施工階段工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書

1、施工階段工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書一、前言依據(jù)國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量控制要求，結(jié)合億匯項(xiàng)目管理公司多年來對(duì)工程質(zhì)量控制工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照本公司ISO9001質(zhì)量體系文件要求，編制此質(zhì)量控制工作作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作。施工階段工程質(zhì)量控制是指，各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，編制切實(shí)可行的、針對(duì)性強(qiáng)的質(zhì)量控制方法、措施，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工，確保使用的原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量合格，確保施工工藝、施工程序、隱蔽、驗(yàn)收和竣工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，直至交付使用。二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容程序（參照附圖01、02、03、14、15、17）按照國家建設(shè)工程監(jiān)

2、理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。監(jiān)理應(yīng)全面做好質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制工作。1、質(zhì)量工作事前控制：（1）熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，簽認(rèn)會(huì)審記錄；（2）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思、要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范以及抗震等級(jí)、防火災(zāi)等級(jí)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機(jī)電、設(shè)備設(shè)計(jì)等特點(diǎn)；（3）了解設(shè)計(jì)文件對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)等；（4）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師在約定時(shí)間內(nèi)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)

3、單位；（5）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，對(duì)其質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查確認(rèn)；（6）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程審查施工單位報(bào)送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，對(duì)其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證以及分包單位業(yè)績擬分包內(nèi)容、范圍、管理人員、特種人員資格證、上崗證進(jìn)行審查、確認(rèn)；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；（8）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量

4、成果；（9）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件民監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；（10）開工前參加第一次工地會(huì)議，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草、形成會(huì)議紀(jì)要并與會(huì)后各方代表會(huì)簽。2、質(zhì)量工作事中控制：（1）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙施工按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，如有補(bǔ)充變更情況須經(jīng)設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更和總監(jiān)簽認(rèn)的施組調(diào)整意見；（2）檢查確認(rèn)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，做好見證送檢工作，不合格的不準(zhǔn)使用。（3）對(duì)施工工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好巡視檢查和旁站監(jiān)理工作，及時(shí)認(rèn)真填寫旁站記錄，監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)旁站計(jì)劃部位；（4）對(duì)所有

5、隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢查和簽認(rèn)，對(duì)已完檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量合格的簽署質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（5）對(duì)巡視檢查和旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷進(jìn)行口頭通知或書面監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并進(jìn)行整改書面回復(fù)，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢不合格的，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，同時(shí)禁止下道工序施工；（6）對(duì)施工定位測量、軸線、標(biāo)高、放線放樣等工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并做好監(jiān)理記錄；（7）督促檢查施工單位質(zhì)量“三檢”工作的落實(shí)，要求施工質(zhì)檢員在崗負(fù)責(zé)；（8）對(duì)各類工程試驗(yàn)和試件、試快嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文規(guī)定執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、抽檢、登記臺(tái)帳；（9）按照規(guī)定程序主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作；（10）按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行檢驗(yàn)批分

6、項(xiàng)、子分部、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；（11）重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位報(bào)送施工工藝和確保質(zhì)量措施方案；（12）監(jiān)理適時(shí)考察實(shí)驗(yàn)室、商砼廠家等，并出具考察報(bào)告。3、質(zhì)量工作事后控制（1）對(duì)已完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)問題書面監(jiān)理通知整改，不合格的不予驗(yàn)收簽認(rèn)；（2）按合同要求的質(zhì)量目標(biāo)如黑龍江建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)問題書面監(jiān)理通知整改；（3）組織專業(yè)聯(lián)動(dòng)試車及調(diào)試驗(yàn)收檢查，合格的予以簽認(rèn)；（4）審檢施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)技術(shù)文件、竣工圖紙，符合要求的予以簽認(rèn)；（5）編制簽發(fā)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。三、施工階段質(zhì)量控制方法措

7、施1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法：（1）原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)：外觀質(zhì)量合格、有合格證、見證送檢復(fù)試報(bào)告合格；（2）土建工程質(zhì)量目標(biāo)：基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)、裝飾丁香杯；（3）安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：暖衛(wèi)、空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等達(dá)到合同要求質(zhì)量目標(biāo)；（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析：必須使檢驗(yàn)批100合格確保分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須使分項(xiàng)工程100合格確保子分部、分部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須使子分部、分部質(zhì)量100合格且優(yōu)良率達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。否則實(shí)現(xiàn)合同要求的質(zhì)量目標(biāo)將存在風(fēng)險(xiǎn)。2、質(zhì)量控制措施：（1）監(jiān)理質(zhì)量控制組織措施監(jiān)理質(zhì)量控制的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高

8、工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，因此建立健全質(zhì)量保證體系，完善各部門的職能和人員的職責(zé)，建立各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任制，應(yīng)顯得尤為重要。公司采取從總工綜合管理辦公室項(xiàng)目部，項(xiàng)目部從總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員的管理模式，分層次做好質(zhì)量控制工作?？偣こ處煂?duì)公司的質(zhì)量控制工作負(fù)全責(zé)，綜合管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目部及其人員進(jìn)行檢查考評(píng)，從宏觀上對(duì)監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，在微觀上把好質(zhì)量控制觀。同時(shí)，公司制訂系統(tǒng)完整的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，使公司從總經(jīng)理到監(jiān)理員，從綜合管理辦公室到項(xiàng)目部的職責(zé)分工和職責(zé)權(quán)限劃分明確，使得監(jiān)理

9、人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，能夠有章可循。（2）質(zhì)量控制技術(shù)措施影響施工質(zhì)量的因素主要有五大因素，即人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，要想系統(tǒng)地全面地控制這五大因素，必須從以下幾方面入手。公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，組織編制了全面系統(tǒng)的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書系列文件，對(duì)監(jiān)理過程中的各種事件都制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方法。事前質(zhì)量控制：A審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有能夠完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平。B對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢查與控制，除按規(guī)定進(jìn)行抽檢外，沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。C審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。D

10、對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審查其技術(shù)鑒定書，無技術(shù)鑒定書不得在工程中使用。E協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。F協(xié)助承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制定。G組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。事中質(zhì)量控制：A協(xié)助承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。B嚴(yán)格工序間交接檢查。C對(duì)重要的工程部位，進(jìn)行平行檢驗(yàn)。D審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。E針對(duì)施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題下達(dá)停工令，調(diào)查處理質(zhì)量事故。事后質(zhì)量控制：A對(duì)完成的分項(xiàng)，分部工程，單位工程按檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收。B組織聯(lián)動(dòng)試車。C審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。D審核承包單位提

11、交的竣工圖。E編制、簽發(fā)評(píng)估報(bào)告。（3）質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)合同措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師雙重控制，對(duì)于不符合施工合同規(guī)定質(zhì)量要求的，質(zhì)量監(jiān)理工程師不予認(rèn)可，造價(jià)監(jiān)理工程師不予計(jì)算工程款，同時(shí)加強(qiáng)隱蔽工程的檢查控制。（4）質(zhì)量控制協(xié)調(diào)、優(yōu)化措施審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，完善其質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目實(shí)施前，監(jiān)理要制定“質(zhì)量控制要點(diǎn)”、“材料檢驗(yàn)計(jì)劃”、“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”、“監(jiān)理旁站計(jì)劃”，并通知施工單位按照監(jiān)理旁站計(jì)劃配合監(jiān)理工作。在巡檢、平行檢查監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理方要及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位在通知中限定的期限內(nèi)整改，并復(fù)查其整改結(jié)果。在每旬一次的監(jiān)理例會(huì)上，

12、監(jiān)理方要總結(jié)前階段存在的質(zhì)量問題和下步可能存在的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施。項(xiàng)目總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，使建設(shè)單位能及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。要求承包人在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)前，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理應(yīng)立即通知建設(shè)單位及相關(guān)主管部門，并組織事故原因，責(zé)任分析，組織商定處理質(zhì)量事故的措施或方案，并檢查處理結(jié)果。監(jiān)督檢查施工單位在缺陷責(zé)任期的修補(bǔ)工作，合格后形成報(bào)告報(bào)建設(shè)單位。（5）使用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制措施原材料、半成品和構(gòu)配件在使用前必須向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，施工單位填寫材料報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師首先檢查外觀質(zhì)量，然后對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，需要做二次復(fù)

13、試材料試驗(yàn)取樣、送樣必須由監(jiān)理現(xiàn)場見證，登記材料見證臺(tái)帳、質(zhì)量控制資料和外觀檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單，才允許使用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格原材料要求施工單位限期運(yùn)出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制資料和材料有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理取樣送試，進(jìn)行材料的平行檢驗(yàn)。工程本體設(shè)備進(jìn)場時(shí)，必須填寫設(shè)備報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，檢查包裝完整性，質(zhì)量證明文件、隨機(jī)安裝文件、使用說明文件是否齊全，各種安裝輔助零件和配件、備件是否齊全，性能參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，各項(xiàng)檢查完成后，簽署監(jiān)理驗(yàn)收意見。（6）旁站監(jiān)理控制措施結(jié)合工程情況，確定施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀

14、態(tài)，嚴(yán)格工序間的交接檢查，重要工序按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，方可進(jìn)入下道工序。提前制定各專業(yè)的旁站監(jiān)理工作計(jì)劃，明確旁站工作部位、旁站工作程序和旁站工作內(nèi)容，制定相應(yīng)措施，并通知施工單位。安排專人進(jìn)行監(jiān)理旁站，旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)方案的行為時(shí)，旁站人員應(yīng)要求施工單位立即整改，簽發(fā)監(jiān)理通知；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，要及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。及時(shí)填寫監(jiān)理旁站記錄。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查旁站監(jiān)理記錄表，確認(rèn)旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)理旁站工作，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工，確保

15、工程質(zhì)量和安全。四、工程質(zhì)量的驗(yàn)收（一）施工階段建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批評(píng)定結(jié)果由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員填寫。監(jiān)理批示見附表（表D.0.1）。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件組成的施工項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等，在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的檢查結(jié)論由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。監(jiān)理批示見附表（表E.0.1）。一般情況下

16、，檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只有批量的大小不同而已，因此分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是將有關(guān)的檢驗(yàn)批匯集，構(gòu)成分項(xiàng)工程。3、分部（子分部）工程驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。監(jiān)理指示見附表（表F.0.1）.分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行。各分部工程必須已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。4、分戶工程的驗(yàn)收。5、建筑節(jié)能工程的驗(yàn)收。（二）竣工階段工程質(zhì)量的驗(yàn)收單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程完工后，分戶工程的驗(yàn)收、建筑節(jié)能工程的驗(yàn)

17、收均已驗(yàn)收合格。施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等及建設(shè)單位人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題用“監(jiān)理通知”下發(fā)給施工單位，限期整改?？⒐を?yàn)收的時(shí)間應(yīng)根據(jù)整改情況定?？⒐を?yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：1） 構(gòu)成單位工程的各分部工程合格；2） 有關(guān)的資料文件合格；3） 主要安全及使用功能合格；4） 主要安全及使用功能抽檢合格（實(shí)體檢驗(yàn)）；5） 觀感質(zhì)量合格。（三）規(guī)范驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收，要

18、規(guī)范組織人員、規(guī)范表格、規(guī)范填報(bào)、規(guī)范審批。1、分項(xiàng)工程完成后要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。2、規(guī)范組織人員：即施工單位驗(yàn)收簽字人員必須是“中標(biāo)通知書”和“施工組織設(shè)計(jì)”中確認(rèn)的人員，并持證上崗。3、規(guī)范表格：即施工單位提報(bào)的報(bào)驗(yàn)表格應(yīng)與DB23/1019的表格相同，表格附后。4、規(guī)范填報(bào)：即施工單位提報(bào)的報(bào)驗(yàn)表格應(yīng)按DB23規(guī)范填報(bào)，包括選用的規(guī)范名稱、編號(hào)，報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目名稱、表格編號(hào)、申報(bào)用語等，表格附后。5、規(guī)范審批：監(jiān)理人員要規(guī)范審批用語、規(guī)范審批簽字程序。（詳見工程資料審批）（四）不合格項(xiàng)處理1、因有嚴(yán)重缺陷經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2、當(dāng)不符合驗(yàn)

19、收要求，須經(jīng)測試鑒定時(shí)，經(jīng)有資格的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3、經(jīng)有資格檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，由設(shè)計(jì)單位出正式核驗(yàn)證明書，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任，可予以驗(yàn)收。4、不符合驗(yàn)收要求，經(jīng)檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意加固或返修處理，提出加固返修方案，按照方案經(jīng)過補(bǔ)強(qiáng)或返修處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍然滿足安全和使用功能，可按處理方案或協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5、經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全和使用要求的分部工程、單位工程不予驗(yàn)收。（五）混凝土強(qiáng)度合格的判定1、同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量，應(yīng)符合下列要求：1）同條件養(yǎng)護(hù)試件所對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)