路橋工程公司“四講四化”與“樹立五種意識”

1、路橋工程公司“四講四化”與“樹立五種意識”“四講四化”，即講原則、講流程、講平衡、講互動，簡單化、量化、流程化、行動化。講原則就是要有政策意識，做任何事都不能違背公司的大政策、大原則。講流程就是做事要有明確的執(zhí)行程序，抓落實的人必須按正確的程序運作，否則就會事與愿違，不但解決不了問題，還會惹出新的麻煩。講平衡就是各道工序之間、各個專業(yè)之間、管理與技術(shù)之間、各項工作之間，要力求平衡發(fā)展，善于打破瓶頸，促進工作整體落實。講互動就是要實現(xiàn)上下互動，上下級相互溝通了解。江蘇東宏實行的是有原則的放權(quán)管理，上級的思想和工作部署，要向下級傳達清楚。上級有新思想，下級要主動制訂具體實施方案，把上級的思想變成行

2、動，變成現(xiàn)實。同時，作為上級管理者要對基層的情況及時掌握，好的建議及時采納，實現(xiàn)上下溝通渠道暢通。簡單化就是強調(diào)人事關(guān)系要簡單，凡事都要對事不對人。量化就是確定的目標和要完成的結(jié)果都要很明確、具體、可以用數(shù)字量化。就是要通過制定和完善辦事程序、工作流程來履行管理職責，明確崗位責任、要求，按流程辦事。行動化就是指公司安排的各項任務，要迅速行動，抓好落實；上級的新思路，新創(chuàng)意，要通過執(zhí)行來把思想變?yōu)楝F(xiàn)實；公司明文出臺的制度，要堅持執(zhí)行，嚴格執(zhí)行，不能光說不練，或者說一套，做是一套。五種意識：樹立精干高效的意識，樹立突破的意識，樹立不講客觀的意識，樹立勤儉節(jié)約的意識，樹立認真負責的意識。一、要樹立精

3、干高效意識。面對激烈的市場競爭，要提高企業(yè)競爭力，就必須做到精干高效。企業(yè)必須通過科學管理，提高員工素質(zhì)，來提高工作效率，以此達到精干高效的目的。二、要樹立突破意識。有突破才能有提高。作為一名xx人不能一味緬懷過去，不能安于現(xiàn)狀，不能固守過去取得的成績，否則將嚴重影響工作開展。一名出色的xx員工要善于不斷創(chuàng)新，敢于突破；要勇于自我否定，在自我否定中實現(xiàn)自我完善和提高。三、要樹立不講客觀的意識。干什么工作，都會遇到困難，困難是客觀存在的，干工作本身就是克服困難實現(xiàn)目標的過程。如果一味地講客觀，講困難，就等于用客觀推卸責任，就不會再考慮辦法解決問題，實現(xiàn)工作目標。xx發(fā)展的過程，就是克服困難，迎接

4、挑戰(zhàn)的過程。企業(yè)內(nèi)部上下之間是相互聯(lián)系的，經(jīng)常會出現(xiàn)相互制約的情況。當受其它制約時，不能一味地埋怨別人，講客觀，找理由，坐等條件的改善，而應上下共同努力，理順施工，促使整個施工組織進入良性循環(huán)狀態(tài)。四、要樹立節(jié)約意識。勤儉辦企業(yè)是我們xx的一貫宗旨，也是降低成本，贏得競爭的需要。節(jié)約意識其根本就是成本意識，如果沒有節(jié)約意識，不能有效控制成本，我們就會失去競爭優(yōu)勢，就會在未來的市場競爭中一敗涂地。講節(jié)約要從一張紙、一支筆做起，全員努力控制成本上升勢頭，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。五、要樹立認真負責的意識。世上無難事，就怕認真做。干任何事情，如果有了認真負責的態(tài)度，就已經(jīng)成功了一半。只有在關(guān)鍵問題上能較真、敢叫板的人，才能把工作干到位。做工作要做到嚴格辦事，嚴格執(zhí)行