軟件項目開發(fā)典型風(fēng)險一覽

1、軟件開發(fā)的4個維度：人員、過程、技術(shù)、產(chǎn)品1.關(guān)于人員典型錯誤1:挫傷積極性反復(fù)的研究表明，激勵可能比其他因素對生產(chǎn)效率和項目質(zhì)量的影響更大。我要求項目組的每位員工都要用心工作，而不是辛苦工作，工作太幸苦會導(dǎo)致出現(xiàn)更多的錯誤。我們已經(jīng)在加班更沒有時間處理這些錯誤。典型錯誤2:人員素質(zhì)低選擇人員的原則：.絕頂?shù)奶觳?用更少更好的人.工作匹配-使任務(wù)與人員的技能和動機(jī)相匹配.職業(yè)的晉升-幫助人員自我實現(xiàn)，而不是強(qiáng)制地把他推到最需要他的崗位上.團(tuán)隊平衡-人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)與協(xié)調(diào)性.排除不稱職的人-應(yīng)盡快排除或替換不稱職的人員典型錯誤3:對問題員工的失控不能很好地處理有問題的員工也會威脅開發(fā)

2、速度，這是個很常見的問題。經(jīng)常出現(xiàn)的問題是問題員工的代碼你必須重寫。典型錯誤4:英雄主義有些軟件開發(fā)項目組任務(wù)英雄主義是有益的。我認(rèn)為任何形式的英雄主義都是弊大于利。特別是能力強(qiáng)的項目經(jīng)理（國內(nèi)項目經(jīng)理也是技術(shù)英雄），對項目太自信，對進(jìn)度太漠視，不到最后一刻就不承認(rèn)進(jìn)度有麻煩，這回演變成真正的災(zāi)難。典型錯誤5:項目后期加入人員項目的后期，進(jìn)度工期拖后，認(rèn)為加入人員可以提高項目組目前的生產(chǎn)率，這是火上澆油的做法。典型錯誤6:辦公環(huán)境擁擠嘈雜絕大部分開發(fā)人員對工作環(huán)境不滿意，也就是為什么google的辦公環(huán)境會引起大家這么多關(guān)注的原因,研究表明google是對的，安靜、隱蔽的辦公環(huán)境比擁擠、嘈雜環(huán)

3、境中的人員有更好的工作業(yè)績表現(xiàn)，擁擠、嘈雜工作環(huán)境會延長項目工期。典型錯誤7:開發(fā)人員與客戶之間產(chǎn)生摩擦客戶與開發(fā)人員的摩擦是無法避免的，這主要是簡單的兩組人員之間的個性沖突，注意這里的客戶也代表公司內(nèi)部的客戶。這種沖突的主要原因是缺乏溝通，缺乏溝通還會導(dǎo)致缺乏對需求的準(zhǔn)確理解和導(dǎo)致用戶界面設(shè)計較差，最壞的情況是客戶拒絕接收已經(jīng)完工的產(chǎn)品，這種摩擦很耗費時間，甚至它會轉(zhuǎn)移客戶和開發(fā)人員雙方對項目工作的注意力，從而導(dǎo)致項目被取消。典型錯誤8:不現(xiàn)實的預(yù)期很情況下，項目經(jīng)理沒有能力改變這個不現(xiàn)實的期望是導(dǎo)致所有問題的主要根源。有時候項目經(jīng)理會制定過于樂觀的計劃和開發(fā)進(jìn)度，并且會承諾天上掉餡餅的功能

4、集。典型錯誤9:缺乏有效的項目支持項目開發(fā)需要高層對項目的支持，包括實際的計劃、變更控制以及新型開發(fā)方法的采用。沒有有效的高層支持，組織內(nèi)部的其他高層人員會強(qiáng)迫你接受不現(xiàn)實的項目完成日期，或者進(jìn)行無休止的項目變更。典型錯誤10:缺乏各種角色的齊心協(xié)力軟件開發(fā)中所有主要人員必須齊心協(xié)力專注于項目，包括高層支持者、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目成員、市場人員、最終用戶、客戶和任何項目介入者。典型錯誤11:缺乏用戶的介入沒有用戶早期的介入，項目充滿需求誤解的風(fēng)險，易受項目后期功能蔓延的威脅。典型錯誤12:玩政治國人辦公室文化就是政治文化，官僚文化。軟件界所謂的政治”有下面幾種：1.政治家”型項目組，強(qiáng)調(diào)管理至上”，

5、將主要精力集中在與他們經(jīng)理的關(guān)系上。2 .研究者”型項目組，將主要精力放在新技術(shù)的研究和鍛煉上。3 .獨立注意者”型項目組，單打獨斗，建立項目分界，與其他人劃清界限4 .多面手者”型項目組，什么事情都做一點，但有不完全做完，他們往往保持好和經(jīng)理的關(guān)系。典型錯誤13:充滿幻想幻想主義不是樂觀主義，它是你閉上眼睛毫無理由地希望某事將像想象的那樣運作。項目初期如果充滿想象會導(dǎo)致項目結(jié)束時的大崩盤。2.關(guān)于過程典型錯誤15:缺乏足夠的風(fēng)險管理典型錯誤16:承包方導(dǎo)致的失敗典型錯誤17:缺乏計劃典型錯誤18:在壓力下放棄計劃典型錯誤19:在模糊的項目前期浪費時間典型錯誤20:前期活動不符合要求典型錯誤21:設(shè)計低劣典型錯誤22:缺少質(zhì)量保證措施典型錯誤23:缺少管理控制典型錯誤24:太早或者過于頻繁的集成典型錯誤25:項目估算時遺漏必要的任務(wù)典型錯誤26:后期趕進(jìn)度典型錯誤27:魯莽編碼3.關(guān)于過程典型錯誤28:過于樂觀的計劃典型錯誤29:缺乏足夠的風(fēng)險管理典型錯誤30:承包方導(dǎo)致的失敗典型錯誤31:缺乏計劃3.關(guān)于過程典型錯誤28:需求的鍍金典型錯誤29:功能蔓延典型錯誤30:開發(fā)人員的鍍金典型錯