供應商考核評分標準2015

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上水表供應商考核評分表考核項目考核內容滿分考核標準考核部門得分質量 （80分）入庫驗收質量251、當月到貨抽檢合格率不達標，一次扣5分，換貨后重新擴大比例抽檢，1個月內出現(xiàn)2個及以上批次不合格的，扣25分。2、合格標準：到貨首檢合格率100%3、計算公式：到貨首檢合格率=（首檢合格表數(shù)/抽樣水表數(shù)）*100%4、最低標準：到貨抽檢合格率95%，低于最低標準線的，直接停止供貨；主控部門安裝監(jiān)督質量151、出現(xiàn)驗收合格率不達標的（因水表質量不合格），1次扣3分，1個季度出現(xiàn)2次及以上不達標的，扣6分； 2、對于遠傳水表，當月首抄合格率不為100%但在達標線以內的，1次扣2分

2、，1個季度出現(xiàn)2次及以上不達標的，扣9分；3、計算公式：1）驗收合格率=（驗收抄讀成功表數(shù)/當月驗收水表數(shù)）*100%；2）首抄合格率=（首抄成功表數(shù)/當月首次抄讀水表數(shù)）*100%；4、合格標準：驗收合格率100%、首抄合格率99%；4、最低標準：驗收合格率95%、首抄合格率98%，低于最低標準線的，直接停止供貨；主控部門運行過程質量301、用戶投訴、媒體曝光、且已證實的在線水表質量嚴重問題并引起惡劣影響，包括外觀、密封性和計量準確度三方面的問題，出現(xiàn)一起扣10分/起，實施約談，出現(xiàn)3起以上，直接終止合同；2、當月出現(xiàn)0在線故障率0.1%的，1次扣1分，在線故障率0.1%，但達標的扣3分，當

3、月不達標的扣10分，1個季度2次不達標的扣30分；3、針對遠傳水表，當月出現(xiàn)抽檢抄讀差錯率0%，但在達標線以內的扣3分，當月不達標的扣10分，1個季度2次不達標的扣30分。4、計算公式：1）在線故障率=（故障水表數(shù)/當月所抄水表數(shù)）*100%；2）抽檢抄讀差錯率=（抄讀差錯水表數(shù)/當月抽檢水表數(shù)）*100%，注：抽檢數(shù)1500只。5、合格標準：在線故障率（一次抄讀故障率）0.5%,抄讀差錯率0.15%6、最低標準：在線故障率（一次抄讀故障率）1%，抄讀差錯率1%，低于最低標準線的，直接停止供貨；7、對于周轉周期內的遠傳水表，在線故障率為一次抄讀故障率和抄讀差錯率，對于超過周轉周期的遠傳水表、普

4、通機械水表，在線故障現(xiàn)象指抽檢、投訴、抄表中發(fā)現(xiàn)的示值誤差、外觀、耐壓等各類不符合國家產品標準說明中的要求。主控部門抽檢結果101、1個季度內出現(xiàn)1次抽檢在線水表（示值誤差、耐壓、遠傳等項目）不達標的，扣5分,重新進行擴大復檢，仍然不合格的，扣10分。2、1個季度內主動申請抽檢不得少于1次（每次不得少于5只），若未參加過抽檢，扣10分，供應商可主動要求追加抽檢。3、計算公式：抽檢合格率=（抽檢合格表數(shù)/抽檢水表數(shù)）*100%4、合格標準：抽檢合格率100%5、最低標準：抽檢合格率80%，低于最低標準線的，直接停止供貨；上級質監(jiān)部門或主控部門執(zhí)行，主控部門考核服務 （20）供貨及時性101、按照

5、合格供應商管理細則，每延遲一次扣3分，延遲超過3次及以上的扣10分；2、供貨及時率=（甲方認可按時到貨數(shù)/當月要求供貨數(shù)）*100%；3、合格標準：供貨及時率100%采購單位服務及時性51、當月服務及時率低于標的，扣1分，出現(xiàn)2次及以上服務不及時的，扣5分；2、計算公式：服務及時率=（已響應故障數(shù)/當月故障水表數(shù)）*100%；3、合格標準：服務及時率100%4、最低標準：服務及時率80%，低于最低標準線的，直接停止供貨；主控部門服務有效性51、當月服務有效率低于100%，扣1分，出現(xiàn)2次及以上服務有效率不達標的，扣5分；2、計算公式：服務有效率=（已解決故障數(shù)/當期故障水表數(shù)）*100%；3、

6、合格標準：服務有效率100%4、最低標準：服務有效率80%，低于最低標準線的，直接停止供貨；主控部門總分100得分供應商考核等級劃分等級ABCD分值范圍100-9594-8170-8070以下分數(shù)應用：1、70分為及格分，質量考核得分70分的供應商，評為D檔，直接納入黑名單，中止合同，實施供貨遞補程序；2、質量考核得分7080分的供應商，評為C檔，集團公司將約談供應商，扣減供貨份額30-50%，由其余供應商均分扣減份額；3、質量考核得分8194分的供應商，評為B檔，集團公司將按原有份額要求供應商供貨；4、質量考核得分95100分的供應商，評為A檔，集團公司將優(yōu)先定為下個評價周期內的份額分配供應

7、商，優(yōu)先享有其他供應商扣減份額及份額增加政策。5、供應商在與本公司合作過程中因嚴重違反合同約定及本公司管理規(guī)定，或出現(xiàn)重大產品質量事故、重大投訴曝光、對本公司造成惡劣影響等直接一票否決，中止合同。6、單月中扣分超過20分的供應商，實施約談，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接凍結份額。7、如有供應商出現(xiàn)以下情形的，納入黑名單管理，取消其1至3年內的合作資格。1）供應商違反廉政規(guī)定，按照集團公司相關規(guī)定處理執(zhí)行；2）接到政府通報，供應商存在嚴重質量問題、不誠信經(jīng)營等問題。3）接到上級主管部門公文，明確要求暫停、終止與供應商的合作。4)屬于已經(jīng)處于黑名單的企業(yè)法人名下及其親屬名下的企業(yè)。8、其他履約、質量運行及管理措施的規(guī)定及執(zhí)行詳見合肥供水集團有限公司水表采購管理辦法。注：1）一次抄讀成功率、抄讀差錯率標準按JGT 162-2009 住宅遠傳抄表系統(tǒng)、CJT188-2004戶用計量儀表數(shù)據(jù)傳輸技術條件以及招標文件規(guī)定。2）售后服務及時率、驗收合格率、首抄合格率按招標文件要求規(guī)定。3）