《員工招聘及晉升流程》

1、員工招聘及晉升流程 1、 招聘方案 1、公司各部門(mén)需要招聘員工，應(yīng)事先向公司行政部提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)?招聘人員申請(qǐng)表?表1，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。 2、行政部根據(jù)各部門(mén)人員編制情況和部門(mén)招聘申請(qǐng)，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。2、 招聘的原那么和招聘方式 1、招聘原那么：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、平等原那么。 2、招聘渠道：分為外聘和內(nèi)聘。 外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)及勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。 內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競(jìng)聘，但需要

2、參與公司組織的面試和考核。 注：內(nèi)聘時(shí)應(yīng)注意，經(jīng)人員篩選判定出關(guān)鍵人員或非關(guān)鍵人員，關(guān)鍵人員不能調(diào)離時(shí)，與員工進(jìn)行溝通，必要時(shí)請(qǐng)行政部協(xié)調(diào)；非關(guān)鍵人員：通知職員并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3、 應(yīng)聘 1、應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)?應(yīng)聘登記表?表2，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件或復(fù)印件； 2、行政部在收齊應(yīng)聘者材料后，會(huì)同用人事部門(mén)管理者對(duì)應(yīng)聘資格進(jìn)行書(shū)面材料初審； 3、應(yīng)聘者書(shū)面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場(chǎng)面試。4、 面試 1、行政部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選。 2、初選：行政部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者， 邀請(qǐng)面試或當(dāng)場(chǎng)面試。 3、內(nèi)容：A、審核應(yīng)聘者是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及資格

3、； B、對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，做出初步?jīng)Q定。4、 面試評(píng)價(jià)：A、行政部和用人部門(mén)應(yīng)對(duì)面試結(jié)果做出評(píng)價(jià)并說(shuō)明意見(jiàn)；B、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要。5、面試考前須知：A、安排好統(tǒng)一面試時(shí)間；B、安排安靜、雅潔、舒適的場(chǎng)所；C、面試者要事先熟悉招聘要求；D、與應(yīng)聘者的對(duì)話(huà)應(yīng)明確主題；E、注意控制時(shí)間及場(chǎng)面；F、營(yíng)造坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛；G、隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；H、列出重要發(fā)問(wèn)問(wèn)題； I、實(shí)應(yīng)聘者填寫(xiě)事項(xiàng)的真實(shí)性。6、 面試結(jié)束后，由行政部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)合格者擬定錄用材料并報(bào)總經(jīng)理審批。五、錄用 1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部及時(shí)通知，對(duì)面試不合格者

4、，由行政部將其資料整理入公司人才庫(kù)。 2、對(duì)于確定錄用人員由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試及確定。 3、對(duì)合格人員，行政部會(huì)同用人部門(mén)協(xié)商其進(jìn)入公司的日期，并確定其職級(jí)后報(bào)總經(jīng)理審批。 4、被錄用者進(jìn)入公司須辦理的相關(guān)手續(xù)： A、按要求提供個(gè)人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、照片等； B、提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等； C、對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)； 5、新員工進(jìn)入公司均有1-3個(gè)月的試用期，試用期間由部門(mén)主管指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作； 6、新人培訓(xùn)：制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 7、員工轉(zhuǎn)正。試用期滿(mǎn)后，員工可填寫(xiě)?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?表3，交部門(mén)主管、

5、經(jīng)理考核、審批，審批通過(guò)后由行政部根據(jù)試用期的績(jī)效進(jìn)行考核、審批，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，員工即成為本公司的正式員工；審批未通過(guò)，視實(shí)際情況給予繼續(xù)試用或辭退。六、人員調(diào)配管理 1、目的：為加大本公司的人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，使公司成員能夠更好得開(kāi)展。 2、調(diào)配方式：換崗、降職、晉升。 3、換崗：A、為了適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要；B、為了滿(mǎn)足個(gè)人意愿；C、為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的時(shí)機(jī)。 4、降職：A、嚴(yán)重違反規(guī)章制度； B、員工失職或表現(xiàn)不佳，無(wú)法勝任本職工作； C、由于本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合原來(lái)的崗位換到一個(gè)工作負(fù)擔(dān)較輕的低職位； D、由于組織裁員或裁減組

6、織結(jié)構(gòu)層次。 5、晉升 、目的：為了吸引所需的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。 、細(xì)那么： A、應(yīng)事先制定一個(gè)明確的、具體的晉升政策， 規(guī)定晉升的程序和 方法，并向相關(guān)員工公布這些政策的內(nèi)容； B、應(yīng)該讓所有符合資格的員工都作為晉升的候選對(duì)象，保證有公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)； C、嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的可信的資料來(lái)篩選候選人，而不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡或主觀(guān)印象來(lái)指定晉升者； D、要提高員工對(duì)于晉升決策的民主參與程度； E、做出晉升決策之前，應(yīng)該與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通，了解他們的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃和對(duì)晉升的態(tài)度，不要強(qiáng)迫員工改變他們熱愛(ài)的職業(yè)方向； F、做出晉升

7、決策之后，應(yīng)該與未獲晉升的候選人及時(shí)進(jìn)行溝通，向他們解釋晉升的有關(guān)事項(xiàng)，爭(zhēng)取他們的理解與合作，盡量減少抵觸晉升決策可能帶來(lái)的負(fù)面影響。 、晉升高職位必須具備的條件： A、較高職位所需的技能； B、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； C、在職工作表現(xiàn)良好； D、完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練； F、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。 、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選的情況下，考慮外部招聘。 晉升的一般程序： A、部門(mén)主管向行政部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位； B、行政部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理； C、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，行政部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； D、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況或經(jīng)歷到行政部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以

8、推薦；對(duì)于不符合職務(wù)晉升的根本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。 、員工晉升分定期和不定期兩種形式 A、定期，每年*月根據(jù)考核評(píng)分制度、組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升方案。 B、不定期，在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。 C、試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門(mén)推薦晉升。 、晉升操作程序 A、行政部依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料與各部門(mén)主管協(xié)商提出晉升建議名單，交由總經(jīng)理核定。 B、凡經(jīng)核定的晉升人員，行政部以人事通報(bào)形式公布，對(duì)晉升者那么以書(shū)面形式個(gè)別通知。 、晉升核定權(quán)限 A、普通員工在崗半年，不含試用期由部門(mén)主管核定，總經(jīng)

9、理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)； B、各部門(mén)主管在崗一年，不含試用期，由部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理復(fù)核； C、各部門(mén)經(jīng)理、特別助理在崗一年，不含試用期由總經(jīng)理核定。 、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 、凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 、員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不得晉升職位。七、離職 員工辭職首先由本人提出辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)?離職登記表?表4，經(jīng)部門(mén)主管簽字后報(bào)行政部門(mén)，行政部門(mén)根據(jù)員工本人要求和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，提出處理方案，核算當(dāng)月考勤，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，員工憑行政管理部門(mén)發(fā)放的離職人員應(yīng)辦手續(xù)清單，辦理各種手續(xù)。 、辭職的原因 A、本企

10、業(yè)組織提供的工資待遇與福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性； B、員工在本企業(yè)中看不到提升的時(shí)機(jī)，只好到別的企業(yè)去尋求開(kāi)展； C、人際關(guān)系上的矛盾； D、企業(yè)文化的問(wèn)題。員工如果覺(jué)得所在組織的企業(yè)文化不利于自己的個(gè)性開(kāi)展，也有可能提出辭職； E、不公平感。如果員工感到他們?cè)谄髽I(yè)中沒(méi)有得到公平的對(duì)待，就會(huì)降低對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，較嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致辭職； F、缺少工作保障。企業(yè)自身的開(kāi)展前景對(duì)員工的職業(yè)開(kāi)展具有直接的影響，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有向員工展示明確的開(kāi)展藍(lán)圖以及實(shí)現(xiàn)這種藍(lán)圖的可行性，員工可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和開(kāi)展產(chǎn)生疑心。一旦員工對(duì)企業(yè)的前景喪失了信心，他們就會(huì)感到自己的工作沒(méi)有保障，從而產(chǎn)生辭職的念頭； G、工

11、作壓力太大； H、員工個(gè)人生活中的問(wèn)題。 、辭職管理的考前須知 A、要調(diào)查清楚員工辭職的原因，以作相應(yīng)的處理； B、要注意做好員工的思想工作，盡量減少骨干人員和管理人員的辭職。應(yīng)聘員工登記表 填表日期： 應(yīng)聘崗位： 到崗時(shí)間：姓 名性 別年 齡 出生日期近期照片血 型身 高民 族健康狀況學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)畢 業(yè) 院 校籍 貫婚 否政 治 面 貌身份證號(hào)駕 駛 證 照外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平普通話(huà)水平工作年限期望薪水個(gè)人特長(zhǎng)與愛(ài)好現(xiàn)住地址 /座機(jī)家庭住址Q(chēng)Q號(hào)碼緊急聯(lián)系人緊急聯(lián)系方式 ： 座機(jī)：食宿要求受過(guò)何種技能培訓(xùn) 曾患疾病色盲 哮喘 乙肝或乙肝病毒攜帶 癲癇病 抑郁癥 精神病 心臟病 皮膚病 肺結(jié)核

12、其它慢性疾病 應(yīng)聘渠道及信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙 電視 人才市場(chǎng) 高校現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 內(nèi)部推薦推薦人： 與本人關(guān)系： 其他自我評(píng)價(jià)及職業(yè)展望家庭成員稱(chēng) 謂姓名聯(lián)系方式工作單位本人簡(jiǎn)歷起止年月在何地學(xué)習(xí)或工作具體職位及事務(wù)薪金離職原因您希望從企業(yè)中得到的可復(fù)選較好的薪酬福利 穩(wěn)定的工作崗位 先進(jìn)的管理方法 較高的管理職位較強(qiáng)的綜合能力 自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 較高的社會(huì)地位 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)一個(gè)開(kāi)展的平臺(tái) 良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 與公司一起成長(zhǎng) 在工作中獲取經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人聲明 本人謹(jǐn)聲明以上提交的一切資料絕對(duì)正確，并對(duì)填寫(xiě)的內(nèi)容及提交的文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性承當(dāng)責(zé)任。如入職后被查出有不實(shí)之處，可作為公司無(wú)薪解除勞動(dòng)

13、合同的充分理由。本人愿意遵守公司規(guī)章制度。 填寫(xiě)人簽字： 面 試 測(cè) 評(píng) 結(jié) 果素質(zhì)及品貌業(yè)務(wù)及技能面試結(jié)果特優(yōu)優(yōu)秀良好合格根本合格不合格面試結(jié)果特優(yōu)優(yōu)秀良好合格根本合格不合格面試人評(píng)語(yǔ)面試人評(píng)語(yǔ)職員效勞志愿書(shū)今承四川德遠(yuǎn)投資錄取聘用，本人愿恪遵以下條款，忠誠(chéng)效勞：1. 遵守公司規(guī)章制度,服從公司任何調(diào)派與指示。2、嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密。3、愿按公司規(guī)定，自開(kāi)始效勞之日起，三個(gè)月為試用期，試用期滿(mǎn)考核合格始得正式任用。4、公司可因試用不合格隨時(shí)通知停止試用，或于試用期滿(mǎn)因情況變更暫不作正式任用時(shí)，愿即離職，決不請(qǐng)求公司規(guī)定以外的任何補(bǔ)助。試用不滿(mǎn)5天40個(gè)工時(shí)的，無(wú)論是個(gè)人原因離職，還是公司因試用不合

14、格停止試用，均不要求發(fā)給工資。5、試用期滿(mǎn)，正式錄用后，如不能符合公司作業(yè)要求時(shí)，愿無(wú)條件接受公司遷調(diào)或解雇。6、公司因故必須裁減員工時(shí)，愿遵照公司解職規(guī)定即行解職，決不提出公司規(guī)定以外的任何補(bǔ)助要求。7、如有損毀或遺失公司設(shè)備財(cái)物和員工個(gè)人財(cái)物時(shí)，愿遵守公司估定價(jià)值，負(fù)責(zé)履行賠償義務(wù)。8、如中途因故須離職時(shí)，愿盡早提出辭職申請(qǐng)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的離職日期離職，否那么，愿意依照公司規(guī)定接受處分。 具效勞志愿書(shū)人簽名 年 月 日錄 用 及 定 薪 意 見(jiàn)用人部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)總裁意見(jiàn) 同意錄用，試用期工資為 不同意錄用 暫不錄用，作為儲(chǔ)藏人員簽名： 同意部門(mén)意見(jiàn) 同意錄用，試用期工資為 不同意錄用 暫不錄用，作為儲(chǔ)藏人員簽名： 同意人力資源部意見(jiàn) 同意錄用，試用期工資為 不同意錄用 暫不錄用，作為儲(chǔ)藏人員簽名： 同意總經(jīng)理意見(jiàn) 同意錄用，試用期工資為 不同意錄用 暫不錄用，作為儲(chǔ)藏人員簽名：入 職 手 續(xù) 辦 理應(yīng) 提 交 文 件應(yīng)辦手續(xù)和應(yīng)領(lǐng)物品個(gè)人簡(jiǎn)歷1份 彩色照片1張 體檢證明原件畢業(yè)證書(shū)原件 職稱(chēng)證明復(fù)印件 身份證原件人力資源部經(jīng)辦人