Erp試題復習范圍

1、1填空題1 .四個主要的生產類型（）（）（）（）2 .ERP將企業(yè)所有資源進行整合和集成管理，即是將企業(yè)的（）（）（）進行一體化管理的信息系統(tǒng)3 .主生產計劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從（）到（）的過渡和連接4 .ERP系統(tǒng)的全稱是（）5物料清單的種類：,。6MRP的輸入有：,。7銷售管理的基本內容有,以及五項。8ERP是計劃主導型的與系統(tǒng)。9現(xiàn)代預測是以和為基礎。10在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括三方面內容：、和11ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的和過程答案1.面向庫存生產，面向訂單生產，面向訂單裝配，面向訂單設計2 .物流，資金流，信息流3 .宏觀計劃，微觀計劃4 ER

2、PEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)5基本物料清單，計劃物料清單，模塊化物料清單，成本物料清單6主生產計劃物料清單和庫存狀態(tài)7基礎數(shù)據的維護銷售計劃管理銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售服務理8生產計劃控制9概率論統(tǒng)計方法10.供應商信息供應商評價供應上選擇11計劃優(yōu)化名詞解釋1 .ERP：ERP是對物流、資金流和信息流3種資源進行全面集成的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。2 .3 .物料編碼：是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，是對各種物料

3、所編制的代碼，其用途是識別和檢索企業(yè)生產經營過程中所需的各種物料。4 .5 .計劃展望期：是指計劃的時間跨度，其目的是為了控制產品生產的全過程，提高計劃預見性，它必須大于產品的累計提前期。6 .7 .生產規(guī)劃：把戰(zhàn)略級的經營和財務規(guī)劃與主生產計劃連接起來。通過該計劃過程協(xié)調高層計劃以及銷售、財務、工程、生產、采購等部門。8 .9 .物料清單（BOM）：是指以數(shù)據格式來描述產品結構的文件，是構成父項裝配件的所有子裝配件、零件和原材料的清單，也是制造一個裝配件所需要的每種零部件的數(shù)量清單。10 .11 .主生產計劃（MPS）：是對企業(yè)主生產計劃大綱的細化，確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產

4、計劃。12 .13 .MRP：是根據主生產計劃來確定與這個計劃有關的每一個庫存項目的凈需求和為滿足這些凈需求所需的庫存儲備。14 .15 .工作中心（WC）：是企業(yè)直接的生產加工單元，是一組機器設備、人等生產資源的總稱。ERP的工作中心是一種抽象的組織結構。16 .17 .粗能力需求計劃（RCCP）：是與主生產計劃相伴運行的能力需求計劃。其過程是將成品的生產計劃轉換成相關工作中心的能力需求。18 .19 .工藝路線：主要說明物料實際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心和各項時間定額，是一種計劃管理文件。強調加工先后順序和工時定額情況，主要用來進行工序生產和車間成本統(tǒng)計。20 .11 排

5、隊時間指一批零件在工作中心前等待上機加工的時間。12 準備時間指熟悉圖紙及技術文件，裝卡、調整及拆卸工藝裝備，清理設備和場地的時間簡答題1. 生產規(guī)劃的作用？答：1.把經營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉變?yōu)橛卯a品系列的產量來表達。2. 制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產。3. 控制拖欠量或控制庫存量。4. 作為編制主生產計劃的依據。2. 什么是MPSMPSft企業(yè)生產中最大的作用是什么？答：主生產計劃。主生產計劃能提高物料管理人員的工作效率。它把人從煩瑣的數(shù)據收集，檢查和計算中解放出來，使他們能集中地做好更重要的本職工作，以提高管理水平。3. 在需求時區(qū)，計劃時期，預測時區(qū)，毛需

6、求的計算？答：在需求時區(qū)，毛需求量等于訂單數(shù)量；在計劃時區(qū)，毛需求量等于訂單量與預測量的最大值；在預測時區(qū)，毛需求量等于預測量。4. 為什么要圍繞物料轉化組織生產？答：以物料為中心組織生產體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨，物料的最終形態(tài)是產品，它是顧客所需要的東西，物料的轉化最終是為了提供使顧客滿意的產品。因此，圍繞物料轉化組織生產時是按需生產思想的體現(xiàn)。5. MRP用于制造過程的優(yōu)點？答：它可以精確地確定對零部件，毛坯和原材料的需求數(shù)量與時間，消除了盲目性，實現(xiàn)了低庫存與高服務水平并存。6. 粗能力需求計劃的優(yōu)點是什么？答：1.可用粗能力需求計劃進行生產計劃初稿可行性的分析與評價。2. 提高計算的效率

7、。3. 粗略的計算。4. 能力需求計劃的編制比較簡單，計算量少。5. 實施所需求的前提條件少。6. 減少后期能力需求計劃的核算工作。7試分析ERFU劃的層次有哪些?答：1企業(yè)經營規(guī)劃2主生產計劃3物料需求計劃4車間作業(yè)及采購計劃8生產規(guī)劃在整個計劃體系中起什么作用。把經營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉變?yōu)橛卯a品系列的產量來表達，制定出每個月生產哪些產品？銷售多少？答：制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產?？刂仆锨妨浚▽τ贛TOfe型）或者控制庫存量（對于MT陰型）。作為編制主生產計劃的依據。9什么是MPSMP亞計劃系統(tǒng)中處于什么樣的地位？答：主生產計劃（MPS是對企業(yè)生產計劃大綱的

8、細化，確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產計劃。主生產計劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接。同時，主生產計劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。10請簡述MRPt主生產計劃的關系。答：MRP!MPS!求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS勺保證和支才I。它根據MPS物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要生產的全部加工件和采購件的需求量。11與MRP1比訂貨點法的缺點是什么？答：1盲目性2 高庫存與低服務水平3 形成“塊狀”需求12MRP勺相關參量有哪些？答：MRF&計算物料需求時主要涉及以下指標數(shù)據：毛需求量計劃接收量預計庫存量已分配量

9、凈需求量計劃完工計劃投入計算題:1若某企業(yè)需進行制定采購計劃，已知采購提前期為3周，安全庫存為10件，訂貨數(shù)量為80件，預測各時區(qū)需求為10件/周，現(xiàn)在庫存為40件，第二周計劃收到80件，請制定該企業(yè)的采購計劃周12345678910需求量10101010101010101010計戈U收到80現(xiàn)有庫存40計戈U采購解：訂貨點=需求率*提前期+安全庫存=10*3+10=40根據已知條件可得下表周12345678910需求量10101010101010101010計戈U收到80現(xiàn)有庫存4040-10=3030+80-10=100100-10=9090-10=8080-10=7070-10=6060

10、-10=5050-10=4040-10=3030-10=20計戈U采購80從以上表格可以看出，在第九周，庫存為30件，低于訂貨點40件，根據提前期為3周的已知條件，應當在第6周采購，因采購的批量為80件，故因在第6周采購80件2、已知一個MPS勺期初庫存為270;安全庫存為50;MPS比量為200;生產提前期為2;需求時界為3;計劃時界為6;銷售預測，第18周均為200;實際需求，第18周依次為170、240、180、230、80、200、60、50。計算毛需求量、凈需求量、MPS勺計劃產出量和預計可用庫存量，完成該MPSJ步計劃時區(qū)當期需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)計劃周期12345678預測值訂

11、單量毛需求預計庫存量凈需求MPS劃產出量MPS劃投入量解:時區(qū)當期需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)計劃周期12345678預測值200200200200200200200200訂單量170240180230802006050毛需求170240180230200200200200預計庫存量27010060180r505050:5050凈需求190170200200200200200MPS劃產出量200200200200200200200MPa劃投入量200200200200200200200毛需求：預測時區(qū)：毛需求=預測量=200計劃時區(qū)：毛需求二預測量與訂單量兩者的最大值=200需求時區(qū)：毛需求=訂單

12、量=170凈需求：240-100+50=190計劃產出量：計劃產出量二批量計劃投入量：生產提前期為2,所以投入量為200.物料編碼：1000002可用庫存：16計劃員：王冰物料名稱：機芯安全庫存量：5計劃展望期：10提前期：1需求時界：時段3計劃時界：時段7批量規(guī)劃：固定批量50時段12345678910預測量15301030183032253020訂單量2025205202635402825預計接收量101000002的機芯的相關信息如下表，試編制該產品的主生產計劃的初步方案3某公司編碼解:時段12345678910預測量15301030183032253020訂單量202520520263

13、5402825毛需求20252030203035253020計劃接收量10預計庫存初值6-1911-1911-19-421-9預計庫存量166311131113146214121凈需求242424914計劃產出量5050505050計劃投入量5050505050可供銷652524-25-3需求時期：13,計劃時期47,預測時期：810。毛需求：需求時期：毛需求=訂單量，計劃時期：毛需求=預測量和訂單量兩者的最大值，預測時期：毛需求=預測量。預計庫存初值：例：時段1:6=16+10-20,時段6:11-30=-19預計庫存：當初值為正時，庫存不變，當初值為負時，=初值+固定批量50凈需求：預計庫

14、存為負時，+安全庫存。例：時段2:19+5=24計劃產出量：當需要凈需求時，按固定批量有產出計劃投入量：有產出則有投入(按照提前期)可供銷售量：時段的計劃產出量+該時段的計劃接收量-下次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段訂單量之和。例：時段1:6=16+10-20,時段2:5=50+0-(25+20)4假設一個生產兒童推車的工廠生產規(guī)劃，計劃展望期為一年，按月劃分時區(qū)，年末庫存目標是100輛，當前實際庫存量為500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛，兒童推車的年預測銷售量是1200輛。(1)計算期初庫存？期初庫存=當前庫存-拖欠訂單=500-300=200輛(2)計算庫存變化庫存變化=目標庫存-期初庫存=100

15、-200=(-100)輛(庫存減少)(3)計算總生廣需求總生產需求=預測數(shù)量+庫存變化=1200+(-100)=1100輛ER汾試題類型及規(guī)范解答一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1. ERP的基本思想是（）。A計劃和管理B控制和組織C計劃和控制D組織和管理2. 業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（）。A扁平化結構管理B職能化結構管理C垂直化結構管理D流程化結構管理3. 企業(yè)的三流是指（）。A物流、資金流和數(shù)據流B物流、資金流和信息流C數(shù)據流、信息流和物流D成本流、物資流和資金流4. 一般來說，在生產型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，（）的影

16、響最大。A銷售成本B生產成本C采購成本D存貨成本5. 在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括哪項（）。A供應商評價B供應商信息C供應商選擇D供應商采購6. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（）。A訂單預計出貨表-出貨通知單-銷貨單B訂單預計出貨表-客戶訂單-銷貨單C客戶訂單-出貨通知單-銷貨單D銷貨單-出貨通知單-訂單預計出貨表7. 獨立需求庫存控制模型的基本假設不包含下列哪項：（）。A物料的消耗相對穩(wěn)定；B物料的供應比較穩(wěn)定；C訂貨提前期是固定的D允許延期交貨8. 如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)

17、的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉次數(shù)就是每年（）次。A2B3C4D59. 下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產特征（）。A按庫存生產和按訂單生產B按庫存生產和按訂單裝配C按訂單裝配和按訂單設計D按訂單生產和按訂單設計10. 在ERP的計劃層次中，那些計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃（）。A戰(zhàn)略計劃、經營規(guī)劃和生產規(guī)劃B物料需求計劃、能力需求計劃C車間作業(yè)控制D主生產計劃11. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產排程子系統(tǒng)中，排程來源有（客戶訂單和工單客戶訂單和銷售預測應收/付管理票據管理A銷售預測和BOMS量BC采購單和客戶訂單D12. 會計核算的核心部分是（A總賬管理BC固定資產管

18、理D13. ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（）。A自動分錄B合并報表C標準成本核算D直接成本核算14. 易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉過來的。A成本核算B應收/付C票據資金D自動分錄）企業(yè)。各部門較獨立的大企業(yè)有一定計算機技術運行基礎的企業(yè)15. ERP實施中，面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（A部門界限不太清晰的小型企業(yè)BC業(yè)務流程不是特別復雜的中小企業(yè)D、填空（每空2分，共20分）1 .ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的計劃和過程。2 .ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務管理、人力資源管理。3 .在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務處理從錄入單據開始。4

19、 .易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入”模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨給客戶的依據，同時也作為編制銷售發(fā)票的依據。5 .庫存盤點的方法：主要有永續(xù)盤點和兩種方法。6 .產品結構子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理相關的數(shù)據。7 .神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產排程子系統(tǒng)輸出結果是采購計劃和8 .ERP中成本計算采用法，從產品結構的最低層開始，逐層累計。9 .ERP系統(tǒng)中的財務子系統(tǒng)一般分為和管理會計模塊。10 .ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略包括、面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施戰(zhàn)略。三、簡答題（每小題6分，共30分）1 .簡答ERP的發(fā)展大致經歷了哪幾個階段。2 .簡述電子商務的概

20、念。3 .某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務包含哪些內容？4 .什么是產品結構？什么是物料清單（BOM?5 .請簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。每小題10分，共20分）1. 某眼鏡企業(yè)生產一幅眼鏡需要兩個鏡片、一個眼鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、連個螺釘、一個鏡框，請根據這些畫出眼鏡的產品結構圖，并標出低層碼。2. 實驗資料：采購員依據LRP發(fā)放的采購單與供應商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購合同，合同內容與采購計劃中相同，嘉禾底座單價：100元；坐墊單價：80元。元技螺絲零件包單價：20元。均于2007-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，

21、并以銀行轉賬支票結算。2007-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來的底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠”運來的螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將100個底座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完成驗收單的錄入。劉爭將驗收單轉交給財務人員李麗。問題：描述操作過程和結果。試題參考答案一、單項選擇題（每小題2分，共30分）I C2A3B4C5D6A7D8C9A10BII D12A13B14D15B二、填空（每空2分，共20分）1.優(yōu)化2生產管理3. 詢價單4. 銷貨單5. 定期盤點6. 產品結構7. MPS工單8. 滾加9. 財務會計模塊10. BigBang

22、實施戰(zhàn)略三、簡答題（每小題6分，共30分）1.答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經過了5個階段：1分（ 1） 20世紀40年代的庫存控制訂貨點法；1分（ 2） 20世紀60年代的時段MRP；1分（ 3） 20世紀70年代的閉環(huán)MRP；1分（ 4） 20世紀80年代的MRP1;1分（ 5） 20世紀90年代的ERP。1分2.答：電子商務是指所有利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，2分主要目的是降低產、供、銷成本，開拓新的市場，創(chuàng)造新的商機，通過采用最新網絡技術手段，從而增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動。2分其實質是企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的信息化過程，是依靠新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過程。2分3.答：(1)接受經理的采購指示。確定基本的采購需求。1分(2)收集辦公椅供應商的