質(zhì)量管理體系與措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量體系1 、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃1.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程目標(biāo)。1.2 、目標(biāo)分解計(jì)劃（ 1）為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)施工規(guī)范驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實(shí)踐中的質(zhì)量控制，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次達(dá)標(biāo)合格。（ 2）分部工程確?；A(chǔ)、主體、屋面防水、門窗、裝飾達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕衛(wèi)生間、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結(jié)構(gòu)性裂縫，杜絕墻體、樓地面、粉刷層開裂、空鼓、起殼等質(zhì)量通病現(xiàn)象。（ 3）單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊(cè)，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查

2、，工程總的觀感得分率達(dá)到95分以上。2、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系（ 1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。（ 2）全面推行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。（ 3）公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)主體，貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。第二節(jié)、質(zhì)量管理體系職能分配為確保工程質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)

3、量責(zé)任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，把責(zé)任落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（ 2）組織有關(guān)人員對(duì)班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對(duì)分項(xiàng)工程或工序要求先做好樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。（ 3）監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級(jí)部門質(zhì)量檢查工作，主動(dòng)為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對(duì)存在的問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。（ 4）組織項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。（ 5）堅(jiān)持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上

4、報(bào)。不得隱瞞或袒護(hù)。（ 6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對(duì)竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（ 1）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)、檢查的責(zé)任。（ 2）施工生產(chǎn)中認(rèn)真堅(jiān)持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。（ 3）每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對(duì)班組長進(jìn)行書面交底關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕唤庸ぷ?。?4）經(jīng)常組織工班組長認(rèn)真執(zhí)行三檢參加上級(jí)部門質(zhì)量加檢查工作，對(duì)上級(jí)質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織有

5、關(guān)人員糾正。掌握在施工程質(zhì)量工作情況,做好檢查記錄。（ 5）對(duì)造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必須堅(jiān)持“三不放過”的原則、并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護(hù)。（ 6）工程使用的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對(duì)因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負(fù)主要責(zé)任。（ 、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)（ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。（ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到

6、質(zhì)量要求，對(duì)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對(duì)責(zé)任班組和個(gè)人給予停工、返工、罰款處理。（ 4）認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時(shí)辦理變更洽商。組織工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，要嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對(duì)因沒有及時(shí)檢查而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（ 5）組織建立健全質(zhì)量資料各種臺(tái)帳，督促做好原始資料的收集整理工作，使資料整理及時(shí)齊全。（ 6）負(fù)責(zé)竣工質(zhì)量檢查評(píng)定工作。4、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)（ 1）協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題。（ 2）經(jīng)常深

7、入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，并上報(bào)項(xiàng)目總工程師。對(duì)責(zé)任班組和個(gè)人給予停工、返工、罰款處理。3）認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時(shí)辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)。（ 4）建立健全質(zhì)量資料各種臺(tái)帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時(shí)齊全。5、工長質(zhì)量職責(zé)（ 1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（ 2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人給予停工、返工處罰。（

8、3）組織班組開展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問題必須及時(shí)處理。（ 4）控制本專業(yè)主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（ 5）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)（ 1）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。嚴(yán)把材料使用關(guān)，如配比、計(jì)量等。（ 2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗(yàn)資料齊全。7、測量員質(zhì)量職責(zé)（ 1）按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的

9、尺寸準(zhǔn)確測設(shè)道路中線、標(biāo)高線、施工線，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)。（ 2）對(duì)需保護(hù)的管線、建（構(gòu)）筑物按規(guī)范要求進(jìn)行沉降及變形觀測，并收集和保存有關(guān)資料。8、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)（ 1）嚴(yán)格按施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。（ 2）及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。（ 3）堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。（ 4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗(yàn)收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。9、材料員質(zhì)量責(zé)任制（ 1）據(jù)工程

10、項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會(huì)同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格設(shè)備和材料。（ 2）過場材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)過場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，正確標(biāo)識(shí)。（ 3）據(jù)工程施工進(jìn)度編制單位月度材料申請(qǐng)計(jì)劃。深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。（ 4）熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。（ 5）實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。（ 6）做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（ 7）健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。第三節(jié)

11、、組織保證措施1 、針對(duì)本工程的工期要求、質(zhì)量要求，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，成立各職能部門，在機(jī)構(gòu)組織上，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)發(fā)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。建立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量;誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。3、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手

12、冊(cè)的要求，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)施工過程中的合同評(píng)審、物資采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要與制定質(zhì)量承控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各控制點(diǎn)的監(jiān)控。5、認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度。（ 1）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工區(qū)經(jīng)理對(duì)該工區(qū)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，各專業(yè)工長對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢專檢和互檢。班組在分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，

13、質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。（ 3）嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。建立健全項(xiàng)目管理的組織、規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)工作，確定項(xiàng)目施工各階段的承包責(zé)任目標(biāo)，制定考核依據(jù)?？己四繕?biāo)管理的過程、結(jié)果，按依據(jù)對(duì)目標(biāo)管理的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰掛鉤。（ 4）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。5）嚴(yán)格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度6、認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個(gè)重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。7 、堅(jiān)持召開質(zhì)量例會(huì)制度。定期由質(zhì)量安全部召開質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工中所出現(xiàn)的問題，加以研究，尋找

14、克服的辦法，在以后的施工中禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會(huì)的召開，提高每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。8 、推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展群眾性的QC小組活動(dòng).重點(diǎn)部位和關(guān)健工序均設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)。第四節(jié)、技術(shù)保證措施1、施工準(zhǔn)備階段（事前控制）（ 1）組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。（ 2）根據(jù)工程的平面特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實(shí)施。（ 3）根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量、

15、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。4）對(duì)主要施工部位、關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文件，由企業(yè)的總工程師進(jìn)行一級(jí)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織二級(jí)技術(shù)交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門完善三級(jí)交底。技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。（ 5）編制外加工、外購件需用計(jì)劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計(jì)劃。（ 6）編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量計(jì)劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工過程中的質(zhì)量控制措施（過程控制）施工過程中的質(zhì)量控制即全面控制施工過程、重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體有使用材料的試驗(yàn)、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量有預(yù)控、隱蔽

16、有驗(yàn)收、工序交接有檢查、質(zhì)量事故處理有復(fù)查等。（ 1）材料及設(shè)備的采購對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對(duì)進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場，并追究責(zé)任。（ 2）施工班組選擇選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。（ 3）加強(qiáng)施工中過程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。（ 4）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核、隱

17、蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。3、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審（事后控制）（ 1）各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗(yàn)工作，以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測試。（ 2）企業(yè)每季度對(duì)該工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)，施工員、各班組長每日都要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。（ 3）資料員負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔和保管，實(shí)事求是的進(jìn)行資料整理。（ 4）積極配

18、合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定。第五節(jié)、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。2、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：（ 1）對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，對(duì)進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場，并追究責(zé)任。物資部

19、按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。（ 2）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲(chǔ)存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單獨(dú)建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識(shí)。3、技術(shù)交底每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。4、班組自檢和交接制度（ 1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。（ 2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的

20、標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并簽名。（ 3）過程精品、動(dòng)態(tài)管理：求每道工序，每個(gè)部位必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚奄|(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量。5、樣板制每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)

21、人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施工，同時(shí)據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計(jì)劃。6、掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點(diǎn)），作為重要的施工檔案保存。7、隱蔽工程驗(yàn)收（ 1）隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請(qǐng)甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由

22、工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。（ 2）隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基基坑、基礎(chǔ)、防潮層、結(jié)構(gòu)配筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。（ 3）隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。8、預(yù)檢制度（ 1）預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技

23、術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。（ 2）預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。9、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度（ 1）單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過驗(yàn)收，方可進(jìn)行裝修工程。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以分階段進(jìn)行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（ 2）如需提前裝修的工程，可分層進(jìn)行驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。第六節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃及控制1 、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1.1 、質(zhì)量計(jì)劃的編制要求：工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制

24、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程大單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。1.2 、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。1.3 、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、責(zé)任，進(jìn)行整改。1.4 、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

25、應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。（ 2）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，復(fù)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。2、原材料的質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的必要途徑。2.1 、材料采購質(zhì)量：對(duì)所有外購材料，根據(jù)材料計(jì)劃和施工需求，組織材料招標(biāo)。確定供應(yīng)單位，簽訂貨合同，組織材料進(jìn)場、檢驗(yàn)及使用。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標(biāo)的依據(jù)。

26、2.2 、材料檢驗(yàn)制度對(duì)工程施工的主要材料，如鋼筋、水泥、砌塊等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠合格證或檢驗(yàn)單，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，材料進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。對(duì)砼、砂漿等，要由試驗(yàn)室做好配合比并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)加工廠、預(yù)制廠生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提出合格證明，必要時(shí)可作抽樣檢查。對(duì)新材料、新構(gòu)件要經(jīng)過技術(shù)簽定合格后方可在工程上使用。3、施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。施工中必須對(duì)上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求。3.1 、建立工序管理點(diǎn)施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對(duì)影響施工的

27、各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必需要抓住重點(diǎn)及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點(diǎn)。3.1.1 、管理點(diǎn)的設(shè)置原則（ 1）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。（ 2）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。（ 3）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。（ 4）在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)。5）管理點(diǎn)的設(shè)置隨施工進(jìn)度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。3.1.2、管理點(diǎn)的設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容：（ 1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計(jì)劃列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。（

28、 2）進(jìn)行工序分析、找出主導(dǎo)因素。（ 3）編制工藝質(zhì)量管理卡（即技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)，應(yīng)注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約等措施，及編制人員，接受工人、班組長的姓名，施工時(shí)間，驗(yàn)收日期，評(píng)定等級(jí)，驗(yàn)收人員等。（ 5）制定工序質(zhì)量控制點(diǎn)表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。（ 6）明確各控制因素采用什么儀器、編號(hào)，以便進(jìn)行精確計(jì)量。3.1.3、質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施（ 1）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)表向分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長、施工班長、及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要

29、點(diǎn)和質(zhì)量要。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。（ 2）現(xiàn)場質(zhì)量員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。（ 3）操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。（ 4）按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。（ 5）明確現(xiàn)任獎(jiǎng)罰分明：在質(zhì)量控制點(diǎn)表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、

30、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。4.1 、人的控制：（ 1）操作工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，特殊工種持證上崗。（ 2）施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。（ 3）為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在

31、職員工。（ 4）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。4.2 、材料的控制（ 1）掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。（ 2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。（ 3）正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。（ 4）材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工

32、程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗(yàn)合格后才能使用。（ 5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。4.3 、機(jī)械控制：（1）所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。2）需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試。4.4 、施工方法的控制：（ 1）施工方案、施工

33、工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（ 2）預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。（ 3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。（ 4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。4.5 、環(huán)境控制（ 1）施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。（ 2）質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO

34、9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。（ 3）編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來的影響。4.6 、工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：八、（ 1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。（ 2）由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。第七節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施1、保證測量精度與準(zhǔn)確的

35、措施本工程測量人員是具有豐富施工檢驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個(gè)大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。我公司在本工程中使用目前先進(jìn)的測量儀器，如自動(dòng)安平水平儀，鉛垂直儀均為進(jìn)口儀器，設(shè)備先進(jìn)，精度高。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在放線完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對(duì)于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤后，放可繼續(xù)施工。2、鋼筋工程質(zhì)量控制措施（ 1）質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；鋼筋保護(hù)

36、層厚度及綁扎質(zhì)量。（ 2）預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證書及試驗(yàn)報(bào)告，必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對(duì)使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑的質(zhì)量。焊劑必須烘干；對(duì)傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量。（

37、3）相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對(duì)數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工作的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。（ 4）成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。3、模板質(zhì)量控制措施1）模板質(zhì)量是保證砼質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格控制。所采用的模板質(zhì)量必須符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，翻層模板使用前一定要認(rèn)真整理，去除砂漿、殘余砼，并調(diào)直、整平。模板使用應(yīng)注意配套使

38、用，不同規(guī)格模板合理結(jié)合，尤其是在不合模板模數(shù)的地方，要采用木模板嵌補(bǔ)，以保證構(gòu)件的幾何尺寸的正確。（ 2）預(yù)控措施：施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時(shí)更換有缺陷的模板，并予以修復(fù)，加強(qiáng)工序自檢；加強(qiáng)模板出場管理及現(xiàn)場保養(yǎng)；連結(jié)件扣緊不松動(dòng)；支撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的龍骨、鋼支柱不予使用。（ 3）相關(guān)人員質(zhì)量保證措施與鋼筋工程基本相同。（ 4）做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。4、砼質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)號(hào)和砂、石、外加劑的質(zhì)量；攪拌時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制配合比、原材料計(jì)量、坍落度；澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；振搗時(shí)應(yīng)分

39、層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時(shí)間，嚴(yán)防漏振。5、預(yù)留埋施工措施各專業(yè)共同認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，尤其對(duì)預(yù)埋、預(yù)留的位置、標(biāo)高、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的審核，使現(xiàn)場施工人員都能心中有數(shù)。在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候，將預(yù)埋、預(yù)留作為一項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的交底。采用專人負(fù)責(zé)的管理方法，即對(duì)所有工程的預(yù)留預(yù)埋件指定專人負(fù)責(zé)（分區(qū)域），做到責(zé)任到人。對(duì)預(yù)留洞、預(yù)埋件的留設(shè)方法，根據(jù)其具情況采取可靠的固定措施，確保其不位移。如電焊固定法、型鋼支架法等。所有預(yù)留洞、預(yù)埋件固定完成后，在砼澆筑前，除自檢合格后，還應(yīng)組織有關(guān)人員（土建、設(shè)備、業(yè)主等）共同進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，符合要求后方可澆筑砼。6、保證砌體施工質(zhì)量的措施確保原材料的質(zhì)量是前提

40、，所有磚必須有質(zhì)保書，并進(jìn)行復(fù)試，滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)方可使用。磚墻砌筑前必須提前將磚澆水濕潤。7、裝修工程（ 1）進(jìn)入裝修前應(yīng)做好樣板間，并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收同意后方可展開施工；樣板間的位置應(yīng)同監(jiān)理協(xié)商確定。（ 2）內(nèi)裝修施工順序?yàn)橄葔γ婧蟮孛妫绻麤]有特殊保護(hù)措施，不可逆序施工。（ 3）抹灰工程1 ）混凝土結(jié)構(gòu)工程（墻、頂棚）在圖紙無要求的情況下做到不抹灰。要求在模板工藝上下功夫，保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度符合要求。2 ）抹灰長度超過6m時(shí)做分格縫（包括散水、壓頂、挑沿等），以防產(chǎn)生收縮裂縫。3 ）挑檐、旋臉突出部位均應(yīng)做滴水線。寬度和深度保證10mm。槽內(nèi)應(yīng)平整光滑，棱角完整。（4）樓地面1 ）

41、做地面前應(yīng)保證與墊層有關(guān)的電氣管線、設(shè)備管線及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。2）樓梯踏步面層及樓地面做好后應(yīng)做好成品保護(hù)，禁止在已經(jīng)做好的樓地面上拌砂漿，衛(wèi)生間及屋面做完防水層后必須進(jìn)行蔽水驗(yàn)收。7 、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證，包括施工過程中操作者參與的“自檢”、專職質(zhì)量員組織的“專檢”、上下工序之間的“交接檢”，即新“三檢”；建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的隱檢；施工期間階段性的分部驗(yàn)評(píng)與功能測試；施工后的竣工驗(yàn)收。其中在施工過程中最重要的工作是“三檢”與隱檢，通過“三檢”與隱檢發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并采取相應(yīng)措施預(yù)防再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求。

42、7.1 、認(rèn)真落實(shí)三檢制度（ .1.1、“三檢”制度（ 1）自檢操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，并經(jīng)班長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。班組長對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中的檢查內(nèi)容，在施工過程檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在分項(xiàng)工程完成后會(huì)同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長組織質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)自核分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)自核卻未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直至罰款。（ 2）專檢專檢由項(xiàng)目質(zhì)量員、公司質(zhì)量處代表或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施。專檢人員在

43、進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)之前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢記錄不符合要求，不予進(jìn)行專核，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專檢人員會(huì)同有關(guān)工長，班組長共同進(jìn)行。專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)中的要求，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。（ 3）交接檢：工序間的交接檢上道工序完成后下道工序插人前，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查，由交方工長填寫“工序交接檢查表”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由

44、接方承擔(dān)。通過交接檢實(shí)現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。成品保護(hù)交接檢：內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應(yīng)成品保護(hù)措施后，均應(yīng)與下道工序辦理成品保護(hù)交接檢。前一道工序的施工單位必須對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，如前一道工序的施工單位未對(duì)已完成的成品進(jìn)保護(hù)或未辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題，由做前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。對(duì)已辦好手續(xù)的項(xiàng)目，如發(fā)生問題則由接方承擔(dān)責(zé)任。（ .1.2、有關(guān)“三檢”的管理制度（ 1）凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)檢未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應(yīng)分項(xiàng)的工資單。（ 2）需交接檢的項(xiàng)目，而未辦理的造成后果由后序施工方承擔(dān)責(zé)任。（ 3）以上檢查驗(yàn)收記錄，必須真實(shí)可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。7.2、做好隱蔽驗(yàn)收工作（1）隱蔽驗(yàn)收程序?qū)τ谛桦[蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目部專檢符合要求后，填報(bào)隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢部門合同施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。2）隱蔽驗(yàn)收要求隱蔽驗(yàn)收記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。隱蔽驗(yàn)收匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)及時(shí)整改，整改達(dá)標(biāo)后方可施工下道工序。第九節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)