人事行政部工作流程

1、人事行政部工作流程2012年3月30日第一部分：人力資源管理：（人力規(guī)劃招聘培訓(xùn)績(jī)效薪酬»勞動(dòng)關(guān)系）、人力資源規(guī)劃1、流程圖:現(xiàn)實(shí)需求未來(lái)需求人員流失預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)2、工作流程概述:人力資源規(guī)劃反饋與修正流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)收集有關(guān)信息資料人事行政部門(mén)1、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案；2、各部門(mén)的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀；3、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策。1、內(nèi)部信息；2、外部信息。1、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、各部門(mén)年度工作目標(biāo)；3、政府文件；4、勞動(dòng)力市場(chǎng)；5、公司人員花名冊(cè)

2、；6、公司人事管理相關(guān)制度；7、崗位說(shuō)明書(shū)；8、人力資源控制程序。/人力資源需求預(yù)測(cè)人事行政部門(mén)1、現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)；2、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)；3、未來(lái)人力資源流失情況預(yù)測(cè)；4、人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果。1、短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)結(jié)果；2、總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)結(jié)果。/人力資源供給預(yù)測(cè)人事行政部門(mén)1、內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。2、外部人力資源供給預(yù)測(cè)。3、將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總，得出組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)結(jié)果。/人力資源供給總體數(shù)據(jù)。確定人力人事1、對(duì)比分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；資源行政2、確定“需要多少人”，同時(shí)確定“需要分析結(jié)果。/凈需部門(mén)什么人”。求r1

3、、規(guī)劃的時(shí)間段；編制人力資源規(guī)劃人事行政部門(mén)2、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)；3、恒樂(lè)分析；4、具體內(nèi)容；5、制定者；人力資源總體規(guī)戈U。人力資源規(guī)劃完整率6、制定時(shí)間。1、專人貝貝既Mb萬(wàn)泰日勺頭施，開(kāi)賦，貝貝實(shí)施A玉人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資1、方案實(shí)施負(fù)人力資源八聿行政部門(mén)源；2、確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行；責(zé)人；2、方案實(shí)施記/規(guī)劃3、實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r定期報(bào)告，以確保規(guī)劃能錄表。夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致。人力資源規(guī)劃評(píng)估人事1、是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃。2、人力資源規(guī)劃本身是否合理。1、方案實(shí)施結(jié)果評(píng)估；2、各模塊的記錄表單。行政部門(mén)3、將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較，通過(guò)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)

4、之間的差距來(lái)指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng)。人力資源總體規(guī)劃。/人力資源規(guī)劃反饋與修人事行政1、評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，進(jìn)行及時(shí)的反饋；2、對(duì)原規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正，使其人力資源規(guī)劃修改方案。/部門(mén)更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正、員工招聘業(yè)務(wù)流程:1、流程圖:發(fā)布招聘廣告、招聘渠道（人事行政部）2、招聘流程概述流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)1、對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、1、公司與部門(mén)目擬定用人人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。填寫(xiě)用人需標(biāo)，部門(mén)職責(zé)；用人部門(mén)求申請(qǐng)表，交人事行政部門(mén)。用人需求申請(qǐng)表2、部門(mén)人力資源現(xiàn)需求2、一般崗位提前半個(gè)月、重要崗位提前1狀，工作分析

5、結(jié)果。個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí)提出。3、薪酬福利制度。人事1、人力資源規(guī)劃、部門(mén)人員流失率行政1、用人需求的必要性；計(jì)劃。部門(mén)2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；用人需求申請(qǐng)表2、定崗、定編、工審核3、需求表填寫(xiě)的規(guī)范性。作分析。用人人3、薪酬福利制度。需求總經(jīng)理或授權(quán)人審查各部門(mén)申報(bào)的用人申請(qǐng)是否符合公司規(guī)定。用人需求申請(qǐng)表1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、工作分析結(jié)果。審查、人事修訂、行政1、確定工作職責(zé)、工作范圍、工作權(quán)限。2、確定任職要求和工作期限1、部門(mén)職責(zé)。崗位說(shuō)更新崗位說(shuō)明部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)2、工作分析結(jié)果。3、崗位說(shuō)明書(shū)明書(shū)完整率書(shū)人分析招募渠道與方式人事行政部門(mén)人1、從內(nèi)、外部查找適合需求

6、崗位的人選。2、分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式。3、根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息人才市場(chǎng)招聘網(wǎng)站1、用人需求申請(qǐng)表2、對(duì)各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。/初試人事1、通過(guò)郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)簡(jiǎn)歷表、證件復(fù)1、用人需求申請(qǐng)初試合招聘場(chǎng)填寫(xiě)應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。印件表。格率員2、簡(jiǎn)歷篩選，初步評(píng)審面試。2、招聘方案。復(fù)試人事和用人部門(mén)人事行政部門(mén)組織，由用人部門(mén)對(duì)初試合格者進(jìn)行再次測(cè)評(píng)，并確定重點(diǎn)候選對(duì)象。初試評(píng)價(jià)意見(jiàn)簡(jiǎn)歷表1、用人需求申請(qǐng)表2、初試評(píng)價(jià)意見(jiàn)3、公司用人標(biāo)準(zhǔn)復(fù)試合格率背景調(diào)查人事招聘人員1、主要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上、技術(shù)、財(cái)務(wù)等錄用候選人進(jìn)

7、行背景調(diào)查。公司內(nèi)調(diào)動(dòng)且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查結(jié)果調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)：1、證件與資料真實(shí)、有效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績(jī)真實(shí)；3、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。/錄用息問(wèn)洽談人事招聘人員與錄用候選人以電話或面對(duì)面的形式進(jìn)行錄用息問(wèn)洽談。息問(wèn)結(jié)果洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。/確定擬錄用人選人事和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。公司內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不再約定試用期。2、錄用批示。息問(wèn)結(jié)果1、甄選結(jié)果、用人部門(mén)提名、背景調(diào)查與錄用息向洽談結(jié)果。2、薪酬福利、合同管理制度。招

8、聘計(jì)劃完成率錄用通知人事招聘人員發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。息問(wèn)結(jié)果錄用審批結(jié)果三、附注（招聘用語(yǔ)規(guī)范）1、公司介紹：對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹公司時(shí)，以以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)：珠海樂(lè)星電子有限公司成立于一九九四年五月，前身為“珠海衛(wèi)星電子有限公司”，是由上海“飛樂(lè)股份有限公司”和香港“泛星有限公司”共同投資建立的中港合資企業(yè)。2001年公司在珠海市南屏科技園自建了10000M2的廠房，并更名為“珠海樂(lè)星電子有限公司”。主要生產(chǎn)各類(lèi)家電及民用電器系統(tǒng)連接線束和連接器件以及汽車(chē)電器系統(tǒng)的電線束和配件。目前公司共有職工人數(shù)1000人，各類(lèi)管理人員80人。2、面試人員用語(yǔ)規(guī)范（1）對(duì)在網(wǎng)上或者通過(guò)其他途徑應(yīng)聘了解公

9、司職位的應(yīng)聘者，用于如下：您好，是*先生（女士）嗎？我們通過(guò)*（渠道）得到了您的簡(jiǎn)歷，通過(guò)對(duì)您的簡(jiǎn)歷分析，我們認(rèn)為您與我們正在招聘的*職位的要求相符，我們計(jì)劃于*月*日組織面試，希望您能參加。如果對(duì)方答應(yīng)：感謝您對(duì)我們工作的支持。如果對(duì)方拒絕：我們期待著下次能與您合作。3、面試用語(yǔ)規(guī)范（1）歡迎詞：您好，非常感謝您的光臨。您好，感謝您在百忙中抽出時(shí)間參加面試。謝。*時(shí)間內(nèi)通知您，請(qǐng)您走好，謝對(duì)比較滿意的應(yīng)聘者：非常感謝您寶貴的時(shí)間，我們今天談的比較愉快，彼此也有了一定的了解,我們認(rèn)為您基本符合我們崗位的要求我們將在*時(shí)間內(nèi)作出決定并電話通知您，請(qǐng)您回家后認(rèn)真考慮下，請(qǐng)您走好，謝謝。婉言拒絕不合

10、格的應(yīng)聘者：非常感謝您寶貴的時(shí)間，由于某些原因，我們認(rèn)為我們目前招聘的崗位不太適合您，您的簡(jiǎn)歷將進(jìn)入我們的人才庫(kù)，希望以后有機(jī)會(huì)和您合作。4、錄用通知用語(yǔ)規(guī)范*先生*（女士），您好，我是樂(lè)星電子人事行政部*,我們經(jīng)過(guò)慎重選擇，決定聘任您擔(dān)任*崗位工作，試用期待遇為*,不知您意向如何?如果對(duì)方應(yīng)允：請(qǐng)您帶上您的身份證、學(xué)歷職稱等證件與*月*日來(lái)公司人事行政部報(bào)到。如果對(duì)方?jīng)]應(yīng)允：謝謝您對(duì)我們公司的關(guān)注，希望將來(lái)能有機(jī)會(huì)與您合作。三、員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程:1、流程圖:V訓(xùn)需求調(diào)查分析公司關(guān)鍵問(wèn)題分析員工發(fā)展計(jì)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）終止錄用公司是否批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算畫(huà)艮總經(jīng)理）安排培訓(xùn)事宜（

11、制定月度培訓(xùn)計(jì)劃）準(zhǔn)實(shí)施;:入職進(jìn)入培訓(xùn)流程;否入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)第一天人事培訓(xùn)第二天用人部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)考核第三天品質(zhì)工藝培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估綜合考（試）核正式錄用，進(jìn)入試用流程考核成績(jī)匯總歸檔（推能g理）一一在崗培訓(xùn)外派培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)師安排時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)師安排TET-否是否參加培訓(xùn)與部門(mén)溝通，了解原因并確定培訓(xùn)日期進(jìn)行考核是否合格培訓(xùn)效果評(píng)估考核成績(jī)匯總歸檔培訓(xùn)需求是否同意報(bào)批是時(shí)間內(nèi)容路線安排培訓(xùn)實(shí)施（培訓(xùn)協(xié)議）相關(guān)材料存檔（2）結(jié)束用語(yǔ):綜合性用語(yǔ)：非常感謝您寶貴的時(shí)間，如果有意向，我們將會(huì)在培訓(xùn)結(jié)束2、培訓(xùn)工作流程概述流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)1、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，

12、發(fā)放"調(diào)查表”培訓(xùn)人事2、對(duì)公司平時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針1、公司總體經(jīng)營(yíng)目需求部門(mén)對(duì)性的計(jì)劃。員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷標(biāo)；分析3、公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的發(fā)展規(guī)2、需求分析結(jié)果。戈U。1、培訓(xùn)時(shí)間的安排；1、公司總體經(jīng)營(yíng)目人事2、培訓(xùn)項(xiàng)目的確定，員工需求的順序；1、年度培訓(xùn)內(nèi)標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)制定行政3、培訓(xùn)效果的評(píng)估；容2、需求分析結(jié)果；劃完成年度部門(mén)4、培訓(xùn)的形式；2、年度培訓(xùn)計(jì)3、員工培訓(xùn)需求調(diào)率培訓(xùn)5、培訓(xùn)的內(nèi)容；劃表查問(wèn)卷；計(jì)劃人6、根據(jù)“員工培訓(xùn)診斷流程”調(diào)整培訓(xùn)計(jì)4、員工培訓(xùn)診斷流及相戈U。程。應(yīng)預(yù)總經(jīng)1、公司總體經(jīng)營(yíng)目算理或?qū)彶槟甓扰嘤?xùn)計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)算是否符合公司需年度培訓(xùn)計(jì)

13、劃方標(biāo)；授權(quán)求。案人2、培訓(xùn)預(yù)算。入職培訓(xùn)相關(guān)時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)師的安排；部門(mén)1、企業(yè)介紹；2、新員工入廠須知；人爭(zhēng)3、新的工作環(huán)境需要克服的困難；1、新員工培訓(xùn)第一天行政1、新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)1、培4、軍訓(xùn)；部簽到；訓(xùn)達(dá)成5、生活禮儀；劃；2、培訓(xùn)考核結(jié)率；6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。果；2、新員工培訓(xùn)制2、新1、現(xiàn)場(chǎng)了解；2、入職激勵(lì)；3、正式錄用人度；員工流用人第二天3、產(chǎn)品介紹；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；員名單。3、員工培訓(xùn)教材。失率；部門(mén)5、工作紀(jì)律。品1、工藝了解；質(zhì)、第三天工藝2、質(zhì)量意識(shí)；3、培訓(xùn)綜合考核。部門(mén)1、時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)師的安排；2、一線員工培訓(xùn)重點(diǎn)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及操作1、員工培訓(xùn)簽1、員工培訓(xùn)計(jì)劃；

14、崗人事流程；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、品質(zhì)意識(shí)；安全到表；2、崗前人員培訓(xùn)制培訓(xùn)人刖、及相操作規(guī)程；2、員工培訓(xùn)記度；次完成在崗關(guān)部3、一般管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)：現(xiàn)代管理理論錄；3、在職人員培訓(xùn)制率培訓(xùn)門(mén)和技巧的培訓(xùn)，如組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、3、補(bǔ)訓(xùn)人員安度；如何對(duì)下屬進(jìn)行有效的授權(quán)與激勵(lì)等；排。4、員工培訓(xùn)教材。4、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)：專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作技能的提高；5、培訓(xùn)紀(jì)律約定和培訓(xùn)內(nèi)容；6、未參加人員的培訓(xùn)安排。培訓(xùn)考核評(píng)估人事部門(mén)1、理論或?qū)嵅倏己耍?、受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查。1、培訓(xùn)考核結(jié)果；2、受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果。1、員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、培訓(xùn)試卷。3、受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷。/外訓(xùn)人事和用人部門(mén)

15、1、培訓(xùn)需求申請(qǐng)報(bào)批；2、預(yù)期培訓(xùn)效果；3、培訓(xùn)方式；4、培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容路線安排，人員確定。5、培訓(xùn)費(fèi)用和協(xié)議。1、外派培訓(xùn)申請(qǐng)表；2、外派培訓(xùn)登記表；3、培訓(xùn)結(jié)果、取得證書(shū)。1、外派人員培訓(xùn)制度；2、培訓(xùn)協(xié)議書(shū)；3、公司用人標(biāo)準(zhǔn)外訓(xùn)合格率結(jié)束培訓(xùn)人事行政部門(mén)1、培訓(xùn)總結(jié)；2、考核成績(jī)匯總歸檔；3、相關(guān)培訓(xùn)材料歸檔；4、制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。1、員工培訓(xùn)登記表；2、新的培訓(xùn)計(jì)戈U。1、員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、培訓(xùn)管理制度；3、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。/三、附件1、2012年年度培訓(xùn)計(jì)劃;2、2012年月度培訓(xùn)計(jì)劃；3、新員工培訓(xùn)制度；4、崗前人員培訓(xùn)制度；5、在職人員培訓(xùn)制度；6、外派人員培訓(xùn)制度；7、新員工培訓(xùn)簽

16、到表；8、職工培訓(xùn)簽到表；9、員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表；10、受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表；11、員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷;12、外派培訓(xùn)申請(qǐng)表；13、外派培訓(xùn)登記表；14、員工培訓(xùn)記錄表；15、培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。四、績(jī)效管理流程:1、流程圖：2、績(jī)效管理流程概述:流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)績(jī)效管理人事行政部門(mén)1、制訂績(jī)效考核方案，并討論通過(guò)；2、全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)績(jī)效考核方案，考核項(xiàng)目；3、車(chē)間主任、領(lǐng)班（或代理）+區(qū)域QC當(dāng)天對(duì)本區(qū)域員工個(gè)人的實(shí)際狀態(tài)按照LXBG005績(jī)效考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核；4、考核分為AB、C三個(gè)類(lèi)別，評(píng)為A級(jí)人員，則當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元；評(píng)為A級(jí)人員，則當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元；評(píng)

17、為C級(jí)人員，1個(gè)C級(jí)：則當(dāng)月績(jī)效扣除100元。2個(gè)C級(jí)：則當(dāng)月績(jī)效扣除200元。3個(gè)C級(jí)：則當(dāng)月績(jī)效扣除400元并解除勞動(dòng)關(guān)系；5、績(jī)效評(píng)估；6績(jī)效改進(jìn)。1、績(jī)效考核表2、績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)；3、績(jī)效考核試卷。1公司管理制度；2、LXBG005績(jī)效考核項(xiàng)目表；3、績(jī)效工作指導(dǎo)?？?jī)效滿意度五、薪酬、福利管理流程:1、流程圖:實(shí)施制定薪資審核申報(bào)發(fā)放2、薪酬、福利管理流程概艮流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)薪酬、福利管理人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)1、制訂薪酬、福利方案；2、錄入基本工資，加班工資、效率工資、崗位工資、福利工資、績(jī)效獎(jiǎng)懲等；3、薪資表交給人事行政部部長(zhǎng)審核，并呈報(bào)總經(jīng)理核定簽

18、字；4、簽好的薪資由財(cái)務(wù)出納根據(jù)發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放到員工的珠海華潤(rùn)銀行卡上。1、員工工資表；2、考勤表；3、績(jī)效考核結(jié)果；4、效率統(tǒng)計(jì)。1、人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系；2、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例；3、當(dāng)?shù)厣钏剑?、國(guó)家的相關(guān)法令和法規(guī)。5、本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；6、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際支付能力；7、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化。8、績(jī)效考核結(jié)果；9、薪酬、福利方案工資核算出錯(cuò)率六、員工關(guān)系管理流程:1、流程圖:確定合同期限，簽訂合同文本流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)員工招聘錄用報(bào)到1、對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)表，交人事行政

19、部門(mén)；2、從內(nèi)、外部查找適合需求崗位的人選；3、初試、復(fù)試，確定重點(diǎn)候選對(duì)象；4、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。公司內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不再約定試用期。1、用人需求申請(qǐng)表；2、人員錄用名單。1、公司與部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)職責(zé)；2、部門(mén)人力資源現(xiàn)狀，工作分析結(jié)果。3、薪酬福利制度。招聘計(jì)劃完成率員工試用1、汽車(chē)線束新員工試用期為15天，家電線束員工試用期為1個(gè)月；2、試用期滿各方考核合格轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格，終止勞動(dòng)關(guān)系。新貝工考核表1、員工招聘方案；2、薪酬福利、合同管理制度。試用員工合格率員工（績(jī)效）考核人事行政部門(mén)各用人部門(mén)1、制訂績(jī)效考核方案，并討論通過(guò)；2、全員培訓(xùn)學(xué)

20、習(xí)績(jī)效考核方案，考核項(xiàng)目；3、車(chē)間主任、領(lǐng)班（或代理）+區(qū)域QC當(dāng)天對(duì)本區(qū)域員工個(gè)人的實(shí)際狀態(tài)按照LXBG005績(jī)效考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核；4、考核分為A、B、C三個(gè)類(lèi)別，評(píng)為A級(jí)人員，則當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元；評(píng)為A級(jí)人員，則當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元；評(píng)為C級(jí)人員，1個(gè)C級(jí)：則當(dāng)月績(jī)效扣除100元。2個(gè)C級(jí)：則當(dāng)月績(jī)效扣除200元。3個(gè)C級(jí)：則當(dāng)月績(jī)效扣除400元并解除勞動(dòng)關(guān)系.1、績(jī)效考核表2、績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)；3、績(jī)效考核試卷。1公司管理制度；2、LXBG005績(jī)效考核項(xiàng)目表；3、績(jī)效工作指導(dǎo)?？?jī)效滿意度合同到期1、分析員工勞動(dòng)合同履行情況；2、是否苜次將勞動(dòng)合同；3、是否到期；4、是否續(xù)簽。1、

21、新簽勞動(dòng)合同人員名單；2、續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單。確定合同期限，簽訂合同文本，建立合同檔案1、約定勞動(dòng)合同期限；2、簽訂合同文本；3、員工、公司各一份；4、合同文本登記蓋章；5、建立合同檔案。正式的勞動(dòng)合同1、合同管理制度；2、勞動(dòng)合同法；3、勞動(dòng)法。/2、員工關(guān)系管理流程概出建立合同檔案第二部分：行政管理:（行政部分后勤部分消防、安全部分）一、行政部分1、管理流程圖:流程環(huán)節(jié)部門(mén)輸入（工作過(guò)程內(nèi)容）輸出工作依據(jù)工作指標(biāo)行政工作人事行政部1、辦公設(shè)備、辦公財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、維護(hù)；2、發(fā)放領(lǐng)用、責(zé)任到人；3、日常辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放；4、節(jié)假日休息方案制定、張貼、值班人員安排、檢查；5、直飲水設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)6、桶裝水的申購(gòu)領(lǐng)用。1、辦公設(shè)備登記表；2、辦公用品發(fā)放登記表；3、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。1、設(shè)備維護(hù)程序；2、采