南存輝家族：35元的第一桶金

1、南存輝家族： 35 元的第一桶金南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌 愛拼才會贏。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”南存輝 13 歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業(yè)。從此，校園里少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。 13 歲至 16 歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修

2、了 3 年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。上個世紀 80 年代初，溫州掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984 年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關(guān)廠。 4 個人沒日沒夜地干了 1 個月，做的是最簡單的低壓電器開關(guān)。可誰知賺來的第一筆錢只有 35 元錢。 3 個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這 35 元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。1984 年 7 月，他與朋友一起投資 5 萬元，在喧鬧的溫州柳市鎮(zhèn)上因陋就簡辦起了一個“樂清縣

3、求精開關(guān)廠”，開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。與溫州老板們普遍的家族經(jīng)營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。當他的股權(quán)從100%退到目前的不到 20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。1991 年，在與朋友合作創(chuàng)辦的“求精開關(guān)廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)溫州正泰電器有限公司，南存輝個人占股 60%以上。到 1993 年，正泰的年銷售收入達到 5000 多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴張之路。他先后將

4、當?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994 年 2 月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團。正泰股東一下子增加到數(shù)十個，而南存輝個人股權(quán)那么被稀釋至40%左右。然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998 年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團公司核心層 ( 即低壓電器主業(yè) ) 進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的 10 個增加到現(xiàn)在的 100 多個，南存輝的股份下降至20%多。數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30 億元、