人力資源部指標(biāo)及考核

1、上實(shí)地產(chǎn)板塊人力資源部BSC指標(biāo)指標(biāo)例指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核方式財(cái)務(wù)維度人力成本控制率5%招聘費(fèi)用控制率；培訓(xùn)費(fèi)用控制率；薪酬福利費(fèi)用控制率；其他人力費(fèi)用控制率財(cái)務(wù)部根據(jù)人力成本預(yù)算及實(shí)際發(fā)生額，提出評分建議，由該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)給出考核得分部門費(fèi)用控制率5%部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部根據(jù)該部門費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際發(fā)生額，提出評分建議，由該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)給出考核得分客戶維度相關(guān)單位滿意度5%地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對人力資源部各項(xiàng)工作的滿意度考核時(shí)企管部編制、發(fā)放滿意度調(diào)查問卷（或委托第三方進(jìn)行）并統(tǒng)計(jì)得分，提供給該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，后者給出考核得分內(nèi)部運(yùn)營維度組織體

2、系建設(shè)15%地產(chǎn)板塊人力資源組織架構(gòu)的合理性、實(shí)用性；對下屬公司和其他部門指導(dǎo)工作的及時(shí)性、合理性；對板塊人員調(diào)整、晉升和人員處理的建議的公平性、專業(yè)性；1、分管該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察；2、地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部部門員工的溝通3、地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門和下屬公司的匯報(bào)制度和流程建設(shè)10%制度和流程（包括人力資源職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和人力資源部內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度、流程）建立與完善的及時(shí)性和完備性；制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性1、分管該部門的地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)將該部門制定的制度和流程與先進(jìn)企業(yè)對比；2、分管該部門的地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門（如企管部）和下屬公司的匯報(bào)招聘管理的效果

3、15%招聘工作的及時(shí)性；招聘質(zhì)量滿足用人部門需求1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取人力資源部工作匯報(bào)；3、聽取用人部門和下屬公司的工作匯報(bào)員工培訓(xùn)教育15%地產(chǎn)板塊員工培訓(xùn)、教育和讀書活動與計(jì)劃的符合程度1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取人力資源部工作匯報(bào)；3、聽取參加培訓(xùn)的部門和下屬公司員工的反饋薪酬福利管理10%薪酬福利制度的建立和優(yōu)化；薪酬福利過渡性方案的針對性和適用性；薪酬福利發(fā)放發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取人力資源部工作匯報(bào)；3、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)的反

4、饋；4、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取參加培訓(xùn)的部門和下屬公司反饋績效管理5%績效管理實(shí)施的全面性；績效管理實(shí)施的嚴(yán)格性1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取人力資源部工作匯報(bào)；3、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取其他部門（如企管部等）和下屬公司的工作匯報(bào)企業(yè)文化建設(shè)5%指導(dǎo)下屬公司加強(qiáng)管樂隊(duì)、合唱隊(duì)的建設(shè)；通過廉政教育、讀書活動和企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)理念培訓(xùn)等多種方式傳導(dǎo)、推廣企業(yè)文化1、分管該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)了解樂隊(duì)、合唱隊(duì)等在相關(guān)活動上的得獎(jiǎng)情況；2、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取人力資源部工作匯報(bào)；3、分管領(lǐng)導(dǎo)了解其他各部門和下屬公司員工的反映?上級下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成上級下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)

5、；任務(wù)完成的質(zhì)量1、觀察工作過程；2、檢查工作結(jié)果；3、聽取工作匯報(bào)學(xué)習(xí)成長維度?部門建設(shè)5%人力資源部內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；人力資源部部內(nèi)部管理質(zhì)量；人力資源部檔案及部門臺帳建設(shè)的質(zhì)量；人力資源部部門員工的滿意度1、人力資源部統(tǒng)計(jì)本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率，并告知該部門分管領(lǐng)導(dǎo)；2、分管領(lǐng)導(dǎo)通過平時(shí)的了解、抽查，掌握部門內(nèi)部管理和檔案、臺帳建設(shè)情況；3、分管領(lǐng)導(dǎo)通過和人力資源部員工的溝通了解其滿意度情況，并綜合上述兩個(gè)因素進(jìn)行考核評分?讀書活動5%人力資源部員工的讀書心得和讀書論文上交的及時(shí)性；人力資源部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度人力資源部收繳本部門的讀書論文

6、、讀書心得，并記錄上交日期和內(nèi)容、格式是否符合要求，將有關(guān)情況告知本部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由該領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分。備注:電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。