學(xué)校校長2018年述職述德述廉報告

1、如文檔對你有用，請下載支持！學(xué)校校長2018年述職述德述廉報告一年來， 在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， 我本 著為“為學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)”的教育理念，不斷提高自己的專業(yè) 技術(shù)水平、工作能力和管理能力，一步一個腳印，扎實工作，使 我校在學(xué)校管理、教育質(zhì)量、社會聲譽(yù)等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。 這是 2121 中廣大職工同心同德，積極努力的結(jié)果， 也代表著 2121 中 學(xué)師生奮發(fā)向上的希望?，F(xiàn)對一年來的主要工作做簡要總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同行指正。一、重視作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)兩支隊伍建設(shè)。充分利用市局作風(fēng)集中整頓良機(jī)， 狠抓干部教師作風(fēng)建設(shè)。 一 是加強(qiáng)班子建設(shè)，突出干部引領(lǐng)。強(qiáng)化班子職責(zé)分工，完善領(lǐng)導(dǎo) 值勤制度， 班子

2、成員都兼課， 乃至主課。二是強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)， 著力抓好教師思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過舉辦“教師論壇” 、“班主任 論壇”及“校長薦讀”等形式，引領(lǐng)影響教師觀念轉(zhuǎn)變、思想提 升。三是重視制度建設(shè)， 力求學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化、 規(guī)范化。 落實領(lǐng)導(dǎo)談心制度和跟蹤聽課制度。四是突出典型帶動， 注重榜 樣激勵。真正讓干事的人、 創(chuàng)新的人、 奉獻(xiàn)的人有位置、 受尊重、 得實惠，進(jìn)一步形成你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。五是健全 民主決策機(jī)制，激發(fā)教師工作熱情。一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主和諧，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，樂觀奉獻(xiàn)，教師隊伍愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、朝氣蓬勃，為學(xué)校發(fā)展奠定了堅實的基 礎(chǔ)。二、重視師能提升，打造高效活力課堂

3、。 教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心和如文檔對你有用，請下載支持！生命線， 是教育教學(xué)工作的重中 之重。 2121 中近幾年成績滑坡嚴(yán)重，已觸碰至底線。針對此現(xiàn)狀， 我?guī)ьI(lǐng)班子成員查找問題，剖析原因，研究對策。針對教師隊伍 實際，學(xué)校致力于堅持目標(biāo)拉動、學(xué)習(xí)啟動、活動推動、機(jī)制驅(qū) 動，從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，以“調(diào)整、培養(yǎng)、提高”為目標(biāo)，把培養(yǎng) 與使用、競爭與評優(yōu)結(jié)合起來，拓展知識技能，提高內(nèi)在素質(zhì)。一年來，主要以“六項舉措”促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升：1 1、加強(qiáng)集體教研力度。 2 2、推行教師先周備課。 3 3、加強(qiáng)對常規(guī)教學(xué)的 系統(tǒng)管理。 4 4、加強(qiáng)對課堂教學(xué)的管理。 5 5、推進(jìn)學(xué)案導(dǎo)學(xué) + +小組 合作

4、教學(xué)模式的試點(diǎn)。 6 6、關(guān)注薄弱學(xué)科及教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)，采 取得力措施予以強(qiáng)化。艱辛的勞動，必將換回豐碩的收獲。一年來，教師素質(zhì)得以提 升，教學(xué)成績也有大幅提高，打破了教學(xué)成績近幾年處于低谷、 徘徊不前的局面。我校先后有 2121 名教師在優(yōu)課評選等教研活動 中獲獎， 其中 9 9 名教師被推送到威海市。 名班主任論壇交流中我 校中小學(xué)有兩名教師獲獎。三、重視立德樹人，提升家校共育水平 學(xué)校重視思想教育，重視學(xué)生禮儀、養(yǎng)成教育。一是完善主體 式德育體系，通過學(xué)生自我管理，建立家長委員會，與派出所等 單位建立共建關(guān)系， 營造大德育環(huán)境。 二是學(xué)校為創(chuàng)新家校共育 辦法，拓寬家校通渠道、豐富家校通內(nèi)

5、容，在凝聚家校教育合力 方面加重對教師工作考核的權(quán)衡比重。 定期征集家校通工作新方 法，通報家校通方面的好內(nèi)容，對成效突出者全校推廣使用。三 是為使學(xué)生舒心學(xué)習(xí)，健康生活，我們在中小學(xué)的學(xué)生作業(yè)量、 學(xué)生用餐方面做了問卷調(diào)查， 針對調(diào)查出的問題及時整改， 得到 了家長和社會的好評。 四是加強(qiáng)家校聯(lián)系溝通。 我們印制并下發(fā) 了家校聯(lián)系卡 ，舉行多次家長如文檔對你有用，請下載支持！開放日，組織全體教師深入開 展大家訪活動，開放課堂教學(xué)，形成有效的教育合力。四、重視活動育人，全面推行素質(zhì)教育 緊扣學(xué)?！岸硕苏龑懽?，方方正正做人”辦學(xué)特色，開展了 系列活動， 力促學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。 一是中小學(xué)的規(guī)

6、范漢字書 寫活動有條不紊地開展著，學(xué)生每天練字 2020 分鐘，已成為中小 學(xué)鐵打不變的條文。 學(xué)生規(guī)范書寫已成良好習(xí)慣。 二是努力探索 以主題班會、年級會、校會，以團(tuán)（隊）課、思想品德課、實踐 活動為載體，以演講、征文、團(tuán)隊活動為形式，以挖掘閃光點(diǎn)， 激勵促進(jìn)為手段， 以自我管理， 自我教育為主渠道的學(xué)生思想品 德教育和安全教育的長效機(jī)制， 促進(jìn)學(xué)生生動活潑地健康成長發(fā) 展。學(xué)生思想活躍、心理健康、積極進(jìn)取，形成了講文明樹新風(fēng) 的良好的校園景象。 三是安全管理常抓常新不放松。 學(xué)校強(qiáng)化安 全教育和法制教育， 狠抓各種安全演練。創(chuàng)新性的把體育大課間 和安全演練有機(jī)整合， 規(guī)定每天體育大課間的集

7、合方式、 下樓順序和安全演練完全一致， 這樣除了專門開展的演練之外， 每天的 體育大課間也是學(xué)生們的安全演練， 這樣我們做到了專門演練和 日常演練的有機(jī)結(jié)合， 大大提高了演練的效率。 四是豐富活動開 展提升學(xué)生精神面貌。學(xué)校修訂了升旗儀式，改進(jìn) 2121 中大課間 程序，舉辦師生藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)等豐富多彩的校園文化 活動開展一系列活動并注重宣傳，僅20182018 年 9 9 月至今，榮成 2121 中就接受市電視臺采訪和報道 1111 次，在各級新聞媒體上發(fā) 表教育簡訊 7070 多條。本年度的科技節(jié)比賽中，中小學(xué)有 2 2 人的 作品獲威海市如文檔對你有用，請下載支持！獎， 其中董可

8、麗老師指導(dǎo)的科幻畫 超炫智能吸霾 機(jī)獲得省級一等獎被推薦參加國家參評； 9 9 人的作品獲得榮成 市級獎項。在市教育局舉辦的藝術(shù)體育比賽中，器樂、舞蹈獲全 市小學(xué)區(qū)組一等獎、聲樂二等獎；書法比賽全市第一， 彩畫第二， 素描第七，一名學(xué)生獲威海市一等獎。體育小學(xué)田徑聯(lián)賽第 1010， 乒乓球賽區(qū)第三。國畫比賽小學(xué)組全市第二。五、廉潔自律，積極踐行黨風(fēng)建設(shè) 作為一名基層教育管理者， 學(xué)校的領(lǐng)頭人， 我十分注重提升自 己。工作中，我嚴(yán)格要求自己，時時處處嚴(yán)于律已，以身作則， 恪盡職守， 帶頭干事。 積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原則，不獨(dú) 斷專橫

9、，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求 真務(wù)實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團(tuán)結(jié) 和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學(xué)校的思想意識， 在自己的工作崗位上埋頭苦干。我?guī)ь^做到廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定， 實行校務(wù)公開，財務(wù)公開，不以權(quán)謀私。注重把宣傳教育、制度 建設(shè)、監(jiān)督檢查工作有效結(jié)合起來，具體做到“四個結(jié)合” ，即 把教育活動與工作學(xué)習(xí)相結(jié)合， 切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)； 把教育活動 與教師喜聞樂見的活動結(jié)合， 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍； 把教育活動 與干部廉潔自律工作相結(jié)合， 增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；把教育活動與完善 制度建設(shè)相結(jié)合，積極探索建立長效機(jī)制?！八膫€結(jié)

10、合”為學(xué)校 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，打牢了思想基礎(chǔ)。存在的問題及今后的設(shè)想：作為校長， 我越來越深刻地感受到責(zé)任的重大， 工作的方方面 面難以如文檔對你有用，請下載支持！顧全，加上工作經(jīng)驗不足，存在的問題也不少：1 1 、校長的職責(zé)還未完全盡到，離群眾的要求還不夠，需要不 斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的動力。 教師們兢兢業(yè)業(yè)的工作， 默默無聞的 奉獻(xiàn)時常讓我感動，使我總是覺得深入群眾的次數(shù)較少， 對教師 關(guān)心不夠，了解得不夠。2 2 、在教學(xué)工作上，課堂教學(xué)模式要進(jìn)一步創(chuàng)新，名師成效初 見端倪，但不夠顯著。常規(guī)管理有些細(xì)節(jié)待改進(jìn)，教研專題研究 力度還不夠， 教學(xué)質(zhì)量上需要努力提高。 今后要抓好學(xué)校常規(guī)管 理，在細(xì)、嚴(yán)、實上下功夫，細(xì)處著手小處抓起。要繼續(xù)堅持深 入教學(xué)第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻 起模范表率作用。3 3 、學(xué)校精細(xì)化管理工作需進(jìn)一步細(xì)化，力度需進(jìn)一步加強(qiáng)， 過程管理還