最愛生產(chǎn)部kpi指標(biāo)考核表[]

1、被考核人：考核日期： 年 月 日生產(chǎn)部長KPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)方案按時完成率20月100%100%90%80%70%60%項分市場部專員考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成20分18分15分10分5分2勞動生產(chǎn)效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC確?？己似趦?nèi)的勞動生產(chǎn)效率大于80%10分8分6分3分1分3部門間的協(xié)作協(xié)調(diào)性10月100%100%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)其他部門的合理投訴為零10分8分6分3分1分4產(chǎn)品廢品率20月100%100%90%8

2、0%70%60%次分品管部品質(zhì)文員考核期內(nèi)產(chǎn)品廢品率控制在1%以內(nèi)20分18分15分10分5分5現(xiàn)場問題處理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果斷、妥當(dāng)，未造成損失20分18分15分10分5分6培訓(xùn)方案完成率10月100%100%90%80%70%60%項分管理部考核期內(nèi)對下屬的培訓(xùn)次數(shù)不低于1次10分8分6分3分1分7工程/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)未執(zhí)行工程不超出1項10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日生產(chǎn)部長助理設(shè)備維修KPI指標(biāo)考核表

3、序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1維修方案按時完成率20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)確保工作方案100%完成20分18分15分10分5分2設(shè)備維護保養(yǎng)檢查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)對各部門設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查100%完成10分8分6分3分1分3工夾模具維護保養(yǎng)檢查完成率20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)對各部門工夾模具維護保養(yǎng)的檢查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到實施的百分率20月100%10

4、0%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施20分18分15分10分5分5現(xiàn)場問題處理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果斷、妥當(dāng)，未造成損失20分18分15分10分5分6工程/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行工程不超出1項10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日生產(chǎn)方案和物料控制員PMCKPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)

5、方案排程準(zhǔn)確率20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)排程準(zhǔn)確率到達100%20分18分15分10分5分2交期達成率20月100%100%90%80%70%60%次分市場部專員考核期內(nèi)確保交期達成率100%20分18分15分10分5分3生產(chǎn)異常匯報及時率20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報及時率不低于95%20分18分15分10分5分4方案上交及時率20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)方案上交及時率不低于100%20分18分15分10分5分5工程/上級指令的執(zhí)行率20月100%100%90%80%

6、70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行工程不超出1項20分18分15分10分5分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日生產(chǎn)行政助理KPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)部文件接收及發(fā)放效率20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長接收上級發(fā)放的有關(guān)文件后即刻下發(fā)20分18分15分10分5分2生產(chǎn)部資料管理與保護10月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長確保生產(chǎn)部資料的100%平安10分8分6分3分1分3安排人員培訓(xùn)完成率10月100%100%90%80%70%60

7、%項分生產(chǎn)部長確保每次人員培訓(xùn)后有效率到達95%以上10分8分6分3分1分4生產(chǎn)部“6S的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)5S管理到達100%10分8分6分3分1分5生產(chǎn)部會議紀(jì)要20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長記錄生產(chǎn)部每周或每月的生產(chǎn)會議紀(jì)要20分18分15分10分5分6與內(nèi)部和公司各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)能力20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長能夠很好的與內(nèi)部和公司各職能部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)20分18分15分10分5分7完成上級分配的其他任務(wù)的效率10月100%100%90%80%70%60%項分生

8、產(chǎn)部長能夠有效的完成上級分配的其他任務(wù)10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日車間主任KPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)方案按時完成率20月100%100%90%80%70%60%項分PMC考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成20分18分15分10分5分2勞動生產(chǎn)效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC確?？己似趦?nèi)的勞動生產(chǎn)效率大于80%10分8分6分3分1分3產(chǎn)品一次交驗合格率10月100%100%90%80%70%60%次分品管部文員考核期內(nèi)

9、產(chǎn)品一次交驗合格率不低于規(guī)定百分比10分8分6分3分1分4生產(chǎn)現(xiàn)場“6S質(zhì)量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過3項10分8分6分3分1分5有效的流程和制度得到實施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施20分18分15分10分5分6物耗標(biāo)準(zhǔn)達成率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期內(nèi)到達97%以上20分18分15分10分5分7工程/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行工程不超出1項10分8

10、分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日車間統(tǒng)計員KPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1核對并記錄日報表完成率10月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內(nèi)確保日報表核對并記錄100%完成10分8分6分3分1分2整理并統(tǒng)計車間相關(guān)數(shù)據(jù)10月100%100%90%80%70%60%項分車間主任確?？己似趦?nèi)車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計到達100%完成10分8分6分3分1分3車間本錢核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料20月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內(nèi)90%以上完成

11、車間本錢核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料20分18分15分10分5分4車間現(xiàn)場“6S質(zhì)量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過3項10分8分6分3分1分5車間相關(guān)文件資料的日常保管10月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內(nèi)確保車間相關(guān)文件資料的日常保管，平安度到達100%10分8分6分3分1分6收集車間物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)20月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內(nèi)收集車間物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)達80%以上20分18分15分10分5分7下班前的工作檢查完成率10月100%

12、100%90%80%70%60%次分車間主任下班前檢查、監(jiān)督設(shè)備、水、電、氣及門窗是否關(guān)閉工作完成率達100%10分8分6分3分1分8完成上級交辦的其他事項的完成率 10 月 100%100%90%80%70%60% 項 分車間主任 完成上級交辦的其他事項的完成率達100%10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日倉庫主任KPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1實施并監(jiān)督檢查倉儲管理工作程序情況20月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長實施并監(jiān)督好倉儲管理工作20分1

13、8分15分10分5分2原材料及產(chǎn)品的平安庫存量10月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的平安庫存量達95%以上10分8分6分3分1分3與生產(chǎn)部和市場部的市場供應(yīng)率10月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長保證生產(chǎn)用原材料的庫存供應(yīng)和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供應(yīng)率達100%10分8分6分3分1分4物品數(shù)據(jù)更新率20月100%100%90%80%70%60%次分財務(wù)專員即時更新物品的入貨數(shù)據(jù) 、退貨數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，為財務(wù)部和生產(chǎn)部提供依據(jù)20分18分15分10分5分5庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變率20月100%100%90%80

14、%70%60%次分生產(chǎn)部長組織人員保證各庫房的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變達90%以上20分18分15分10分5分6倉庫“6S管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)倉庫物品擺放整齊、工作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分7上級交辦的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長100%完成上級交辦的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日倉庫管理員KPI指標(biāo)考核表序號KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說明責(zé)任人簽名1物資入庫過失率20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)物資入庫過失率不大于1%20分18分15分10分5分2出貨過失率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用戶考核期內(nèi)出貨過失率不大于1%20分18分15分10分5分3庫存盤點帳實不符的次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%項分財務(wù)部專員倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)帳實不符的工程數(shù)不超過3項20分18