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文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源管理族任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位族人力資源管理族職級(jí)定位人力資源管理師高級(jí)一級(jí)人力資源管理師中級(jí)二級(jí)人力資源管理師初級(jí)三級(jí)人力資源管理師標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)小組成員益華時(shí)代管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)顧問(wèn)XX公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理人力資源部職位管理專(zhuān)員版本號(hào)審核日期批準(zhǔn)日期職位族人力資源管理族角色三級(jí)人力資源管理師三級(jí)人力資源師級(jí)別角色定義了解國(guó)家及地方有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī);了解公司經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)知識(shí);了解公司產(chǎn)品知識(shí);熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程;熟悉人力資源招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、檔案管理知識(shí);在他人指導(dǎo)卜或協(xié)助他人能進(jìn)行人力資源管理的一般

2、復(fù)雜性工作;能獨(dú)立開(kāi)展人力資源管理的一些簡(jiǎn)單性工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)了解管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識(shí)熟悉人力資源招聘知識(shí)及實(shí)務(wù)熟悉人力資源培訓(xùn)知識(shí)及實(shí)務(wù)熟悉人力資源薪酬及福利知識(shí)及實(shí)務(wù)熟悉人力資源績(jī)效管理知識(shí)及實(shí)務(wù)。其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)了解社會(huì)調(diào)查學(xué)知識(shí)了解一般辦公軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)了解一般辦公設(shè)備知識(shí)。行業(yè)與公司知識(shí)了解公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)了解國(guó)家及地方有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)了解公司產(chǎn)品、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉檔案管理及人員檔案調(diào)入、調(diào)出、托管知識(shí)熟悉公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程。職業(yè)技能

3、1、招聘能力準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)能協(xié)助主管進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃收集、整理招聘信息,協(xié)助進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估能有效篩選簡(jiǎn)歷和維護(hù)面試資格人信息庫(kù)能協(xié)助設(shè)計(jì)一般的面試方案基本掌握基本面試考核的方法和技巧,能協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核對(duì)公司企業(yè)文化,組織機(jī)構(gòu),主要產(chǎn)品等能做一般性的解釋說(shuō)明負(fù)責(zé)收集招聘工作中存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議能協(xié)助組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行招聘流程講解。2、培訓(xùn)管理能力在他人指導(dǎo)下能通過(guò)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)研等方式充分收集培訓(xùn)需求信息在他人指導(dǎo)下能對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行一般的統(tǒng)計(jì)需求分析能協(xié)助他人進(jìn)行具體的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,確定

4、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、教師、經(jīng)費(fèi)等資源情況能組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程,出現(xiàn)異常情況能及時(shí)反饋能熟練采用一級(jí)評(píng)估(課堂反饋評(píng)估)、指導(dǎo)他人進(jìn)行二級(jí)效果評(píng)估手段(知識(shí)技能的增長(zhǎng)評(píng)估),設(shè)計(jì)評(píng)估方案并實(shí)施,歸納統(tǒng)計(jì)評(píng)估信息和數(shù)據(jù)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要,有效管理培訓(xùn)資源(如教學(xué)儀器、培訓(xùn)場(chǎng)地的保管、分配、追加等),確保培訓(xùn)資源使用效益最大化能夠進(jìn)行員工培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)能夠制作培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬。3、薪酬福利管理能力能夠按照既定的程序收集、整理、記錄、分析計(jì)算考勤和工時(shí)數(shù)據(jù)能夠按照既定的規(guī)定、準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金、津貼及個(gè)人所得稅計(jì)算,編制工資表能夠計(jì)算有關(guān)福利、保險(xiǎn)項(xiàng)目能夠辦理

5、各種保險(xiǎn)和福利交納手續(xù)能夠正確計(jì)算、記錄、轉(zhuǎn)移企業(yè)個(gè)人繳納的各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi),建立臺(tái)賬能夠制作薪酬福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、績(jī)效管理能力能夠按照既定的安排進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)場(chǎng)的布置、通知下達(dá)、會(huì)議支持等簡(jiǎn)單工作,出現(xiàn)異常問(wèn)題能及時(shí)反饋能按照既定的程序和制度,進(jìn)行績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集、整理、分類(lèi)存檔管理工作能夠?qū)Ω鞑块T(mén)的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審視,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和整理能夠按照既定的程序準(zhǔn)確進(jìn)行考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)登記工作能夠制作考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、職位管理能力能理解公司員工檔案管理要求,對(duì)人力資源的各種文檔資料進(jìn)行分類(lèi)管理能及時(shí)維護(hù)更新員工檔案基本信息能進(jìn)行員工檔案的調(diào)入、調(diào)出、托管工作能準(zhǔn)確理解公司對(duì)各職類(lèi)能力發(fā)展要

6、求能理解各職類(lèi)等級(jí)知識(shí)、能力差異關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)使用工作分析方法,能協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置,職責(zé)的一般調(diào)整,能從事一些職位調(diào)整的支持性工作。專(zhuān)業(yè)成果與經(jīng)驗(yàn)要求大專(zhuān)連續(xù)從事人力資源管理工作滿(mǎn)2年,并取得人力資源管理員資格證書(shū);本科連續(xù)從事人力資源管理工作滿(mǎn)1年;(參考項(xiàng))取得國(guó)家人力資源管理師三級(jí)資格證書(shū);職位族人力資源族角色二級(jí)人力資源管理師二級(jí)人力資源管理師級(jí)別角色定義了解國(guó)家及地方有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī);熟悉公司經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)知識(shí);熟悉產(chǎn)品知識(shí);掌握公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程;全面熟悉人力資源招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、檔案管理知識(shí),并至少精通一門(mén)以上專(zhuān)業(yè)

7、知識(shí)與實(shí)務(wù);能協(xié)助進(jìn)行人力資源管理較復(fù)雜的工作;能指導(dǎo)一級(jí)人力資源管理師處理一般復(fù)雜的一些工作;能準(zhǔn)確理解公司及業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源管理需求,獨(dú)立開(kāi)展人力資源一個(gè)模塊的工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解集團(tuán)管控模式、企業(yè)組織設(shè)計(jì)及管理基本理論知識(shí)熟悉企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論知識(shí)熟悉資源規(guī)劃、職位設(shè)置管理、定崗定編基本理論知識(shí)熟悉管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識(shí)至少精通招聘配置、培訓(xùn)、薪酬及福利、績(jī)效管理、職業(yè)化管理一門(mén)以上知識(shí)及實(shí)務(wù)。其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)了解社會(huì)調(diào)查學(xué)知識(shí)了解一般辦公軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)了解一般辦公設(shè)備知識(shí)。行業(yè)知識(shí)與公司知識(shí)了解公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)工

8、藝、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)了解公司產(chǎn)品、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉醫(yī)約行業(yè)的人力資源管理知識(shí)熟悉國(guó)家及地方有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)掌握公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、人力資源規(guī)劃能協(xié)助進(jìn)行人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作能獨(dú)立開(kāi)展各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源需求調(diào)查和資料的收集分析,能準(zhǔn)確理解各業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源需求掌握公司人力資源現(xiàn)狀,包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況,能準(zhǔn)確理解公司人力資源規(guī)劃能夠起草人力資源管理制度、文件。2、招聘與配置管理能準(zhǔn)確理解公司用人政策和崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)能獨(dú)立和指導(dǎo)他人進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃能利用

9、多種渠道和方法收集、整理招聘信息,并能獨(dú)立進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估,為招聘渠道和招聘方法的改進(jìn)提出建議能獨(dú)立設(shè)計(jì)關(guān)鍵員工的面試方案熟練掌握多種面試考核的方法和技巧,能協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效面試濤核能較好地控制招聘或面試現(xiàn)場(chǎng),靈活處理招聘現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件能組織進(jìn)行公司崗位設(shè)置及定崗定編工作。3、培訓(xùn)管理能力能熟練掌握培訓(xùn)需求的各種調(diào)查方法,充分收集或指導(dǎo)他人收集充分的培訓(xùn)需求信息能獨(dú)立對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行系統(tǒng)分析,理解和準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求,為培訓(xùn)計(jì)劃及方案的制定提供充分支持能針對(duì)需求開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)、有效的培訓(xùn)方式及方案,并能推動(dòng)實(shí)施能獨(dú)立利用各種資源,維護(hù)和拓展培訓(xùn)講師資源,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的管理能

10、夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)和組織開(kāi)發(fā)課程能組織進(jìn)行具體的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,確定培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、教師、經(jīng)費(fèi)等資源情況能獨(dú)立采用二級(jí)效果評(píng)估手段(知識(shí)技能的增長(zhǎng)評(píng)估),設(shè)計(jì)評(píng)估方案并實(shí)施,歸納統(tǒng)計(jì)評(píng)估信息和數(shù)據(jù)能進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用控制工作能獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)師,進(jìn)行員工入職教育培訓(xùn)工作。4、薪酬福利管理工作能熟練使用各種信息收集渠道方法、收集充分的員工薪酬福利滿(mǎn)意度信息,為薪酬福利改進(jìn)提供充分的信息支持能應(yīng)用各種信息收集渠道方法、開(kāi)展外部薪酬調(diào)查,為薪酬政策的調(diào)整提供充分信息支持能對(duì)薪酬、福利及結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬福利方案的設(shè)計(jì)與改革,并組織推動(dòng)實(shí)施能夠?qū)徍擞嘘P(guān)福利、社會(huì)保險(xiǎn)的資料能夠指

11、導(dǎo)各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算、記錄、費(fèi)用轉(zhuǎn)移臺(tái)賬建立等工作。5、績(jī)效管理能力能夠推動(dòng)績(jī)效管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)績(jī)效管理體系中的異常情況能協(xié)調(diào)處理能夠?qū)?jī)效考核有效性進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)績(jī)效管理體系的改進(jìn)提出有價(jià)值建議能夠?qū)⒖?jī)效結(jié)果與人力資源其他模塊有效結(jié)合與運(yùn)用,降低考核誤差,調(diào)動(dòng)員工的積極性能夠獨(dú)立對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行審核,能夠根據(jù)權(quán)限準(zhǔn)確的將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)反饋考核者,并能提出改進(jìn)發(fā)展建議能夠組織進(jìn)行績(jī)效管理模式、績(jī)效考核指標(biāo)的提取、績(jī)效考核辦法、等績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果申訴的協(xié)調(diào)處理工作。6、職業(yè)化管理能力能獨(dú)立進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證計(jì)劃,并落實(shí)計(jì)劃實(shí)施能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員崗位調(diào)整

12、、晉升進(jìn)行審核和給出合理建議能依據(jù)職權(quán)獨(dú)立審核職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)審資料,對(duì)出現(xiàn)的異常情況能協(xié)調(diào)處理能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證的申訴協(xié)調(diào)處理工作能進(jìn)行職業(yè)化管理及能力發(fā)展效果的分析評(píng)估,對(duì)公司職業(yè)化管理提能組織進(jìn)行職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、認(rèn)證方案的設(shè)計(jì)能獨(dú)立起草合理的職業(yè)化管理制度、流程等相關(guān)文件。7、勞動(dòng)關(guān)系管理能力能準(zhǔn)確理解國(guó)家及地方法規(guī),在既定的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)指導(dǎo)下,能控制和規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)能準(zhǔn)確理解公司的企業(yè)文化、薪酬策略、績(jī)效管理等人力資源政策和制度,能有效向公司員工講解能準(zhǔn)確理解公司勞動(dòng)合同條款,向合同簽訂意向人準(zhǔn)確解釋合同條款,獨(dú)立組織簽訂勞動(dòng)合同,做到合同簽訂及移交的規(guī)范

13、性能獨(dú)立編制和修改公司員工手冊(cè)能依據(jù)職權(quán)協(xié)調(diào)處理公司員工的申訴和反饋能獨(dú)立進(jìn)行一般員工的離職面談,收集員工離職原因并能進(jìn)行一般分析和對(duì)公司員工關(guān)系管理提出有價(jià)值改進(jìn)建議能獨(dú)立審核員工離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)資料,有效識(shí)別不規(guī)范性,并能協(xié)調(diào)處理。8、人才培養(yǎng)對(duì)公司企業(yè)文化、人力資源管理理念、制度、政策的培訓(xùn)能制作符合公司規(guī)范的培訓(xùn)課件本專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)導(dǎo)師。大專(zhuān)連續(xù)工作經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)6年;從事人力資源管理工作不少于3年,并通過(guò)一專(zhuān)業(yè)成果與經(jīng)驗(yàn)要求級(jí)人力資源師認(rèn)證評(píng)審;本科連續(xù)工作經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)5年,從事人力資源管理工作不少于3年,并通過(guò)一級(jí)人力資源師認(rèn)證評(píng)審;碩士研究生、MBA歷以上,連續(xù)從事人力資源工作滿(mǎn)1年;職位族人

14、力資源管理族角色一級(jí)人力資源管理師一級(jí)人力資源管理師級(jí)別角色定義熟悉國(guó)家及地方有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī);熟悉公司經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)知識(shí);熟悉產(chǎn)品知識(shí);掌握公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程;精通人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、職業(yè)化管理、檔案管理核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù);能獨(dú)立進(jìn)行人力資源管理較復(fù)雜的工作;能準(zhǔn)確理解公司及業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源管理需求,能全面開(kāi)展人力資源整合、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解組織變革知識(shí)熟悉危機(jī)管理理論知識(shí)熟悉壓力管理知識(shí)熟悉先進(jìn)的人力資源管理理念熟悉管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識(shí)熟悉股

15、權(quán)、期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證、全員持股計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)與福利專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)掌握集團(tuán)管控模式、企業(yè)組織設(shè)計(jì)及管理基本理論知識(shí)掌握企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論知識(shí)精通人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、招聘配置、培訓(xùn)管理、職業(yè)化管理核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)。其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)了解稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉證券法、國(guó)家及地方法規(guī)與企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)熟悉企業(yè)并購(gòu)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉商務(wù)溝通學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉心理學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)熟悉社會(huì)調(diào)查學(xué)理論知識(shí)。公司及行業(yè)知識(shí)熟悉公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉國(guó)家及地方有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)熟悉公司產(chǎn)品

16、、醫(yī)藥行業(yè)等業(yè)務(wù)知識(shí)掌握公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、人力資源規(guī)劃能力能對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出有價(jià)值的建議并能對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)論證評(píng)估掌握多種分析方法,能對(duì)公司人力資源需求和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析能依據(jù)既定的公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理的人力資源規(guī)劃方案,為決策提供充分的支持。2、人力資源管理策略及方案設(shè)計(jì)能力能深刻理解和把握社會(huì)及主流價(jià)值觀念的變遷,提出適應(yīng)公司的人才觀及人力資源管理理念能針對(duì)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略,提出公司合理的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置方案,并能進(jìn)行系統(tǒng)論證評(píng)估能對(duì)公司人力資源招聘渠道、方法、效果進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估,能制定合理的招聘規(guī)劃和人才吸

17、引策略能結(jié)合公司業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略,提出合理的人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)策略及方案能結(jié)合公司發(fā)展及內(nèi)外部人才供給狀況等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案熟練使用常見(jiàn)的績(jī)效管理方法,能設(shè)計(jì)或優(yōu)化績(jī)效管理方案能對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證評(píng)審方案進(jìn)行優(yōu)化能對(duì)股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案提出建設(shè)性意見(jiàn)。3、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范能力能起草勞動(dòng)用工合同和相關(guān)策略,能規(guī)避或控制勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)能制定合理的勞動(dòng)衛(wèi)生安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案能制定合理的員工解聘方案和關(guān)系惡化應(yīng)急預(yù)案,能協(xié)調(diào)處理辭退員工關(guān)系能制定合理的關(guān)鍵人員離職或者人員集體離職的預(yù)防措施或應(yīng)急預(yù)案能依據(jù)授權(quán)進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生安全重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理能進(jìn)行重大勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理工作。4

18、、人力資源項(xiàng)目管理能力能主持人力資源管理項(xiàng)目,制定項(xiàng)目整體計(jì)劃和任務(wù)書(shū),能協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成(曾擔(dān)任1次以上項(xiàng)目經(jīng)理,有完整的項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)書(shū),項(xiàng)目按計(jì)劃完成)能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目變更,確保項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性(項(xiàng)目變更及時(shí)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的順利實(shí)施)能對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行及時(shí)歸檔,確保項(xiàng)目資料的完整性。(有一套以上的項(xiàng)目文件,文件完整,規(guī)范)5、人力資源事務(wù)處理能力掌握多種面試及測(cè)評(píng)方法,能洞悉或測(cè)評(píng)中高層面試人員的素質(zhì)及個(gè)性特點(diǎn),對(duì)中高層人員的聘用給出意見(jiàn),充分支持決策熟練使用一般的信息收集和調(diào)查方法,能收集充分的人員勝任力信息數(shù)據(jù)熟練使用一般的分析方法,能對(duì)公

19、司人員勝任力特征、原因進(jìn)行系統(tǒng)分析能理解各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,能獨(dú)立和指導(dǎo)他人對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)估;對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理能提出有價(jià)值的改進(jìn)建議能敏銳識(shí)別公司員工壓力狀況及壓力來(lái)源能針對(duì)員工壓力提出預(yù)防性措施和援助計(jì)劃,為決策提供充分的支持能組織協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)預(yù)防性措施和援助計(jì)劃實(shí)施。6、人力資源整合能力能綜合應(yīng)用各種調(diào)研方法,對(duì)被投資或兼并收購(gòu)企業(yè)的人力資源狀況及關(guān)鍵人才背景信息進(jìn)行調(diào)查,能收集到充分的信息能提出合理的被投資或兼并收購(gòu)企業(yè)的人力資源整合策略和方案,為決策提供充分的支持。7、人才培養(yǎng)能力能進(jìn)行新勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn);能進(jìn)行新人力資源管理理念、模式的培訓(xùn);能進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、人才開(kāi)發(fā)等人力資源管理工具、方法的培訓(xùn),是公司人力資源管理專(zhuān)家。專(zhuān)業(yè)成果與經(jīng)驗(yàn)要求本科以上學(xué)歷,通過(guò)二級(jí)人力資源管理師資格認(rèn)證評(píng)審后連續(xù)從事人力資源管理工作滿(mǎn)3年參與設(shè)計(jì)過(guò)至少2個(gè)組織人力資源管理方案,至少是1個(gè)方案設(shè)計(jì)主要成員取得國(guó)家一級(jí)人力資源管理師資格證書(shū);(參考項(xiàng))情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好,不要

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