東浩集團(tuán)三年改革發(fā)展行動綱要提綱_集團(tuán)_v

1、東浩集團(tuán)三年改革發(fā)展行動綱要提綱集團(tuán)（討論稿）1. 戰(zhàn)略方向1.1 使命集團(tuán)如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？1.2 戰(zhàn)略定位集團(tuán)如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？集團(tuán)主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)組合是什么？為實現(xiàn)集團(tuán)的價值，其將具備的核心競爭力都有哪些？2. 發(fā)展目標(biāo)未來三年里，集團(tuán)每年在財務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？未來三年里，集團(tuán)為實現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)運營上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？集團(tuán)不同業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時間安排來推進(jìn)？3. 業(yè)務(wù)策略集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶類型、目標(biāo)地域范圍和目標(biāo)價值鏈定位分別是什么？集團(tuán)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要為其客戶帶來怎樣的價值

2、？集團(tuán)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取何種競爭方式？不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢在哪？不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉扇『畏N擴張方式？未來三年里，各業(yè)務(wù)在運營上各應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？4. 資本運作4.1 投資策略集團(tuán)未來將形成怎樣的投資理念？4.2融資策略4.3資源整合5.管控模式5.1管控關(guān)系集團(tuán)對不同的子公司將采取何種管控關(guān)系？是運營型、戰(zhàn)略控制型、戰(zhàn)略設(shè)計型還是財務(wù)控制型？各種管控關(guān)系的工作重點在哪里？應(yīng)關(guān)注哪些指標(biāo)？新的集團(tuán)戰(zhàn)略對集團(tuán)組織提出哪些要求？集團(tuán)未來將具備哪些投資能力？例如戰(zhàn)略性投資、地區(qū)機會性投資、金融性投資等不同投資類型不同投資類型的資本占用比重和預(yù)期的收益比重怎樣？不同投資類型采取哪些不同

3、的投資方式？（例如戰(zhàn)略性投資可選擇自建、并購、聯(lián)盟等方式，金融性投資可選擇股票、債券、資金委托等方式），選擇的原則是什么？集團(tuán)將建立起怎樣的投資標(biāo)準(zhǔn)體系？（投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）什么情況下可以增加投資、什么時候減少投資、什么時候觀望？集團(tuán)對進(jìn)行的投資應(yīng)采取怎樣的控股模式，例如垂直控股、交叉控股等？各模式具有哪些優(yōu)劣勢？哪些模式對東浩集團(tuán)比較可行？集團(tuán)的融資政策是什么？其中融資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么（成本、風(fēng)險、期限）？將形成怎樣的融資決策制度？（融資決策權(quán)如何在母子公司中劃分？融資執(zhí)行主體和使用主體如何規(guī)定？）集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)是什么？如何配合投資和自身的現(xiàn)金流狀況？未來的融資規(guī)模有多大？應(yīng)

4、保持怎樣的財務(wù)杠桿？融資方式有哪些？時間進(jìn)度如何安排？集團(tuán)未來采取哪些融資渠道？例如銀行借款、國內(nèi)主板上市、國外主板上市、發(fā)債等？如何對子公司進(jìn)行融資監(jiān)控？如何幫助子公司進(jìn)行融資？如何控制融資風(fēng)險？對應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，下屬企業(yè)將如何重組？對應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)？資源整合過程中可能出現(xiàn)哪些問題，如何處理這些問題？集團(tuán)整體的組織設(shè)置原則是什么？有哪些備選方案？（例如各下屬企業(yè)在組織管理上如何歸類，按業(yè)務(wù)、地域或客戶？）不同方案的優(yōu)劣勢比較？哪種方案對東浩集團(tuán)比較可行？5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)集團(tuán)對不同的下屬子公司應(yīng)采取何種股權(quán)比例？哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪

5、些應(yīng)當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少？集團(tuán)應(yīng)采取何種途徑實現(xiàn)其下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化？例如引入其它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購買、上市等？5.3 高管管理采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)是什么？新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨立經(jīng)營自由的標(biāo)準(zhǔn)？高管應(yīng)有怎樣的激勵機制？以保證高管為股東創(chuàng)造最大價值？集團(tuán)總部的職能部門的高管如何進(jìn)行考核？下屬企業(yè)的高管如何進(jìn)行考核？5.4 文化建設(shè)集團(tuán)將建立什么樣的共享企業(yè)價值？集團(tuán)的文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容（視覺、行為、價值觀）？集團(tuán)將采取什么樣的步驟在下屬子公司中建立和推廣集團(tuán)文化？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人

6、在文化建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)什么樣的角色和責(zé)任？6.實施步驟集團(tuán)的戰(zhàn)略未來將分幾個階段實現(xiàn)？每個階段的業(yè)務(wù)重點是什么？每個階段要實現(xiàn)哪些目標(biāo)？進(jìn)行哪些資源投入？每個階段的主要任務(wù)有哪些？每個業(yè)務(wù)有哪些重點任務(wù)需要完成？每個階段的相關(guān)職能領(lǐng)域有哪些任務(wù)、目標(biāo)？包括業(yè)務(wù)、投資、組織、信息系統(tǒng)等領(lǐng)域。附錄一：戰(zhàn)略依據(jù)1 潛在市場機會及各行業(yè)的吸引力分析2 集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對競爭力分析3 推薦的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位和增長方式附錄二：外部環(huán)境分析1 宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化特殊事件：WTO、世博會、國有資產(chǎn)調(diào)整2 集團(tuán)運作和未來可能進(jìn)入的行業(yè)分析附錄三：內(nèi)部能力分析1 重新審視集團(tuán)戰(zhàn)

7、略2 集團(tuán)運營狀況評估3 集團(tuán)治理、管控和組織能力評估4 集團(tuán)資源評估情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，