財務(wù)股工作手冊范本

1、安順市煙草專賣局（公司）部門工作手冊文件編號：ASYC/ZH-SC-PB版本：B/0受控標識：控制文件編制：財務(wù)股審核：批準：2010年10月20日發(fā)布2010年10月20日實施財務(wù)股工作手冊索引編PPB-WJ-SY-00/0版本B/0頁次第1頁共3頁序號名稱編號記錄序號01手冊說明PB-WJ-SM-0101-1員工須知01-2行為規(guī)范02部門組織機構(gòu)PB-WJ-JG-01/003工作職責(zé)03-1部門工作職責(zé)AY-PB-WJ-ZZ-01/003-2崗位說明書清單ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/003-3崗位工作標準清單ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/003-4崗位工作手冊清單ASY

2、C/ZH-QR/T-WJ-XX/004部門定置圖PB-WJ-DZ-01/005工作程序05-1適用的文件資料清單ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/005-2適用的流程圖清單ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/005-3適用的通用記錄清單ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/005-4部門自制記錄清單PB-QR-PB-XX/006法律、法規(guī)06-1適用的法律、法規(guī)及標準清單ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/006-2狀取記錄ASYC/ZH-QR/T-WJ-XX/007危險源控制平壩縣局（分公司）工作手冊索引編PPB-WJ-SY-00/0版本B/0頁次第2頁共3頁07-1危險源風(fēng)險因素調(diào)

3、查表ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/007-2危險源辨識與風(fēng)險評價臺帳ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/007-3中高度危險源及其控制計劃清矍ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/008環(huán)境控制08-1環(huán)境因素調(diào)查表ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/008-2環(huán)境因素評價表ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/008-3重要環(huán)境因素控制清單ASYC/ZH-QR/T-AH-XX/009設(shè)施設(shè)備臺賬ASYC/ZH-QR/T-SB-XX/001手冊說明為進一步夯實管理基礎(chǔ)，切實將綜合管理體系貫標工作作為助推“卷煙上水平”和實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有力抓手深入推進、完善和提升，建設(shè)“嚴格規(guī)范、

4、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)，安順煙草商業(yè)企業(yè)從實際出發(fā)，在總結(jié)過去體系運行的基礎(chǔ)上,著重把標準化轉(zhuǎn)化為企業(yè)規(guī)范管理，以“三個突出”體系建設(shè)指導(dǎo)思想及“健全標準、強化執(zhí)行、深入推進、持續(xù)提升”工作要求，于2010年1月全面啟動體系整合，開展了新一輪體系整合修訂工作。安順煙草以建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)流程制度為核心，將煙草行業(yè)特點和自身實際情況，充分運用過程方法科學(xué)制定管理方針、細化管理目標，堅持“網(wǎng)建創(chuàng)精品、煙葉辦特色”的發(fā)展定位，基于市場，面向市場，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，明確工作職責(zé)，工作標準，完善相關(guān)制度，逐步形成靠制度管人，按流程分責(zé)，照標準做事，高效順暢、快速響應(yīng)市場能力并持續(xù)改進的運行機

5、制，從而建立一種面向流程的執(zhí)行體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理，從機制和制度上保障企業(yè)內(nèi)部縱向和橫向有效協(xié)調(diào)，努力達成高效順暢、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的管理基礎(chǔ)平臺，達到夯實管理基礎(chǔ)，促進管理持續(xù)改進，推進企業(yè)管理進步，全面提升水平。本部門全體干部、職工要認真貫徹落實國家局提出的突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”體系建設(shè)指導(dǎo)思想，加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步加強基礎(chǔ)管理，做到凡事有人負責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有績效考核，把管理從重視結(jié)果向重視過程轉(zhuǎn)變，從指令管理向制度管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范各項運作環(huán)節(jié)，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)更好的解

6、決自律問題提供實現(xiàn)載體，促進管理水平和工作效率的提高。我們要緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“打牢基礎(chǔ)、突出特色、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性，增強發(fā)展的活力，為安順煙草企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。本部門按GB/T1900什2008,GB/T2400什2004,GB/T280012001標準及相關(guān)法律法規(guī)要求，依據(jù)安順市煙草專賣局（公司）管理手冊，程序文件、工作流程、管理規(guī)范，建立本部門工作手冊，并予以實施和保持，持續(xù)改進，以實現(xiàn)顧客、社會、員工及相關(guān)方滿意。1）部門工作手冊由本部門負責(zé)人組織編制并審核，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準發(fā)布

7、；2）部門工作手冊編號由市局（公司）名稱代號（ASYC、綜合管理體系代號（ZH!、手冊代號（S。、部門代號（D。、版本號（B）/修改次數(shù)組成，本部門工作手冊編號為：ASYC/ZH-SC-DC版本為：B/0;3）部門工作手冊以電子版形式發(fā)給各崗位人員，其余根據(jù)使用需要部分發(fā)放，部門內(nèi)審員作好分發(fā)記錄；4）部門工作手冊的修改執(zhí)行文件控制程序要求,并保持更新版至文件使用處，向體系管理部門報部門工作手冊更新版。01-1員工須知1）企業(yè)文化理念企業(yè)愿景：特色煙葉、精品網(wǎng)建企業(yè)使命：踐行兩個至上、履行社會責(zé)任企業(yè)精神：精秀如山、激情似水企業(yè)作風(fēng)：節(jié)奏快、標準高、工作實經(jīng)營理念：規(guī)范和誠信為本、創(chuàng)新與效率為

8、源管理理念：以人為本、精新嚴實危機理念：商道無情當居安思危，時勢易變須處順憂患人才理念：崗位育人，業(yè)績選才學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)提升自我、知識成就事業(yè)團隊理念：小成靠個人，大成靠團隊員工理念：從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越2)文明禮貌用語a)日常文明用語(l)與相識的人相遇時說：“您早”！“您好”！(2)得到別人幫助或禮讓時說：“謝謝”！(3)要求別人做事說：“請您”“麻煩您”！(4)向別人表示歉意時說：“對不起”！“很抱歉”！“不好意思”！(5)別人對自己表示歉意或謝意時說：“別客氣”！“沒關(guān)系”！“不用謝”！(6)來訪人要找的人不在辦公室時說：“請稍等，我?guī)湍乙幌隆保?7)在辦公場所同級的同事之間稱

9、呼姓加職務(wù)或直呼姓名。b)部門文明用語語境敬語忌語接聽電話接聽電話您好！安順煙草督察中心。喂？哎，誰呀？你哪兒啊要找的人在場請稍等。找的是接話人我就是，請問您有什么事？什么事？要找的人不在他現(xiàn)在不在，我能幫您轉(zhuǎn)告嗎？對不起，他不在，請您一會兒再來電話好嗎？沒在！出去了！對方打錯電話對不起，我們這里沒有這個人，您是不是打錯電話了？錯了。沒這個人！聽不清來電內(nèi)容請你大聲一點(請您講普通話)，好嗎？我聽不清。你就不能大聲點！我聽不懂！拔打電話詢問您好！我是安順煙茸督察中心，請問XX在嗎？給我找XX接待來訪打招呼您好！請坐！找誰？詢問來意請問您有什么事？什么事呀？了解來意后請您詳細談?wù)勄闆r。說吧。具體辦理人不在經(jīng)辦的員，不在，請留下你的聯(lián)系方式，人不在，辦我們將及時與你聯(lián)系不了。來訪人要辦的事不在服務(wù)范圍內(nèi)您要辦的事就由XX部門負責(zé)，請您宜接到那里聯(lián)系。我們不管！不歸我們管！不能滿足來人的要求對不起，由于XX原因，這件事不能辦，請您諒解。辦/、了。答復(fù)后您還啟什么問題嗎？行了，還啟事嗎？告辭_您走好（慢走），再見！有特別急的事要做對不起，我有件急事要辦理，請您稍等。沒看正忙著嗎？沒空因啟事耽誤了很抱歉，讓您久等了。這忙著呢快下班了不要著急