企業(yè)管理中的八大黑洞

1、企業(yè)管理中的八大黑洞中國的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走到發(fā)展的極限。一、窮人、富人的黑洞這是企業(yè)最容易陷入的一個黑洞，往往投資者和老板都會以有錢人自居，處處居高臨下，盛氣凌人，把別人都當(dāng)窮人，但是大凡所有的中國人再窮都不愿意被人當(dāng)作窮人看，并且都會本能地進(jìn)行對抗、反抗和阻擊?！案蝗恕钡膶Α案F人”的無視的輕視換來的就是無形的敵視和仇恨，員工會以消極的對抗和懈怠甚至破壞來對付老板，老板變本加厲的憤怒和制裁換來的更加隱秘的對抗和敵視，如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展，無形的敵人會把老板壓得喘不過氣來，最典型的特征就

2、是老板一天也不敢離開企業(yè)，一旦離開電話24小時不能關(guān)機(jī)，歸結(jié)為三個字：“不放心”。因?yàn)椤安环判摹彼宰霾淮?，更做不?qiáng)，只能做“維持會長”。很多民營企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為，主要原因之一就是老板無法從窮人富人的黑洞的解脫出來，畢竟人的精力是有限的。二、權(quán)力黑洞在中國古時候，財(cái)主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱作老爺，所以在現(xiàn)在企業(yè)的老板往往不把自己當(dāng)商人而當(dāng)作權(quán)利的象征，很多人開辦企業(yè)往往是追求權(quán)利夢想破滅后無奈的選擇，所以導(dǎo)致很多人把企業(yè)當(dāng)作衙門來經(jīng)營管理。最典型的特征就是專制和獨(dú)裁，而且凡事凡人都要搞個高低上下貴賤來，最后一定要自己說了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒有人愿意或敢于承擔(dān)責(zé)

3、任，凡稍有爭議和風(fēng)險之事，一定要請老板定奪，老板說對了按對了的做，說錯了就按錯了的做。一切的管理制度和流程部門職責(zé)都形同虛設(shè)，從員工到部門到經(jīng)理人再到老板，大家都只是個傳令兵、傳話筒、應(yīng)聲蟲，公司規(guī)模稍大一些甚至就會公文滿天飛；全公司的人都把老板當(dāng)孩子在哄，老板還自以為是高明和偉大的不得了。人總是越哄越傻，人只要一直被哄下去總有一天會成傻子，到那時就再也回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是，我在與很多公司老總聊天時最大的感受是時空錯位，總感覺似乎是在與二、三十年前的人對話，人在最得意的時候一切都回到了童年世界。獨(dú)裁者都是被哄騙由來的，也許只有毀滅和災(zāi)難才能拯救他們。三、利益黑洞很多老

4、板習(xí)慣以給予者的姿態(tài)由現(xiàn)在員工面前，除了工資以外總有獎勵，有明的也有暗的。殊不知，這種給予如果不是給在明處，不是依事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，就一定會有麻煩。中國人因?yàn)榍甑酿嚳?，大多?shù)人都想得到除了應(yīng)該得到以外的額外的部分，一給就傳統(tǒng)引生很多的麻煩，這次給了，下次給不給？今年給了明年給不給？，甲給了乙給不給？這么給這么多下次給多少？結(jié)果老板的每年都在此事上煞費(fèi)心思，成了負(fù)擔(dān)和關(guān)口，搞不好會軍心大亂。而且對于沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)的給予和獎勵，每個人都不會認(rèn)為自己不符合標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該得到獎勵，如果得不到就會立即產(chǎn)生許多消極的和負(fù)面的想法、情緒、言行，甚至去攻擊破壞行為，最壞的結(jié)果可能是，獎勵一個人引起九個人去

5、攻擊他。所以做老板得有一個原則，除非天災(zāi)人禍，不能憑感覺給員工獎勵和發(fā)錢，一切都得按標(biāo)準(zhǔn)來。四、制度黑洞很多企業(yè)迷信規(guī)章制度，有了問題就訂制度，結(jié)果制度越訂越多，越訂越?jīng)]有用，因?yàn)槿魏蔚闹贫纫坏┏蔀橛行蔚囊?guī)則，就會有足夠多的辦法和方法來規(guī)避它，也就是通常所說的上有政策，下有對策;而且對策總比政策多。還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來的，厚厚的一大疊制度文本，和公司實(shí)際的管理和運(yùn)作沒有任何關(guān)系。其實(shí)企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中都有自己相對穩(wěn)定的流程和模式，制度僅僅是有效的流程和模式進(jìn)行固定和認(rèn)可，離開流程一切規(guī)章制度都是空的。企業(yè)不愿意設(shè)置嚴(yán)格的流程不在于被管理者，根本原因而在于老板愿意按流

6、程和模式來約束自己，所以只能制度來要求別人，而把自己置身度外。這是典型的有目無綱，有網(wǎng)無繩，撒生去就收不回來。五、知識或人才黑洞因?yàn)槿松膶W(xué)習(xí)的時間總是有限的，不可能什么都懂、都知道，雖然很多的老板很勤奮好學(xué)，但由于基礎(chǔ)知識薄弱,學(xué)來的東西往往都是一知半解，而又不愿意向別人請教。今天說的和昨天說的不一樣，明天說的可能與今天又不一樣，不能給員工以正確的導(dǎo)向和目標(biāo)。同時不顧企業(yè)實(shí)際需要，聘用高學(xué)歷、高文憑人才，人才的高消費(fèi)往往是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，同時也使企業(yè)成為了流水營盤。這其中還有一個很奇怪的現(xiàn)象，很多老板知道人才的重要，但他們需要所謂的人才是那種有能力把他們不切實(shí)際的目標(biāo)和想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的神”人。

7、在企業(yè)中，一個小學(xué)生、初中生指揮一大批大學(xué)生、研究生的現(xiàn)象也是比較普遍的，生存與就業(yè)的壓力，讓很多大學(xué)畢業(yè)生沒有更多的選擇余地，但一旦積累了經(jīng)驗(yàn)和技能后就會立即逃跑”。這是很多民企最苦惱的事，其實(shí)不是人家愿意逃，是因?yàn)槿思也辉敢忾L期被武大郎”指揮。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，老板對企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交由去的，否則企業(yè)就只能是人才的跳板，留不住人才也就失去了發(fā)展的動力。六、T流社會”黑洞有些人有了錢后急于想擠入上流社會，象小器之王”梁伯強(qiáng)當(dāng)初那樣，有了錢去北京泡，結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到，回頭還是自己腳踏實(shí)地地做成了小器之王上流社會”確實(shí)是達(dá)官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方，形象地說就是有錢的

8、人、有權(quán)的人、有名的人茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴(yán)格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng)的T流社會;所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，T流社會”依然是個茶館工現(xiàn)在時髦的語言叫姿館”，對會館中的人我作具體的任何評價，形象地說只要西游記，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個人都張著血盆大口等著一個個的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒美女”絕不僅僅想吃掉一個唐僧，在這守候的太白金星的坐騎、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對唐僧的態(tài)度永遠(yuǎn)是來一個吃一個。于是乎一個個的局、一場場的宴、一次次的會、在莫明其妙的登臺亮相中，直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化

9、之身、火眼金睛和七十二番變化，千萬不要輕易入流。現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影，領(lǐng)導(dǎo)有之、影視歌名人有之、各種社會名流有之，就此估計(jì)此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天機(jī)，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。七、客戶黑洞客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定的大客戶，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和資金都有保證，但是很多的大客戶因?yàn)槌鲇谪?cái)務(wù)方面的考慮，都要占用客戶的資金來維持經(jīng)營，很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù)百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過來或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這

10、種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解（愛多、德隆等），最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏，再也不會回來了。小客戶風(fēng)險在于財(cái)務(wù)尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元，但長期下來是積少成多，往往就是數(shù)十萬上百萬元，這個款如果真的去追要，成本費(fèi)用比能收回來的錢還要高，最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而易見的。曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢，但就專做這種營生，支付貨款時根據(jù)商家路途遠(yuǎn)近每家都積欠幾千元或上萬元，時間久了大多數(shù)的商家最后不會再要了，更不會打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。八、投資黑洞如果不是因?yàn)樯鲜谢蛘卟皇亲约鹤鰳?，投資新的公司或項(xiàng)目以及當(dāng)下正時髦收購、兼并其它公

11、司等，其中的風(fēng)險幾乎是不可測，原因很簡單因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)體系不混亂，所以導(dǎo)致真實(shí)的財(cái)務(wù)情況不清楚，公司從董事長、總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和維漏誰也不知道。有一公司自國企改制而來，三年中不知什么冒生的債務(wù)和官司來，涉及金額有數(shù)千萬元，至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。所以作為投資過程中，孫悟空火眼金睛都沒有用的，一旦由現(xiàn)這種狀況千萬不要一條黑道走到底，一頭病驢實(shí)在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣肉、賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑，未必不是好事。我們國家至今沒有認(rèn)識到國家對企業(yè)、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要性，由于財(cái)務(wù)的任意性和經(jīng)營決策的隨意性，也許沒有一批

12、人頭落地，這種狀況將得不到根本改變，投資黑洞將長期存在。以上是中國民企最容易陷入的八個黑洞，而且往往是不知不覺中陷于黑洞，企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著，被折磨得困不堪言、苦不堪言，所有的人力、財(cái)力、物力被耗散盡了，沒有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸都覺得累。其實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞，因?yàn)榭爝^年了就不嚇唬大家了。企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話：“當(dāng)員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當(dāng)員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時，我只有站在員工的

13、后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們?！鼻楦姓Z錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用

14、來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L；對身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?4 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不

15、管什么時候，只要你一句軟話，一個微笑或者一個擁抱，我都能笑著原諒18 .不要等到秋天，才說春風(fēng)曾經(jīng)吹過;不要等到分別，才說彼此曾經(jīng)愛過19 .從沒想過，自己可以愛的這么卑微，卑微的只因?yàn)槟愕囊痪湓捑托老膊灰?0 .當(dāng)我為你掉眼淚時，你有沒有心疼過情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L；對身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?