、周密服務(wù)，圓滿

8、完成交辦任務(wù)。4、完成全廳干部職工體檢工作。我們積極與省中醫(yī)院接洽聯(lián)系，組織全廳500余人次進(jìn)行了體檢，并及時(shí)通知106名有異常指標(biāo)的同志進(jìn)行復(fù)查。5、協(xié)助完成廳清車辦交辦事項(xiàng)。積極配合開(kāi)展公務(wù)用車清理活動(dòng)，及時(shí)提供廳屬車輛相關(guān)資料，辦理部分車輛報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)。6、加強(qiáng)文印管理。配合廳辦公室制訂出臺(tái)了文印室工作制度，對(duì)印制文件資料按件進(jìn)行登記管理，紙張耗材等實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批，減少不必要的消耗和浪費(fèi)，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，2012年文印室共復(fù)印31萬(wàn)張，油印4.6萬(wàn)張。7、對(duì)水利培訓(xùn)中心辦理工商注銷等手續(xù)，免繳近50萬(wàn)元稅收。四、強(qiáng)化管理，做好節(jié)能工作我們認(rèn)真落實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例和省級(jí)機(jī)關(guān)資源節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組

9、作出的各項(xiàng)工作部署，以加快健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系為抓手，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施為重點(diǎn)，積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。一是大力加強(qiáng)宣傳。利用張貼海報(bào)、懸掛橫幅、電子顯示屏滾動(dòng)播放節(jié)能標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳周和節(jié)能體驗(yàn)活動(dòng)，形成全員參與的節(jié)能管能格局。二是實(shí)行年度節(jié)能和能源消耗定期報(bào)送制度，按時(shí)按項(xiàng)準(zhǔn)確報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三是通過(guò)能源消耗、表計(jì)計(jì)量，對(duì)大廈內(nèi)主要用電耗能設(shè)備安裝了變頻裝置、增加設(shè)備機(jī)房送排風(fēng)系統(tǒng)等相關(guān)措施，從而降低了能耗。四是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行費(fèi)用及油耗的控制管理，提倡“135”出行方案，減少公車使用。一年來(lái)，后勤中心雖然在各方面工作中取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、職工的期盼還有一定

10、的差距，主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，服務(wù)理念有待加強(qiáng)；二是在內(nèi)部管理上還沒(méi)有做到人盡其才，物盡其用；三是與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)。五、2013年工作計(jì)劃2013年主要做好五方面工作：1 、抓學(xué)習(xí)，提高整體凝聚力。以十八大精神為引領(lǐng)，建設(shè)“三寬四有”干部隊(duì)伍，營(yíng)造和諧氛圍，凝聚職工隊(duì)伍，發(fā)揮好正能量作用。全面加強(qiáng)后勤領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉潔的后勤干部隊(duì)伍。貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)深入貫徹和領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提升后勤管理服務(wù)水平。2、抓安

11、全，杜絕事故隱患。重點(diǎn)圍繞“大廈安全、車輛安全、資金安全、干部安全”，抓細(xì)抓實(shí)安全防范工作。消防安全上加強(qiáng)宣傳教育，提高駐大廈人員消防意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)消防器材及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏有效；機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)上嚴(yán)格檢查進(jìn)出人員，尤其對(duì)非大廈工作人員進(jìn)入實(shí)行詢問(wèn)、登記；車輛安全管理上嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)用車管理，組織實(shí)行運(yùn)行經(jīng)費(fèi)控制管理，從嚴(yán)駕駛員安全行駛法規(guī)教育，注重車輛維護(hù)保養(yǎng)，保障行車安全；資金安全上嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真財(cái)務(wù)審批，嚴(yán)把資金進(jìn)出流程關(guān)，確保財(cái)務(wù)資金安全。3、抓服務(wù)，提供高標(biāo)準(zhǔn)后勤保障。結(jié)合水利現(xiàn)代化建設(shè)的新要求，在服務(wù)規(guī)范化、高效化、文明化上下功夫，提升后勤服務(wù)保障水平。要進(jìn)一步加大物業(yè)

12、的監(jiān)管力度，最大限度發(fā)揮好物業(yè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，繼續(xù)執(zhí)行“每周小考、每月中考、每季大考”的工作做法，在安保、維修、保潔、客服等方面做好督促，大力推進(jìn)物業(yè)管理水平，提升物業(yè)服務(wù)意識(shí)，更好的為大家創(chuàng)造安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，提高后勤全體人員為機(jī)關(guān)服務(wù)的意識(shí)，樹(shù)立“主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、高效服務(wù)”的工作理念，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)做到精細(xì)、周到的后勤保障，從而增強(qiáng)信心提升形象。4、抓管理，提升工作作風(fēng)與效率。以制度促管理，以管理完善制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。根據(jù)江蘇省水利廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心工作規(guī)程合理修訂工作制度、規(guī)范工作職能，做到“有章可依、有章可循”，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作部署。5、抓節(jié)能，深挖節(jié)能空間。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，科學(xué)評(píng)估設(shè)